浅谈如何降低物流成本

近年来,随着我国经济的快速增长,物流业发展非常迅速,物流成本在企业的可控成本中的位置也日益突出。但由于我国物流业起步比较晚,与发达国家相比,在物流管理方面还存在较大的差距,主要表现为专业管理人员缺乏、物流设施设备需要更新换代,管理水平有待提高等方面,这些问题的存在都最终导致物流成本高。对此,本文主要从物流业发生成本的各个环节入手,对各个环节中如何降低成本提出一些自己的建议。     

浅谈如何降低物流成本

近年来,随着我国经济的快速增长,物流业发展非常迅速,物流成本在企业的可控成本中的位置也日益突出.但由于我国物流业起步比较晚,与发达国家相比,在物流管理方面还存在较大的差距,主要表现为专业管理人员缺乏、物流设施设备需要更新换代,管理水平有待提高等方面,这些问题的存在都最终导致物流成本高.对此,本文主要从物流业发生成本的各个环节入手,对各个环节中如何降低成本提出一些自己的建议.     

浅谈城中村改造成本管理及如何降低工程成本

城中村改造事关城市发展大局，成本管理不能局限于房屋的建筑安装过程，需要分析房地产行业的发展趋势，也要将与房屋相关的策划、设计、生活服务、物业管理、销售等作为城中村改造成本管理的重要组成部分。对城中村改造项目来讲，财务管理工作应尽快从基本的财务核算转移到财务控制当中去，以适应房地产行业快速发展的要求，实现公司价值的最大化。     

施工企业如何降低工程成本

近年来，建设投资不断加大，如何降低施工企业成本，这一问题已引起施工企业管理层的高度重视。本文提出了公路施工企业如何降低工程成本的一些有效办法：一是要加强工程预算分析，合理确定目标成本；二是根据目标成本强化管理；三是充分发挥监督机制的作用。     

浅谈降低工程成本的方法

<正>随着国家投资结构的调整,全国建筑市场的竞争日趋惨烈,全行业进入了微利时代。因此,要想立足于建筑行业,关键在于不断提高企业的成本管理水平,把成本降低到最满意的程度。笔者认为,降低工程成本主要应着力于事前预算、事中控制、事后分析三个大的方面。一、事前预算准备在项目开工前,项目经理部应做好前期准备工作,制定     

浅谈降低工程成本的方法

随着加入WTO步伐的加快,以及国家投资结构的调整,全国建筑承包市场竞争愈演愈激烈,全行业进入了微利时代。因此,要想立足于建筑行业,关键在于如何把成本降低到最满意的地步。笔者认为,降低工程成本关键在于搞好事前计划,事中控制,事后分析。     

浅谈工程成本管理的基本思路

本文通过对责任成本的确定、下达、控制、检查方法的研究,指出了行之有效的工程管理思路。     

浅谈降低工程成本的途径

现代企业管理要求更加关注成本管理，成本管理也必须更加科学化、系统化。企业要求生存、谋发展，就必须以低于竞争对手的成本水平进行生产经营     

浅谈如何降低建筑工程材料成本

本文通过对降低建筑工程材料成本的分析,指出了具体措施:一方面是降低材料的采购价格,加强材料计划及物资采购管理;另一方面是减少材料在工程中的消耗,重视材料在施工过程消耗管理控制。可以帮助经营者参考该措施,根据施工工程的实际情况,找出降低工程材料成本的途径,节约材料成本投入,提高企业经济效益。     

浅析电力企业成本管理

在电建市场竞争日趋激烈的今天,电力施工企业在失去行业保护的情况下,能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于改革和强化项目部管理体制,其重点和核心是项目成本管理。工程成本管理是电建企业生存和发展的根本保证。本文重点阐述电力企业制度对成本管理的要求以及变革和完善。     

如何降低物流成本

<正> 现代物流被称为继劳动力、自然资源之后的"第三利润源泉",而保证这一利润源泉实现的关键是降低企业物流成本。物流成本的组成美国将物流成本划分为库存费用、运输成本和物流管理费用。库存费用是指花费在保存货物上的费用,除包括仓储、残损、人力费用及     

电力企业的成本管理创新思维

在经济高度发展的今天,电力企业的盈利水平已经不仅仅局限于销售方面,企业对成本的管理也越来越成为影响企业盈利结果的一个重要方面。企业的成本直接关系到企业的效益和企业的健康活性发展问题。现在,随着市场经济的急速发展,电力企业的市场环境发生了极大的变化。在本文中,笔者指出了电力企业在成本管理方面所存在的一些问题,并举出了改善此种问题的相关策略。希望能对有关人士的成本管理创新思维产生一些帮助。     

浅谈施工企业如何加强责任成本管理

本文针对施工企业在责任成本管理方面存在的问题,就如何加强施工企业的责任成本管理谈几点看法.     

加强内部控制降低工程成本

工程成本是施工企业会计核算的重要内容,涉及到企业生产经营的方方面面.企业必须建立内部全方位管理的内控制度.     

以成本目标责任管理降低客车检修成本

西安车辆厂在2004年南、北车集团公司客车检修单车材料消耗对标中创客车检修工厂最低的良好业绩．这得益于我们在成本管理创新活动中探索出的一套独特的成本控制办法——成本目标责任管理。本文试就西安车辆厂客修事业部如何针对成本管理中出现的问题，提出解决办法和采取的措施作以简要论述，以期抛砖引玉，从而共同提升企业成本管理水平，使我们的企业取得更好的经济效益。     

浅谈如何降低国企煤矿职工食堂伙食成本

伙食成本是反映食堂经营管理水平和加工技术水平的一项综合性指标,因此伙食成本管理贯穿于食堂经营活动的全过程.针对目前食品原料市场价格持续大幅上涨的情况,结合国企煤矿职工食堂具有福利性、服务性的特点,为保持国有企业煤矿职工食堂价格稳定及和谐的就餐环境,本文从增强节约意识、加强各个环节管理、特色服务、优化膳食结构、加强班组核算等方面围绕如何加强国企煤矿职工食堂管理,降低伙食成本方面提出自己的观点.     

浅谈如何降低国企煤矿职工食堂伙食成本

伙食成本是反映食堂经营管理水平和加工技术水平的一项综合性指标,因此伙食成本管理贯穿于食堂经营活动的全过程。针对目前食品原料市场价格持续大幅上涨的情况,结合国企煤矿职工食堂具有福利性、服务性的特点,为保持国有企业煤矿职工食堂价格稳定及和诣的就餐环境,本文从增强节约意识、加强各个环节管理、特色服务、优化膳食结构、加强班组核算等方面围绕如何加强国企煤矿职工食堂管理,降低伙食成本方面提出自己的观点。