以信息化促石油物资管理模式创新

随着以信息技术为主的高新技术不断发展,企业之间的交易方式也发生了根本性变革,企业物资、资金流动在不断加速,企业原有游戏规则也随之不断改变。石油企业要适应这些变化,并根据这些变化寻求新的管理方式和方法,才能在以后的竞争中取胜。通过与国外先进石油企业物资管理对比分析,得出结论国内的石油企业需要以信息化为支撑,建"一体化"物资管理系统,促进企业的管理创新,不断提升企业的管理水平,增强企业竞争力。     

石油企业管理创新的新思路

随着时代的发展、科技的进步，企业必须通过不断创新来保证可持续发展，而企业创新中最重要的就是管理创新，企业生存和发展的永恒主题也是管理创新。本文对国内石油企业的管理现状进行了分析探讨，指出了石油企业管理创新中存在的问题，这些都是石油企业管理创新急需解决的问题。石油企业管理能力和管理水平的提升需要进行管理创新，本文提出了石油企业进行管理创新的新思路。     

刍议信息时代信息资料的管理

随着科学技术与信息技术的不断发展，当前已经全面步入了信息时代，各个企业只有真正实现信息化发展，才能够在激烈的市场竞争中获取一席之地，石油企业信息资料管理自然也不例外。鉴于此，笔者主要针对信息资料管理对于石油企业的重要性进行了详尽的探讨，在此基础上提出了几点加强石油企业信息资料管理的具体措施，仅供参考与借鉴。     

石油企业党建工作存在的问题及解决对策

随着近年来我国经济的不断发展,国内的各项事业突飞猛进。石油企业也有了发展的机遇。在共产党的领导下,中国的经济建设取得了举世瞩目的进步,这些年来,我国的石油企业为了适应日新月异的外部经济环境,不断地深化企业内部体制改革,企业内部的管理也面临着巨大的挑战,在这样的一个时期,做好企业内部的党建工作的重要意义就会凸显出来,本文结合我国石油企业内部管理的基本情况,提出了近些年来企业党建工作的一些问题,并针对这些问题提出解决对策。     

有关石油企业管理创新的几点思考

企业的发展在于经济效益的不断提高,在于管理制度的不断创新。在市场经济的自我完善和发展过程中,石油企业必须不断创新管理体制,才能不断适应市场经济的发展要求。本文从石油企业管理的现状进行分析,简要阐释导致这种管理现状的影响因素,以及探讨如何对石油企业管理的方法进行创新,以促进石油企业的可持续发展。     

石油销售企业财会人员管理模式探讨

石油销售企业经过不断的发展，逐步实现了企业集团化管理。石油销售企业的主要特点是跨国、跨行业以及跨地区经营，需要建立起具有自己特点的财务管理体制以满足现代企业制度发展需要。本文主要从石油销售企业财会工作特点入手，阐述了如何通过石油销售企业财会人员管理模式的构建来推动财务管理体制变革。     

浅析思政工作与企业管理的关联性

社会的不断发展以及经济的不断变化使得企业的管理理念也在不断的发生着变化，而企业与员工在关系上也呈现出了非常大的变化，企业为了提高自身的竞争力不断的引进吸收国外的先进经验与模式方式，但是对于企业自身发展的个性优势没有充分的发挥。本文主要分析企业的思政工作于企业的管理之间所存在的关联性。     

财务精细化管理研究综述——以石油销售企业为例

随着石油销售企业专业化的不断推进，以及财务核算工作不断集中，实行财务精细化管理已经成为石油销售企业提高市场竞争力和管理有效性的重要手段。石油销售企业针对现阶段财务管理存在的问题，应转变财务管理观念，通过完善内部控制制度，建立全面的财务分析体系，推行全面预算管理等手段实施财务精细化管理。本文通过论述财务精细化管理的主要特征，结合石油销售企业财务管理现状及问题，探讨石油销售企业财务精细化管理可以运用的措施和采取的路径。     

新时期做好石油企业维稳工作的理性思考

近些年,石油企业在不断地深化改革,改革的过程中也引发了一些矛盾,这些矛盾的存在和激化,给石油企业维稳工作带来了很大的难度,也影响了石油企业的稳定健康发展。因此,石油企业在新时期必须加大维稳工作力度,提高维稳工作的效率,及时化解企业内部各种矛盾,促进石油企业的稳定健康发展。     

石油企业会计精细化管理研究与分析

石油不仅作为当今社会人类所需的重要资源之一，对推动国家经济发展也有着重要帮助和价值。石油的存在为我们的生活带来了很多便捷，随着社会的发展生活水平的提高，人们对石油的需求也随之加大，这变相刺激了石油企业的发展。为了促进石油企业取得进一步发展并保障未来发展的持续性和稳定性，加强成本控制与质量控制是是石油企业管理的核心工作。提高石油管理能力可以使企业竞争力得到保障，为此本文主要以石油企业会计精细化管理为主要对象，在全文中进行深入的研究与分析。     

工欲善其事 必先利其器

市场在变化，企业在发展，管理的观念，管理的重点，管理的手段也在不断地进步。     

试析科学发展观与石油企业纪检监察工作的整个应用

随着我国经济建设的不断发展，我国社会各个企业也在不断的快速发展，相应的，我国企业发展要有科学的发展观作为基础进行发展，这同时也是我国进行社会主义建设及发展的前提。在我国，石油企业的发展是保证我国经济发展的重要前提。但是，在最近几年我国石油企业出现了各种各样的问题，同时，我国石油企业价格的不断上涨也造成人们对其产生了一定的不满情绪。所以，就需要运用科学发展观进行石油企业的纪检监察工作，进而保证我国石油企业能够健康稳定的发展。     

石油销售企业土地使用税筹划点及实施要点

随着全国经济的快速发展,许多城镇所属范围也在不断扩张,城镇土地级次随着城市扩张而不断升高,因此企业的资产成本不断上升。随着城镇土地级次提高,各地的土地使用税税额调增幅度较大,石油销售企业缴纳的土地使用税税额也越来越多,土地使用税税负占石油销售企业费用比例也在不断增加。近年石油销售行业的竞争激烈,石油销售行业的利润空间也在不断下降,通过合理纳税筹划,减少企业税负和费用的精细化管理促进降低企业成本水平成为降本增效的主要手段之一。     

现代企业管理的新概念

现代企业管理的新概念董宇鸿随着市场需求结构的变化以及企业竞争结构的变化，现代企业管理活动也在不断地发展和演变，企业管理的内涵和实质都发生了重大变化。对刚刚进入社会主义市场经济的我国企业来说，更应当注意更新传统的企业管理观念，树立现代企业管理新概念。１...     

当前石油企业物资管理存在的问题及解决对策探析

随着石油企业改革的深化,石油企业一方面不断的发展,市场也越来越广阔;另一方面,石油企业面临的急需解决的问题也越来越多。而石油企业物资的有效化管理,资源的优化性配置对于提高石油企业的经济效益有着极其重要的作用。     

石油企业成本控制经验探讨与分析

近几年,我国石油企业在成本控制压力逐年加大的情况下,以预算管理为龙头,积极探索新的成本预算管理模式,不断强化成本管理工作,取得了一些成效,但也暴露出一些问题和矛盾。分析国内外石油企业成本规划控制经验的得失,进而对我国石油企业成本控制得出一些有意义的借鉴。     

浅析石油企业人力资本积累

随着经济全球化迅猛发展和市场竞争的日趋激烈，企业寻求战略调整和改革创新的步伐也在加快，传统的人力资源管理模式和定位，已经很难适应新的变化需要。石油企业作为大型国有企业，需要对人力资本积累问题足够的重视，切实有效的进行人力资本积累，增强企业竞争力。本文分析了我国石油企业人力资本积累中存在的问题及其原因，并探索了解决这些问题的办法。     

浅谈企业管理创新

管理是人类社会最基本的活动之一，并具有鲜明的时代特征。现代企业管理应该是建立在现代企业制度基础之上，以提高企业竞争力为核心。并不断进行管理创新。管理创新是指对企业管理思想、管理模式、管理方法和管理工具的创新，它是企业面对复杂多变的内外部环境的变化所作出的相应的改进和调整。南京造币厂虽然目前仍属国家垄断行业，但面对市场经济体制的不断完善，也应注重管理创新。不断提高现代化管理水平。才能跟上时代前进的步伐。     

工业企业强化管理的思考

随着我国市场经济的不断发展，我国企业的管理水平也在不断提高。但“管理意识淡化，管理要求弱化，管理方法老化，管理效益退化”的问题，在一些企业仍不同程度地存在着。在这些企业，强化管理已是当务之急。本文就此谈几点看法。１关于质量管理（１）要提高质量管理的有效性，首先必须提高全体员工特别是领导者的质量意识。在一切有条件的单位，都可以以争创名牌产品为目标，提高全员的质量意识和责任感。使员工真正认识到，质量是企业的生命，企业必须依靠产品的质量才能赢得顾客。只（下转第２４页）有不断向消费者提供其所需要的品质、…     

石油销售企业经营管理创新

我国市场体系越来越完善，越来越开放，给我国石油销售企业带来了更加广阔的发展空间的同时也给我国石油销售企业带来了激烈的市场竞争。在这样的市场背景下，我国的石油销售企业想要生存下去，并获得长远的可持续发展，就必须要根据当前的市场情况，不断的进行管理创新，增强自身经营管理水平，提高核心竞争力。为了进一步提高我国石油销售企业的经营管理工作的时代性、有效性与操作性，本文主要基于作者自身的实际工作经验以及对石油销售市场的形式分析，对如何创新石油销售企业的经营管理工作提出了部分探讨性意见。