浅议企业如何加强财务管理

企业要加强财务管理,及时了解企业财务信息及经营状况,及时处理经营风险和财务风险的关系,准确掌握市场信息,做到事前控制和监督,建立“企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为重心”的财务管理模式。从而拓展财务人员的思路和提高财务管理水平,全面提升企业管理水平。     

论电力企业财务管理及成本控制

财务管理是企业管理的重要组成部分,电力企业管理应以财务管理为核心,已成为大家的共识。之所以说财务管理是企业管理的核心,因为它是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性的管理,渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。企业资金的筹集、使用和分配,都与财务管理有关;企业的生产、营销、每一环节都离不开财务的反映和调控。企业的经济核算、财务监督,更是企业内部管理的中枢,因此财务管理是企业管理中的核心地位。     

论财务管理在企业管理中的核心地位

财务管理在企业管理中的计划、控制、监督功能和资本运营功能从功能上确定了财务管理的核心地位,分析了财务管理如何在企业管理中处于核心地位,并提出了实现财务管理为企业管理核心的措施。     

煤炭企业集团的财务管理思考

企业成败的关键在管理,管理的核心在财务。煤炭企业的可持续发展,关键在于进行煤炭企业特色的适合企业生产经营管理需要的财务管理。企业集团要发展与扩张,应构建财务管理机制,进行企业全面预算管理、企业资金管理、成本管理和控制,促使企业集团实现规模效益和企业价值最大化。     

财务管理在企业中的经济地位

企业要促进和提高企业经济效益,实现企业利润最大化的目标,必须优化企业要素,系统挖潜,和谐发展,其核心就是要以财务管理为中心,而"企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理和成本管理为基本点"的管理模式已逐步成为人们的共识,更是社会主义市场经济和企业发展的客观要求.     

再议企业管理要以财务管理为中心

现代企业管理的目标是实现财务成果的最大化和财务状况的最优化 ,财务管理是企业管理的中心 ,企业应确立的财务管理为中心的思想 ,切实抓好财务管理工作。     

以财务管理为中心 加强企业管理

企业在市场上要生存发展和获利就离不开企业的生产管理、销售管理和财务管理。财务管理是企业管理的重要内容之一。     

探讨以财务管理为核心的企业管理模式

企业管理包括生产管理、计划管理、技术管理、质量管理、物资管理、财务管理和劳动管理等,财务管理是贯穿企业管理各个方面的一条主线,过去计划经济时代企业认识不到财务管理的重要性,但在新时代的经济发展下,财务管理正一跃成为企业管理的核心地位.本文论述了财务管理为何成为企业管理的核心,并且由此提出确保财务管理核心地位的措施.     

浅谈精细化财务管理

企业要维持稳定的发展,离不开合理的财务管理。精细化财务管理应运而生。所谓精细化财务管理就是以"细"为起点,做到细致人微,对每一岗位、每一项具体的业务,都建立起一套相应的工作流程和业务规范。将财务管理与公司的生产经营领域挂钩,充分行使财务监督职能,实现经济核算过程精细化,资金、成本费用、利润管理合理化,为企业的顺利发展保驾护航。     

中外财务管理比较浅析

财务管理是企业在自身发展的整体目标导向下对企业投资、资金运营以及利润分配及分层等进行管理。在现代激烈的市场竞争中,做好财务管理对企业的生存、高效和可持续发展有重要意义。本文通过在理论、管理目标及管理模式等方面对比中外财务管理进行对比研究,从而对我国财务管理的现状进行分析。     

中外财务管理比较浅析

财务管理是企业在自身发展的整体目标导向下对企业投资、资金运营以及利润分配及分层等进行管理。在现代激烈的市场竞争中,做好财务管理对企业的生存、高效和可持续发展有重要意义。本文通过在理论、管理目标及管理模式等方面对比中外财务管理进行对比研究,从而对我国财务管理的现状进行分析。     

财务管理为企业持续稳定发展保驾护航

财务管理是企业管理的核心,企业生产经营的各个环节都离不开财务管理.在社会主义市场经济条件下,加强企业财务管理是企业持续生存发展的基础.本文探讨了财务管理和企业管理的关系、现在企业发展过程中财务管理面临的问题,并就如何有效地发挥财务管理的作用提出一些建议.     

财务管理工作在制造业绩效管理中的作用探究

财务管理和绩效管理在制造企业的经营管理中有着非常重要的地位,财务管理和绩效管理能够帮助企业实现战略定位。财务管理可以为绩效管理提供考核依据,而绩效管理又可以帮助财务管理决定工作效率,财务管理和绩效管理是企业管理中的重要途径,二者是相互依靠相互协调的,它们之间虽然管理方式不一样,但是它们之间又有着密切的联系。因此,我们分析了当前财务管理工作和绩效管理之间的关系,讨论了财务管理对绩效管理的作用,并提出一些财务管理的战略措施,以便在提高制造企业经济效益的同时,更能促进制造企业的健康发展。     

如何加强企业的财务管理

加强企业内部财务管理与控制,是企业深化改革的必然要求。本文主要就企业财务管理的三个主要方面:盈利管理、资金管理、综合管理来探讨如何加强企业的财务管理,进而提高企业的管理效率。     

财务管理与经济效益

<正>企业管理由人力资源管理、企业财务管理、企业生产管理、成本管理、市场营销管理等多个方面组成,整个企业管理是一个相互衔接的整体。财务管理是企业管理的一部分,它和其他管理是联系在一起的,对企业的发展起     

如何加强企业的财务管理

加强企业内部财务管理与控制,是企业深化改革的必然要求.本文主要就企业财务管理的三个主要方面盈利管理、资金管理、综合管理来探讨如何加强企业的财务管理,进而提高企业的管理效率.     

论现代企业制度下的财务管理地位

一、现代企业管理以财务管理为中心的客观必然性现代企业管理以财务管理为中心是由于我国企业体制环境的变化、企业改革的深化和现代企业管理实践发展的总结,是不以人们的意志为转移,有着客观必然性,具体地说:(一)是由现代企业追求经济效益最大化的总目标决定的经济效益最大化是现代企业各项生产经营活动的根本目标。现代企业要实现其目标,必须抓住综合性最强的财务管理,因为财务管理是针对企业资金的获得和有效使用这条“主线”来展开管理工作。其自身的目标是实现企业价值最大化,他与企业的目标具有完全的一致性。通过财务管理可以对现代…     

浅析财务管理对企业的重要性

面对激烈的竞争,要想求得生存、获得发展必须重视企业管理。因为财务管理水平高低直接影响到企业管理的水平高低,进而影响到企业经济效益的好坏。因此,优化财务管理,挖掘财务管理各功能,对于促进企业经济效益具有重要意义。     

财务管理在企业管理中的核心地位研究

本文着眼与财务管理在企业管理中的重要性和必要性,从加强财务管理是提高企业经济效益的保证、建立财务管理体系规范企业财务管理方面阐述财务管理在企业管理中的核心地位。     

浅议现代企业的财务管理

在现代企业制度下,企业的财务管理不再局限于企业的生产经营活动,而是表现在为生产服务的同时,将活动领域拓展到能创造利润的其它领域。资本管理乃是市场经济条件下财务管理的客观要求,企业在经营方式转向资本经营时,必须要求企业以财务管理为中心、资本经营与财务管理有机结合,才能建立起自主经营、自负盈亏、自主理财、自我约束的现代企业财务管理新体制,促进我国现代企业制度的建立。