亳州分行：坚持人本文化 构建和谐农行

在“和谐”社会的主旋律中，商业银行作为特殊性质的企业，必须以可持续发展为要义，创新管理理念和经营思想，既要在业务发展上有大行动，又要在文化建设上有大手笔。对于企业力量和员工动力来说，唯有思想的认同和文化的统一，才能凝聚广大员工为一个集体团队，并充分持久地发挥作用。毫州分行新一届党委基于对这一问题的深刻认识，秉承“以人为本”的治行方略，确立了“两增”、“两和（合）”、“两稳”的三项原则，“两增”即确保国有资产保值增值，确保职工收入逐年增加；“两和（合）”，即建立和谐的毫州农行，合规守法经营；“两稳”，即稳健经营，稳健发展。     

有多少精彩值得期待——工行浙江省温州分行企业文化建设综述

去年以来，工行温州分行积极探索企业文化建设，结合该行的经营发展实际和员工队伍现状，在稳定队伍、凝聚人心等方面做了深入有益的研讨，走出了一条受全体员工欢迎的路子。该行主要通过打响“一张品牌”（“人心工程”品牌），着力“两项机制”建设（沟通和教育学习机制），努力实施“三个战略”（为员工办实事战略、增强党建工作活力战略、探索员工帮助计划战略），使企业文化建设取得一系列实质性的成果，干部员工的士气明显提升，全行业务发展劲力显著增强。     

海南省澄迈县农发行加强员工队伍建设情况的调查与思考

本在总结海南省澄迈县农发行加强员工队伍建设经验的基础上，着重分析了当前员工队伍建设中存在的问题，提出了加强员工队伍建设的五点意见，即：认清形势，转变观念，树立强烈的竞争意识；引入竞争激励机制，试行领导干部聘任制和全员劳动合同制，从制度上打破“铁饭碗”；提倡一种精神，树立一种形象，改革培训手段，提高培训质量，改革劳动分配制度，实行等级行员管理或业务星级薪金制。     

“三个体系”建设要在细化和落实上下功夫

人民银行济南分行在辖区央行分支机构推行的决策目标体系、执行责任体系、考核监督体系（下称“三个体系”），是科学管理思想在辖区央行党委领导中的体现，贯彻落实和建设好“三个体系”，将会根本改变以往管理中的经验主义、主观主义以及管理过程混乱等弊端，是对目前基层央行管理机制的再造，是建设具有当代先进管理理念、高效率管理团队的必由之路。“三个体系”建设有两个难点：其一是怎样细化“三个体系”，避免说起来大家都知道，做起来却无所适从；其二是怎样把“三个体系”落到实处，避免说一套做一套，将其架空起来。要解决这两个问题，首先要在细化制度上下功夫，打好制度基础。其次要在落实规则上做章，狠抓落实，一步一个脚印，扎扎实实建设好“三个体系”。     

浅论如何加强基层行员工队伍建设

目前人事制度、劳动用工制度和分配制度的改革已经进入实质性阶段。在这样的环境下，如何加强员工队伍的建设，使之与改革同步，最终使基层行走出经营困境，更好地实现年初易行长在全区行长会议上提出的“6116”工作目标和实现“三个份额第一”的要求。本从基层行员工队伍现状分析入手，对如何加强员工队伍建设作初步探讨．     

李大诚最有体会的事

“如果问我选择项目什么最关键？第一，管理团队；第二，管理团队；第三，还是管理团队!”作为英国欧华律师事务所（DLA Piper）的合伙人，李大诚2008年最大的感触就是投资要投“人”，2008年欧华律师事务所在巾国完成了72个私募股权和风险投资项目。“在过去一年，虽然一些投资方投了很多项目，但不少是在‘碰运气’。我认为，2009年我们还是要同到投资原点上来，就是重视管理团队。”     

基于人文关怀角度建设员工队伍

员工队伍建设有各种路径，本文着重从人文关怀角度对此问题作初步探讨——践行人才理念，就是对员工最大的人文关怀；从“贡献度、忠诚度、风险度”三方面给予每位员工科学、公正的综合评价；拓宽职业提升通道分化同质竞争压力；开展主动性压力管理为员工谋取心理福利。     

关于中央基本建设投资“三个流”财政监督的思考（上）

“三个流”是指国家以建设流程为基础,对中央基本建设投资项目进行管理而形成三个管理循环体系的总称。“三个流”分别由“计划管理流程（简称计划流）”、“资金管理流程（简称资金流）”、“工程管理流程（简称工程流）”构成。中央基本建设投资项目建设流程由前期决策阶段、设计与批复阶段、工程前期准备阶段、工程招标与发包阶段、工程实施阶段、建设项目竣工验收阶段构成,“计划流”、“资金流”、“工程流”分别贯穿其中。要加强财政监督检查,提高中央基本建设投资绩效,必须全面认识“计划”和“资金”“工程”三个基本元素之间的关系,关注“三个流”的循环周期,正确判断它们之间作用力的大小,采用恰当的监管方式方法,这样才能取得最佳的监管效果,最大限度地节约财政资金,减少财政投资浪费。[第一段]     

齐抓共管铸盾牌—孝感分行注重“三防一保”工作十年安全无事故

对于银行安全保卫工作，中国银行孝感分行党委一班人有独到的见解：保卫工作，不是中心影响中心；不是效益影响效益；不是窗口影响形象。正是在这种理念的指导下，十年来，分行始终把安全保卫工作摆到重要议事日程，突出人本管理，做到全行上下，齐抓共管，构筑以培养合格保卫队伍为主体，以“三防”结合（人防、物防、技防）为载体，以全员共同参与为前提“三位一体”的安全防范体系。并在实际工作中坚持做到“三抓”、“三落实”，即：抓队伍建设，抓制度建设，抓硬件建设；做到职数落实，措施落实，考核落实。实现了连续十年安全无重大事故，连续七年被上级行和地方政府评为“保卫工作先进单位”，保卫部门为分行各项业务的健康稳步发展起到了保驾护航的作用。日前，中国银行总行保卫部领导在分行检查工作时，充分肯定了分行的作法。     

鹤壁市审计局开展“三整顿、三强化、一提高”活动

新春伊始，鹤壁市审计局为了切实加强审计队伍建设，按照审计署认真整顿审计队伍、严明纪律、强化管理的要求，从元月30日至2月6日，用8天时间在局机关开展“三整顿、三强化、一提高”活动。 　　“三整顿、三强化、一提高”即整顿工作作风，强化服务意识；整顿工作纪律，强化勤政廉政意识；整顿审计质量，强化审计风险意识；提高执法水平。 　　通过这次“三整顿、三强化、一提高”活动，要重点解决六个问题：一是服务经济意识不强，整体意识、全局意识不强的问题，树立全员优化经济环境意识，服务大局、服务中心，为鹤壁市“两…     

推行信贷员等级管理的探讨

从近三年的实践看，推行信贷员的等级管理对全行的业务经营管理确实起到了积极的推动作用，取得了明显的效果。在较短的时间内实现了“两个促进、两个提高”。即：促进了信贷队伍建设，实现了信贷队伍政策业务水平和专业技能的提高；促进了封闭管理政策、规定的落实，实现了全行信贷管理水平的提高。     

团队建设中的“缺陷管理”

企业管理的诸多方面在今天已经达成了共识,如“没有完美的个人,只有完美的团队”。学术界将管理的层次不断提高,把激发员工的工作潜能,打造一个和谐、激情、进步的团队作为企业管理的至高境界。其中,“缺陷管理”已被提上日程,“缺陷管理”在团队中的灵活运用及在团队建设中的作用也开始日渐显现。     

国有股减持暂行办法的法律透视

今年6月，国务院发布了《减持国有股筹集社会保障资金管理暂行办法》（以下简称《办法》）－－剑已出鞘；被称为悬挂在中国资本市场上的“达摩克利斯之剑”－－国有股减持问题终于有了“说法”。     

抓好“四个三”环节做好货币金银管理工作

抓好“四个三”环节做好货币金银管理工作中国人民银行广东省梅州分行郭荣先杨光华做好货币金银管理工作是人民银行的重要职能之一。根据我们的经验，要做好货币金银管理这项工作，必须坚持做到“三个优先、三个做到、三个深入、三个抓好。”一、坚持三个优先（一）在人力...     

建设有心、有节、有为的干部队伍

要改善干部队伍中的薄弱环节,就需要重方法、讲成效,把队伍建设往成为“三有团队”上引导并发展,即：一要有“心”。就是进取心和责任心;二要有“节”。就是有气节,重品行;三要有“为”。就是奋发向上,有创新、有作为。可从以下几个方面着手,努力提高干部队伍的综合素质水平。     

“三集五大”环境下多渠道提高供电企业财会人员素质

“三集五大”体系建设给财务队伍带了机遇和挑战，芜湖公司高度重视构建集中、统一、精益、高效财会队伍的紧迫性和重要性。芜湖公司首先从人员编制和结构着手，截至2012年底，财务人员由7人上升至15人，平均年龄由40岁下降到35岁，本科及以上由2人上升至9人。其次，从四个方面多渠道提高财会人员素质。强化了依法治企的理念，加强职业道德教育和会计基础工作建设；创造了良好的工作环境，从用人凭优，层级培养、岗位轮换、团队建设四方面建立科学合理的选人、用人机制；加强了学习与培训，通过制定培训计划、采取导师带徒制、制定“AB岗”工作制、建立学习型团队提高财会人员整体素质；并通过对财务人员自我加压，为财务集约化管理提供坚强的智力支持和人才保证。     

浅议如何做好高速公路基层收费所管理

高速公路收费所是高速公路运营管理最基层的部门,收费所管理水平的高低,直接影响车辆的通行秩序、收费管理秩序和文明服务水平。高速公路管理单位应重视收费员队伍建设,抓好收费班组管理,做好经常性管理工作,并完善考核评价体系,注重员工人文关怀,提升管理团队的能力,积极推进规范化收费所建设,提升收费所管理水平。     

用友ERP—U8系统存货与库存管理研究

ERP-企业资源计划系统（Enterprise Resource Planning），是指建立在日益发达的计算机信息及网络技术基础之上，以系统化的管理思想为目标，为企业决策层提供决策依据，同时为生产、销售和财务部门的运营提供实时数据的管理平台。国内企业实施ERP系统一般分为三个阶段，第一阶段是单纯的财务ERP；第二阶段是财务＋供应链；第三阶段则再加上外围的生产管理、HR及CRM等，基本上形成较为完整的企业资源信息化管理。     

思想政治工作“员工主体”理念的探索与实践

2007年以来,建设银行河北省分行营业部晋州市支行围绕建设银行总行提出的“两个满意度”（“员工满意度”和“客户满意度”）,努力探索基层思想政治工作新途径,在思想政治工作理念上进行创新,适时提出并实践“员工主体”理念,坚持虚功实做,塑造网点精神,凝炼团队之魂,用踏踏实实的具体行动、不断攀升的工作业绩,使员工深切感受到思想政治工作的强大魅力,有效地鼓舞了队伍士气,推动了业务的快速发展。     

丰富网点转型中“家园文化”的内涵

一是尊重员工。着力强化“以人为本”的管理理念,坚持“对外以客户为中心,对内以员工为中心”．积极建设人本化银行。提高员工满意度,增强员工家园感。二是激励为主。善于发现员工的长处和工作中的亮点．及时有效地进行激励．增强员工的归属感。促进基层网点员工在每一天面对每一个客户办理每一笔业务时,都能够提供卓越的服务。三是团队合作。