李嘉诚不忘来时路

华人首富李嘉诚曾发家于塑胶产品的长江工业总公司，而后转向房地产等产业，成就了财富的神话。然而在塑胶花已经日落西山的时候，李嘉诚还在寸土寸金的长江大厦留有一个小小的车间生产塑胶花，而生产者都是些老人，效率很低下，这令人颇为费解。     

李嘉诚与两个女人的爱情

李嘉诚先生已经连续多年荣膺世界华人首富称号。关于他缔造商业神话的文章，可谓汗牛充栋。然而，关于他感情世界的文章却极为鲜见。为什么呢？因为李嘉诚不喜欢谈私人感情。今年9月，笔者在陪同撰写李嘉诚传记的青年女作家丽妮采访李嘉诚时，总算对这位富豪的情感世界有了一点了解。     

与李嘉诚过招的人

为了拯救中国的玩具业,李超人出手了,这位华人首富要做“全球最大玩具交易中心”,以启动中国玩具业的渠道和内需,改变过于依赖海外市场的局面。     

现金为王

众所周知,巨人集团因耗巨资修造第一高楼造成现金枯竭而功败垂成,新疆德隆集团因高成本筹资等原因致使资本帝国崩溃,上海华源集团因通过银行不停加大贷款规模来支撑并购扩张发生现金危机而坍塌.一个个声名显赫、如日中天的大型企业集团皆因现金流断裂而顷刻问走向了灭亡.现金是一个企业的血液,当血液停止流动时生命也就歇息了.由此可见,一个企业的要生存和发展必须保持必要的现金"头寸"是至关重要的.     

安永：矿业的现金为王之年

如果对2008年作个总结，全球金融危机的威力与其带来的经济衰退是我们无法回避的开篇之谈。     

李嘉诚不是榜样，香港才是

李嘉诚无疑是天大的榜样。但对大陆企业家而言,研究他成功背后的基因或软件可能价值更大!而在这一点上,香港就可能比李嘉诚更重要,李嘉诚充其量算是香港这个“公司”的明星员工罢了。     

李嘉诚310亿美元身家连续十六年雄踞华人首富

福布斯中文版于4月21日公布了2014年华人富豪榜,香港富豪李嘉诚以310亿美元财富再次位居华人之首,这也是其连续第十六年夺得华人首富宝座。新赌王吕志和升至第二,万达董事长王健林以151亿美元成为大陆首富,华人第五。马化腾则首次成为大陆第二大富豪。     

李嘉诚的财富管理之道

每个企业家都在用自己毕生的精力积累更多的财富。但纵观众多企业家的发展历程可以了解到,财富的积累不仅依靠企业自身的业务运作,对资产的投资运作也是财富管理的重要措施。企业家究竟该如何利用资产运作管理自己所拥有的企业和财富呢？为此,我们挑选了一个十分具有代表性的例子－－李嘉诚,究竟他是怎样在竞争中脱颖而出,成为华人首富呢？秘密有两个：资本杠杆的运用和资产配置。     

李嘉诚如何过冬——在经济危机中壮大的艺术

经济危机的周期性冲击，富豪也不能避免，已满80岁的李嘉诚在漫长的商业生涯中经历过多次危机，但他反而以高人一筹的“危机创富力”，带领“长和系”在历次危机中不断壮大，其个人财富也更上一层楼，在1999年亚洲金融危机结束之后，他首次坐上了香港首富的交椅。     

利盟：现金为王核定绩效

评估供应链绩效的方式多种多样，但是有一种方式真正地抓住了要点，那就是现金。[编者按]     

“吃亏是福”的万能理论

<正>"吃亏是福"是中国的一句古话,能用之者必然谦谦有理。这句话用在今天的商场竞争、交易中尤为实用!华人首富李嘉诚说:"有时看似是一件很吃亏的事,往往会变成非常有利的事。"     

李嘉诚相中白猫

2008年4月14日，超人李嘉诚的和记黄埔（中国）有限公司对外宣布，已经通过上海和黄白猫增资10亿元，计划已经于3月份正式获商务部批准。     

李嘉诚答题

豪门分家,从来都是一个世界性难题。2012年香港望族的豪门恩怨,像事先彩排好似地轮番上演：霍英东长房三子霍震宇指其兄霍震寰至少侵吞14亿港币遗产,兄弟直接对簿公堂;曾被誉为家族传承典范的新鸿基家门出现严重内讧,引致公门介入;最新的故事是：香港南丰集团主席陈廷骅辞世,留下约千亿遗产,尸骨或未寒,     

“现金为王”度时艰

“现金为王，稳健为先”，将是2009年中国企业现金及财资管理、资金流健康的八字真经和安度危机的法宝     

李嘉诚旗下长实继续在内地及香港拿地开发

近期,李嘉诚旗下长实陆续在香港及北京、上海等地推售楼盘,引发投资者的极大关注。此前,长实投资董事郭子威继明确否认长实“撤资”一说,近日其又再度强调将继续在内地主要城市开发房地产项目,除了北京、上海等一线城市,还会进入其他有潜力的城市。     

机构投资者与上市公司现金股利政策相关性实证检验

本文运用面板数据模型,实证研究2009-2012年我国沪深1082家上市公司前十大股东中机构投资者与上市公司现金股利政策的相关性。研究结果显示,QFII、压力抵制型机构投资者持股比例越高,对现金股利支付倾向和现金股利支付力度的影响越显著;压力敏感型机构投资者对公司股利政策不产生影响。这表明,由于机构投资者的异质性,只有独立的机构投资才能积极监督上市公司现金股利政策。     

后金融危机时代企业现金持有价值分析

以2005-2013年48家上市公司数据为样本构建模型,实证分析2008年金融危机前后企业持有现金的价值变化。结果表明金融危机后的非国有企业的现金持有价值高于金融危机前;但国有企业在金融危机前和金融危机后,都没有体现出其持有的现金价值。这表明国有企业行为的市场化仍有待提高。     

金融危机中的李嘉诚

一生中曾经历过数次经济危机的李嘉诚，在最新这一轮危机中再次证明了他的远见卓识。在今年的《福布斯》香港富豪榜上，李嘉诚毫无悬念地卫冕首富尊荣，虽然很多人都很煞风景地在之后拖了一条尾巴说“其总资产缩水一半”，但与其他富豪相比，这样的成绩已然出色。另外，李嘉诚多次在公开场合表示对旗下公司的业务充满信心。在金融危机越演越烈、甚嚣尘上的节点，他的信心以及他60年不亏损的神话，赚足了世人的羡慕与惊讶。     

李嘉诚用90％的时间想失败

李嘉诚在1950年开始创业，57年来，他从未遇过一年亏损；历经两次石油危机、文化大革命、亚洲金融风暴，他的企业却能横跨55个国家，走向日不落。由“塑料花大王”走向“地产大王”，未来更可能变成“石油巨擎”，每跨入新产业，他虽不一定是产业的先行者，却总能先驰得点。     

郑裕彤,华人新首富?

虽然,周大福上市,给郑裕彤带来了超过500亿港元的财富增长,但这,仍不足以支持他挑战李嘉诚的“华人首富”地位。