基于目标责任的绩效考核体系研究

自德鲁克提出目标管理思想以来,目标管理法在绩效考核的过程中得到广泛的应用。目标管理法体现以人为本的思想,强调目标设定过程中员工的参与。文章在目标管理思想的基础上,主张在目标管理绩效考核过程中需要强调责任的追究,通过责任追究机制的建立来保证绩效考核制度的有效性,在此基础上,提出基于目标责任的绩效考核体系设计步骤与实施要点。     

“目标管理法”在医院人力资源管理中的应用

本文以南翔医院为例,分析了“目标管理法”在医院人力资源管理中的应用,共分为三个部分。第一部分提出了目标管理法所需要的一套可量化的绩效考核制度,并详细地分析了南翔医院所采用的贡献值法。第二部分阐述了人力资源管理中需要将分配制度与绩效考核紧密结合,并提供了方法。而在第三部分中则提出了医院在实行人事制度改革的同时不能忽视员工的培训,建立学习型医院。     

建立企业党建的目标责任考核

目标管理、绩效考核,内部竞争是现代企业管理的基石,推行目标责任考核制度是提升企业管理的有效机制.随着集团公司推行流程化设计、标准化管理的不断深入,我们已经在党建思想政治工作领域建立起了基本的目标、职责、评价和激励机制,党建思想政治工作由"虚"向"实"、由"软"向"硬"逐步转变.     

绩效考核中目标管理的导入

绩效考核是企业人力资源管理的重要工作内容，其结果常常被企业用来作为调整薪资、核发奖金、决定升迁、安排培训等的依据。但是实践中因员工工作方式的差异性和工作结果的不易量化，一直是员工绩效考核的难点。在绩效考核中引入目标管理法，可以大大提高管理效率。     

现代人力资源绩效考核方法比较研究

绩效考核体系是现代企业人力资源管理与开发的核心环节。本文通过对目标管理法、360度、关键业绩指标和平衡计分卡等绩效考核体系进行全面、系统的对比和分析，指出各种绩效考核体系各自缺点及适用范围，从而帮助企业在人力资源绩效管理实践中有效地借助四种考核体系实现人力资源管理效用最大化。     

浅议企业中的绩效考核

为建立科学的业绩考核评价体系,充分发挥业绩考核导向作用,落实生产经营和岗位工作责任,强化激励约束机制,本文围绕企业中绩效考核的主题展开研究,在对绩效考核等相关理论阐述的基础上,认真分析了当前绩效考核中的情况,揭示了在绩效考核过程中暴露的亟待解决问题,提出深化企业绩效考核的建议。     

三本院校教师实施目标管理考核的现状分析——以武昌工学院为例

对高校教师的绩效进行客观公正的考核是高校人力资源开发与管理的一项重要内容,对促进学校发展有着重要的意义。本文对当前三本民办高校以武昌工学院为例,在教师绩效考核中引入目标管理法,探讨了实施目标管理后学校绩效考核的现状,并详细分析了存在考核指标缺乏科学性、考核标准重量轻质、考核内容缺乏灵活性、忽视考核结果的运用这几个问题。     

使用平衡记分卡提升企业绩效

在现阶段，很多企业通过绩效考核来确保战略目标的实现。为此，这些企业投入大量时间、人力和财力，以制定一套适合自身发展的绩效考核系统。使员工行动与企业目标一致，并激发员工发挥最大潜力为企业作贡献。但调查显示，仅有35％的企业认为其绩效考核系统有效或非常有效。传统绩效考核体系中的很多方法（如目标管理法、360度反馈法、关键事件法等）在实施过程中问题凸现，     

浅论企业员工的绩效考核

绩效考核在现代绩效管理中的重要作用体现在它为绩效管理的开展提供源动力,本文分析了企业绩效考核对企业未来发展的重要意义,强调了绩效考核对企业的重要作用,在此基础上,提出了企业绩效考核的一般流程及考核细则,希望为现实管理提供可借鉴的内容,促进企业生产效能的提高。     

浅议水利企业的绩效考核

绩效考核是水利企业运营管理不可割裂的一部分,是从水利企业整体战略出发,有效地分解水利企业管理的目标与责任,在管理过程中跟踪、分析员工过去工作的绩效,通过绩效评估与反馈不断激励员工提升和改善绩效,促进员工潜力的发挥,实现水利企业战略与员工价值双赢的系统过程.     

国有企业绩效考核体系构建研究

绩效考核就是利用科学的管理方法对企业员工的实际工作情况进行科学的考核，绩效考核的结果将对国有企业员工的晋升、加薪等有着十分重要的影响，绩效管理是国有企业人力资源管理的重要手段，因此应建立完善的绩效考核体系，使国有企业更好地适应现代社会的实际需要，促进员工潜能的发挥，提升企业的竞争实力。本文就利用目标管理法对国有企业绩效考核体系的构建进行分析和研究。     

企业管理中绩效管理的重要性研究

企业管理中的绩效管理对促进企业的健康有序发展具有非常重要的作用,其不仅是提升企业人力资源管理效率的前提,而且积极有效的绩效管理有助于充分挖掘员工的潜力,完善企业的人才选拔制度。论文在论述企业管理中绩效管理重要性的基础上,分析了企业管理中绩效管理存在个人绩效目标与企业战略目标不匹配、绩效考核指标缺乏科学性、绩效考核参与主体单一、绩效考核结果应用方式单一的问题,最后从个人绩效目标匹配企业战略目标、强化绩效考核指标的科学性、促使绩效考核参与主体多样化、丰富绩效考核结果的应用方式4个方面提出了企业管理中绩效管理的发展方向。     

战略性绩效管理工具——平衡记分卡

绩效考核,是我们所熟悉的一个词汇.在不同的企业中,我们都在进行绩效考核,因为企业只有通过绩效考核,才能保障战略目标的实现.企业投入大量时间、人力和财力资源,希望制定一套适合的绩效考核系统,使员工行动与公司目标一致,并激发员工发挥最大潜力为公司做出贡献.但是,一项调查发现,仅有35%的企业认为他们的绩效考核系统有效或非常有效.传统的绩效考核体系有很多种方法,如目标管理法、360度反馈法、关键事件法等.但这些方法在实施中或多或少存在一些问题,很难保证企业战略目标的实现.怎样才能通过有效的绩效考核使员工的行动符合公司的战略要求?平衡计分卡解决了这个问题.     

企业人力资源绩效考核问题及对策研究

本文通过对绩效考核阐述的基础上,提出企业人力资源中绩效考核出现的问题,并提出相应的对策,以期对企业在绩效考核过程提供借鉴和一定的决策参考.     

应用以目标管理为核心的绩效考核系统中的7个典型问题

笔者从2000年至今在开展企业管理咨询工作期间，在对多家分别属于不同业务领域、不同规模的企业深入研究的基础上，做了大量现代化绩效考核工具的推广工作。以目标管理为核心的绩效考核系统是大多数企业乐于采用的考核方案，同时它也是我们在管理咨询方案推广过程中发现问题最多的部分。本文即是对企业在运用以目标管理为核心的绩效考核系统这个管理工具中经常遇到的问题进行一些粗浅的分析。     

浅谈目标管理与计划管理在实践中的应用

在企业管理实践中,尤其是制造型企业总是期望用一套管理手段快速实现目标达成,经常采用一些以目标为导向的管理策略,如:目标管理法,关键绩效指标考核体系(KPI)等.这些管理方法在实际工作中虽得到了广泛应用,但也存在着一些缺陷.近年来,我们在目标管理的基础上,尝试使用了企业计划管理的方法,以期实现管理工作既要关注结果,更要关注过程,同时促进企业管理从完成目标向高标准转变.     

加强过程管理使国有企业绩效考核更有成效

本文分析了国有企业绩效考核的主要问题,提出在营造良好绩效考核氛围的基础上,从明确考核目的、完善考核计划、采用适合的考核方法、绩效指标和考核周期、加强绩效沟通、兑现考核结果与持续改进等方面切实加强绩效考核过程管理,使国有企业绩效考核更有成效.     

浅谈责任管理绩效考核在纪检监察工作中的应用

为了进一步提高纪检监察工作水平，深化党风廉政建设和监察制约机制，本文就成功运用全面责任管理，全面业绩考核的管理思想，发挥其在纪检监察工作落实中的导向作用，建立科学合理的责任管理、绩效考核纪检监察工作管理体系进行了探讨，为切实推动纪检监察工作开展，促进企业安全、生产、经营目标的实现发挥强有力的保障作用。     

中小企业中层管理者绩效考核指标的设计

许多中小企业对中层现有的绩效考核指标体系的主要症结在于：绩效考核指标的设定与公司的经营目标脱节,绩效指标的确定缺乏科学性。选择和确定什么样的绩效考核指标,是考核中的一个重要且比较难于解决的问题,指标不合理,使得绩效管理无法发挥其职能。本文在绩效考核指标体系构建中考虑引入平衡计分卡和KPI指标的综合运用。平衡计分卡的一个优点是它既强调了绩效管理与企业战略目标之间的精密关系,又提出了一套具体的指标框架体系;     

企业目标管理和绩效考核研究

传统的经验管理模式严重制约企业的发展,为了企业做大做强,各企业管理者在内部进行各种管理方法和模式的应用,并取得了一定的效果。文章针对国内企业的目标管理与绩效考核进行分析,并在分析过程中提出一系列企业目标管理与绩效考核的方法,供企业内部管理者进行借鉴。