工程项目中甲供物资管理要点之谈

工程物资管理和最终的利润关系密切,因此加强物资管理是提高施工项目工程经济效益的主要途径.文章从甲供物资计划与采购、验收入库与发放、结算、库存管理等几个方面介绍了甲供材料管理的经验.     

企业陈低成本需强化材料管理

在石油行业中,直接材料费用占生产成本的70%左右,材料在企业经济指标中有着重要地位.控制好材料的采购、耗用、库存,对企业降低成本,提高经济效益极为重要.然而,一些企业和单位却忽视了这方面的"节流".     

一九八二年《国营施工企业会计制度》学习问答(三)

六、为什么要设置“材料采购”科目?怎样使用这个科目? 新制度保留了原制度的“材料采购”科目,但对核算内容和使用方法做了一些修改。大家都知道,只有采用计划成本进行材料日常核算的企业,才需要设置“材料采购”科目。新制度设置该科目的目的是:(1) 反映材料采购资金的实际使用情况,考核采购资金支出计划的执行结果;(2) 核算采购材料的实际成本,并通过与计划成本相比较,确定材料成本差异;(3) 反映和监督在途材料的到达情况,为计算在途材料资金平均占用天数提供资料。     

浅谈公路施工企业材料成本的有效控制与管理

在日益激烈的市场竞争中,公路施工企业自然会将管理目标聚焦在内部的材料采购和供应管理上,这是因为在市场经济条件下的材料采购可以创造出价值。传统的成本核算办法只是从材料采购、运输、验收、存储的流程中去研究如何降低成本。文章通过材料采购流程的延伸,通过新观念、新技术、新材料的应用等办法,去探寻降低材料成本的有效办法,以解决降低材料成本。     

浅析材料成本管理存在问题及改进措施

文章具体分析当前工程项目材料成本管理存在的各种问题及漏洞 ,要想改变现状 ,惟有通过招标采购及比价采购降低材料采购价格 ,加强材料计量、质量验收、出入库台账等管理 ,减少施工现场浪费及失盗 ,规范材料结算工作 ,才能有效降低材料成本 ,提高施工企业的经济效益。     

会计账务中材料计划价格方法的使用以及对会计账务的影响

企业在对材料价格使用计划价格方法是一种很普遍的行为。企业在外购原材料的时候,由于原材料可能先于发票入库,然而当期企业成本核算时不可能不将该部分材料成本剔除于成本核算之外,因此常使用的方法是原材料入库的会计期间,将该材料暂估记账;其次,由于实际中原材料价格可能随时波动,企业为了方便对原材料的暂估记账,通常会采用材料计划价格的会计核算方法。文章对此进行了探讨。     

财务业务供应链的二次开发——基于材料透明化管理平台建设

供应链能够实现企业采购、销售、生产、库存、财务等核心职能的流程化协作与管理控制,本文所指供应链是企业主要针对材料配件内部管理需求,梳理并强化内部管理程序,重点对材料计划、采购、入库、领用出库、财务核算等形成闭合管理,结合实际需求,基于用友ERP-U8企业经营管理平台再开发的一个适用于企业供应管理的应用模块。达到降低成本、科学决策、提升管理水平,有效的进行风险控制,帮助企业规避经营风险的目的。     

“定点采购”当慎行

时下,一些县市把“定点采购”作为实行政府采购的一项主要措施来宣传。笔者却认为,“定点采购”实质上有些“垄断采购”之嫌,不宜作为政府采购主要采购方式来大做文章。也许有人会问:“定点采购”不是通过公开招标选定定点企业?采购单位不是凭单采购吗?答案是肯定的,所有这些条件定点采购都具备。但是整个过程只注重了采购程序,而忽视了采购的约束和监督。何况,在招标选定定点企业之前,有的就出现了“暗定”的事儿。他们根据企业的特点、报价和实施方案等要素,为其设置评标程序和评标办法,使其中标。如此“定点”,何谈公平、公正?所谓“定点…     

在市场经济条件下企业如何做好物资采购工作

做好物资采购工作是确保企业生产经营活动正常开展的先决条件,随着我国市场经济的不断发展,市场竞争日益激烈,企业要想生存和发展就必须要提升自己的利润,而降低人工与材料消耗成本、扩展产品市场等方式来提升利润都具有一定的限度,因此企业必须将重心放在成本管理上,这就要求企业各项生产所需的物资的采购工作必须有新的突破。本文主要从物资供应商及价格的选择、物资验收工作、采购资金的使用流程以及采购人员的自身素质这四个方面出发,论述了在市场经济条件下怎样做好企业的物资采购工作。     

明确验收责任严格合同验收

严格验收是保证政府采购质量的重要环节.多年来,一些采购单位往往以政府采购为由,淡化了自己是验收责任人的意识,出了质量问题一推了之.     

“市场采购”贸易方式实施现状及策略研究——基于义乌国际贸易综合改革试点

在义乌国际贸易综合改革试点的背景下,“市场采购”贸易方式正式实施,解决了传统贸易方式在通关方面存在的商检、税收及结汇等问题,实现了在贸易主体、税收政策、商品溯源、海关政策、检验检疫政策和外汇管理六方面的改革创新,使义乌外贸出口迅速增长,出口秩序得以改善.然而在“市场采购”贸易方式实施过程中,由于存在政策变动较大、报关单据繁杂等原因,使得外贸公司参与“市场采购”的积极性不高,因此需要结合义乌本地现状,探索出一条吸引企业参与“市场采购”贸易方式的实施之路.     

维修制造行业产成品、在产品的成本核算及管理办法的探讨

企业的产成品是指企业已完成全部生产过程并已验收入库、合乎标准规格和技术条件，可以按照合同规定的条件送交订货单位，或可以作为商品对外销售的产品。而在产品是指企业正在制造尚未完工的产品，包括正在各个生产工序加工的产品和已加工完毕但尚未检验或已检验合格但尚未办理入库手续的产品。     

深入开展责任成本管理努力提高企业经济效益

随着市场经济的深入发展 ,建筑市场上的竞争日益激烈 ,一些施工单位为承揽到工程 ,不得不接受建设单位提出的各种苛制要求 ,“高降造 ,高投入 ,低造价 ,低效益”已成为施工过程中不可避免的矛盾。因此 ,施工企业的责任成本管理水平已逐步成为投标竞争以及工程施工过程中提高经济效益的决定性因素之一。责任成本管理 ,是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者承担的成本。通俗的说 ,责任成本就是按照谁负责 ,谁负担的原则 ,把成本归集到负责控制成本责任中心的账户上。比如某单位材料室负责材料的采购 ,验收 ,供应 ,消耗或回收 ,那么 ,相…     

维修制造行业产成品、在产品的成本核算及管理办法的探讨

企业的产成品是指企业已完成伞部生产过程并已验收入库、合乎标准规格和技术条件,可以按照合同规定的条件送交订货单位,或可以作为商品对外销售的产品.     

跨国采购：中国企业不能失去

从不久前开幕的“首届中国(上海)国际跨国采购大会”到刚刚召开的第100届广交会,众多跨国巨头都在不遗余力地扩大在中国市场的采购,以享受“中国制造”的成本优势,然而,中国企业却似乎还难以享用跨国采购的饕餮大餐,尚且分享不到全球采购的1%份额……     

乡镇中小企业采购管理问题及策略分析

在乡村振兴的伟大事业中,乡镇中小企业的发展不可忽略,而企业内部的对外采购是企业经济发展的关键环节。当前,全球经济下行,乡镇中小企业的发展压力陡增,面临着采购管理制度不规范、专业采购队伍建设不完善、缺少采购计划以及采购验收流程不规范等问题。因此,乡镇中小企业要借力乡村振兴建立明确的采购管理制度、完善配套政策体系、提高采购工作人员的能力、制定科学合理的采购计划,规范日常采购行为,促进企业自身发展,更好地发挥乡镇中小企业在乡村振兴中的作用。     

搞好“三项验收” 充分发挥企业内涵机制的作用

近几年来,在我市工业企业中普遍推行了“企业计量评审定(升)级”、“企业标准化验收”、“企业全面质量管理验收”(以下简称“三项验收”),通过验收使企业进一步加强了基础管理工作,极大地提高了企业的管理素质。当前,由于我国正处在两种经济体制转轨的交替时期,旧的产品计划经济体制还没被完全打破,新的商品经济体制尚未完全建立,由于以上两者在诸多方面是完全对立的,所以他们的并存给工业企业的生存和发展造成了困境,使经济发展受到了制约。     

关于对物资采购招投标工作中廉政建设的几点思考

对大宗物资实行集约化的招标采购，有利于降低采购成本和工程造价，有效地促进企业利益最大化。同时，廉洁规范地组织好大宗物资集中招标采购工作，还能有效地在经济领域中强化党风廉政建设，促使相关人员廉洁规范进行从业行为。本文结合笔者近几年来的工作体会和其他同志的成功经验，我们认为有关工作人员应在物资招标采购实务操作中，按照“一、二、三、四”的节拍唱好廉政规范从业歌，将招标采购过程的廉洁规范落到实处。1．所谓的“一”。是指“一条红线”。即在物资招标采购中，有关人员必须严格遵守廉政制度规定，绝不能触及收受商业贿赂这条“红线”。分析一些错误教训事例，可以看出，一是有的人不以恶小而为恶，由量变到质变，贪欲逐渐恶性膨胀，直至“掀翻马下”。     

浅析采购成本的控制

材料成本占企业生产成本的比例非常大,材料成本控制的好坏直接影响企业成本的高低,不言而喻,成本低,利润就高,追求利润最大化是企业管理的目标,材料成本中很大一部分为采购成本,控制好采购成本并使之不断下降是降低产品成本、增加利润的重要手段之一,采购成本下降,企业现金流出量就减少,产品成本就下降,利润就增加,企业竞争力就增强,所以采购成本对一个企业的经营管理至关重量。笔者所知道的一个企业在过去的一年里,加强采购成本的管理和控制,完善采购管理制度,     

加入WTO:企业改革的紧要关头——西南财经大学校长助理、博士生导师丁任重教授访谈录

编者按 :江泽民同志在“七一”讲话中指出 :“我们为实现现代化而奋斗 ,最根本的就是要通过改革和发展 ,使我国形成发达的生产力。”企业改革正是发展生产力的途径之一 ,尤其是加入WTO的机遇和挑战 ,把企业改革推到了一个新的紧要关头。在当前 ,企业改革仍然需要突破一些难点 ,这是人们十分关注的。最近 ,经济学家、西南财经大学博士生导师丁任重教授在安徽省参加教育部安徽大学“2 11”工程项目验收专家组工作 ,本刊特约记者宋宏借此机会就一些相关问题专访了他