一条妙计救“索尼”

日本的索尼公司是世界上最大的电子企业集团之一，其属下有几百家小企业和数万名职工，产品行销至全球180多个国家和地区。然而就是这样一个世界级的大集团，早年发展中却险些陷入一场危险的赌博，幸亏公司的创始人盛田昭夫灵机一动，才使索尼公司化险为夷。1956年初，当时是索尼公司副总裁的盛田昭夫又一次来到美国，为索尼的产品寻找销路。这一次，盛田昭夫带来的是刚刚开发出来的新产品一～rw形小巧的晶体管收音机。身材矮小的盛田昭夫顶着凛冽的寒风，走街穿巷，登门拜访那些销售电器的零售商。然而，这些零售商见到这小小的收音机时，…     

J·P摩根和他的失落“密符”

在东方出版社近期引进出版的《盛田昭夫》这部书中，记载了索尼公司创始人盛田昭夫与京瓷公司创始人稻盛和夫二人过往的一段商业合作故事。     

一条妙计救索尼

1956年2月的一天，日本索尼公司的副总裁盛田昭夫又一次来到美国？这已经是他第一百次跨越太平洋，寻找产品的销路。纽约的初春，寒风刺骨，大街上的行人十分稀少。身材矮小的盛田昭夫带着小型晶体管收音机，顶着凛冽的寒风，穿街走巷，登门拜访那些可能与索尼公司合作的零售商。     

盛田昭夫与稻盛和夫的一段往事

在东方出版社近期引进出版的《盛田昭夫》这部书中,记载了索尼公司创始人盛田昭夫与京瓷公司创始人稻盛和夫二人过往的一段商业合作故事。那还是上世纪80年代初期,当盛田昭夫听说稻盛和夫想进军日本通信事业的消息后,迅速在     

盛田昭夫的用人七法

盛田昭夫被称为“日本的爱迪生”,是日本家用电器发明与生产大王,日本索尼公司的创始人。盛田昭夫楚怎样难过创业道路的呢？笔者从盛田昭失的自传中,总结出索尼公司经营秘诀七法,供大家借鉴。     

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一天晚上,索尼公司董事长盛田昭夫在公司餐厅与职工一道时餐。这时,他发现一个年轻的职员独自坐在角落,郁郁寡欢,就走上前主动与之攀谈。     

富豪们怎样教孩子理财

许多父母生怕孩子染上贪钱的恶习,让孩子不沾钱的边。而实际上,在充满竞争和风险的社会中,如此"纯真"很容易被淘汰。索尼公司创始人盛田昭夫从小就被当做家产     

索尼人侵好莱坞内幕

日本东京索尼设计中心,索尼公司最杰出的设计师们聚集在一间小会议室里,屋内一片紧张的低语声。这是公司每季度一次的“创新报告会”,审查设汁师们在过去的一个季度中苦心研究的全部成果。这些年轻的设计师们正在等待盛田昭夫和大贺典雄的到来。     

盛田昭夫的经营之道

在《财富》杂志世界５００家排行榜上,索尼公司排名第３１位。多年来索尼的产品风靡全球,领导着电子产品的新潮流。在索尼走向辉煌的过程中,正是盛田昭夫从零开始,把一个街道小企业最终做成了跨国大公司。他被誉为日本的“企业英雄”,而他那些精湛的经营之道更是被企业界?..     

字典里走出的“索尼”

提起“索尼”，几乎无人不晓，要问“东京电讯工程公司”，很可能要变成无人知晓了。其实，索尼公司原名就叫“东京电讯工程公司”。因为它读起来太拗口，在日本常被编写成“东电公司”。公司创始人盛田昭夫在一次对美国的访问中发现，无论是原名还是缩写名，美国人都不会读；译成的英文名长达40个字母，更是累赘。于是，就决定为公司改名。按照“字母少、读音响亮、易于识别”的既定原则，盛田昭夫查了好几部字典，最后初步造出了一个拉丁词“Sonus”，意思是声音。他还发现，当时日本人很喜欢借用英语中的俚语给人起绰号，有人把机灵的年…     

盛田昭夫与西方人沟通的理念和技巧

盛田昭夫--日本索尼公司的创始人,作为20世纪七八十年代日本最抢眼、最富魅力的首席执行官,靠什么在日本企业界树立了以往任何一位日本企业家从未有过的威望,并创造了索尼今天的辉煌?约翰·内森的<索尼:私生活>一书披露了盛田昭夫性格上突出的一面,那就是善于同西方人打交道.     

中国加入WTO是特大的利好——日本著名企业家稻盛和夫看中国市场

在上个世纪中期创造了“经济奇迹”时代的日本,有四位企业家被称为“经营之圣”,他们分别是创建松下公司的松下幸之助、本田公司的本田宗一郎、索尼公司的盛田昭夫、京瓷公司的稻盛和夫。其中的前三位都已经过世,稻盛和夫是唯一在世的一位。年届70的稻盛先生,应邀参加了在南京举办的企业经营国际研讨会,并发表了《关于“经营七条”》的精彩演讲。稻盛先生在南京接受记     

企业家精神：从“一”开始的回忆

“企业家”这一概念由法国经济学家让·巴蒂斯特在1800年首次提出,即：企业家使经济资源的效率由低转高;“企业家精神”则是企业家特殊技能（包括精神和技巧）的集合。或者说,“企业家精神”指企业家组织建立和经营管理企业的综合才能的表述方式,它是一种重要而特殊的无形生产要素。例如,伟大的企业家、索尼公司创始人盛田昭夫和井深大,他们创造的最伟大的“产品”不是收录机,     

内部跳槽

索尼董事长盛田昭夫在一次就餐时，发现一位年轻员工郁郁寡欢，满腹心事，闷头吃饭，谁也不理。于是，盛田昭夫就主动坐在这名员工对面，与他攀谈。几经交谈，这个员工终于开口了：“我毕业于东京大学，进入索尼之前，有一份待遇十分优厚的工作。但是我对索尼公司很崇拜，进入索尼可以说是我一生的最佳选择。可现在才发现，我不是在为索尼工作，而是为课长干活。坦率地说，这位课长是个无能之辈，更可悲的是，我所有的行动与建议都得课长批准。我自己的一些小发明与改进，课长不仅不支持，还挖苦我赖蛤蟆想吃天鹅肉，有野心。对我来说，这名课长就是索尼。我十分泄气，心灰意冷!”     

光碟市场不容你犹豫不决

中国人近乎忠勇地一回回应对高科技发出的一轮轮挑战:我们自问汽车、电脑、彩电一个个数百亿上千亿美元国际市场的中国份额是多少:也感叹为什么世界产业排行榜没有一个位置是中国领先。回过头来叹息,就差一步……在机遇与风险的平衡点上,索尼公司的盛田昭夫说的大白话:讨论怎么干的留下,讨论干不干的开路,或许应该成为我们迎接机遇与风险的经典。     

企业家的马斯洛需求

为什么中国只能出现胡雪岩般的商人?而日本却能出现盛田昭夫般的企业家?     

来自SONY创始人的赠言

盛田昭夫告诫我：不要到SONY来，去创办属于你自己的21世纪新的组织     

高锟与光纤革命

在《亚洲周刊》评选出的“影响20世纪的5位亚洲人”中，高锟的的名字和邓小平、黑泽明、甘地、盛田昭夫列在一起，他们在不同的领域改变了亚洲甚至世界的面貌。[编者按]     

征稿启示

索尼在创始人井深大、盛田昭夫的带领下，在消费电子产品领域创下了无数第一和领先技术，包括众所周知的磁带录音机、晶体管收音机、立体声随身听，以及唱片机、CD机、CRT彩电、数码相机等，成为世界上最伟大的企业之一。     

“跨国之痒”一些引人深思的蓝本

透过TCL的背影,我们可以捕捉到些许韩国三星的影子,而海尔大胆挺进美国市场,与早年盛田昭夫指挥年轻的索尼登陆美洲,也不乏相似之处。毋庸置疑,在跨国的漫漫长路上,一衣带水的邻国、甚至同文同种的台湾企业,已走出很远