基于财务分层管理理论的公司财务风险控制

主体不明、职责不清是财务风险管理过程中存在的普遍现象。财务分层管理理论为财务风险的分层控制提供了理论支持。所有者、经营者、财务经理的财权不同,在财务风险控制中担任的角色、承担的责任、应该发挥和所能发挥的作用也不一样。将财务分层管理理论与财务风险控制方法嵌合,建立主体明确、职责清晰的公司财务风险分层控制体系,对加强公司财务风险管理具有重要意义。     

企业集团财务分层管理研究

在社会主义市场经济的推动以及外来企业经营模式的影响下,我国企业集团的经营模式不断得以创新,尤其体现在企业集团的财务管理方式上。资本纽带是形成企业集团的途径,这更加凸显了财务管理在企业经营中的地位。随着企业经营由单一模式向集团规模经营转变,加上我国现代企业制度逐渐建立,其财务管理也应当进行革新,即采用财务分层管理方式。本文对我国企业集团应用财务分层管理方式所出现的问题加以研析,并提出相应的改进对策,旨在促使我国企业集团能够更好地实现财务目标。     

财务风险的分层管理分析

两权分离的现代企业制度形成了出资者和经营者两个不同的财务主体，出现了出资者财务和经营者财务，与之相对应，企业的财务也应划分为出资者财务风险和经营者财务风险，对这两种风险进行分项研究和分层管理具有重要的理论和现实意义。     

财务分层管理思想在现代企业中的应用

一般认为，财务管理是财务部门的事，财务部门有权啊!因为财务人员掌管着财务大权。但是，往往财务人员会说，“过路财神”而已。有些企业的法人代表也认为可以不懂财务，财务只是财务经理或财务部门的事。那么，在现代企业管理中，究竟谁真正掌控着企业的财权?财务部门、财务人员有着什么样的     

现代公司财务的分层管理及其协调

公司制的企业组织形式的产生,对财务产生了重要的影响。所有者将资本投入企业以后,由于所有者人数众多,不可能人人参加企业的管理,而且所有投资者本身也不一定具有管理知识和时间精力,因此公司通常推举熟悉业务的、有管理能力的人担任董事,组成董事会,并聘请经理在董事会的领导下负责日常的经营管理工作。通常情况下,企业的所有者不直接对企业的生产经营活动进行决策或参与决策,他们参与和作出的财务决策是企业的重大, 归结起来一般是有关所有者权益变动的财务决策,而经营者则是对企业的日常经营活动作出决策,包括企业的一般财务决策。在公司这种企业组织形式中,由于公司的所有权主体和经营权主体发生分离,所有者也不像独资和合伙企业那样承担无限责任,他们只以自己的出资额为限承担有限责任,即只要他们对公司缴足了注册资本的份额,对公司或公司的债权人分属于不同的财务主体,而且每个财务主体为维护自身的利益,必然要先例其自身的财务管理权。所以,在这种组织形式下,公司财务包括了所有者财务、经营者财务和财务经理财务等三个层次的分层管理体系。各分层财务管理的主要职责如下。     

财务治理分层论

随着改革开放以来我国市场经济体制的改革与发展,现代企业财务制度不再是只由企业所有者单方包揽大局,而是由企业所有者、经营者和财务经理等分层对企业进行管理和治理,于是财务分层治理思想应用而生。     

财务风险及其控制

财务风险是指企业在资金运动过程中 ,由于未来财务活动成果的不确定性 ,使企业蒙受经济损失的可能性。财务风险是经济风险的“源头” ,它对企业的所有影响最终都集中体现在企业的财务状况和经营成果方面 ,是企业风险货币化的表现形式。主要有 :1 筹资风险。企业在筹集资金过程中 ,出于宏观经济环境、资金供需市场的变化 ,未来收益及未来偿还债务能力的不确定性而导致的风险称为筹资风险。它实质上是企业负债经营所产生的风险。主要表现在债务规模过大 ,利率过高而导致筹资成本过高 ;债务期限结构不合理 ,造成债务到期过分集中而导致财务危…     

加强医院内部财务控制管理的探讨

随着医疗市场的逐步放开，医院竞争趋向激烈，面临各种各样新的风险，医院财务危机的防范也成为医院财务管理中的重要部分。如何捕捉医院内部财务控制管理机制运行中存在缺陷的早期信号，进一步建立健全医院内部财务控制体系。从制度上和组织上保证医院财务管理的安全运行，降低财务风险发生的可能性，从而提高医院整体运行质量。     

试析企业集团财务分层管理

企业集团为谋求企业价值的最大化，实行产权和经营权分离。两权的分离决定了其管理职能不仅限于集团总部自身，还包括对子公司及其他成员企业的管理与控制，从而形成一个由多级管理主体（法人）、多级管理层次和多级管理对象构成的全方位管理体系。这种管理体系将随着企业集团规模的壮大和企业组织架构的调整而不断地变化。管理体制组织架构的复杂性与多变性，给财务管理与财务职能的发挥提出了挑战。     

浅议财务风险的管理

一、筹资风险管理筹资风险是财务风险的重要组成部分,因此,筹资风险管理是企业财务风险管理的首要环节和重要内容。加强筹资风险防范与管理的重要措施就是科学地选择和确定筹资机会、筹资规模和筹资组合。1.筹资机会的选择。企业的筹资机会是指有利于企业筹资的一系列因素所构成的筹资环境和时机。筹资机会因其筹资的时间、地点和条件不同而不同,选择筹资机会的过程就是寻求与企业内部条件相适应的外部环境的过程。企业的筹资机会是在某一特定时间所出现的一种客观的环境。这就要求企业充分发挥主动性,积极地寻求和及时抓住有利的筹资机会,…     

企业内部控制管理与财务风险防范措施研究

随着市场经济的高速发展,想要提高企业的核心竞争力,关键要提高其综合实力,除了要保障产品和服务的质量外,还要重视企业管理体系的建立,通过加强企业的内控管理实现企业的稳定发展.在企业内部控制管理中,财务管理有着不可忽视的重要作用,通过财务分析,能够为企业的生产经营活动提供科学的指引,有效预防经营决策失误.此外,企业的发展除...     

运用危险管理理论加强财务风险管理

运用危险管理理论加强财务风险管理中南工学院罗宏，陈燕一、危险管理的基本原理和方法危险管理是一门新兴的经济管理学科。５０年代初期由美国开始作为一门特殊的科学领域，随后为许多国家所借鉴。危险管理是企业经营管理的一个组成部分，它与生产管理、销售管理、人事管...     

企业的财务风险及其管理

随着社会主义市场经济体制的逐步确立,国有企业改革的深化和现代企业制度的普遍推广,企业在制度创新方面迈上了一个新的台阶。企业如何在激烈的市场竞争中生存、发展、获利,管理问题就被提到了十分重要地地位。如何加强企业的财务、营销和生产管理,使企业既能在良好的环境中发展,也能在经济不景气条件下生存和获利,是对企业经营管理者的基本要求。     

加强财务预警 降低财务风险

导致一个企业破产的内在原因是长期亏损；而无力偿还到期的债务则是导致一个企业破产的直接原因：陷入财务危机的企业，通常在发生财务危机之前的一段时间内都会从一些方面反映出财务危机的征兆，如果能够及时获取这些信息并采取相应的对策，将会彻底改变企业的经营状况，使企业免于遭受财务失败的结局。     

完善上市公司财务分层管理机制的原则及对策

1995年6月，干胜道教授在《会计研究》杂志上首次提出了财务分化论的观点，认为在两权分离的现代企业中，所有者财务与经营者财务都有独立的财务主体，所有者财务主体与经营者财务主体是并存的，即现代企业财务可分化为所有者财务与经营者财务。 在此基础上，1997年《会计研究》第5期同时刊登了北京工商大学会计系三位教授关于现代财务管理理论的文章，     

浅议财务风险的控制管理

财务风险产生的原因多种多样，有外部的也有企业自身的，而通过科学的财务预算可以加强对现金的控制，增强企业控制财务风险的能力。     

财务风险控制视角下企业财务管理对策研究

财务风险贯穿于企业财务管理的各个环节,对企业的日常生产经营活动产生重大影响。树立财务风险意识,对财务风险展开深入研究,科学地预测风险,有效地防范和规避财务风险,是企业经营者必须面对的现实问题。     

当前高校面临的财务风险及防范措施探讨

笔者认为，内部财务控制机制是否健全、执行是否彻底是强化高校财务管理、防范财务风险、充分发挥财务管理职能的关键，这也是当前高校财务管理工作值得深思和探讨的问题。     

财务目标风险决定论

正确的目标是系统实现良性循环的前提条件，企业的财务目标对企业财务系统的运行也具有同样意义。财务管理目标是指企业进行财务活动所要达到的根本目的，它决定着企业财务管理的基本方向。确定财务管理目标，是研究财务管理必须首先要解决的一个理论和实践问题。研究财务管理目标，应在肯定财务管理目标具有多层次性的前提下，