煤矿基层班组建设浅析

近几年来,我国不断发生煤矿安全事故,对人民的生命安全造成极大地威胁,煤矿基层的班组建设也提上日程。基层班组建设不仅是保证煤矿企业生产安全的根本,也是保证生产工人生命安全的有效机制,它作为企业最基层的管理组织,对企业的持续发展起着非常重要的作用。基层班组建设也逐渐成为煤矿企业强基固本、提高企业效益的根本措施。本文主要是通过珲春矿业(集团)有限责任公司的基层班组建设的探索过程,根据它们的比较完善的基层班组管理制度体系,对基层班组的规章制度、培训教育、企业文化和建设班组的作用与意义等一些方面进行叙述,旨在对煤矿基层的班组建设做出一点贡献。     

五型班组建设在基层井区中的作用

本文主要分析了五型班组建设的重要作用,针对基层井区开展五型班组建设的实践工作进行研究,结合多年工作经验,总结并提出在实践工作中,应该如何在基层井区加强五型班组的建设以及应对工作中存在的问题和挑战。希望通过本文的分析能实现提高基层井区五型班组建设整体水平和质量,以实现五型班组在基层井区成立的必要和意义。     

党建优势与班组建设的关系研究

班组是企业生存与发展的土壤,加强班组建设是企业稳步发展的基础。基层党建与班组建设密不可分。发挥党建优势,在公司党委和基层党支部的引领下,通过基层党员和班组长的先锋模范带头作用,增强班组的凝聚力和战斗力,促进班组建设。文章从以人为本、保持职工思想先进性、提升班组管理水平、提高职工技能水平4个方面,论述了发挥党建优势是企业做好职工思想政治工作、促进班组建设的重要内容。     

煤矿基层班组安全文化建设的途径及方法

本文在充分认识煤矿基层班组安全文化建设的重要意义和作用基础上，全面阐述了班组安全文化建设的主要内容、途径及方法，并结合多年现场经验提出了班组安全文化建设的几点看法，以此作为煤矿基层管理者在日常管理和班组建设中的指导与借鉴。     

加强班组建设 促进管理提升

班组是企业最基层的组织,也是企业各项制度的具体执行人员和落脚点。班组建设情况在很大程度上影响了企业生产经营,也体现出了企业综合管理水平。所以,加强班组建设和,注重基层管理,制定全面、具体、长远的班组建设计划,并落实到位,有利于提高企业整体管理水平。本文重点分析了当前企业班组建设现状及存在的问题,并对于如何加强班组建设。促进管理提升提出了几点建议。     

弘扬拼搏文化 打造卓越班组——电信企业基层班组建设工作调查

近年来,中国移动公司以班组建设作为企业管理创新的平台、文化建设的内涵、员工关爱的渠道、工会转型的抓手,推动基层班组树创新意识,育优秀班组长,提员工素质,建和谐氛围,创突出业绩,不断增强班组自主管理的整体能力,激活企业卓越发展的基本细胞,取得了扎实效果。本文就某基层公司班组建设工作实践工作进行了调研,并提出了班组建设的几点思考。     

和构建“五位一体”模式 激发班组活力

班组是企业最基层、最活跃的组织,是企业活力的源头。进一步加强基层班组建设,全力打造最具竞争力的职工队伍,成为企业实现跨越式发展的基础条件。一、构建"五位一体"班组建设模式的背景及意义㈠创新班组建设模式,激发班组活力,是企业改革发展的需要     

构建“五位一体”模式 激发班组活力

班组是企业最基层、最活跃的组织,是企业活力的源头。进一步加强基层班组建设,全力打造最具竞争力的职工队伍,成为企业实现跨越式发展的基础条件。一、构建"五位一体"班组建设模式的背景及意义㈠创新班组建设模式,激发班组活力,是企业改革发展的需要班组作为企业的最基层组织,其地位和作用将越来越重     

浅谈企业“五型”基层班组建设

本文明确了国企基层班组建设的重要意安全型义,提出了建设、学习型、竞争型、和谐型和创新型班组建设的途径.     

论企业班组的标准化建设

班组是企业经济活动的细胞,是企业生产经营管理的第一线,是企业最基层的生产管理组织,也是培育员工,激励人才最重要的阵地。＂优秀企业看中层,卓越企业看基层＂,企业的所有生产活动都在班组中进行,班组建设工作的好坏直接关系着企业经营的成败,只有班组充满了勃勃生机,企业才会有旺盛的活力。笔者结合实际,阐述了实现企业班组建设标准化的根本途径,是实现班组工作任务目标化、建设观念标准化、例行工作标准化、管理制度规范化、班组文化标准化。     

论企业班组的标准化建设

班组是企业经济活动的细胞,是企业生产经营管理的第一线,是企业最基层的生产管理组织,也是培育员工,激励人才最重要的阵地."优秀企业看中层,卓越企业看基层",企业的所有生产活动都在班组中进行,班组建设工作的好坏直接关系着企业经营的成败,只有班组充满了勃勃生机,企业才会有旺盛的活力.笔者结合实际.阐述了实现企业班组建设标准化的根本途径,是实现班组工作任务目标化、建设观念标准化、例行工作标准化、管理制度规范化、班组文化标准化.     

浅谈如何加强基层班组建设

加强班组建设是企业发展的长远大计,不可偏废。企业要立足班组建设平台,力争培养一批政治强、业务精、懂技术、会管理的基层管理者,使职工成为有理想、有道德、守纪律、有文化、爱岗敬业的劳动者,使班组建设成为制度健全、创新力强、能打硬仗、业绩突出的一流班组,推动企业各项工作顺利开展,不断迈上新台阶。为此本文理论联系实际,对如何加强基层班组建设进行了探讨。     

加强“五型文化”建设 提升班组管理水平

<正>“五型班组”是石油企业探索班组建设长效激励机制的发展方向，是班组建设与管理工作的一个长远目标，是抓好最基础和最基层管理的有效方法。近年来，石油企业“五型班组”创建活动取得了显著成效，班组管理水平实现了整体提升，但面对新时代新要求，企业还需进一步深化“五型班组”建设，探索将企业文化有效根植基层的方法。     

搞好班组精神文明建设的系统工程

第一，建设一个好班子。班党支部是班组两个文明建设的火车头。加强企业基层党组织建设，既是班组精神文明建设的重要内容，又是班组精神文明建设的根本保证。事实表明，凡是精神文明建设搞得好的班组，基层党组织的作用一定发挥得好；反之，那些精神文明建设落后的班组，基层党组织一般都是涣散软弱的。因此，要搞好班组精神文明建设，必须全面加强以班党支部为核心的基层组织建设。第二、建立一套好制度。制度建设是班组精神文明建设的重要内容。班组精神文明建设要真正取得成效，必须把正面教育与制度约束有机地结合起来，制定上合企业、…     

以“五型”班组建设为载体,深入开展“创先争优”活动

<正>班组是一个企业最基层、最活跃的组织,也是企业各项工作的落脚点和着力点。石油企业作为众多国有企业中的一个特殊行业,在创先争优活动应依托"五型"班组建设,把创先争优活动贯穿于班组生产经营管理全过程,有力促进企业持续有效发展。本文在剖析"五型"班组创建面临的问题的基础上,探讨了深化"五型"班组建设,推进"创先争优"活动在石油企业中的途径。一、"五型"班组创建活动存在的问题及原因随着柴达木石油"五型"班组创建活动的推进,有的单     

关于加强基层党组织党风廉政建设的分析与思考

正随着铁路基层站段生产力布局调整和车间班组优化整合,强车间、壮班组的管理机制已基本形成,基层车间党政正职和班组长作为管理的核心,成为党风廉政建设的重点。为进一步加强党内监督,建立完善基层党风廉政监督队伍建设,延伸监督触角,从而不断增强廉政风险防控力度。我段纪委深入管内8个基层生产车间党总支部、50个班组党支部,通过摸底数、看台帐,开座谈、听意见,查资料、健机制等形式,对全段基层车间党总支委员设置情况和班组党支部加强党风廉政建设情     

加强班组文化建设提升工作合力

说起班组管理,首先映入大脑的便是条条框框各项规章制度,容易引起反感。特别是针对有的基层员工本身文化素质不高,班组管理起来很是为难。热电厂通过深入了解基层现状,针对基层车间班组实际情况对公司开展的"安全生产型、质量效益型、学习创新型、文明和谐型"明星班组评比竞赛活动进行细化分析。在推行星级班组建设中,围绕班组文化这个主线,把班组文化作为凝心聚力提升文化建设的出发点和凝结点,并与班组活动结合起来,使每个班组都有独具特色的班组文化,形成百家争艳、五彩缤纷情况,从而带动各项工作开展。     

电力企业供电所人力资源建设与管理的探索

企业的所有生产工作、活动都是在班组中完成的,供电所作为电力企业综合性的班组,是电力企业生产、经营的最基层班组。对整体企业来说,由于班组担负的任务最基础也很关键,所以电力企业努力做好基层班组的建设对企业的发展十分重要。     

“五种能力”打造出的“五型”班组

正近年来,青海油田高度重视班组建设,坚持"队站搭台,班组唱戏"的模式,明确"重点突出,整体推进"的思路,从抓好标准制定、示范班组建设、班组长队伍建设和考核评价四个关键环节入手,大力推进"五型"班组建设工作,目前达标率86.2%,有效促进了公司各项业绩指标的完成。"三建"合力,增强班组创建认知能力。建立调研制度。每年度定期到基层班组开展调研,掌握基层班组存在的薄弱环节,摸清了广大职工对创建工作的真实想法,促进交流,加强沟通,消除畏难情绪,确保了创建工作的顺利实施。建立活动载体。相     

中国石化“三标”建设夯实基础管理

<正>从直接原因入手消除“低老坏”行为,从间接原因出发深挖管理上存在的问题,以便完善管理措施,弥补制度漏洞。中国石油化工集团有限公司（简称中国石化）抓住基层管理工作重点和薄弱环节,全面推进标准化班组、标准化现场、标准化岗位“三标”建设,夯实企业基础管理。标准化班组建设班组是企业的基本作业单位,是最基层的劳动和管理组织,班组强则基层强,班组安则企业安。