基于财务分层管理理论的公司财务风险控制

主体不明、职责不清是财务风险管理过程中存在的普遍现象。财务分层管理理论为财务风险的分层控制提供了理论支持。所有者、经营者、财务经理的财权不同,在财务风险控制中担任的角色、承担的责任、应该发挥和所能发挥的作用也不一样。将财务分层管理理论与财务风险控制方法嵌合,建立主体明确、职责清晰的公司财务风险分层控制体系,对加强公司财务风险管理具有重要意义。     

公司财务分层管理体系构建与完善研究

一、财务分层管理理论与构建体系财务分层管理是指公司财务是分层的,即财务管理的主体及其相对应的职责、权力是不同的。企业所有者财务与经营者财务分离管理,以更好地实现财务管理职能,这是公司制企业财务管理的有效模式。财务的分层管理是针对公司制企业而言的,这主要是因     

财权分层理论与财务主体一元性

根据财权分层理论,财权割裂是对财权分层理论的违背.但财权分割不同,它是建立在财权分层理论的基础之上的,是对财权分层理论的推进,然而它并不能取代财权分层理论.根据财务主体的涵义,所有者和经营者都不能成为财务主体,而仅仅是财务管理主体(财务治理主体).只有企业才是真正的财务主体.因此,财权的分层管理是在企业这个财务主体范围内财务管理主体(财务治理主体)之间的分层管理.     

财务风险的分层管理分析

两权分离的现代企业制度形成了出资者和经营者两个不同的财务主体，出现了出资者财务和经营者财务，与之相对应，企业的财务也应划分为出资者财务风险和经营者财务风险，对这两种风险进行分项研究和分层管理具有重要的理论和现实意义。     

企业外部市场财务风险预警控制体系建设探讨

企业往往会面临各种各样的风险,并因此遭受经济损失,有时甚至会破产倒闭,因此进行财务风险管理至关重要。本文在简要介绍企业外部市场财务风险及上市公司风险预警系统的含义等理论基础上,重点探讨财务风险管理的风险预警控制管理。     

企业外部市场财务风险预警控制体系建设探讨

企业往往会面临各种各样的风险,并因此遭受经济损失,有时甚至会破产倒闭,因此进行财务风险管理至关重要。本文在简要介绍企业外部市场财务风险及上市公司风险预警系统的含义等理论基础上,重点探讨财务风险管理的风险预警控制管理。     

我国企业集团财务总监委派制研究

一、财务总监与职责财务总监协助决策层制定公司发展战略,负责其职能领域内短期及长期的公司财务决策和战略,对公司中长期目标的达成产生重要影响。具体负责公司财务方面的策略制定、执行及公司财务管理及内部控制,根据公司发展的计划完成年度财务预算,带领财务团队完成公司财务管理工作引。财务总监职责     

中小企业财务风险管理及控制研究

在现代企业管理中，财务风险的管理及控制在中小企业经营与管理过程中发挥着重要作用，有效地对财务风险进行管理及控制能够提高中小企业的资金安全、规范财务行为、提升管理水平。本文将从中小企业财务风险管理及控制遇到的问题入手，为中小企业财务风险管理及控制提供合理措施。     

行政单位财务风险存在性辨析

本文从委托代理理论、财务分层理论出发并结合比较分析方法明确地提出了行政单位财务风险存在的特殊性、客观性,并对其财务风险进行了识别和归类,为研究与防范行政单位的财务风险提供了理论基础。     

现代公司财务的分层管理及其协调

公司制的企业组织形式的产生，对财务产生了重要的影响。所有者将资本投入企业以后，由于所有者人数众多，不可能人人参加企业的管理，而且所有投资者本身也不一定具有管理知识和时间精力，因此公司通常推举熟悉业务的、有管理能力的人担任董事，组成董事会，并聘请经理在董事会的领导下负责日常的经营管理工作。通常情况下，企业的所有者不直接对企业的生产经营活动进行决策或参与决策，他们参与和作出的财务决策是企业的重大, 归结起来一般是有关所有者权益变动的财务决策，而经营者则是对企业的日常经营活动作出决策，包括企业的一般财务决策。在公司这种企业组织形式中，由于公司的所有权主体和经营权主体发生分离，所有者也不像独资和合伙企业那样承担无限责任，他们只以自己的出资额为限承担有限责任，即只要他们对公司缴足了注册资本的份额，对公司或公司的债权人分属于不同的财务主体，而且每个财务主体为维护自身的利益，必然要先例其自身的财务管理权。所以，在这种组织形式下，公司财务包括了所有者财务、经营者财务和财务经理财务等三个层次的分层管理体系。各分层财务管理的主要职责如下。     

政府财务风险管理与研究

一、政府财务风险管理的内涵财务风险管理是在风险管理和近现代科技成就的基础上发展起来的一门管理科学,它是指经营主体对其理财过程中存在的各种风险进行识别、度量和分析评价,并及时采取有效防范措施进行控制的管理过程,从而保障理财活动安全正常进行,     

施工企业内部控制的建立和完善

随着施工企业发展,内部控制要求日益强烈,建立和完善施工企业内部控制制度,应该从制度建设、风险管理、人力管理、监督检查等几个方面来完善;制度建设主要是建立科学的组织结构和完善内部控制,比如审核批准控制、预算控制、财产保护控制、财务系统控制、内部报告控制、经济活动分析控制、绩效考评控制等;制度建设同时还包括职责分工,企业文化,内部审计、反舞弊方案等。风险管理主要是管理内部风险和外部风险,内部风险包括人员素质、技术方案、质量控制、安全因素等;外部风险主要包括甲方缺乏诚信导致的风险,市场固有的风险、法律风险、行业风险及自然灾害等;人力管理主要是从人的道德要求、后续教育、不相容职责的合理分工等方面;监督检查主要是从监督机构、监督方式等方面来保证。     

对财务管理分层论的思考

一、财务管理分层论概述财务管理分层论是在我国向市场经济体制过渡中，随着现代企业制度的建立、发展而产生的关于财务管理主体的新兴理论。该理论的主要内容是，现代企业制度（主要是公司制）条件下的财务管理可以按照财务管理主体的不同，划分为出资者财务、经营者财务...     

浅析企业财务风险集成管理机制

本文在研究集成管理和风险管理理论的基础上,建立具有理念集成、财务风险管理过程集成和组织集成的财务风险集成管理框架体系,提出了相应的运行机制,反映了财务风险管理的现实要求,为财务风险集成管理的实现与运行提供了理论依据。     

财务风险控制导向下企业内部控制研究

一、企业财务风险管理与内部控制企业财务风险管理是指在财务风险识别和度量的基础之上,管理者针对企业所存在的财务风险因素有目的地施加作用,即选择适当的风险管理策略,从而达到降低风险的不确定性和减少损失的目的。财务风险管理一般分为事前管理、事中管理和事后管理。     

刍议企业财务风险及其管理策略

财务风险管理是企业管理中的一个薄弱环节,亟需加强。树立风险观念,强化风险意识,建立风险问责制度,构建财务风险预警系统,控制负债比率,完善企业财务风险的内部控制是加强财务风险管理的必要措施。     

公司财务风险控制问题的研究

公司的财务活动贯穿于生产经营的整个过程中,财务风险更是公司财务管理过程中必须面对的一个现实问题,亦财务风险是一种信号,通过它能够全面综合的反映出公司的经营状况。因为公司财务风险是由多种因素的作用形成的,所以公司不能事先全面预期公司财务风险,从而造成公司财务收益的损失。财务风险是客观存在于公司财务管理工作的各个环节中的,因此,公司的管理者应对财务风险采取有效措施来降低风险,而不是完全消灭风险。公司财务风险的规避原则是指在既定损失降低到最低限度的管理过程,以实现公司效益最大化。     

浅析企业财务风险集成管理机制

本文在研究集成管理和风险管理理论的基础上,建立具有理念集成、财务风险管理过程集成和组织集成的财务风险集成管理框架体系,提出了相应的运行机制,反映了财务风险管理的现实要求,为财务风险集成管理的实现与运行提供了理论依据.     

2008年青岛奥运帆船项目风险管理研究

本文分析了青岛奥运帆船项目存在的风险及区别于北京奥运主会场的风险特征,阐述了青岛奥运帆船项目风险管理的理论方法,提出了风险控制的技术模式与管理对策。认为青岛奥运帆船比赛项目的风险管理是整个奥运项目管理的重要组成部分,成立专门的风险管理机构,编制科学的风险管理规划,制定风险管理规则、明确风险管理岗位与职责是成功举办奥运项目的基本保障。     

公司财务风险分析与策略研究

笔者聚焦于上市公司的财务风险,首先分析了公司财务风险的涵义与分类。在此基础上,从宏观环境、资本结构、财务决策等方面阐述分析了我国上市公司财务风险的内在深层次原因;并从宏观环境的适应能力、公司财务控制、避免决策失误等方面提出了控制和防范财务风险的具体策略。