班组长把握思想工作三特点

班组长做好思想政治工作,除了要坚持“五在前”,即思想工作做在前、完成任务干在前、艰巨任务抢在前、执行制度走在前、关心同志想在前外,还要掌握思想政治工作的三个特点,才能增强思想政治工作的实效性。     

班组长做好员工思想工作的方法

班组是企业的细胞，是企业安全生产的前沿。班组长是前沿指挥官．应做好本班组员工的安全思想教育工作．更好地发挥班组长独特作用。新形势下班组长要研究班组员工最乐意接受哪些思想教育方法，只有知其然，才能顺其然，进而获其效。     

发挥班组长作用激发班组工作活力

随着企业的不断发展，班组的作用越来越突出，作为兵头将尾的班组长，肩负着更富有挑战性的使命。班组长如何搞好班组工作带好自己的队伍呢？     

TWI与班组长培训

无论班组长自身掌握了多少工作知识及技能,如果没有良好的指导复制技能,就无法将其很好地传授给部下,使其发挥更大效应。TVVI(现场主管技能训练体系)训练方法就是通过培养班组长工作教导、工作关系、工作改善、工作安全等必备技能,使之能够有效指导一线员工,从根本上解决生产和管理中     

班组长要有良好的工作方法

要善待职工。作为班组长,在日常工作中要保持和善、平静的心态,特别是对一些刚参加工作的青工、技术水平较低的职工,要给予热情的关爱、帮助和指导,善于做好职工的思想政治工作,把班中的员工看作自己的左膀右臂,经常鼓励和支持他们,对哪一位员工都不要冷眼相看,更不能对其进行人格上的侮辱。     

关于班组长安全教育工作的几个问题

煤矿班组长既是本班安全生产第一责任者，更是本班安全思想教育第一责任人。班组长做好班组安全思想教育工作至少应牢牢把握以下两个着力点：     

班组长的素质要求

随着经济体制的改革，特别是经济全球化的今天，社会化大生产的现代企业正在从“生产型”向“生产经营型”转变。生产组织要求越来越科学，生产技术和科学知识要求越来越广泛，因而对工段长和班组长的要求，已由过去的“体力型”、“经验型”     

重视班组长培训工作

在知识快速更新的今天,班组长的培训已经成为企业管理、发展的真正需求,越来越多的企业开始重视并加大了对培训的投入。培训在提高人的素质的同时,更能提高生产力。正如杰克韦尔奇说:培训的成本是有限的,但效益是无限的。我们要做的是怎样把培训的成果应用到工作中,更好地为企业发展服务。     

班组长一日工作“五步曲”

班组长是将企业战略规划落实到具体工作当中的终端管理者,他们工作方法的好坏直接影响到员工的作业绩效,乃至企业的整体效益。但很多企业的基层管理者——班组长素质相对较低,一些中小型民营企业的班组长甚至只有初、高中文化程度。由于能力不足,他们常会日复一日地忙乱于"剪不断,理还乱"的管理现场,以至于当筋疲力尽地回想一天工作时,都不知道自己忙了些什么。因此,只有班组长十分清楚明白地掌握     

培养职工职业道德，班组长应率先垂范

我是青海省格尔木公路段工区长。去年我获得了全国职工职业道德标兵个人称号。在我看来，坚守职业道德是一个合格职工的标志。尤其是作为一名班组长，更应该在职业道德上为班组职工做出表率，带领班组职工在道德上不断提升自己，把自己的品格和能力都奉献给企业和工作。对于一个企业的普通职工而言，职工职业道德主要体现在他是否热爱本职工作，对企业是否忠诚，是否掌握了一手好技能，保证工作质量。而对于一个班组长而言，他不光要有这些能力和品格，还要率先垂范，带领班组职工一起培养道德品格。     

班组长的职业道德建设

职业道德是从事某一种职业的人员必须共同恪守的基本道德准则,因此具有行业性和职业性的特点,不同的行业有着不同的工作性质、社会责任、服务对象和服务手段。俗话说。“国有国法、行有行规”,因此,不同的行业和岗位对于职业道德规范都有着更为具体的要求。作为企业基层管理者的班组长,除了必须遵守社会公德、本行业以及本企业对所有员工要求的道德规范外,由于其职位的特点,还应有相应的道德规范要求。     

班组长的能力要全面

正一、班组长要严于律己班组长的一言一行班组员工都是看在眼里的,如果自己缺点很多,在班组员工的眼里就会被放大,也使班组其他员工进行仿效或更甚之,从而造成班组管理混乱,缺乏执行力,无法有效开展工作。所以,班组长一定要严格要求自己,带头遵章守纪,工作一丝不苟,认真学习各项理论知识和上级文件精神。二、班组长要精通业务班组长要成为班组的业务骨干。现在,高科技产品不断更     

电力企业班组长的新课题

前不久,国家电网公司提出了"三集五大"体系建设的发展目标,对班组长的工作提出了新课题。若要当好一名合格的班组长,我认为应该做好"三个"表率,处理好"三个"关系,增强"三个"意识,提升"三个"能力。一、坚持率先垂范,做好"三个"表率要当好一个职工拥戴、领导信赖的班组长,必须在各方面做出表率,以高     

我是这样做班组长的

俺叫苏增峰,今年35岁,初中文化程度,6年前当上平禹四矿采二队班组长。俺班组有26人,其中副组长1名,员工24人。有两年以上采煤工作经验的员工19人,占总人数的73%;新入矿员工7人,占总人数的27%。班组员工平均年龄35岁,其中35岁以上10人,35岁以下（含35岁）16人。班组正式工7人,农民工19人。针对俺班组普遍文化程度不高问题,制定了＂三包＂措施,让员工业务技能得到提高。包安全：对分到班组的新同志或技术不成熟的班组员工,在挂活时,每人配备一个经验丰富的老职工来与他们做搭档,照顾他们的安全问题。     

没有完美的个人 只有完美的团队——当好班组长的体会

在检修组当班组长5年来,感受最深的就是:做好了,从上到下都把你当红人;做不好就是猪八戒照镜子——里外不是人。怎么说呢?就拿刚当检修组组长来说吧,原来的组长总是不能带领组员完成车间交给的检修任务,从而影     

培养一名会做工作的班组长

班组长在企业管理中有着十分重要的地位,他既是上级命令、决定的贯彻执行者,又是上级管理者与班组员工沟通的桥梁;既要组织员工保质保量完成企业下达的生产任务,又要做员工最亲密的同事、兄弟;既要代表组员向上级反映大家的意见和呼声,又要耐心劝导员工以企业发展大局为重,让大家明白顾大家才能更好地顾小家的道理。因此,培养一名会做工作的班组长,