如何实施“和谐幸福家庭工程”

在我国人口管理当中,建设和谐幸福家庭是一项非常重要的工程,也是维护社会稳定、保证社会和谐发展的重要办法。在新的历史发展时期,此项工程建设具有非常重要的意义。笔者主要论述了建设和谐幸福家庭的重要意义,并详细说明了其建设办法和建设内容。     

坚持“以人为本”促进企业与员工的和谐发展

坚持以人为本是马克思主义的本质要求,中国共产党人的奋斗历程,也体现了马克思主义＂以人为本＂的精神。党的十七大提出的＂加强和改进思想政治工作,注重人文关怀和心理疏导＂中＂,注重人文关怀＂与十六届三中全会提出的＂坚持以人为本,树立全面、协调、可持续发展的发展观,促进经济社会和人的全面发展＂是一脉相承的。企业作为为社会的一个重要组成部分,他必然要遵循马克思主义关于＂人的全面发展＂的思想理论,因此,在构建和谐企业的过程中,必须把＂以人为本＂这个根本要求贯穿并融入到企业的生产经营和改革发展过程中,从而达到促进企业与员工两者和谐发展的最高境界。     

建设和谐员工队伍 促进企业和谐发展

构建和谐企业与和谐职工队伍是构建和谐社会不可或缺的重要组成部分。要构建和谐企业必须以和谐的员工队伍为基础。在一个企业里,没有职工队伍的和谐就不可能有企业的和谐,这是当前也是今后企业建设的一项重要任务。     

让“执行”有效执行

近年来管理界盛行这样一句话：三分策划,七分执行。可见执行在商业活动中的重要性,这句话却也透出一丝理想方案无法得到落实的无奈。据国际知名调查公司调查显示：全球企业有一半左右的计划因执行不力而未能达到预期目标或失败。洋洋洒洒地制定完宏韬伟略,却在执行中一点点地变了形,最终不是以失败告终就是和最初的计划相距甚远。     

企业弱势群体的“和谐”与“幸福”

最底层的员工往往是企业里的贫困阶层、弱势群体,是到了该考虑他们的和谐、幸福了     

发挥工会职能坚持以人为本助力企业和谐发展

在构建和谐社会的大环境中,和谐企业的建设是其中至关重要的一个环节,而和谐企业的建设是必须靠人来完成的。对于正处在变革期的国有企业来说,企业工会的建设是十分迫切的。通过企业工会工作的开展不仅能解决员工眼前的问题与困难,更重要的是能够推动员工对企业的认同感,与企业一起共同发展。     

提高执行能力 树立责任意识 促进国有企业和谐发展

<正>在国有企业党员干部队伍管理中如何提高执行力是一个十分重要的问题,它关系到企业党组织的党风建设、党员干部队伍和职工队伍建设,决定着企业经营、安全生产等各项中心工作的管理水平和工作质量。我们工作中有些制度执行不到位,管理工作落实不到位,有些政令不能畅通,工作效果不明显,其中一个主要原因就是有些领导干部执行力上存在问题,导致工作作风不过硬、工作质量不高。自知者明,自胜者强,提高执行力是亟待解决的问题。     

真情催开“和谐花”

湖北江山重工有限责任公司地处鄂西北,2009年起逐步实施由山沟搬迁到襄阳市的战略转移。公司紧紧抓住这一发展机遇,充分尊重员工在企业发展中的主体作用,优先落实各项人才保障工作,做到"事业留人、待遇留人、情感留人",浇灌出芬芳馥郁的劳动关系"和谐花"。在湖北省委、省政府组织开展的和谐劳动关系创建活动中,被授予"湖北省模范劳动关系和谐企业"荣誉称号。     

浅谈“执行难”

<正>执行难,在群众眼中的执行难就是指对法院生效的法律文书或具有国家强制执行力其它文书,通过启动国家强制执行力后,仍难以将具有法律效力执行依据所确定的内容执行到位的一种心感现象。这种现象从个别难案到一系列难案,久而久之,让人们感觉到一谈到执行就立即想到执行困难的一种司法认识观,而且没有达到执行依据所确定的结果,统统可以归结于     

给“对”的选择以执行

很多企业都强调把员工的具体目标和企业的战略愿景结合起来。但是涉及到具体层面上的操作，又该如何建立战略执行管理体系呢?且看广州本田BSC之设计。     

企业文化和谐的三要素

很多企业都认识到了企业文化的重要性,这是一件好事。企业文化的作用这里不用具体谈,很多人都已经深刻认识到。但是必须明确指出,无论我们把企业文化上升到怎样的高度,无论我们运用怎样的策略来塑造企业文化,都要保障企业文化的和谐,否则,我们塑造的企业文化只能是涂脂抹粉,甚至会对企业的身心健康造成伤害。     

物流服务呼唤“和谐”乐章

物流业和谐发展．不仅仅要物流企业和谐共赢．还要行业组织、咨询机构、装备企业、人才培训等关联行业的匹配和支撑。不过，近年纷纷涌现的物流行业组织似乎鱼龙混杂，给物流业发展带来不和谐声音。某些物流业的主管部门在利益驱动下．发挥行政执法优势组建行业协会，强行吸纳会员收取会费。     

和谐企业的“一家亲”

<正>"民主法制、公平正义、诚信友爱、充满活力,安定有序、人与自然和谐相处",是胡锦涛总书记对构建和谐社会的内涵的六点概括,也是对我党在新时期开展党的工作的一个新的指导思想和工作方向,更是企业进一步发展的内在要求。有和谐,国家才能进一步发展经济;有和谐,社会才能稳定;有和谐,人民才能安居乐业;有和谐,社会才能与发展共同进步;和谐是社会的需要,也是经济发展的需要。企业作为社     

浅议企业执行文化的建设

执行文化是企业经营者倡导,全体员工认同并在贯彻企业经营战略思想、目标计划和制度法规中的执行意识、执行作风、执行能力、执行速度、执行质量的综合反映。本文主要分析企业执行文化缺失的原因和表现,论述了如何建设执行文化、执行文化与员工关系等,使企业最终形成一种注重现实、目标明确、简洁高效、监督有力、团结、紧张、严肃、活泼的执行文化,从根本着手提高企业的执行力。     

提升满意度 促进员工与企业和谐发展——记上海大铭冷气工程有限公司创建和谐企业求发展

上海大铭冷气工程有限公司成立于1993年，是专业经营空调安装维修的服务性企业，首批获得市设备维修企业资格证书（一类A级）。公司于1999年出资50万元创办了民建大铭敬老院，并被市政府列为1999年实事工程。公司先后获得上海市文明单位、上海市先进私营企业、上海市职工最满意企业、上海市。双爱双评。活动先进企业“等荣誉。大铭之所以有今天，得益于董事长何晓俭的开明思想与创新精神，得益于全体员工的共同努力，然而更重要的在于大铭坚持以人为本，制定一系列适合本企业的规章制度，充分的调动职工积极性的结果。[编者按]     

基于厂务公开的企业与员工和谐发展研究

厂务公开在促进员工与企业的和谐发展中发挥着积极的作用。企业应该统一思想、形成厂务公开的共识,通过健全机构、完善制度、精心组织、加强考核,推进厂务公开与现代企业管理制度融合、与公司制企业信息披露结合,不断创新厂务公开的形式,实现企业健康快速发展和职工和谐全面发展的有机统一。     

基于厂务公开的企业与员工和谐发展研究

厂务公开在促进员工与企业的和谐发展中发挥着积极的作用。企业应该统一思想、形成厂务公开的共识,通过健全机构、完善制度、精心组织、加强考核,推进厂务公开与现代企业管理制度融合、与公司制企业信息披露结合,不断创新厂务公开的形式,实现企业健康快速发展和职工和谐全面发展的有机统一。     

“海底捞”构建和谐劳动关系的经验与启示

“海底捞”的跨越发展引发了各界人士的广泛关注与多方探究。经过调研,我们认为海底捞经营管理的“人文秘诀”主要在于根深蒂固、上下同欲、求真务实、创新强效的“企业爱员工、员工爱企业”和谐劳动关系建设,这对我国非公企业的发展具有很强的启迪和借鉴意义。     

坚持"以人为本"促进企业与员工的和谐发展

坚持以人为本是马克思主义的本质要求,中国共产党人的奋斗历程,也体现了马克思主义"以人为本"的精神.党的十七大提出的"加强和改进思想政治工作,注重人文关怀和心理疏导"中,"注重人文关怀"与十六届三中全会提出的"坚持以人为本,树立全面、协调、可持续发展的发展观,促进经济社会和人的全面发展"是一脉相承的.企业作为为社会的一个重要组成部分,他必然要遵循马克思主义关于"人的全面发展"的思想理论,因此,在构建和谐企业的过程中,必须把"以人为本"这个根本要求贯穿并融入到企业的生产经营和改革发展过程中,从而达到促进企业与员工两者和谐发展的最高境界.     

“冲突理论”助推企业和谐

随着国企改革不断深化,由此带来企业利益格局深刻调整、干部职工思想观念不断更新、各种矛盾冲突日益凸现,要实现企业又好又快发展,就必须进一步加强企业和谐文化建设.美国社会学家L·科塞提出功能主义冲突理论.在20世纪60年代后一段时期流行于美国和西欧一些国家.该理论强调社会冲突对于社会巩固和发展的积极作用,对于我们正确认识各种矛盾冲中突、充分利用冲突的积极功能、构建企业和谐文化具有一定的借鉴意义.