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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
沈刚 《经济》2011,(7):35-37
提升自主创新能力,建设创新型国家,离不开人才。人才是各类创新活动的主体,是创新最核心的要素,是创新之本。十年以来,随着我国经济社会的快速发展,对人才的需求急剧增长,人才问题日益突出。国家对人才战略越来越重视,从2000年开始,逐步开始国家人才战略部署。  相似文献   

2.
沈刚 《经济月刊》2011,(7):35-37
提升自主创新能力,建设创新型国家,离不开人才。人才是各类创新活动的主体,是创新最核心的要素,是创新之本。  相似文献   

3.
如今 ,一些单位的头头都有一件烦心事 :有本事的人才一遇不如意的事 ,就用上了“三十六计———走为上”。人才一走 ,工作自然受影响。打心眼里对单位现状不满的人才 ,你要再三挽留只能是强人所难。既然人家要走 ,还是合其心意、顺其自然地放行为好。须知 ,“强扭的瓜不甜”呀!人是生产力中最活跃的因素 ,人才又是人群中最耀眼、最熠熠生辉的因素。现在的问题是 ,一些地方人多才少 ,才多事少 ,偏偏人才又被部门所有、领导控制束缚了手脚 ,一个“走”字常常吊在嘴上 ,让“头头”们心烦意乱。留嘛 ,越留越傲 ;走嘛 ,实在可惜 ,还落得个“毁才…  相似文献   

4.
苗杰  张萌 《当代经济》2007,(21):46-47
企业的发展离不开人才,人才是第一资源,是科技进步和经济社会发展最重要的资源和主要推动力,是加快企业发展的有力保证.本文通过借助博弈理论对企业人才引入和使用过程进行分析,就如何加强人才引入质量监管,提高人才质量提出一些政策性的建议.  相似文献   

5.
苗杰  张萌 《当代经济》2007,(11S):46-47
企业的发展离不开人才,人才是第一资源,是科技进步和经济社会发展最重要的资源和主要推动力,是加快企业发展的有力保证。本文通过借助博弈理论对企业人才引入和使用过程进行分析,就如何加强人才引入质量监管,提高人才质量提出一些政策性的建议。  相似文献   

6.
城市人才竞争力是城市经济在开放经济和区域竞争条件下依靠内生自组织力量与外部资源整合的关键环节。以2001-2010年为研究时段,首先构建人才竞争力评价模型,然后以全国54个重点城市的人才竞争力评价结果为数据源,构建出城市竞争力变化影响因素分解模型。利用面板数据分析我国城市人才竞争力的变化以及人才各要素对人才竞争力变化的影响。结果显示:人才需求和教育培训是我国城市人才竞争力变化的主要影响因素;人才数量、人才质量和人才配置并没有发挥其应有的作用。最后着眼于有效培育和提升区域人才竞争力,提出了强化“教育质量驱动”与“产业需求牵引”双向战略复合、以培养模式创新提升城市人才质量贡献、以人才体制改革释放城市人才配置潜力和营造良好人才生态等建议。  相似文献   

7.
加拿大各级政府近年来十分重视人才的研究、培养、引进、留住和使用,设立了加拿大研究主持人计划、安大略省总理研究优秀奖计划等旨在吸引、留住和培养优秀中青年尖子人才的政府资助计划。由于加拿大的独特优势,吸引了不少世界各地的人才到加拿大来发展。其中有不少人才来自我国大陆。我国大陆已经连续几年成为加拿大的最大移民来源地。一些化裔尖子人才已经成为加拿大研究主持人、安省总理研究优秀奖获得者、名牌大学的教授和著名企业的中层管理人员。这些人中的绝大多数对自己的祖国充满感情,希望我国发展、强大。人才状况与人才战略加拿…  相似文献   

8.
人才是企业发展的第一资源   总被引:3,自引:0,他引:3  
潘丰 《经济师》2002,(2):122-123
人才是企业发展的第一资源。我们之所以这样说是因为人才是企业发展的最重要的资源 ,还因为人才是企业发展的最需要和最稀缺的资源。  相似文献   

9.
人是生产要素中最活跃、最富于创造力的因素,是社会经济活动的主体,即便有最先进的技术设备,最完备的物质资料,若没有了人的准确而全力的投入,所有的一切将毫无结果,因此对于人的有效管理和高效利用,是一切创新的最基本条件,能否开发、利用好这一资源,直接关系到金融事业的发展成败,然而开发利用好这一资源,需要有良好的人才激励机制.本文通过对央行人才激励机制中存在问题的分析,提出了健全人才激励机制的良策.  相似文献   

10.
王达 《经济师》2012,(7):59-60
特色应用型本科院校作为行业应用型人才培养的重要基地,肩负着培养行业发展急需应用型本科人才的历史使命。黑龙江科技学院以矿业学科为背景和大矿业人才培养为特色,与行业企业合作,优化大矿业特色的学科专业结构,以产学研搭建大矿业培养平台,深化教育教学改革,进一步推进办学转型,着力提升人才培养质量、突出人才培养特色,为区域经济和社会发展提供最直接、最有效、最可靠的人才保证。  相似文献   

11.
加快培育和发展战略性新兴产业对推进中国经济发展方式转变和产业结构优化升级具有重要战略意义,同时也对相关的支持要素提出了较高的要求。其中,人力资本是战略性新兴产业最重要的生产要素。培养和吸收相关人才,优化升级人才结构,建立并不断调整引导、鼓励人才发挥作用的微观机制,从价值链重构、产业结构调整的视阈中来构建和实施人才战略,对提高战略性新兴产业增长效率和发展质量来说是非常重要的。  相似文献   

12.
美国的人才战略   总被引:1,自引:0,他引:1  
美国的人才战略包括本国人才的培养、国外优秀人才的吸纳以及人才的合理使用三个部分。这一人才机制不仅使美国拥有世界上最庞大的高素质人才队伍,而且确保了其经济、科技的领先地位,并使美国成为富有创新精神的国家。本文重点探讨美国在吸引、留住和使用外来优秀人才方面的做法以及美国人才立国的文化传统。如何吸引人才美国高度重视人才引进,面对世界性人才资源开发的争夺战,采取各种手段从国外吸引人才,主要利用其经济发达的优势从发展中国家招揽人才。由于美国优越的物质生活条件和无可比拟的科学研究优势,使美国成为全世界优秀科技人员…  相似文献   

13.
创新型省份建设需要人才支撑   总被引:1,自引:0,他引:1  
人才作为创新型省份建设最关键的因素,对创新能力、需求配置、基本素质提出新的要求.本文从多层面分析人才群体构成、人才集聚方式、人才服务环境的成效和问题的基础上,对福建建设创新型省份的人才发展提出思路,从人才需求、人才配置、人才创新,人才集聚等方面提出对策建议.  相似文献   

14.
人才竞争日益白热化   总被引:2,自引:0,他引:2  
在以知识化、全球化和市场化为三大特征的新世纪到来之际,知识经济的发展和更加开放的国际市场的形成,特别是近年来IT行业的爆发性发展,世界性的对人才大量需求和全球性的“人口断层”等因素相结合,使世界范围内的人才短缺状况不断加剧,因而使全球性的人才大战在世纪交替之际拉开了序幕,而且伴随着新世纪的到来,争夺人才之战将会愈演愈烈。可以断言,21世纪最主要和最本质的特征将是人才时代,人才将是新时代最核心的竞争力。全球性人才大战的爆发必然造成一方面是人才流失,而另一方面也会有人才回流,关键在于如何采取有效措施应对。  相似文献   

15.
当前,我国正处于建设创新型国家的决定性阶段,建设创新型国家的关键是人才,尤其是高层次人才,其数量和质量决定一国的国际竞争力。基于前十批“千人计划”数据,对“千人计划”和创业人才的基本情况、区域分布、行业分布等特征进行了梳理和分析,结合“千人计划”创业人才评审情况,对今后工作提出了相关思考和建议。  相似文献   

16.
人才战略是第一战略   总被引:2,自引:0,他引:2  
在生产力诸要素中,人是最活跃、最具决定性的要素。在支撑经济与社会发展的各种资源中,人力资源是首要的资源。在人力资源中,各类学有专长、干有技能的人才是核心、是精华。科技是第一生产力,而人才是科技的载体,离开人才无从谈科技。讲发展,无论经济增长、社会进步,还是文化繁荣,首先要讲如何育才、聚才、用才。讲战略,无论哪个领域、哪个层次,还是哪个时期的战略,脱离人才都难以实施。因此,人才战略是第一位的战略。  相似文献   

17.
美国是世界上唯一的超级大国。是经济、科技最发达的国家.其强大和繁荣是与美国的人才战略特别是对外人才战略分不开的。美国的对外人才战略目标就是吸引和利用数以万计的优秀国外人才为美国服务。美国的对外人才战略实际上是掠夺式的.其实质是为实现美国的全球霸权战略提供人才支持。美国的对外人才战略客观上体现了对人才的高度重视.而且事实证明是行之有效,颇为成功的。  相似文献   

18.
万美芳 《发展研究》2007,(6):115-116
当前我国经济社会发展中比较突出的一个问题是人才难识、人才难求.借助现代测评技术,建立专业化人才招聘和人才评价机制,是解决企业人才难识、人才难求问题的有效手段,是提升人才招聘工作水平的要求,也是当务之急.国内有些企业已经在探索借助人才测评推进人才招聘专业化的路子,要大力借鉴并结合企业实情加以推广.  相似文献   

19.
近年来,探索创新并加快构建科学的人才工作机制,成为各地打造高水平人才队伍所面临的重要课题。本文提出了创新构建人才工作的五大机制,即培养开发机制、评价发现机制、选拔任用机制、流动配置机制和激励保障机制,以提升人才工作质量,促进区域经济社会发展,确保人才强国战略有效实施。  相似文献   

20.
中小企业为何留不住人才   总被引:1,自引:0,他引:1  
“21世纪什么最贵?人才!”这是一句经典的台词。对于一个企业来讲,人才同样是最宝贵的资源。企业因人才而兴,但是用不好人才、留不住人才的企业也会因人才而止。因此,对快速发展的中小企业来讲,通过人才市场或猎头公司找到人才很容易,但是怎样用好人才、如何留住人才已成为每个企业蜕变为大型企业所面临的共性问题。一些企业的管理者在谈到自己企业人才流失的时候,经常会以“人员太固定了,日子一长不但思想会固化,还会养成惰性”之类的言语来替自己开脱。笔者并不否认企业人员适当流动所可能带来的好处,但是,从这些企业流失出去的一些普通员…  相似文献   

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