企业陈低成本需强化材料管理

在石油行业中,直接材料费用占生产成本的70%左右,材料在企业经济指标中有着重要地位.控制好材料的采购、耗用、库存,对企业降低成本,提高经济效益极为重要.然而,一些企业和单位却忽视了这方面的"节流".     

强化管理是制造业降低成本费用的有效途径

在市场经济条件下,追求利润最大化是企业经营的一种本能,更是企业生存的需要,发展和竞争的需要。影响制造业利润的因素有许多,但直接因素只有三个:销售量,价格和成本(费用)。在物资商品短缺之时,增加销售量,从而增加销售收入是提高企业盈利水平的重要途径;提高价格是企业增加利润的最快和最有效的方法。但是在买方市场条件下,依靠大幅度提高销售量,扩大市场占有率,提高销售增长率已经越来越困难,而提高价格又无异于自我毁灭。因此,在当前供给过剩条件下,降低成本费用是企业增加盈利的根本途径。降低成本费用可以有多种方法和途径,但从我国制…     

全面降低成本 加强企业细节管理

企业管理是数学管理,收入—成本=利润,10—9=1→10—8=2,每降低10%的成本,利润就会增加一倍。当今企业家都在积极追求如何降低成本,提高利润,方法也是各式各样,但如何能真正的降低成本,加强企业的内部细节管理呢?宁波燎原工业股份有限公司在降低成本,加强细节管理上作出了自己的成绩。     

眼睛向内 强化管理挖潜力 增强内功 降低成本增效益

<正>近年来,随着钢铁工业的上游产品价格上扬,钢铁工业大多数企业成本趋于上升,太钢也是如此,可比产品成本1988年上升22.56％,1989年上升14.28％,1990年上升7.3％,1991年又上升8.57％,1992年再上升8.26％。实现利润1991年比1990年下降17.77％,1992年实现利润虽比1991年有所增长,特别是今年上半年实现利润比上年同期增幅更大,但其利润增长的主要因素是钢铁产品价格调整,而不是由于降低成本所致。如果剔除由于     

降低成本是企业管理永恒的主题

随着时代的发展，企业降低成本的方法、途径及手段都在发生不断的变化。计划经济时代通过降低成本，企业通过加强管理降低成本，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地；面对飞速到来的知识信息时代，企业仍要把降低成本作为其快速发展的动力。本文通过对企业不同时期成本的方法、途径来阐述降低成本是企业管理永恒的主题。     

强化施工企业材料管理与控制的探讨

在建筑企业施工中,对施工成本的控制是企业盈利的关键,而在建筑施工工程的总成本中,建筑材料费用却要占到60—70%,可以说加强材料管理又是加强施工成本控制的关键,所以,要想从根本上降低工程成本,对施工材料的控制是至关重要的。本文通过对施工成本的分析,探讨了关于加强施工企业材料管理与控制的措施,以供施工企业参考。     

浅析企业降低成本途径

在市场激烈的现在,由卖方市场变为买方市场。各国各行业为了提高在国际国内市场的竞争力,都在努力降低成本。我国建立了成本计划、成本控制、成本计算、成本分析的成本管理体系,同时也有不少不足地方成本管理的理论研究滞后成本管理观念落、成本管理方法陈旧、企业内部成本管理主体的确立失误、不良利益动机驱动导致成本信息失真、分工过细导致人力资源浪费严重。美国提出不少新理论：全面质量管理、约束理论、作业成本管理、战略成本管理等。通过中美企业成本管理的对比,学习美国成本管理的成功之处,促进我国企业成本管理的改革。     

企业降低成本途径探讨

在市场激烈竞争经济环境下，企业要生存和发展，就必须获得良好的经济效益，成本的高低，对企业的经济效益有着决定性的作用。企业必须采取强有力的措施，尽可能地降低成本，有效提高企业的经济效益。     

企业项目投资管理降低成本的建议及措施

企业项目管理是按照客观经济规律对企业发展进行有效的计划、组织、控制、协调的系统管理活动，其最终目标是以盈利为目的。如何投资管理，并节约造价，以获取高额利润，主要依靠项目管理来实现。本文就对企业项目投资管理降低的成本建议及措施展开几点论述。     

现代企业的成本管理与降低成本的途径

企业产品成本的高低，不仅影响到国家的积累，而且同企业自身和职工群众的利益息息相关。在国民经济进一步调整当中，改进成本管理问题和降低成本已日益引起人们的重视和关注；     

改革企业统计 强化企业管理

改革企业统计强化企业管理南通市新华建筑工程公司丁时民党的十四大确定了我国经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济,这是对我国建设有中国特色的社会主义经济模式的集中概括,它将涉及到对社会主义经济性质的认识,涉及到社会主义组织的方式,改革的目标和策略,以...     

重视企业监督 强化企业管理

重视企业监督强化企业管理王勇在建立和完善社会主义市场经济的过程中,如何搞活搞好国有企业,对保持我国国民经济的快速、持续、健康的发展有着十分重要的意义。随着国家“三改一加强”、“抓大放小”、建立现代企业制度等一系列搞活国有企业的政策出台,如何正确理解和...     

物业管理企业降低成本的途径

物业管理企业业是以服务为宗旨，以经营为手段，以经济效益、社会效益和环境效益的综合统一为目的的一种综合性经营的组织。这一性质决定了物业企业必须实现企业价值和社会价值的最优化。目前来看，物业企业管理成本高低已成为决定行业及企业能否长足发展的重要因素之一，故降低成本实现投资效益最大化是物业企业的当前任务的重中之重。     

企业降低成本费用的策略

降低产品成本费用是提高效益的一个重要途径，成本费用高低直接决定着企业的经济效益。企业要在激烈的竞争中生存和发展，无疑要不断降低产品成本。     

企业降低成本的策略探析

降低成本对企业快速、健康发展具有重要意义。反观企业在降低成本方面存在诸多弊端,针对当今企业降低成本现状,提出解决其弊端的应对策略,以期能积极作用于企业健康、高效发展。     

浅谈企业降低成本的途径

企业不能把低成本为基础的价格竞争看作是单个企业的孤立行为，如果把产品的价格竞争力作为一个整体来看，只有产品在市场上被消费者接受才是产品价值的最终实现。而在此之前每个企业产品的价值实现仅是供给方价值实现条的一个环节而已。因此我们可以说价格竞争是市场的供给系统综合成本优势的整体表现，不应该把其割裂开来处理，而应把组成向最终市场供货链条的所有生产商和中间商作为降低产品成本的有机整体，作为价格竞争成功与受益的利益共同体，只有整个系统向最终市场供应的产品价格是最低的，价格竞争才能获得成功。因此，价格竞争应该是整个市场供应系统组织间的联动行动，而供应系统任一成员的不协调行为，都会导致整个价格竞争的失败。妇强，即使生产商把产品的生产成本降至极限，如果零售商置整体利益于不顾而去追求过高的利润，或是在市场低迷时，厂商坚持自己预定的利润目标不变，这些都会造成商品的最终市场价格过高而推动竞争力。因此而受影响的不仅是零售商，而是整个供应系统的所有企业。价格竞争并不是供应系统成员之间彼此的利益争夺。要使产品在市场上有竞争力，需要整个供给系统的全体成员达成共识，认识到彼此之间是一种唇齿相依的关系，价格竞争需要大家联合起来，共同努力，切切实实地去降低整个供给系统生产和流通过程的费用。