国有企业全面预算管理面临的困境及脱困措施探讨

国有企业应通过全面预算管理工作提升自身管理水平,并对成本进行控制,使自身获得更高的经济效益。目前越来越多的国有企业已经认识到全面预算管理对于自身发展的重要价值,但在实施全面预算管理的过程中仍存在一些问题,影响了全面预算管理作用的发挥,国有企业需要积极探究有效的应对措施,以提升全面预算管理成效。基于此,本文重点对国有企业实施全面预算管理的重要性、面临的困境以及应对措施进行了探讨,以供参考。     

大型国有企业预算执行力问题及对策

全面预算是企业提升管理水平的重要工具,提升企业的预算执行力是非常有意义的。全面预算管理是一种含金量极高的管理工具,而企业预算执行力是企业预算实现的有力保障。本文阐述了全面预算管理的内容、在企业管理中的意义,从本人的实际工作经验中分析提高预算执行力的手段,提高预算管理效率及质量,从而提高企业预算管理执行力,推动企业管理水平的提高和利润最大化。本文主要就加强我国大型国有企业预算执行力的举措进行了初步分析。     

关于国有企业全面预算管理的思考

近两年，全球经济迎来新的冲击，面对当前严峻的经济发展形势，我国企业迫切需要增强市场竞争力来维持生存与可持续发展。国有企业已经认识到全面预算管理对提升自身市场竞争力的重要作用，正逐步将全面预算管理落实到企业管理中，并且取得了初步成效。本文从国企实行全面预算管理的必要性出发，对国有企业在进行全面预算管理中存在的问题加以分析，并提出相应的解决方案。     

做好企业全面预算管理的几点体会

近年来．为适应市场经济条件下企业生存与发展的需要，全面预算管理日益被我国企业，特别是大型国有企业所重视．并取得了一定效果。但从实践情况看，还存在如预算观念模糊、预算控制不严谨、预算考核形同虚设等问题。下面结合本人的工作实践，谈几点体会。     

大中型民营企业推行全面预算管理的误区

全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一，在国内一些大型国有企业也有成功的案例。但在大多数企业特别是大中型民营企业的实际应用中出现诸多问题。其中的原因，一方面与企业的管理基础、对预算的全员宣传和重视程度有关．另一方面是对预算管理的概念还不清晰．在预算过程中未能遵循科学合理的方法。     

国有企业全面预算管理存在的问题及对策建议

全面预算管理在实现国有企业战略目标、合理配置内部资源、完善考核机制、加强内部控制管理等方面发挥着重要作用。本文阐述了全面预算管理的现实意义及国有企业应全面推行预算管理的必要性，从国有企业全面预算管理的现状及问题入手，分析了国有企业全面预算管理问题产生的原因，并针对相关问题提出了对策建议。     

国有企业全面预算管理循环体系构建

随着我国社会经济体系的发展,以及国有企业市场化程度的提升,国有企业的行政管理模式逐渐转化为市场运营。这一转变给国有企业带来了机遇,也给企业的内控管理带来了新的挑战,要在众多挑战中突出重围,就需要国有企业在发展中重视内部存在的各类问题,加强改革与管理力度,提升管理质量。为此,国有企业需重视全面预算管理工作对企业发展的促进作用,根据自身发展现况及发展难题做出进一步的分析,以适应全面预算管理的需求。但国有企业在实际应用全面预算管理工作时,也需综合考虑到预算管理工作的各类问题,要避免受到这些问题的影响,降低全面预算管理的整体质量。本文基于这一主题,先简单说明国有企业全面预算管理循环体系构建的重要性,后重点分析国有企业全面预算管理循环体系构建存在的问题和相应措施,并以北京顺政排水有限公司（以下简称“排水公司”）作为案例研究对象,对排水公司的全面预算管理循环体系的构建问题做出分析,并提出相应的解决措施。     

加强国有企业全面预算管理的优化策略探讨

随着国有企业发展模式的日渐完善及成熟,全面预算管理在国有企业得到广泛的应用,并发挥了关键作用。本文阐述了全面预算管理的内涵,分析了全面预算管理在国有企业中发挥的重要作用,并针对国有企业实施全面预算管理中存在的问题,提出了国有企业加强全面预算管理的优化策略,希望能帮助国有企业有效落实预算管理任务,达到预期的管理效果,最终实现高质量发展的目标。     

我国政府预算绩效管理改革的经验借鉴与现实定位

政府预算绩效管理强调以产出和结果为导向的预算管理改革,学习和借鉴国外政府预算绩效管理改革经验,结合自身特点,探索我国政府预算绩效管理改革路径,对我国预算管理制度的完善与改进具有深远的现实意义。     

论民营上市企业全面预算管理现状及对策

在结合民营企业预算管理工作基本概念的基础上,结合自身从事民营上市企业中预算管理的经验,论述了民营上市企业全面预算管理应用的必要性,并探讨了民营上市公司全面预算管理的现状及存在不足之处,提出了民营上市公司全面预算管理提升的对策,希望对开展高质量的企业内部全面预算管理工作有所帮助。     

强化财务预算管理与信息沟通的探讨

加强企业财务预算管理，是财政部和国资委的要求，目前，多数国有企业虽然加强了财务预算管理，但在信息沟通方面还存在较大的差距。因此，文中从加强企业财务预算内、外部沟通两个方面进行了详细论述，最后得出结论：国有企业要高度重视信息沟通和内、外部协调，把握市场信息，捕捉千变万化的有利时机，提高市场竞争力，从确保预算目标完成，为实现企业的长期战略目标走好每一步。     

国有资本经营预算能够提高地方国有企业投资效率吗？

以A股地方国有上市公司为研究对象,从投资效率的角度考察国有资本经营预算制度的实施效果,并进一步检验其对企业价值的影响。研究发现,国有资本经营预算能够显著抑制地方国有企业的非效率投资,尤其是抑制过度投资行为,并且这种影响对处于市场化程度较低地区的地方国有企业更加显著。进一步研究发现,国有资本经营预算能够通过抑制非效率投资来促进地方国有企业价值的提升。     

浅谈通信运营企业预算管理

科学健全的全面预算管理体系是公司管理的关键。本文作者结合自己多年的实际工作经验,对通信运营企业预算管理相关问题进行分析探讨,仅供参考。     

经济转轨、财政分权与预算软约束

我国正处于经济转轨时期，预算软约束问题普遍存在。财政分权在通过地区竞争逐步缓解国有企业预算软约束问题的同时，却使政府预算软约束愈演愈烈。解决的办法在于规范财政分权。     

浅论油气田企业的全面预算管理

本文剖析了油气田企业全面预算管理的内涵,对实施全面预算管理过程存在的问题进行了探讨,并提出了相应改进的办法及措施,为油气田企业将来如何更好地加强全面预算管理,提高企业管理水平提出了建议。     

对我国企业实施全面预算管理的探讨

本文阐述了全面预算管理的概念和意义,分析了我国企业实施全面预算管理的现状,从而对我国企业完善和实施全面预算管理进行了一定的探讨,提出应如何实施全面预算管理,从而提升企业全面预算管理水平。     

略论国有资本经营预算制度的框架设计和改革思路

现行的复式预算制度仍然局限于计划经济的认识框架,不能全面和真实地反映政府的财政活动范围和变化,实施国有资本经营预算有助于突破复式预算的局限。国有资本经营预算的框架设计应着眼于发挥国有资本所有者的监管职能,强化对国有资产的规范化管理和有效性监督。具体的改革思路是坚持国有资本经营预算与公共财政预算有效衔接,科学界定收入、合理认定支出,确保国有资本保值增值,出资人既不能缺位也不能越位。     

浅谈如何做好预算管理工作

本文作者结合自己多年的实际工作经验,从多方面介绍了如何做好预算管理,建立预算趋准机制和考核激励机制,是企业获得最佳的生产率和获利率,并就相关问题给出了自己的看法和意见,仅供参考。     

新形势下国有企业薪酬绩效管理的路径探究

近年来,我国国有企业在人力资源管理方面存在着很大的缺陷,严重制约了国有企业的发展。面对新时期的新形势,国有企业必须认识到自身存在的问题和不足,在强化管理的基础上,提高自身的市场竞争力,特别是在薪酬绩效管理方面,必须采取科学合理的策略进行调整。     

浅谈全面预算管理在烟草商业企业中的研究与运用

本文介绍了全面预算管理的概念、特点及功能,然后结合烟草商业企业实际,对其实施全面预算管理的现状作了系统介绍,并提出具有建设性和积极性的建议。