辽宁冶金企业推进管理现代化有成效

自1982年企业进行全面整顿以来,辽宁省大中型冶金骨干企业以实行经济责任制为突破口,结合企业实际,普遍推行了现代科学管理方法和手段.全省冶金企业现拥有微型机、小型机和单板机394台,比企业整顿前增加了两倍.经有关部门批准,全省冶金企业共获得现代化管理成果奖486项,其中1985年获一、二等成果奖39项,取得直接经济效益8.500多万元,占全省冶金系统实现利润总额的5.02%.辽宁省冶金企业在推行现代化管理工作的过程中,坚持了“四个结合”:一是把推行管理现代化工作与企业内部改革结合起来,使改革与企业管理现代化互相促进,协调发展.锦州铁合金厂适应推行管理现代化工作的需要,积极改革企业领导制度、分配制度和经营方法,较好地解决了基础工作薄弱、管理机构人浮于事、规章制度不健全、办事程序混乱和效率低等问题,为企业推进管理现代化创造了有利条件.现在全厂已运用16种现代科学管理方法和手段,形成了一个纵向层次合理、横向关系协调的管理网络.1984年和1985年通过现代化管理取得的经济效益分别占全厂利润总额的21.5%和25.8%.     

企业内部审计工作思考

内部审计是企业内部控制的重要手段之一,具有外部审计不可替代的作用,主要体现在加强组织内部控制、提高企业效益、实现企业的共同目标等方面。经济全球化的进程中,网络技术飞速发展,无论是先进的现代化企业管理理念和方法,还是管理信息化和会计电算化都给传统的内部审计带来了重大变革。内部审计工作形成并发展于工业经济时代,在许多方面已无法适应现代企业制度发展的要求．面临着巨大的挑战和机遇。     

浅析内部控制理论在石油企业中的应用

内部控制在现代企业发展中起着举足轻重的作用,对于我们现代企业规范管理,提升现代化管理水平有着积极而深远的影响,这也是当代企业必须面对的内部管控方式,是适用新形势发展的必然选择,本文旨在分析当代石油企业如何运行内部控制理论指导实践,加强内部控制,强化内部监督,促进企业的可持续、稳健发展。     

建筑企业管理现代化的有效途径

建筑企业的发展,需要管理现代化,而要走管理现代化之路,其有效途径则应是管理思维的现代化、管理方法的现代化和管理工具的现代化.企业管理思维的现代化,应从传统的“和”“善”教育中吸取有益理念,与现代的“工作需求”相结合,建立企业管理现代化的新理念;管理方法的现代化,应以建立质量保证体系的管理模式为基本方法,来规范企业多方位的管理;管理工具     

冶金企业管理现代化工作的新进展

推进企业管理现代化是在企业整顿过程中提出来的.自1983年以来,全国冶金系统在管理现代化方面主要做了四项工作:一是确定和扩大企业管理现代化试点单位,最后增加到24家企业;二是组织力量起草了“七五”期间冶金企业推进管理现代化纲要(草案);三是在试点单位取得经验的基础上,通过各种形式推广鞍钢、首钢、宝钢、马钢、常州冶金机械厂等单位的管理现代化经验;四是采取现场研究班形式,举办多种现代化管理学习班,培养了一批现代化管理人才.     

论企业MIS开发

在企业内部建立管理信息系统(Man-agement Information System,简称MIS)是企业摆脱落后的管理方式,实现管理现代化的有效途径。美国等发达国家60年代末开始在企业内部开发MIS,目前已走上成熟发展的轨道。我国煤炭企业自80年代起利用计算机辅助管理,开发了一定数量的MIS,但     

成山轮胎实施信息化管理 提升核心竞争力

山东成山轮胎股份有限公司改革重组两年来,积极探索内部资金流、物流和信息流一体化管理,活化了资金,加强了监控,促进了企业经济运行质量的明显提高。信息化是加快企业现代化的必然选择面对来自国内外的双重竞争压力,成山公司决策层深知,信息化是加快企业实现现代化的必然选择,     

浅谈现代企业内部审计的职能及发展方向

企业内部审计是现代企业管理的重要组成部分,是企业内部控制系统中的一个重要环节,它通过对企业内部经济活动的监督与评价,帮助企业堵塞漏洞,增收节支,加强管理,提高经济效益.随着我国市场经济的发展,健全和完善企业内部审计已成为当务之急.     

线性规划管理方法在我公司的应用

随着深化改革的形势,煤炭系统内的建筑施工企业紧跟步伐,在狠挖企业内部潜力的同时,又运用了现代化管理方法,在多途径、多渠道方案中,选择企业能够保证生产正常运转、消耗最小、获益最大的方案.我公司从八七年起,就试偿把现代化管理方法运用到生产、经营各环节、各过程中,在某种程度上取得了一定成绩.尤其是在八九年当中,我公司运用了线性规划管理方法实例最为典型,在领导决策中起到了科学依据的作用,效益也特别显著.下面我将举两例作以介绍:     

企业资金管理内部控制风险及处理方法

资金管理是企业内部控制系统的一个重要组成部分,是财务管理的核心.资金的使用与管理直接影响企业流动资金的周转和企业的经营活动,是企业生存与发展的基础.因此,必须建立健全资金的内部控制制度,加强企业资金的管理,确保企业资金安全完整、正常周转和合理使用,提高资金的使用效率.     

企业内部合同管理中的几个问题

企业内部实行合同化管理,是法制观念在企业管理方面的体现,也是管理现代化的一种重要手段。实践证明,内部合同在调动职工积极性,强化内部管理,增加企业经济效益等方     

内部管控:重要且有效的现代企业管理

市场经济机制的建立，不仅仅是经济法规的建设与完善，同时也需要企业管理模式作相应变革。陕西渭河煤化工集团有限责任公司面对日趋竞争激烈的市场形势，正视自身管理模式传统化的缺陷，接受新的管理理念，采用新的管理方式，通过加强内部控制管理，最大限度地降低了成本费用支出，并在２００１年取得了良好的经济效益。一、内部控制管理是保证企业效益实现的基础内部控制是重要的企业现代化管理方法之一。根据美国COSO（Treaday委员会发起委员会）的规定，内部控制是一个受企业董事会、管理局和其他员工影响的过程，这个过程是为了对以…     

全面预算管理促战略目标实现

全面预算管理作为企业内部控制管理的一种主要方法,是现代化企业不可或缺的重要管理模式,它利用预算对企业内部各业务单元与各职能部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标.建筑企业如何构建与战略目标紧密结合的全面预算管理体系?本文以某建设集团全面预算管理体系建设的咨询案例为例,探讨建筑企业全面预算管理体系的构建策略.     

推动劳动组织工作向现代化管理发展

“六五”期间,马钢经过全面整顿和初步改革,企业的管理工作有了一定的改善.特别是从1982年开始,用了两年的时间,坚持用技术测定的方法开展“双定”,基本上实现了按定员定额组织生产.在企业整顿验收合格以后,从1984年开始,又用了两年的时间,继续开拓前进:一是着手制定企业内部标准,使定员定额向标准化迈进了一步;二是推广运用网络计划技术,使劳动组织工作向现代化迈进了一步;三是积极试行劳动计量,使分配形式向科学化迈进了一步.这三方面的工作,都起到了进一步巩固整顿劳动组织工作成果的作用,也为“七五”期间大力推行现代化管理作了必要的准备.一、制定企业内部标准,使定员定额标     

试析水电施工企业计算机应用方法及发展

施工企业在管理中应用电子计算机辅助管理,是提高施工企业管理工作效率和水平的一项重大措施,为管理手段的现代化提供了物质技术基础。水电施工企业是一个生产和经营整体性和实时性相当强的专业化企业,随着生产发展和管理体制的改革,企业上下左右及内部各部门之间对信息的交换和共享要求越来越高,并要求为领导决策提供更为有效的信息服务,因而迫切要求建设和使用现代化的以计算机应用为主要特征的管理信息系统。     

杭钢管理现代化规划和体系

杭州钢铁厂是全国地方中型钢铁骨干企业的先进单位,也是冶金工业部确定的全国冶金企业管理现代化试点单位.从1978年开始,以全面质量管理为起点,杭钢陆续推广应用了一些现代化管理方法和技术,但这些应用一般都局限于专业性管理或针对某项具体业务.为改变这种状态,适应四化建设的需要,今年年初,我们根据国家经委和冶金部下达的管理现代化纲要,结合企业实际,制订了《杭州钢铁厂管理现代化规划(1986—1990年)》.这个规划,以五年为期,和“七五”计划相适应,并与厂长负责制、厂长任期相配套,把实行企业管理现代化作为厂长任期目     

推行企业管理现代化建立现代化管理体系

企业管理现代化是开创社会主义现代化建设新局面的一项重要任务.推行企业管理现代化的基本指导思想是,坚持实事求是的原则,按照马克思关于管理具有二重性的理论和党的路线、方针、政策,逐步地建立中国式的、社会主义的、现代化的企业管理体系.我们的现代化管理,必须是社会主义的.在借鉴外国先进管理经验时,也必须坚持:“以我为主,博采众长,融合提炼,自成一家”的方针,搞管理现代化,必须紧紧围绕改善企业的素质,达到提高经济效益的目的.建立现代化管理体系,采用现代化管理方法和手     

试论现代企业内部控制

内部控制是强化现代企业管理的必要手段,现代企业要持续、健康、科学地发展,必须加强内部控制.本文针对内部控制的特点及目标,提出了现代企业内部控制的基本结构.     

如何开展企业内部控制制度审计

一、加强企业内部控制制度审计的重要意义 国家审计总署李金华总审计长在中国内部审计协会第五次理事会议上明确指出：内部审计工作要基本实现以真实性、合规性为导向的财务审计为主，以内部控制和风险管理为导向的管理审计并重的全面转型与发展，推进内部审计事业逐步实现法制化、规范化、现代化。因此，加强企业内部控制制度审计，是新形势下企业经营管理的需要，是微观经济服务宏观经济的有效手段，是现代审计的重要组成部分。     

企业战略结构与内容的思考

国际国内市场的激烈竞争使企业进入了一个战略制胜的时代,企业经营管理活动必须在有效的战略指导下展开,才能使企业管理达到整体优化,所以企业战略管理是现代化管理的核心内容。然而企业战略具有较丰富的内容和较宽的领域。一、战略目标企业在一定时期内所取得的重大成果和要实现的重要的特定目的,是影响企业总体发展的重大目标。企业的战略目标往往是由多个定性目标和定量目标组织的目标体系。1.战略部骤。在所研究的战略时期内,由于企业内部条件,外部环境和企业的任务的发展变化会显现出阶段性来,根据现实情况和未来发展趋