价值链思想在我国高校管理中的运用

当今世界，国际形势正发生着深刻的变化，一国的综合国力和国际竞争能力越来越取决于教育发展、科学技术和知识创新水平。21世纪头20年对于我国高校发展来说是重要战略机遇期，随着国际竞争的日趋激烈，各高校必将更加重视涉及学校长远发展的战略管理和研究，新的管理思想和管理理念也将逐步被引入到高校管理中。价值链思想为构建组织的核心竞争力提供了思路，构造高校价值链，[第一段]     

战略成本管理在我国企业中的应用

新经济浪潮不断冲击着企业的生存与发展，企业的追求是持续发展。我国企业也面临着越来越大的国际竞争压力，传统的成本管理已不适应企业经营管理活动的需要，战略成本管理显得越来越重要。     

战略管理会计的主要内容

战略管理的兴起、高新技术的发展和日益激烈的市场竞争促进了战略管理会计的产生和发展。与传统管理会计相比，战略管理会计具有不同的特点和内容。对于战略管理会计的内容，至今没有形成定论。本文从战略环境分析、战略目标制定、战略成本管理、经营投资决策、人力资源管理、风险管理和战略性业绩评价等七个方面阐述战略管理会计的主要内容。     

乡镇企业管理与乡村振兴战略的协同发展战略

通过研究乡村振兴战略的理论框架和实施措施,探讨了乡镇企业管理与乡村振兴战略的协同发展,介绍了乡村振兴战略的概念、目标以及理论框架和模型。然后分析乡村振兴战略的实施措施和政策支持,重点研究了乡镇企业管理与乡村振兴战略协同发展的基本概念、重要性和价值,以及协同发展的机制和路径,最后提出了乡镇企业管理与乡村振兴战略协同发展的战略实施路径,包括强化乡镇企业管理的创新能力、建立健全乡镇企业支持政策体系以及加强乡镇企业与农业产业的融合发展。     

怎样制定地勘工作发展战略

在地勘单位改革不断深化的大背景下,要谋求地勘经济的可持续发展,加强地勘工作发展战略研究尤为重要。文章结合北京地勘工作的实际,从介绍企业战略和战略管理的概念及特征入手,进而对地勘工作发展战略研究的方法做了阐述,对制定地勘工作发展战略的原则以及战略实施和战略控制等方面进行了探讨。     

高校成本管理研究

精细化的成本管理是事业单位加强内部财务规划,提升财政资金使用效率的基础.本文以全面绩效管理为导向,对高校成本管理现状进行分析,并探索高校成本管理存在的问题,研究高校成本管理在政府会计制度要求下的优化对策,旨在推动高校以全面绩效管理为导向成本核算管理的流程再造,从而实现强化高校成本控制和财务管理的发展目的.     

刍议战略管理在企业发展中的作用及实施策略

在社会经济高速发展背景下,市场环境迅速变化。在企业长远发展中,战略管理发挥着十分重要的作用。企业应注重战略管理的实施,根据实际情况运用适当方法,获得更为科学的发展。     

战略管理会计应用

战略管理会计是随着知识经济时代的到来,伴随着战略管理的发展而发展的,它在许多方面突破了传统管理会计的局限性,适合现代企业管理的需要.但自其诞生以来,无论从国外还是国内来看,更多的是停留在理论研究的层面上,实际当中应用较少.本文力图从理论和实践不同层面,介绍战略管理会计发展现状及前景,并给出促进其发展的途径.     

建筑企业战略管理风险及其防范

随着我国市场环境的不断变化,建筑企业战略管理面临着越来越多的风险,构成战略管理风险的因素非常复杂,因此建筑企业战略管理风险的识别和防范成为促进企业发展的重要内容.本文通过简要介绍建筑企业战略管理风险的分类,进而总结出如何防范建筑企业战略管理风险的有效措施,为建筑企业战略管理提供有效参考.     

论高校学生管理法治化

在强调依法治国和经济全球化、教育国际化的背景下,如何在高校管理中塑造法治的品格,将高校管理真正纳入法治建设的轨道,是当前高校管理中的一个重大课题。在高校管理中,作为一个工作者始终应注重和把握"以法为纲、以法为‘度’以及依法办事"的三个准则,培养高校管理法治化的思想基础,努力参与和推进高校管理的法治化战略,提升管理的法治化程度,在高校管理的各项工作中,真正做到"依法治教、以法促教"。     

供销社企业战略管理

随着市场经济的建立和发展,供销社及其所属企业由计划经济的战略附属地位向市场经济体制下的战略主体地位转移,其战略管理成功与否直接关系到供销社企业的生死存亡.     

探析“互联网+”背景下企业战略管理的新变化

我国正处于信息技术发展的重要阶段,信息技术对我国各行各业的生存与发展产生了积极影响。在商业领域,"互联网+"已经成为企业经营的常见模式,不仅极大程度上改变了我国的市场经济体制,也为企业本身带来了更加广阔的发展空间,但企业面临的挑战也日益严峻。在"互联网+"背景下,企业战略管理策略和管理水平若得不到有效创新与提升,将会影响企业的市场竞争力与综合发展能力。基于此,从传统企业在战略管理现状与"互联网+"背景下企业战略管理的创新意义入手,探索了企业战略管理的创新策略,以此促进企业实现现代化、规模化管理,使企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟。     

战略管理会计应用

战略管理会计是随着知识经济时代的到来，伴随着战略管理的发展而发展的，它在许多方面突破了传统管理会计的局限性，适合现代企业管理的需要。但自其诞生以来，无论从国外还是国内来看，更多的是停留在理论研究的层面上，实际当中应用较少。本文力图从理论和实践不同层面，介绍战略管理会计发展现状及前景，并给出促进其发展的途径。     

战略管理会计展望

战略管理会计的形成是以企业生存环境的不确定性加强为背景的。随着经济的迅速发展,企业生存环境的不确定性进一步加强,传统管理会计很难满足企业战略管理和要求。战略管理会计以其长期性、全局性、外向性和综合性的特点,从战略高度满足企业发展需要,对传统管理会计和传统财务会计,特别是对现代管理会计将产生深远的影响。     

战略成本管理概述

战略成本管理的理论和方法正在发展探讨过程中,其基本理论问题还有待进一步研究.本文试图从企业竞争战略角度对企业战略成本管理的基本涵义、基本特征、基本目标等做些有益的探讨.     

战略管理会计:提升企业整体竞争优势

在信息时代和管理现代化的今天,企业战略管理备受推崇,不仅给企业注入了新的活力,也对现代管理会计提出了挑战,于是战略管理会计应运而生.     

上汽公司战略成本管理基本框架浅议

现代企业面对日趋激烈的市场竞争,为了争夺生存和发展的空间,引入战略管理新理念。顺应于战略管理这一企业管理革命,将成本管理会计导入企业战略管理,无疑是传统成本管理会计顺应潮流的重大突破。本文以上汽公司为例探讨战略成本管理的实际应用。     

浅谈中小企业战略管理

中小企业要在复杂多变的环境下谋求生存与发展,战略管理是必不可少的,战略管理是着眼于长远,为适应企业内外形势而做出的总体规划,战略的正确与否,关系到中小企业在市场竞争中的衰与亡。它指明了企业在竞争环境中的生存事态和发展方向,进而决定了最重要的工作内容和方式。     

战略管理——水利事业单位持续发展的重要途径

以水利部综合事业局为例,从现代战略管理的内涵、水利事业单位发展的整体性要求等方面阐述了建立战略管理的必要性,并讨论了建立战略管理过程中核心能力的形成和战略管理体系等重要环节,提出了打造事业单位发展的核心能力和建立水利事业单位战略管理体系的建议。     

企业战略问题思考

企业战略是指企业决策者根据企业外部环境和内部资源状况，为求得企业的生存和发展，为不断获得新的竞争优势，对企业发展目标、达到目标的途径和手段的总体谋划。战略管理作为企业高层次的管理和决策活动，对企业的影响是深远的、长久的。企业战略管理中如不能正确处理战略风险，将直接影响到企业获得竞争优势的能力，甚至是企业的生存能力。