产品质量成本的寿命周期分析及优化设计

本文通过对产品质量成本和产品的寿命周期的概念的界定入手,着重分析了产品质量成本的寿命周期的四个阶段,即介绍期,成长期,成熟期,衰退期。阐述了产品在寿命周期内的不同阶段中产品质量成本的变化情况,并提出了尽量缩短产品介绍期时间,在成长期推行零缺陷的质量要求及设法延长成熟期时间的优化设计原则。     

价值工程在寿命周期成本控制中的应用

价值工程，又称功能成本分析，就是以最低总成本，为可靠地实现产品或作业的必要功能所进行的，着重于功能分析的有组织的活动。其中以思想有：（1）从市场评价产品的价值角度出发，强调以最低的成本生产出最大的产品价值；（2）在降低成本的手段中，重点是功能分析，而不是在制造程度或操作方法上打转转；（3）探讨成本理，要通过价值分析找出“多余品质”和“不要的成本”，并将其剔除。价值工程是一种管理技术，又是一种思想方法，在我国的推广运用虽已有近二十年的时间，但所反映出来的思想却是常用常新的，特别是在产品寿命周期成本的优化控制方面的应用显得尤为突出。     

产品寿命周期成本与价值链关系初探

产品寿命周期成本理论于1966年由美国哈佛大学费捉教授提出，价值链理论则在1985年由迈克尔&;#183;波特教授提出，这两个理论为经济管理的发展指明了方向。随着世界经济的迅猛发展，人们发现这两个理论其实是在同一领域描述和揭示同一事物的理论。当产品寿命周期理论出现后，人们便以提高企业经营效益和确保顾客利益为目标进行成本管理；价值链理论出现后，人们又开始进行企业业务流程再造的管理。     

全寿命周期房地产开发项目的成本控制

本文主要从全寿命周期理论的角度对房地产开发项目成本控制进行深入研究,这对于提高房地产企业的经济效益和社会效益,以及维护房地产市场健康发展具有重要的理论意义和现实意义.     

全寿命周期管理在电力企业成本管理中的运用

电力企业的成本控制是提高资金利用、加强企业管理的有效途径。本文运用全寿命周期理论,讨论了电力企业的成本管理问题,并运用该理论提出了一些电力企业成本管理的措施。     

绿色建筑及其全寿命周期成本分析

本文先对绿色建筑的环境友好性、节能性和全寿命周期成本作分析,再对绿色建筑的概念及其现实意义进行论述。     

产品的市场寿命周期与企业营销策略

本文从明确产品寿命周期的概念入手,进而从两方面分析了产品寿命周期的营销策略：首先分析了产品寿命周期各阶段的特征及与之相应的营销策略,然后分析了延长产品寿命周期的营销策略。     

基于敏感性分析模型的全寿命营销成本与收益分析

全寿命营销作为一种新型的营销模式,对消费者和社会将带来巨大收益。但企业能否承担如此责任,能否给企业带来发展机遇,将是推行全寿命营销的关键。本文首先分析产品生命周期成本的构成,并构建全寿命现金流量模型进行收益分析、敏感性分析和盈亏平衡分析,说明企业全寿命营销下的盈利模式和营销方式的采用。     

略析现金流量结构与产品寿命周期

通常情况下，现金流量表可以帮助财务报表使用评估企业未来获取现金的能力、偿债的能力和支付股利的能力。如果变换视角，对现金流量结构进行深入分析，可发现它与产品寿命周期之间存在着某种内在联系。     

提高企业成本管理的竞争力

面对当前国内外激烈的市场竞争和我国加入WTO后的严峻挑战,每一个企业要想求得生存和发展,都要从加强内部管理入     

全寿命周期造价管理的应用研究

工程造价作为建筑企业核心竞争力关键的一部分,是影响企业经济利润和运营成本的重要因素。建筑企业在项目投标的过程中,为了能够增强自身竞争力,往往会将竞标价格压得很低,但是这样的措施也导致了企业收获的经济利润难以得到保证。因此,合理地控制项目建筑造价和工程运营成本对建筑企业的发展有重要的作用。文章针对工程造价中全寿命周期造价的管理,对建筑工程整体成本的影响展开详细的论述。     

交通建设工程全寿命周期投资控制探讨

交通建设工程项目全寿命周期投资控制的实施,可通过科学方式利用资源,促进任务实施,保障项目综合效益.本文就交通建设工程全寿命周期投资控制的意义进行阐述,进一步探究全寿命周期投资控制的实施策略,旨在保障项目综合效益,促进交通建设事业的健康发展.     

基于全寿命周期的住宅产业化影响因素分析

我国很早就提出要发展住宅产业化,但是发展却比较缓慢,造成这种现象的主要原因是影响产业住宅发展的内在和外在环境没有跟上。本文通过调查问卷,对住宅产业化全寿命周期成本中的各因素进行分析,旨在得出是哪些因素对住宅产业化发展影响最大。     

工程改造项目全寿命周期费用管理

工程改造项目费用风险极大,为其成本的管理带来了极大困难。项目管理人员在成本管理中处处精打细算,全面挖潜。本文就工程改造项目的设计环节的费用管理、订货环节的费用管理、施工环节的费用管理三方面科学成本管理的有效途径展开论述,做到既提高质量、又降低成本;效率提高同时,工期缩短,费用开支减少。本文用系统论的思想,处理项目成本目标保证体系与各方面的协同关系。     

现代成本管理的发展趋势

本文试通过对我国现阶段成本管理现状的分析,指出了当前我国企业在成本管理方面所存在的问题,进而阐明我国企业应改革创新,适应现代成本管理的四大发展趋势成本管理的主体由专职人员向全员成本管理发展;成本管理范围由生产领域向寿命周期领域发展;由传统成本管理向战略成本管理发展;由传统的反馈性控制向前馈性控制发展.     

百年企业、寿命周期与企业成长的“三维管理“

企业成长的目标不仅仅是做大和做强,更为重要的是如何在做大、做强的同时能够做久,成为一个百年持续成长的企业.企业寿命周期理论解释了企业成长过程的阶段规律,但要成为百年企业,关键是针对企业成长不同阶段的特点,强化对企业成长方向选择、成长速度控制和成长动力协调三个维度的管理.     

浅谈城市地下综合管廊的成本控制

城市地下综合管廊的建设,缓解了城市用地紧张的局面,提高了人民生活环境质量,但综合管廊前期投资巨大,管理成本较高。本文通过分析综合管廊造价管理过程中的要点,旨在寻求到一个科学实用和针对性强的综合管廊造价管理模式。