故事中的管理哲理

<正> 当今社会生活中流传着许多寓意深刻的故事,而企业管理中与之相仿的行为和结果随处可见。故事里的哲理,给企业管理工作提供了启迪性的思路。     

故事中的管理哲学

当今社会生活中流传着许多寓意深刻的故事，而企业管理中与之相仿的行为和结果随处可见，故事里的哲理，给企业管理工作提供了启迪性的思路。     

家族企业中的老板娘角色模型及其管理匹配分析

老板娘,作为企业中的一员,尤其是在中小规模的家族式企业中,起着微妙而重要的影响作用.据调查发现,在许多家庭色彩浓重的企业中,特别是在我国这样一个普遍以血缘、亲缘为纽带进行管理活动的国度里,老板娘一般担当着重要的角色,比如人力资源部经理、财务经理或公司副老总等重要职位.无可否认,老板娘的确有其积极作用,但我们看到更多的是老板娘干预管理、和老板产生双头领导、管理混乱,甚至是老板娘“垂帘听政”等现象,这些引起了许多管理上的困难和问题.我们把这样一种现象,统称为“老板娘现象”.     

马特莱法则在管理中的应用

“马特莱法则”是国际上公认的企业法则，又称80：20法则。它的涵义是把80：20作为确定比值，主张企业家经营企业不要面面俱到，而应侧重抓关键的人、关键的环节、关键的岗位、关键的项目。     

新理念管理

让Ｂ级人做Ａ级事 这是开发人才的一种成功做法。意思是让低职者高就,目的是压担子成长。我们的传统做法是量才使用、人事相宜,什么等级的人就安排做什么等级的事。让Ｂ级人做Ａ级事这种做法既不同于人才高消费,又有别于人才超负荷,比较科学,恰到好处,即使员工感到有轻微的压力,但又不至于感到压力过大,工作职位稍有挑战性,有助于激励员工奋发进取。 业绩最佳时立即调整 这是一种打破常规的做法。人才成长是有规律的,人的才能增长是有周期性的,通常一个人在一个岗位上工作的时间以三至四年为宜。前三年是优点相加,后三年就是缺…     

管理心得

《科学管理的＂大人物＂穆藕初》2010年6月刊《中外管理》给我补上了宝贵的一课。细读这期的封面文章,第一次了解了中国企业管理界先驱穆老先生的故事。很多领域,先人比我们做得都要好,穆先生的科学管理也是如此。穆先生不仅是商人,是有严谨科学态度的专家,还是有社会责任感的爱国人士。     

管理的故事

两个人争论、吵架，如有第三者在场，双方都会请他帮忙，或是请他评理。第三者在对峙的双方眼里，既是仲裁者，又盼望成为共同对敌的友军。这种现象，古今相同。[第一段]     

浅议企业管理中的授权艺术

<正>授权是企业管理中的重要组成部分,也是企业领导要学 习和掌握的艺术。随着企业规模的扩大和员工水平的提高, 企业内部的知识呈现分散化状态,员工的需求也向深层次方 向发展。为了提高决策的效率,充分调动员工的积极性,企 业领导者就必须学会科学的授权。 有效授权给组织带来的好处众所周知,但并非所有的管 理者都能做到有效授权。在管理实践中,不少领导"不懂授 权、不敢授权、不愿授权、不会授权",导致权力或者过度 集中、或者过度分散。据中国人力资源开发网对近50位各 种类型企业的中高层管理者的调查表明,所有受访者都认 为:在工作中懂得授权很重要,但对自己的授权管理感到 "满意"或"比较满意"的不到20％,以上数字提出了一个 令人深思的问题,企业领导应该如何进行有效授权?     

管理心得

陈春雷江苏斯可馨家具股份有限公司品牌中心总经理【被遗忘的儒释道精神】一个企业想给员工传递什么样的价值观和工作态度,取决于这个企业的领导者自身的言行。日本企业的经营法则就是人性管理,所谓人性就是需求的满足、引导、培养。这在中国千百年的传统文化中早已存在,度人达己就是经营法则中的重要之处,而这些在经济改革过程中被丢弃和遗忘。反观国外企业,将中国的儒释道精神运用得炉火纯青,如稻盛和夫、杜拉克、杰克·韦尔奇等无不在经营人性上体现尊重,因此他们成就了众多世界500强。     

管理心得

官同良德邦物流股份有限公司企业文化部总监【打破心比天高,命比纸薄的怪圈】在中国,初创企业以机会为导向的成长特征其实非常明显,要么是抓住了关键机遇,要么是靠营销拉动以奇制胜,要么就是靠领导人驱动和英雄主义。然而,这些企业往往浮躁,冒险主义、野蛮生长、缺少专业支持、团队和能力基础薄弱几乎是它们的共性问题,归结为一点,就是内功不够深厚,遇到了机会与能力的矛盾。实质上,任何企业都不可能仅仅靠一个机遇或一个创意就取得长久的成功。当外部     

管理的故事

1992年美国出版了一部颇受欢迎的书,书名叫<小故事,妙管理>,作者是任阿姆斯壮国际公司副总裁的大卫·阿姆斯壮(David Armstrong).该书尽管谈的是现代企业的管理问题,但全书没有一点枯燥说教的意味.作者通过讲小故事的方式来阐述企管中的大道理,说来娓娓动听,听来感慨万千,给人以无价的启迪.以下各篇均编译自该书.本刊从2002年第1期开始,陆续选登该书的部分篇什,以飨本刊读者.故事序号为编者所加.请接2002年第8期.     

企业管理七把利剑

由于工作的关系,我经常和各种各样的企业以及企业的领导者进行正式的或非正式的沟通与合作。自己同时也是某个企业的成员,也是某个企业的领导者。在这个过程中,我发现提高企业管理效能有很多不同的做法,也有各自不同的风格。而给我印象最深的,我认为要做得最成功、最有影响力提高企业管理效能的办法却是一些很多人认为最最基本的东西。