对我国监理企业多元化经营的探讨

分析监理企业经营现状及原因，提出监理企业多元化经营的必要性及其基本内容，并讲座多元化经营需要具备的条件和注意的问题。     

入世的挑战与建筑业企业的对策--关于企业定位与提升核心竞争力的思考

本对我国入世后建筑业企业应对新的挑战,重点从找准企业自身定位和提升核心竞争力角度进行分析提出了一些建议,以期引起企业从战略高度对未来的市场竞争加以重视。     

以竞争力战略抓住新的发展机遇

织工业在中国工业化进程中 发挥了功不可没的支柱产业作用，我国加入世界贸易组织，更有利于发挥它在国际产业结构调整过程中的优势地位。 浙江省纺织工业经过改革开放20多年的跨越式发展，如今不仅成为浙江省的支柱产业，而且也使浙江成为全国纺织工业生产大省、出口大省、效益大省和市场大省。研究浙江纺织工业加入世贸组织之后的对策，依靠竞争力战略抓住新的发展机遇，不仅对全省经济，而且对全国纺织工业，也具有全局性意义。纺从1987年到2001年，浙江省规模以上纺织工业总产值比1978年乡及乡以上独立核算企业产值增长73倍，占全…     

加入WTO后中国企业技术经济发展战略研究

本文较深入地分析了加入WTO对中国企业技术经济发展所带来的机遇和挑战，井针对中国企业技术经济发展有关问题，提出了加入WTO后中国企业技术经济发展战略。     

监理企业向项目管理企业转变的思考

通过对建设工程监理与建设工程项目管理关系的分析，指出了向项目管理企业转变是监理企业提升竞争平台、提高系统实力和整体水平的有效途径之，并对监理企业如何向项目管理企业转变提出了建议。     

浅谈中国监理企业怎样面对加入WTO的机遇和风险

加入WTO使中国监理企业面临建设项目与服务内容增多,环境改变和进入国际市场等机遇,同时也面临缺乏竞争实力的风险,我们必须强化信誉意识,建立科学用人机制,加快现代企业制度建设,加强合作与交流,增强发展后劲,从而提高竞争实力。     

浅谈科学制定企业发展战略

经济全球化进程的日益加快，全球性的市场竞争的日趋激化，使每个企业都时时面临着新的挑战和威胁。越来越多的国内企业领导者认识到，若想快速应对市场的变化、增强企业的核心竞争力、实现企业的可持续发展、建立和谐企业，必须在企业内实施战略管理。本文试图采用企业战略管理的理论方法对中国航天科工集团的内部、外部环境和企业发展战略方向进行分析，以期对如何科学制定企业发展战略，实现企业确定的近期和远景目标有所借鉴。     

我国纺织行业竞争力的国地比较及发展战略

本文首先叙述了纺织工业竞争力的现状，然后分别运用比较优势理论和国家竞争优势理论对纺织行业国际竞争力的来源以及影响竞争优势的要素进行分析，最后结合我国纺织企业的特点提出增强我国纺织业的国际竞争力具体战略安排。     

我国企业发展战略的重新选择

进入90年代中期以来,我国经济发展开始步入相对过剩经济为基础的深层体制改革新阶段。面临这样一个新阶段,不仅宏观政策与总体改革思路要有重大调整,我国企业的发展战略更要有跨世纪的重新选择。一、企业目标重新调整：生产率最重要短缺经济为背景与双重体制并存、转轨时期,我国许多企业的行为目标主要是产量或销售额最大化,或者是人均收入或短期利润最大化。导致这种企业目标选择的宏观环境,是短缺经济中主要是产量或生产能力的约束最重要,市场需求的约束很弱,加之双重体制并存的预算约束软化,企业外部竞争压力不足,内部决策趋向…     

实施战略管理增强企业竞争力

电力市场的开放,给电力企业带来了机遇和挑战。电力企业要想取得并保持竞争优势,必须制定和实施经营发展战略。正确的经营发展战略,为企业的生存和发展指明道路,并且可以通过企业既定发展战略,提升企业竞争力,以立足于激烈的竞争市场。     

刍议企业动态竞争战略

20世纪90年代以来,企业竞争环境日益复杂化和动态化,商业竞争规则也发生了巨大改变。在新的竞争环境下,实施动态竞争战略,培育动态竞争能力,是企业在激烈的竞争中立于不败之地的必然选择。     

电网企业实施文化管理战略问题探讨

目前企业文化管理已成为电网企业管理创新的内容之一,2005年国家电网公司的企业文化体系正逐步推广,下属电网公司也相应的围绕国网公司文化理念打造执行文化。由于电力行业和电力企业均处在改革之中,电网企业文化呈现“变革文化”的特征,因此确定企业文化战略的方向是决定电网企业文化建设是否取得实效的关键。电网企业文化战略必须与经营战略相适应,并适应社会、技术、市场、改革的需要。基层单位的文化战略应突出执行文化的目标,服务于企业管理、经营、发展的实践需要。     

基于企业发展战略的技术创新战略研究

本文将技术创新战略看作是企业发展战略的一部分,结合企业战略管理的一些理论和方法,在分析企业不同发展阶段和企业现有技术创新能力强弱的基础上,建立一套技术创新战略的选择体系,以便企业在开展技术创新活动时,量体裁衣,选择适当的技术创新战略。     

双边市场下大型零售商的竞争策略研究

本文研究双边市场中大型零售商的竞争性策略,大型零售商为双边市场中的平台厂商。研究发现,大型零售商会在竞争初期采用优惠手段吸引大量消费者,以利用交叉网络外部性在市场竞争中占据优势;基于利润最大化的目的,大型零售商会对交叉网络外部性较大的一方,即消费者采取低价策略,而对交叉网络外部性较小的一方,即供应商采取高收费策略。大型零售商收取的通道费和制定的零售加价补偿了其部分服务成本,并进行了市场中外部性的重新分配。     

企业权力争夺和企业治理

企业治理状态不仅取决于人们事先优化的设想，而且取决于企业行为人的权力竞争力。本文分析了不同企业行为人的权力竞争力的决定因子和积极性因子，给出了它们的权力竞争力函数关系和权力竞争力系数函数关系式。剖析了企业权力分割可能出现的权力失衡情况，并提出了权力制衡的制度设计。     

企业家社会资本、竞争战略选择与企业绩效--基于中国制造业上市公司的实证研究

本文把企业家社会资本分为两个维度,即企业家的制度性社会资本和企业家的市场性社会资本,并分别考察两者对企业绩效的影响效应。企业家通过利用他们在社会结构中这种特有的资源形成了企业在竞争战略层面提高企业价值的不同路径选择。本文以中国制造业上市公司数据对所提假设进行检验,结果表明,企业家制度性社会资本通过差异化战略提升企业绩效,市场性社会资本则通过低成本战略的中介效应提升企业绩效。即拥有制度性社会资本的企业家更容易从政府、科研机构获取知识、信息等优势资源而选择差异化战略,进而提高企业绩效;发展拥有更多市场性社会资本的企业家则可通过与客户供应商等良好的关系降低产品成本而选择低成本战略,实现企业的成功。     

建设项目竞争能力分析的方法

探讨了如何对建设项目竞争能力进行分析,制定了竞争能力评价准则,引入专家调查法,层次分析法并依靠计算机手段,建立了一套竞争能力评价方法体系。     

基于价值网模型的企业竞争战略研究

价值网是在网络经济背景下提出的一个概念，它是由利益相关者之间相互影响而形成的价值生成、分配、转移和使用的关系及其结构。价值网的思想打破了传统价值链的线性思维和价值活动顺序分离的机械模式．围绕顾客价值重构原有价值链。价值网与价值链相比．在战略思维上发生了巨大的变化。本文对基于价值网的企业竞争战略进行了探讨，提出了以顾客价值为核心的竞争战略，以紧密合作为基础的双赢竞争策略，以塑造核心能力为主要手段的成员公司成长途径的战略思维。     

对电网企业公司发展规划工作的几点看法

分析了电网企业编制公司发展规划的重要意义,研究了电网企业规划工作的体系结构,提出了公司发展规划的主要工作内容,并对编制公司发展规划工作所应遵循的基本原则进行了探讨,希望能够为电网企业编制公司发展规划提供有益的参考。