加强应收账款的管理提升企业竞争力

如何有效地控制应收账款的增长，已成为企业管理的重要议题一笔就应收账款管理．提出一些措施。     

加强应收账款管理提升企业竞争力

应收账款是指企业因赊销产品或劳务而形成的应收款项，是企业流动资产的一个重要项目。随着市场经济的发展、商业信用的推行。企业应收账款数额普遍明显增多，应收账款的管理已经成为企业经营活动中日益重要的问题。     

加强应收账款的管理提升企业竞争力

应收账款是企业因赊销产品或劳务而形成的应收款项,是企业流动资产的一个重要项目.随着市场经济的发展,商业信用的推行,企业应收账款数额普遍明显增多,应收账款的管理已经成为企业经营活动中日益重要的一个问题.     

强化应收账款管理 提高企业竞争力

应收账款是指企业因赊销产品或劳务而形成的应收款项，是企业流动资产的一个重要项目。随着市场经济的发展，商业信用的推行，企业应收账款数额明显增多，应收账款的管理已经成为企业经营活动中日益重要的问题。     

企业应收账款管理

应收账款是企业对外销售产品、提供劳务等所形成的尚未收回的被购货单位、接受劳务单位所占用的本企业资金：在我国信用体制尚不健全的经济环境中，如何有效地对应收账款管理，已成为企业管理和生死存亡的重要议题。     

加强企业应收账款管理的思考

加强企业应收账款的全面管理，尽可能降低应收账款对企业发展带来的风险。对企业可持续发展非常重要。     

企业应收账款风险管理研究

目前我国企业逾期应收账款占用资金比例远远高于国家水平。据专业机构统计分析,在比较成熟和发达的市场经济中,企业逾期应收账款率一般不高于10％,而我国目前国有企业这一比例高达60％左右,财政部公布的国有企业全行业应收账款的平均占用期也高达86天。     

加强应收账款风险管理 提升企业竞争力

企业应收账款是商品经济条件下，企业商品与劳务赊销的产物。目前，企业之间相互拖欠严重，应收账款居高不下，原因是多方面的。本文就企业加强应收账款的风险管理进行分析并提出对策。     

浅谈应收账款的管理

应收账款管理是企业财务管理的重要组成部分，它是指企业通过制定合理的信用政策和加强内部管理、完善内部控制制度．使企业的应收账款水平控制在合理的范围内，并达到降低经营风险，提高经济效益，合理利用资金的目的。     

如何加强企业应收账款的管理

为了提高铁路企业经济效益、实现铁路跨越式发展目标的需要、推进铁路改革工作的需要和实施新《企业会计制度》的需要，铁道部统一部署全路以2003年9月30日为清查基准日，按照实事求是、有账必清、见物就点、不重不漏、不留死角的原则要求，对所有部属企业及其投资控股企业的全部资产、负债     

加强应收账款管理 提升企业竞争力

介绍企业应收账款形成的原因,加强应收账款管理的方法及措施。     

浅谈企业加强应收账款的管理

应收账款，是企业因销售产品、材料、提供劳务等业务而应向购货方、接收劳务的单位或个人收取的款项。形成应收账款的直接原因是赊销。作为企业营运资金管理的一项重要内容，应收账款管理直接影响到企业营运资金的周转和经济效益。如何监控应收账款的发生以及如何处理企业的不良债权等问题，已经成为我们企业管理中不容回避的重大课题。     

企业应收账款混乱的原因与对策

随着全球经济一体化及市场经济的繁荣与发展，商业信用已被现代经营者所广泛运用。然而，越来越多的赊销行为却使企业产生了大量的应收账款。应收账款的管理是企业往来账款管理中难度最大的一项，所以我们通过探讨应收账款混乱的原因，找出解决问题的办法。     

企业应从三阶段加强应收账款管理

近年来，随着我国企业之间的竞争加剧，企业为了生存和发展，大量实行赊销，加上企业内部管理不严、对赊销单位的信誉估计不足等原因，造成企业应收账款的数额明显呈上升趋势，企业应收账款占流动资金的比重为50％以上，逾期应收账款也占应收账款总额的60％以上。企业一方面向银行借入大量的贷款以解决资金不足的问题，另一方面自身货款被其他企业无偿大量地占用，这样不仅增加了企业财务费用支出，也影响了企业的生产经营和发展。因此，加强应收账款的管理已经成为企业管理的重要内容。加强应收账款管理应从事前、事中、事后三个阶段着手进行。     

应收账款管理模式的选择

据专业机构统计分析，在发达市场经济中，企业间的逾期应收账款发生额约占贸易总额的0.25％—0．5％，而我国这一比率高达5％以上。我国企业之间相互拖欠货款，逾期应收账款居高不下，已成为阻碍经济健康运行的一大顽症。“应收账款是企业的神经中枢”，应收账款管理的有效与否不仅直接决定了流动资金的周转     

浅谈如何加强应收账款的管理

应收账款是企业拥有的，经过一定期间才能兑现的债权。它是会计核算的一个重要内容；也是财务管理的一个重要组成部分，随着改革开放的发展及社会主义市场经济的建立，企业都进入了市场竞争，应收账款作为一种信用和促销手段能提高企业的竞争力，增加销售量，促进利润增长，因此，被企业广泛采     

浅析企业应收账款的管理增强企业的竞争能力

应收账款是指企业因赊销产品或劳务而形成的应收款项，是企业流动资产的一个重要项目。随着市场经济的发展，商业信用的推行，企业应收账款数额普遍明显增多，应收账款的管理已经成为企业经营活动中日益重要的问题。     

如何加强工程建设企业应收账款的管理

在现代企业管理中,作为财务管理的重要组成部分,应收账款管理的重要性不言而喻,特别是对工程建设企业而言,要想获得长远的发展,必须加强应收账款管理,使企业呈良性发展.     

企业应收账款现状及管理

本文通过对应收账款现状及赊销对企业造成的危害的分析,提出确定企业的赊销额度,将客户按信用等级分类,建立动态的销售、回款、监督、预警系统,加强对企业应收账款的管理,使企业形成一个良好的资金循环系统,以实现企业的利润目标。     

企业应收账款的管理策略

<正> 应收账款作为企业的一项资金投放,是为扩大销售和盈利而进行的投资,而投资肯定要发生成本,因此应收账款管理便是对应收账款信用政策所增加的盈利和这种政策的成本进行综合权衡,以求经济效益最大化。管理应收账款是财务管理的一项内容。然而,应收账款管理不仅仅是个财务问题,实际上涉及企业销售管理的全过程,涉及企业信用管理工作的开展程度,我们应该全方位思考企业应收账款管理问题,从根本上建立一套高效的企业应收账款管理制度。