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班组的生命力直接关系到企业的兴衰存亡。在实际的工作中.大多数班组长都是因为原来业务突出而得到提升.但不少人并没有自觉完成角色的变化.在很多情况下还把自己作为业务骨干来对待。我担任班组长以来.对这个问题有了一些较深入的思考。通过学习我深刻地认识到.对于一个踏上班组长岗位的管理者而言.如何尽快完成从一名“业务骨干”到一个“优秀管理者”的角色转变,是做好班组管理首先要解决的问题。 相似文献
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班组管理是企业管理的基础,构筑这个基础显然离不开班组长。班组长是班组活动的执行者和参与者,也是班组活动的组织者和管理者,集“兵”与“将”的双重职责于一身,企业工作千头万绪,但最终都要落实到班组。这样班组长的工作就显得至关重要。对此,笔者曾对运输部117名班组长进行一次调查,调查采取了点面结 相似文献
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1986年7月1日,当我举起右手面对党旗宣誓时,自己就暗下决心,要以此为开端,牢记入党誓言,立足艰苦岗位,磨炼自己的意志,塑造好党员形象。十年来,入党誓词一直激励着我在平炉炼钢岗位上努力奋斗,做出了一定成绩。组织上也给予我和班组很高的荣誉。1994年以来,我先后两次荣获公司劳模、公司优秀班组长和武汉市特等劳动模范称号。所带领的八号炉乙班先后两次被授予红旗班组。这些成绩的取得与班组8名同志的共同努力和各级领导的支持分不开,也是我入党十年来,立足岗位塑造共产党员先锋形象的一份结晶。塑形象,要有志向,我是1974年进厂的。进厂时,我被分到原料车间。后来我找到劳资科长,坚决要求到平炉,我 相似文献
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我当班组长体会最深的是:管物品、管账目好管,人不好管."以人为本"的关键就是这个"人"你怎么管、如何理?人有七情六欲,十个手指不一样长,那么怎么让这十个手指的作用发挥到极处,有效地组合运用来为企业服务,这些是我们基层班组长应该经常思考的问题.在此,我提一些小的建议,供大家参考. 相似文献
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《中国电力企业管理》2016,(20)
正国网湖北孝昌县供电公司始终把班组文化建设作为"三抓一创"的重要工作内容,作为建设"一强三优"现代企业的务实举措。抓好班组"家"文化建设班组是企业的细胞,企业肌体是否健壮,要看每一个细胞的状态,细胞状态如何,关键是班组长。这个大家庭的家长要想凝聚好大家,首先要让大家感受到家的氛围。以心换心当员工的贴心人。班组长定期与员工交心谈心,关心员工工作、生活、学习中遇到的困难和需求,及时 相似文献
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刘余平 《中国电力企业管理》2011,(20):64
班组是企业的细胞,是企业最小的安全单位,班组安全,就是较大限度保证企业的整体安全。因此,班组安全建设的好坏,直接影响企业的经济效益和社会形象。合理选择班组长。班组长是班组的核心,既是生产者又是管理者。班组安全,离不开班组长的有序管理,因此应合理选择班组长。 相似文献
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班组是企业的细胞,是组成生产的基本单元.一个班组是否具有向心力、凝聚力和战斗力,在一定程度上取决于班组长的自身素质.随着新的工艺技术在安全生产中的应用,作为兵头将尾的班长,肩负着更富有挑战性的使命.如何增强班组长自身素质,提高班组长的带班水平,是一个值得探讨的问题.
一、锤炼过硬的技术素质培养朴实的工作作风,是现代化企业对班组长的基本要求
1.班长要技高一筹,以技服人.现代化企业更新设备、改造工艺的步伐加快,作为一名基层工作的班长,如果对自己所管辖的设备结构、性能、用途不了解、不掌握,对新的工艺投用之前没有仔细研究清楚,就不可能对运行的设备或投用的工艺具有超前的事故预见能力,就会出现意想不到或无法及时发现的问题.只有通过不断地学习新知识、新工艺,提高自身的技术水平,知在人先,练就一身绝活,才能充当"领头雁"的作用,才能迎接新技术的挑战,才能使班组管理逐步由经验型向科学型转变. 相似文献
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欣闻抚顺石化公司优秀班长王海晋升为车间副主任,从一名技术工人正式走到管理者的岗位,可能会让我们这些班组长联想到很多……一名优秀的班组长是否能成为一名优秀的管理者,是我们每一位班组长所希望的,也是每个企业应该思考的实际问题。 相似文献
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班组长是企业的一线管理者,凡有企业存在的地方就有企业的一线管理者及群体存在.根据《中华人民共和国职业分类大典》所给予的"职业就是从业人员为获取主要生活来源所从事的社会工作类别,"具有"目的性、社会性、稳定性和群体性"的概念特征,从普遍性意义上理解"班组长"及班组长群体,他们具有以上概念特征并应该作为一个社会性职业在社会中存在.然而,在由原劳动和社会保障部、国家质量技术监督局、国家统计局联合组织编制的《中华人民共和国职业分类大典》中却没有编制类似于企业一线管理者即"班组长"这样的社会性职业——根据我国现行职业资格认证管理体制,当然也就无法建构具有社会性质的"一线管理者(班组长)职业资格认证体系".由于需要一线管理者,企业存在着对一线管理者(班组长)进行机会识别的需求,也存在着对一线管理者(班组长)培育而减少机会成本的需求.随着市场经济的社会形态发展,必然会出现类似于企业一线管理者(班组长)的社会性职业及职业分工,也就是说必然会有一批将企业的"一线管理"活动及特点作为自己终身职业的社会群体出现,从而将出现一个把供需双方都集中在一块而具有社会性质的劳动力市场.在此劳动力市场,供需双方都需要一个标志性的社会公信物予以证明一线管理者(班组长)基础性的履职能力符合履职要求,由此,建构具有社会性质的"一线管理者(班组长)职业资格认证体系",是社会经济生活发展的必然要求与趋势.基于当前社会现实,不可能一蹴而就建构具有社会性质的"一线管理者(班组长)职业资格认证体系",本文仅只讨论建构具有企业性质的"班组长履职资格认证体系",以利于企业夯实企业基层与基层管理及班组长的职业生涯发展. 相似文献
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班组是企业的细胞,班组人际关系状况如何,直接影响到企业职工思想情绪和工作积极性的发挥。如何创造班组良好的人际关系氛围,建立起宽松、和谐、友爱、向上的人际关系环境呢?最近我们就这个问题选择武钢不同类型厂矿的23个特等红旗、红旗(先进)班组进行了调查,对此作了一些初步探析。一、红旗班组良好人际关系的基本特征1.班组长与班员间关系较融洽,彼此信赖。班组长既是班组的主要 相似文献