企业内部控制及其评价

企业内部控制，广义地讲是指企业的内部管理控制系统，是企业行政领导和各个管理部门的有关工作人员，在处理生产经营业务活动时相互联系、相互制约的一种管理体系，包括为保证企业正常经营所采取的一系列必要的管理措施。狭义地讲，企业内部控制是企业为了保证业务活动的有效进行，保护资产的安全和完整，发现、纠正错误与舞弊，保证会计资料的真实、合法、完整而制定和实施的政策与程序。     

浅谈企业生产过程的内部控制

随着市场竞争程度的增加，产品市场价格上扬会受到约束，制造企业外部产品价格优势必然逐渐削弱。为了提高产品市场竞争力，争取产品能获取更大的利润空间，成本控制仍然是企业的基础性工作。企业可通过内部控制手段，从各方面努力控制生产过程，最大限度降低产品生产成本，这是提高产品竞争力的有效方法。     

浅谈强化企业内部控制

内部控制是管理现代化的必然产物，随着经济的发展而不断完善。一般意义上的内部控制指的是企业的内部管理控制系统，即企业为了保证生产经营活动的有效进行，保护本企业资产的安全、完整，防止、发现、纠正错误与舞弊。保证会计资料的真实、合法、完整而制订和实施的政策与程序。内部控制渗透企业经营管理活动的各个方面，企业只要存在经济活动和经营管理，就需要有相应的内部控制活动。[第一段]     

浅谈企业存货内部控制问题

存货是占用资金比重较大，品种繁多的资产，存货的周转快慢，对企业的资产和损益有很大的影响。因此，完善和加强企业存货内部控制体系越来越重要。     

浅谈企业内部控制

企业内部控制制度划分为内部管理控制制度与内部会计控制制度。内部会计控制是与保护财产物资的安全、会计信息的真实和完整以及财务活动的合法相关的控制。内部管理控制是指与保证经营方针、决策的贯彻执行，促进经营活动的开展和经营目标的实现相关的控制。我国《会计法》、《企业内部会计控制基本规范》中规定，内部控制规范的内容主要包括：(1)明确规定处理各种经济业务的职责分工和程序方法；     

浅议企业内部控制制度

本文就企业内部控制制度的概念、内容和建立企业内部控制制度的意义和原则作一探讨。     

浅谈企业货币资金内部控制

货币资金是企业生产经营活动中,停留于货币形态的那部分资金,是企业资产的重要组成部分,是企业流动性最强、控制风险最高的资产,也是企业生存与发展的基础。大多数贪污、侵占、挪用公款等违法乱纪行为的产生都与货币资金有关。必须加强企业货币资金管理,建立健全货币资金内部控制体系,以防止、发现和纠正错误,杜绝舞弊行为,保证货币资金业务的有序进行和会计记录的真实可靠,保证货币资金的安全和完整。     

浅述企业原材料内部控制设计

为了加强和规范企业内部控制,财政部汇同证监会、审计署、银监会、保监会制定并发布了《企业内部控制基本规范》,自2009年7月1日起在上市公司范围内施行,同时鼓励非上市的大中型企业比照执行。这是我国企业内部控制制度建设的一件大事,对包括原材料控制在内的内部控制技术提出了更高的要求。依照企业内部控制基本规范结合原材料业务特点从环境控制、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督等方面对原材料内部控制设计进行探讨,对企业的健康发展具有重要意义。     

企业内部控制的内容与方式

内部控制是被查账单位为了保证业务活动有效进行,保护资产的安全和完整,防止、发现、纠正错误与舞弊,保证会计资料的真实、合法、完整而制定和实施的政策与程序。内部控制的有效性,是查账     

企业原材料成本控制刍议

一、原材料采购成本影响因素及其控制措施 （一）影响原材料采购成本的因素原材料的采购成本在很大程度上决定了原材料成本的高低，影响原材料成本的因素主要有以下几点：     

企业货币资金内部控制中存在的问题及对策

货币资金是企业资产中流动性很强、控制风险难度很大的一种资产，是企业资产的重要组成部分，是进行生产经营活动不可或缺的条件。任何企业要进行生产经营活动必须拥有货币资金，并确保货币资金运行的安全。本文联系企业实际，通过对当前企业货币资金内部控制中存在问题的分析，进而提出加强企业货币资金内部控制的对策。     

浅析货币资金内部控制管理

一、货币资金内部控制概述 货币资金是企业在生产经营过程中处于货币形态的那部分资金,是企业资产的重要组成部分,是进行生产经营活动不可或缺的条件。企业生存、发展等问题都与货币资金管理紧密相关。为了保证企业货币资金的安全完整,保证货币资金的核算与管理的正确性、合规性,企业必须建立健全货币资金内部控制。     

中药生产企业供应链下原材料采购管理初探

就供应链下中药生产商原材料采购的特点作了分析,在此基础上构建了一个多供应商原材料采购的数学规划模型     

加强企业内部控制对策

随着改革事业的发展,企业过去在计划经济体制下的管理制度和方法已不适应市场经济体制的要求,客观上要求必须进行制度创新。内部控制是实现现代企业管理的重要组成部分,也是企业生产经营活动赖以顺利进行的基础。随着社会主义市场经济的建立和逐步完善,市场竞争的日趋激烈,为了增强企业在改革浪潮中的竞争实力,提高企业的经济效益,要求企业必须强化企业的内部控制制度,提高经营水平,完善管理体制。     

如何加强企业内部控制制度

内部控制是企业经营活动中强化内部会计监督、进行自我调节和自我约束的内在机制。加强企业内部控制不仅可以保证会计信息质量和资产的安全完整，同时对于企业防范经营风险，提高管理水平，实现经营目标具有重要意义。     

试析内部控制

所谓内部控制是指企业为了保证业务活动的有效进行，保护资产的安全和完整，防止、发现和纠正错误及舞弊，保证资料的真实、合法、完整而制定和实施的政策与程序。因此，内部控制贯穿于企业经营活动的各个方面，只要企业存在经营活动和经营管理，就需要有相应的内部控制。     

内部控制设计——企业不可或缺的重要环节

所谓内部控制，是指企业为了保证业务活动的有效进行，保护资产的安全与完整，防止、发现和纠正错误与舞弊，保证会计资料的真实、合法、完整，提高运营效率，促进管理政策的贯彻落实而制定和实施的政策与程序。     

加强流动资金管理提高企业资金使用效率

企业资金使用效率的高低对企业能否在市场经济大潮中立于不败之地起着举足轻重的作用,特别是在企业普遍存在资金紧张的情况下,加强流动资金管理,提高企业资金使用效率尤为重要。     

企业内部控制省思

加强企业内部控制是企业最基础性的工作,也是企业能够生存和发展的保证。内部控制是指由企业董事会、管理者和其他员工实施的,为保证财务报告的可靠性、经营的效率效果以及现行法规的遵循等目的而提供合理保证的过程,通俗地讲就是企业防止舞弊的工具。其有效实施无疑会促使企业生产管理登上一个新台阶,促进企业经营流程的合理化和正规化。综观我国企业的内部控制现状却不乐观,目前许多企业内部控制比较薄弱,内控功效表现紊乱、机制失衡,从而引发的经济犯罪和经营失误屡见不鲜。