努力把建设银行办成客户心目中最好的银行——建设银行甘肃省分行行长张宗祥访谈录

如果说偶尔取得一次“第一”不足为奇的话，那么连续十年名列前茅却不能不令人去探寻其背后的奥秘。地处西部的建设银行甘肃省分行从1990年开始，存款一直保持年均增长40％的发展速度，存款新增占比、经营效益、资产质量始终位居当地同业前列。非凡的成绩背后必定有超常的努力。九月初，一个秋风微凉的早晨，九月初，一个秋风微凉的早晨，在建设银行甘肃省分行行长张宗祥的办公室，记者的采访直逼主题。     

“领头羊”的“和谐”大智慧——专访建设银行湖南省分行行长龚蜀雄

湖南地处中部，北枕长江，南临粤港，具有承东启西、贯通南北、通江达海的区位及交通优势，将长江三角洲、泛珠三角合作区域和中西部地区连为一体，称为“沿海的腹地，内地的前沿”。正是由于这种地理上的独特性，近年来，湖南主动融入各种经济体，既承“中部崛起”之东风，又得“泛珠”之便利，同时也与“长三角”等经济区域“眉目传情”。2006年全省实现生产总值7493亿元，增长12．1％。综合经济实力居全国第13位，已进入经济快速发展和消费结构加快升级的时期。 伴随着湖南崛起的奔腾脚步。湖湘建行人也高歌猛进，尽显风流。2005年。建设银行湖南省分行存款余额、存款新增．贷款余额．贷款新增．资产质量、经营效益六大指标在省内银行同业中名列第一，被评为“最具影响力金融机构”。2006年全省建行业务发展又获特大丰收。全口径存款余额达到1490亿元，新增289亿元，各项贷款余额达到924亿元，新增150亿元。其中一般性存款余额和各项贷款新增在省内四大商业银行中占比分别达到41．6％和55％，再次延续着“六个第一”的奇迹，被社会誉为“三湘金融的领头羊”。 这串串飘红数据的背后，无不凝聚着逾万名湖湘建行人的辛劳和汗水，而让我们更为叹服的是这样一支逐鹿湘江．攀高衡岳的金融“湘军”，短短两年时间，就从之前步履蹒跚的涣散队伍演变成如今叱咤潇湘，领跑同业的精英团队。是怎样的一种力量驱使湖南建行由内而外发生如此迅疾的质变和飞跃，又是怎样一种精神指引着这支骁勇之师在风起云涌的金融业竞争中挺立潮头，绽放辉煌？带着这样的疑问，记者对刚刚获得“全国五一劳动奖童”的建设银行湖南省分行行长龚蜀雄进行了专访。[编者按]     

做好建设银行河北省分行个人存款工作的几点思考

近来商业银行在经营中面临史无前例的特殊情况和问题,即“钱去哪了”,或者说是谁动了“银行存款”这块奶酪？从金融高层到经济界人士都在疑惑和探讨。探其原因,是网络金融的吸纳？是理财产品的转移？是寅接融资的替代？是金融脱媒的冲击？是单位和个人资金总规模的萎缩？还是地下钱庄又重新兴起？以上既是又不完全是,总体判断,笔者以为是上述各种因素共同作用的结果,也是金融市场在转型发展中出现的一种阶段性经济现象。     

攻坚不畏难 创业天地宽——记建设银行河南省周口分行不良资产保全工作的调查

巨额不良资产是困扰银行改革与发展的突出问题，不良资产回收盘活、保全工作是一场艰苦的攻坚战，建设银行河南省周口分行不畏艰难,积极探索，勇于创新，真抓实干，取得了不良资产保全较好的成果，2000年该行共回收贷款本金2.3亿元，其中回收不良贷款1.26亿元，不良贷款率较年初下降了2个百分点；共回收贷款利息5千万元，贷款利息实收率比去年同期提高了18个百分点，他们的主要做法是：（一）结合自身特点，理清工作思路；（二）创新管理体制，增强工作活力；（三）理顺内部关系，明确管理职责；（四）建立激励约束机制，发挥政策导向作用；（五）利用多方力量，促进资产保全工作；（六）积极探索偿债物变现途径，减少偿债物变现损失。     

追求一流 领唱同业 努力打造区域内最佳零售银行——建设银行湖南省分行个人金融业务发展纪实

伴随着湖南金融经济的腾飞，建设银行湖南省分行个人金融业务也蒸蒸日上，发展迅猛。在风起云涌的商业银行市场竞争中，分行个人金融业务历经创新、改革．发展路途，不断加快业务转型，再造管理流程，完善规章制度，整合营销渠道，以客户为中心，以创新为动力，为将湖南省分行打造成为“国际一流．同业领先的零售银行”奠定了基础。[编者按]     

蓝色魅力耀三湘——建设银行湖南省分行积极探索人才兴行的科学发展之路

三湘大地,一股蓝色旋风正席卷而来。2005年以来,在人员减少45％、网点减少35％的情况下,建设银行湖南省分行快马加鞭、强势崛起,连续四年夺得当地同业“六个第一”,被省政府和社会各界誉为“三湘金融领头羊”。     

努力打造区域内最强的银行——专访建设银行福建省分行行长陈轼

福建地处我国东南沿海，北承长江三角洲，南接珠江三角洲，与台湾隔海相望。2004年，福建省委、省政府提出并实施建设海峡西岸经济区的战略构想，凸显了福建的特色的优势。     

“三湘金融领头羊”的风采——来自建设银行湖南省分行的报道

沃土潇湘,激荡洞庭。三湘大地,一片深情的土地。新中国六十周年,现代化建设的兴起遍撒在三湘的阡陌,城市快速的蜕变留住春天永恒的包彩;近年来,金融业的巨变更为湖南的建设和发展插上腾飞的翅膀,尤为引人注目的是建设银行湖南省分行刮起的蓝色雄风。存款总规模超过2650亿元,贷款总规模超过1500亿元,还有盈利、资产质量、信用卡发卡量、中间业务收入．建行湖南省分行这六项指标连续四年在全省金融同业排名“第一”,在全国建行系统内也居前列。“湖南最具影响力的金融机构”、“湖南金融业的领头羊”——“六个第一”,赢得省委、省政府的充分肯定,赢得社会各界的广泛赞誉。     

提高认识 知难而进 多管齐下 努力降低不良贷款率——建设银行广东省分行近几年压缩不良贷款的做法和今年主要措施

近几年来，为调整信贷结构，提高信贷资产质量，建设银行广东省分行积极响应中央号召，按照建设银行总行的部署与要求，一方面积极推进、完善信贷经营管理体制改革，在积极支持敛上经济建设的同时，严格信贷投放，严把新发放贷款的质量关，严格控制发放贷款的不良率；另一方面着力抓盘活和回收不良贷款，积极探索、推出不良资产盘活、催收的新路子，仅去年一年，共收回不良贷款本息26.4亿元，盘活保全不良贷款44.9亿元，重新落实贷款担保3.22亿元。年末不良贷款率比年初下降4.36个百分点，比总行下达任务指标多完成1.31个百分点。     

深化改革 加快发展 实现“十一五”青海建行各项工作的良好开局——访建行青海省分行行长张柏良

2006年,是“十一五”规划的开局之年,也是建设银行公开上市后的第一年。作为刚刚在境外上市的首家国有商业银行,在新的一年里有哪些新的思路和举措,记者日前采访了建设银行青海省分行党委书记、行长张柏良。记者:请问张行长,2006年建行青海分行在经营管理方面有哪些新的思路?张     

做大做强县域市场是加快转型发展的战略选择——建设银行安徽省分行实施推进县域支行发展战略情况调研

近年来,随着全行不断深化改革发展,面对当前金融脱媒、利率市场化以及互联网金融发展迅速等给商业银行带来的经营困难和挑战,加快建设银行转型发展尤显十分迫切和必要。对于一级分行尤其是位于中部地区的分行而言,做大做强县域市场是加快转型发展的现实战略选择。     

全面做好2007年各项工作努力开创现代金融企业建设新局面——在中国工商银行分行党委书记、行长会议上的讲话

过去的一年既是我行公开发行上市之年,也是实施新的发展战略规划的一年。一年来,全行坚持改革、发展、管理并举,成功实现了公开发行上市,积极推进了经营转型和     

认真贯彻党的十六大精神努力做好人民银行各项工作——谢庆健同志在人民银行南京分行2003年工作会议上的讲话

同志们：这次分行工作会议的主要任务是：传达贯彻全国银行、证券、保险工作会议和中国人民银行工作会议精神，总结交流2002年分行工作，研究部署2003年各项任务。下面，我代表分行党委讲几点意见。     

加强学习 统一认识 努力做好人民银行工作——黄正威同志在人民银行南京分行2002年工作会议上的总结讲话（摘要）

一、统一思想认识，不断加强学习，适应形势发展要求党中央在国际局势发生深刻变化的新形势下，在我国加入世贸组织的新情况下召开的全国金融工作会议，全面总结了1997年以来的金融工作，充分肯定了成绩，深入分析了我国金融业面临的形势和存在的突出问题，明确了今后一个时期金融工作的指导方针和任务，是指导我们今后几年工作的总纲。这一次的学习，仅仅是开始。我们要把思想认识和行动统一到中央对当前国际国内经济金融形势的分析判断上来，统一到中央关于金融在社会主义市场经济中地位和作用的认识上来，统一到中央关于金融工作的方针政策上来，尽心尽力做好今年的工作。     

努力做好1999年人民银行各项工作促进辖区金融业在改革中稳步发展——刘兆福同志在中国人民银行南京分行工作会议上的讲话（1999年1月28日）

同志们：这次会议是人民银行南京分行成立后召开的第一次工作会议。会议的主要任务是,以邓小平理论和党的十五大精神为指导,认真贯彻中央经济工作会议和中国人民银行工作会议精神,总结1998年辖区金融工作,研究和部署1999年人民银行各项工作任务。下面,我代表分行党委讲几点意见。     

认真贯彻全国金融工作会议精神努力建设国际一流现代金融企业——在中国工商银行分行党委书记、行长会议上的讲话

这次分行党委书记、行长会议是我行上市之后召开的第一个年度工作会议，也是在党中央、国务院对金融工作做出新的重大战略部署背景下召开的一次重要会议。会议的主要任务是，认真学习贯彻全国金融工作会议精神，总结2006年工作情况，分析新起点面临的新形势，明确新阶段肩负的新使命，部署2007年的各项工作任务。     

管理好员工的“心”是提升现代金融企业核心竞争力的关键——工行温州分行实施员工职业心理健康管理成果初现

温州分行处在市场经济十分发达的温州地区，区域内市场因素较为活跃，金融竞争异常激烈，加上内部改革的压力，使得我行近年来在人力资源管理上面临着很大挑战。如何坚持以人为本，提升队伍凝聚力和战斗力，已成为管理关键。自2006年以来，我们坚持管人先管“心”的原则，立足员工的职业需求，全面实施员工职业心理健康管理，着力推进“人心工程”建设活动，有力地提升了全行凝聚力和战斗力，促进了各项业务的持续稳健发展。