建立再开票中心 加强跨国公司资金管理

跨国公司依据总体战略目标,设立再开票中心进行双边或多边冲销,可以实现方便债权债务结算、减轻公司整体税负、加速内部资金融通并降低资金转移费用、避免外汇风险等财务效应。     

神龙公司透明开票中心的运行与创新成果分析

汽车公司有着庞大而复杂的经销商网络,这对其开票管理提出了更高的要求。神龙公司通过构建透明开票中心,提升了开票管理水平。从精细化的开票管理、公开透明的查询反馈平台、高效共赢的销售回款管理三个方面对神龙公司透明开票中心的运行过程进行分析,发现该透明开票中心打破了传统业务流和财务流之间的壁垒,借助互联网实现了开票处理全面自动化与信息共享,全面提升了公司的管理效率,深入提高了资金使用效率。这一案例为汽车厂家与经销商、最终用户三方共赢模式建立了蓝本。     

国外跨国公司资金管理经验谈

本文对国外跨国公司的资金管理进行了分析,对其在国际市场上保持竞争优势的主要资金管理经验进行了归纳,并总结了国外跨国公司资金管理经验对我国企业的启示。     

跨国公司资金管理信息化的构建与实施

跨国公司已经成为经济活动中最为活跃的力量,在经济全球化不断发展的前提下,跨国公司的管理层越来越重视资金管理。然而,在跨国公司规模不断壮大并使其组织结构逐渐趋向复杂化的过程中,尤其在当今的信息化社会下,跨国公司的经营管理需要更高级别的资金管理模式支撑。因此,本文探讨如何设计并实施跨国公司的资金管理信息化,分析并解决信息化平台在运行中可能存在的问题,进而为跨国企业的资金管理提供有益的参考。     

建立资金管理中心——搭建资金集中管理平台 提高资金管理水平

企业现金流量管理水平往往是决定企业存亡的关键所在。面对日益激烈的市场竞争,通过提升企业现金流的管理水平,可以合理的控制营运风险和融资风险,提升企业整体资金的利用效率,从而不断加快企业自身的发展。一、建立资金管理中心的必要性长期以来,金泰集团公司资金分散管理,存在一些弊端。因此,加强资金集中     

关于加强预算外资金管理的再思考

预算外资金是国家财政性资金的重要组成部分,党的十一届三中全会以来,预算外资金规模逐年扩大,在地区经济和社会事业发展中发挥着重要的积极作用．．但是长期以来,由于只重视调动部门、单位收费的积极性,而忽视了对预算外资金的管理,预算外资金管理粗放,效率低下．浪费严重等情况日渐暴露,预算外资金使用和管理的混乱状况已引起社会各界的广泛关注。因此,加强预算外资金管理,规范预算外资金管理行为是十分必要的,它是财税改革和规范财经秩序的客观要求,是新世纪对预算外资金管理提出的新要求。根据近几年预算外资金管理工作的实际,笔认为,深入探讨社会主义市场经济条件下预算外资金管理问题,其理论和实践意义十分重大。     

加强以资金管理为中心的财务管理

随着市场经济的发展,财务管理越来越重要。资金管理是财务管理的核心,加强企业的财务管理应以资金管理为中心。目前,困扰企业生产经营最突出的矛盾是资金严重短缺。因此,盘活资金,充分挖掘企业资金的使用效益是企业财务管理工作的首要任务。一、以资金运筹为重点,建...     

跨国公司卓越中心基本特征初探

卓越中心是跨国公司国际化进程中发展起来的一种专业角色,是跨国公司核心竞争优势形成与发展的重要因素。本文对跨国公司卓越中心模式的战略含义及基本特征进行了初步探索,对国内跨国公司发展理论及实践研究进行了有益补充。     

浅议跨国公司境外资金管理

随着我国市场经济体制的不断改革以及与世界经济的逐步接轨,如何依据国家外汇管理法规有关规定,建立高度集中的境外资金管理体制和运行机制,实现"统筹运作、保证需要;集中监管、确保安全;统一调度、提高效率"的境外资金管理要求,取得最优的管理模式,成为跨国公司境外财务管理的重点。本文主要就石油企业跨国公司相关境外承包工程项目的资金管理模式和具体内容结合本人在国际项目的经验谈谈石油跨国公司如何对境外资金进行有效的管理。     

浅谈加强预算外资金管理

近年来，预算外资金管理一直是社会上关注的热点问题，也是财政经济体制改革亟待解决的重点课题之一，已引起了各级政府的高度重视．但由于管理年限短，资金分散，情况复杂等原因，国家至今仍末改革预算外资金管理办法，由于管理办法老化，监督手段弱化，形成了预算外单位各自为政，各行其事，自我支配的格局，导致了社会财力的分配不公，基本建设计划失控，出现了通货膨胀．那么如何改革滞后的管理体制，切实发挥预算外资金的使用效益，笔者就此谈一下粗浅认识．一、改革预算外资金管理的重要性和必要性．随着改革开放和经济体制改革的不断…     

加强资金管理防范资金风险

一、要有健全的管理模式及各种控制制度做保证 财务集中管理是目前较先进科学的管理体制。其中资金集中管理又是财务集中管理的重要部分,包括资金预算集中管理、银行账户集中管理和现金集中管理等方面。资金预算集中管理是指根据企业年初审定的财务预算．核定年度资金用款额度,集中管理投资资金,引导资金流向战略重点部位上：银行账户集中管理是对所属单位的银行账户实行审批制,强制核销一些功能重复的账户,并以安全有效的网络系统对资金实施集中管理。施工企业由于公司或项目部众多．地域分布广泛．传统的分散资金管理模式下,资金使用率低,沉淀资金比例大、资金使用成本高等问题。具体表现是：企业集团缺少统一集中的资金管理系统．     

加强企业资金管理

企业管理离不开财务管理,而财务管理的核心又是资金管理,企业要想在这个市场经济快速发展的时期站稳脚跟,就必须加强企业资金管理这个中心。本文针对我国企业资金管理现状提出了一些加强企业资金管理的具体措施。一、企业资金管理现状分析随着市场经济的快速发展,我国企业资金管理水平已经有了明显的提高,但是据目前现状分析来看,还存在一些不可忽视的问题,具体表现在以下几个方面。     

如何加强农垦预算外资金管理

改革开放以来,随着国民经济快速发展和分配格局的不断调整,农垦系统预算外资金的规模逐渐加大,在农垦系统财力中所占的比重越来越大。这部分预算外资金对农垦经济和各项事业的发展起到了一定的积极作用。目前预算外资金管理已基本形成了管理网络,组建了专门机构,配备了专兼职工作人员,初步建立了一套集中专户储存、专项审批、票据资金、预算管理和监督检查为一体的管理制度。但是也有个别部门和单位受经济利益驱动,越权设立基金和收费项目,擅自提高收费标准,扩大收费范围,造成了乱收费,隐瞒、截留预算内收入,坐收坐支,私设“小金库”,甚至将…