以人为本前移关口案件防控见成效

一手抓业务经营,一手抓案件防控,实现两者之间的平衡,确保科学、有效发展,是各级银行孜孜以求的目标.近几年来,农行镇江分行在案件防控方面作出了积极有益的尝试和探索,并取得了一定的成效.     

以人为本 前移关口 案件防控见成效

一手抓业务经营,一手抓案件防控,实现两者之间的平衡,确保科学．有效发展．是各级银行孜孜以求的目标。近几年来．农行镇江分行在案件防控方面作出了积极有益的尝试和探索．并取得了一定的成效。     

强化内控管理 确保稳健经营

随着业务经营的快速发展，如何处理好业务发展与内控管理的关系，成为必须面对的现实。支行党委于2000年提出“两手抓、两手都要硬”的工作思路，即：一手抓市场营销和清收盘活，一手抓内控管理，把内控管理摆上了全行工作的重点之一，为业务经营提供有力保障。     

怀宁支行力促内控管理上台阶

近年来，农行怀宁县支行切实增强“内控优先”、“内控出效益”意识，认真落实内控管理工作制度，制订严密有序、切实可行的工作措施，构建制度完善、安全高效、保障有力的内控工作体系，为各项业务经营起到了保驾护航的积极作用，推动了业务经营的健康、稳健、有序发展，实现了十年来“无重大安全事故、无重大责任事故、无重大刑事案件”的内控管理工作目标，被省分行授予2008年度“案件防控先进单位”，内控管理评定为“一类行”。     

严格管理铸屏障 内控优先促效益

农行绥阳县支行曾经是贵州农行系统的案件多发行。1984年至1990年行(社)共发生经济案件81件,涉案人员82人,涉案金额84.5万元,经济案件的频频发生,使该行员工思想涣散,业务发展受到挫折。新的领导班子从稳健经营的指导思想出发,提出“勤、严、稳、狠“的四字工作要求,把健全与落实内控机制,防止案件发生作为头等大事来抓。从1991年至今,仅1997年发     

农行镇宁支行加强会计内控机制建设

农行镇宁支行牢固树立“业务经营无功就是过,基础工作无过就是功”的理念,把“强化会计监管职能,筑牢内控管理基础,防范各类案件发生”作为今年内控管理的重要目标。从注重会计监管人员的选拔、培养和任用,严把事前、事中和事后监督三个环节入手,构筑会计内控风险“防火墙”,使今年前4个月各类检查发现问题较去年同期大幅减少,实现全行内控管理水平明显提高。     

发展小型民营企业贷款之浅见

新世纪以来，农业银行坚持“将农行发展成为全国最大的零售商业银行”战略方向，在信贷业务上采取“个人与法人”并重，一手抓个人资产业务拓展，一手抓法人贷款支撑，信贷规模、质量跃上了一个新层次。然而，由于当前农行对法人贷款条件要求过高，如企业必须开办三年以上(需经     

加强党风廉政建设构筑防腐拒腐防线

在经济转型,农行转轨的关键时期,云梦农行认真贯彻落实中纪委五次全会精神和全省农行系统反腐倡廉工作部署,从实际出发,大胆探索新形势下党风廉政建设和反腐败斗争的新路子。坚持一手抓业务经营,一手抓党风廉政建设,取得了业务经营和反腐倡廉"双丰收",支行连续四年被上级行评为先进单位,被地方政府评为"党风廉政建设先进单位"。     

强化合规经营 确保稳健发展——农行雷山县支行连续十余年元案件

农行雷山县支行不断加强内控建设,坚持合规经营,紧紧围绕“强化管理、防范风险、稳健发展”的治行方略,狠抓合规理念的培育、规章制度的建设、责任体系的健全、内控重点的治理,推进内控“防火墙”不断牢固,连续10余年未发生经济案件、重大违规违纪行为和责任性刑事案件,推动了该行业务经营的稳健发展。     

坚实的基石 发展的保障——阜阳分行颍州区支行内控管理建设侧记

为做到发展、质量、速度和效益的统一,阜阳分行颍州区支行一手抓经营,一手抓管理．在实践中探索出了一条内控管理的新路子：他们把抓基层、打基础、强素质、筑防线做为全行内控管理的重点,内控与外防结合,治标与治本并重,实现了贷款无沉淀、经营无风险、安全无事故,推动了各项业务的全面发展。     

经营风险防控必须多管齐下综合治理——宿州分行风险管理的几点启示

商业银行风险管理是一项系统工程,它涉及环节多、覆盖范围广,工作上稍有疏忽,就会给业务经营带来不同程度的损失。近几年来,宿州分行始终坚持一手抓改革,一手抓发展,一手抓拓展,一手防风险,把风险管理渗透到业务经营全过程,覆盖至经营管理各个环节,多管齐下,综合治理,全方位加强内控监管,有效预防和杜绝了各类经济、刑事案件和大的经营风险发生,经营效益节节攀升,业务经营实现了质量和效益的同步发展。     

商业银行内控制度建设思考

当前，农业银行正在大力开展“四个一律”和“三个指引”合规文化教育活动。这是强化内控建设的重要途径。农行喀什兵团支行结合这次教育活动，重点从抓内控建设入手，下大气力建立合规文化，促进各项业务稳健发展。     

完善内部控制机制规范经营管理行为 --对农行邕宁支行内控建设情况的调查分析

近年来 ,我行不断加强“三道防线”建设 ,完善内部控制机制 ,规范经营管理行为 ,有效防止各类案件发生 ,促进各项业务的稳健发展 ,但也存在一些亟待解决的问题。笔者通过对邕宁支行内控建设情况的调查分析 ,结合我区农行的实际情况 ,就进一步加强内控建设 ,提一些建议。一、切实加强“三道防线”建设是强化内控管理的主要经验1 999年以来 ,邕宁支行在借鉴钦州分行灵山支行“双落实”经验的基础上 ,确立了“一线是基础 ,二线是关键 ,三线是保障”的内控建设理念 ,实施了以细化和强化第一、二、三道防线岗位职责为主要内容的岗位目标考核办法 …     

关于玉林农行内部管理工作的调查与思考

近年来 ,玉林农行通过开展“三讲”教育和“三个代表”学教活动 ,加强队伍建设和制度建设 ,强化内部管理工作 ,规范权力运行和业务操作 ,促进了业务经营稳定健康发展。玉林农行的主要做法为以下几个方面。一、玉林农行内部管理工作的主要做法和成效(一 )加强干部队伍建设 ,规范权力运行。农行干部队伍素质的高低与内部管理的好坏关系极大。对此 ,玉林分行十分重视 ,坚持以人为本的管理思想 ,切实加强对干部的教育、管理和监督。1、以“三讲”教育和“三个代表”学教活动契机 ,加强领导班子思想作风建设 ,促进依法合规经营。一个单位的内控制…     

浅议强化农行内控机制

一、强化农行内控机制的必要性（一）强化银行内控机制,是防范金融风险的需要。从国内外金融业总结的实践经验看,要提高金融机构经营水平,防范金融风险,必须建立健全内部控制体系,并采取强有力的内控措施。为贯彻落实全国金融工作会议精神,农业银行总行作出了关于进一步加强和完善内部控制建设的决定。这说明,强化内控机制,加大内部监管力度的极端重要性,对防范金融风险于未然,促进农行业务经营走上稳健之路都具有重大的现实意义。（二）加快农行改革发展,需要强化内控机制。目前农行内部控制乏力,导致经济和违纪案件时有发生,…     

浅议农行精神文明建设

(一)认清新形势下加强农行精神文明建设的重要性.随着改革开放的深入,我国人民物质生活水平大为提高,而精神文明建设还相对滞后,致使社会不良风气蔓延、封建迷信盛行等等.我们农行干部队伍中有少数职工也滋长了拜金主义和享乐主义等资产阶级思想.面对严峻的现实,不加强精神文明建设,就会阻碍农金事业健康发展.因此农行必须一手抓业务经营发展,一手抓精神文明建设.市场经济体制确立和     

创建内控品牌 是提升发展品质的根本途径

近几年来,农行潜江支行确立“内控强行”的管理理念,并提出了“创内控品牌,做主流银行”的发展目标。在各项业务飞速发展的同时,做到了连续11年保持无案件、无重大违规、无重大责任事故,连续6年被省分行评为内控一类行、连续8年新增贷款零不良。     

提高农业银行经营效益的若干策略

讲求经营效益,以盈利为目的,追求利润最大化,这是农业银行向商业银行转变之后的性质决定的,也是农业银行在新的形势下经营的核心目标。因此,必须把提高效益作为农行业务经营的出发点和归宿。如何提高经营效益?怎样调整经营策略?本文结合基层农行的实际,总结归纳了提高农行经营效益的七个策略:一、存款增效策略:扩张存款是银行生存和发展的基础。特别是农业银行在当前效益不佳、经营艰难的情况下,能否走出经营困境,关键取决于存款能否效益型增长。因此,现阶段必须确立一手抓总量扩张,一手抓结构改善的存款增效     

四川省西昌市农村信用联社

四川省西昌市农村信用联社辖内有独立核算的信用社8个，营业网点50个。该社与时俱进，开拓创新，一手抓改革，一手抓经营．严管理、强内控、保安全，大力调整信贷结构．积极发放“三农”贷款，全力支持和谐社会建设。     

强化合规经营 确保稳健发展——农行雷山县支行连续十余年无案件

农行雷山县支行不断加强内控建设,坚持合规经营,紧紧围绕"强化管理、防范风险、稳健发展"的治行方略,狠抓合规理念的培育、规章制度的建设、责任体系的健全、内控重点的治理,推进内控"防火墙"不断牢固,连续10余年未发生经济案件、重大违规违纪行为和责任性刑事案件,推动了该行业务经营的稳健发展。