民营企业财务管理存在的问题及对策

随着我国社会主义市场经济体制的逐步发展和现代企业的建立，财务制度的转轨，税收制度，金融体制的更新等，为民营企业创造了一个适宜的外部环境。面对竞争激烈，瞬息万变的市场，我国不少集体和国有企业实行了产权制度改革，特别是一些中小型亏损或微利企业，选择了公转民营这一改革形势。由于民营企业是改革过程中的一个新生事物，诸多民营企业的财务管理方面存在许多问题。一、民营企业财务管理方面存在的问题１．领导行为决定财务管理。转制后的民营企业由于没有了主管部门的领导，没有一年一度的财经纪律大检查，企业领导有一种错误观…     

关于我国民营企业选择家族治理模式的思考

我国现有民营企业中很大一部分是以家族企业的形式存在的,而在家族企业中大多数又是采取家族治理这样一种治理模式。不可否认,家族治理模式对处于创业初期的民营企业是有很大帮助的,但随着企业的不断发展壮大,这种治理模式的不足也会逐渐显现出来,而此时的民营企业也应作出自身的调整,选择更合适的治理模式。     

家族企业治理结构的现实选择

多年来,与国有企业相比,民营企业对国民经济的贡献要占据半壁江山,但民营企业个体上小而散,很难做大做强做长久.究其原因,民营企业普遍的家族治理是其基本根源之一.一般认为,家族治理向现代企业制度的治理机制转变是其发展方向,本文认为,家族化治理是适应于现实国情的民营企业的基本治理模式,在此基础上应与现代企业制度相融合,并通过股权结构的多元化和约束机制的强化来进一步完善.     

中小民营企业存货管理存在的问题及改进建议

在中小型企业的资产中,存货占用的资金比例较大,而在企业的管理中,存货管理存在着诸如存货备货过量而造成的积压,存货损毁、存货备货不足而影响生产销售等情况。存货管理的水平直接影响着企业的日常运营是否能顺利进行,也直接反映了企业内部控制及管理水平的高低。文章从中小民营企业存货管理中存在问题的分析入手,寻找解决中小型企业存货管理中存在问题的解决方法,以提高中小民营企业存货管理水平,提升经济效益。     

论民营企业产权制度创新

本文将重点研究我国以家族管理为特征的民营企业产权制度创新问题。一是阐述了我国民营企业在产权制度方面存在以下主要问题:产权结构单一,产权界定不清晰,财产所有权与经营权不分;二是探究了我国民营企业(主要就中小型民营企业和大型民营企业两个方面)产权制度创新的路径选择:优化企业产权结构,实现产权多元化;明晰企业内部产权,建立法人财产所有权;开放企业产权,建立现代企业制度。     

论我国民营企业公司治理制度创新

我国民营企业大都采用的家族治理模式，成为阻碍民营企业发展的重要因素。民营企业治理制度创新的目标是建立股东、债权人、经营者和员工等资本所有者共同治理的企业法人治理结构，其主要包括治理主体的创新与治理机制的创新。     

民营企业发展与外部经理人引进

改革开放以后,我国的民营企业从无到有、从弱到强蓬勃发展,已成为国民经济的重要组成部分,成为推动中国经济增长和结构调整的核心力量。我国民营企业最典型的特征之一是它的家族性。在民营企业中,不管是单一的业主制企业,还是合伙制、共有制企业,甚至包括企业集团,90%以上都为家族制企业,实行家族式管理。在民营企业的发展初期,以及在其特定边界范围内,建立在血缘、姻缘和地缘基础上的家族治理是一种非常有     

言任缺失与民营企业治理模式的选择

本文主要探讨了民营企业选择家族治理模式的主要原因，即信任缺失导致经理人与民营企业之间缺乏有效合作，从而使得经理人的社会价值无法体现，民营企业“被迫”选择家族治理模式这样一个次优化选择，这样的选择在当前国内市场环境下具有一定的现实意义。     

家族化治理的效率区间与变革趋向

家族化治理模式是一种基于效率的理性选择，但民营企业的发展需要在治理模式方面创新。其动力来自于企业治理的内部制衡和外部约束的压力     

民营企业社会责任的三大误区

眼下，社会责任已经成为民营企业经营不可避免的话题。但是，我们在工作调研中发现，有很多民营企业对社会责任的认识还存在一些误区。 误区一：只要一说社会责任，彷佛就是大企业的事情，而不关中小企业的事情。 若认为社会责任就是大企业的专制，而小企业尚无须承担，实际上还是把社会责任看成是一种功利行为，没有从企业自身的发展来考虑这一问题，诚然，企业规模的不同决定了他们承担社会责任的能力不同。     

内部审计：能给民企带来什么？

民营企业要想实现新的经济增长,必须建立现代企业制度,形成逐步完善企业治理结构的长效机制。发展内部审计,充分发挥内部审计的职能作用,是现代企业科学管理的重要手段。7月份,宁波市内部审计协会和宁波市民营企业协会组成调研组,对宁波市内部审计发展状况开展了联合调查。本次调查对象为2007年注册资本在8000万元以上的宁波民营企业,并在注册资本5000万元至8000万元的民营企业中抽取一定样本。调查主要采用问卷形式,并通过座谈会和实地走访等形式。调查表明,我市民营企业内部审计发展滞后现象突出,我市民营企业管理水平亟待提升。     

家族企业能走多远？

家族企业是根据家族成员占有企业财富的多少而界定的一种企业存在形式。简而言之，一个自然人或若干个血缘、亲缘关联的自然人控制的企业叫家族企业。据有关资料统计，全球企业约有80％不同程度的带有家族色彩。在美国，约有90％的企业是家族企业。在欧洲，43％的企业都与家族有关联。在中国，民营企业中90％左右属于家族企业。家族企业的发展无疑将影响着中国未来的经济发展。     

民营企业治理结构与创新动力机制研究

面临2008经济寒流,创新无疑成为民营企业突出困境的法宝。本文通过对目前民营企业治理结构分析,认为民营企业家是企业创新的动力源。同时对影响企业创新动力内部因素和外部因素深入分析后,构建了以民营企业家为核心的民营企业创新动力机制。为如何激发民营企业创新提供一些理论参考。     

家族企业治理结构的合理与局限

伴随市场经济的发展与完善,中国家族企业治理问题已经成为我国家族企业持续成长的重大问题。 家族企业与非家族企业的主要区别在于企业加入了家族的要素。从治理机制看,家族企业是家族或者家庭企业管理模式在企业的翻版。家族企业主要依靠家长专制、亲情管理、利他主义、差序格局、嗣子继承等家族内部相继的一些制度安排来实现企业秩序。从契约关系看：家族企业用心理契约替代文本契约,     

民营企业治理问题研究及对策

改革开放以来，民营经济的恢复、壮大，为我国经济的快速发展作出了重要贡献。民营企业的发展已成为人们关注的焦点，但随着市场经济进一步的发展，民营企业在公司治理方面存在的问题和障碍，制约了企业的发展。文章对民营企业在公司治理方面所遇到的问题从内部障碍和外部制约两个方面进行了研究，并提出了建立起有效的激励机制，打破家族制管理模式，优化公司内部制衡机制等策略。     

谁在妨碍民营企业成长

中国民营企业从诞生之日起，就在与时间赛跑。少数第一代民营企业用二十年的时间走过了许多大企业长达半个世纪的历程，从创业到起飞，一些民营企业书写着中国中小企业成长的神话。但是，更多的民营企业没有跑赢市场，也没有跑赢时间，从新生到销声匿迹，像流星划过天际，美丽而短暂。[第一段]     

非上市公司七大激励制度创新

员工在当今激烈的企业竞争中，员工激励已成为企业管理的核心问题之一。基于公司股票上市为基础的“股权激励”制度成为此间谈论最多的话题。而与此同时，针对非上市的中国成长型企业——其多数为民营股份公司、家族型企业、国有中小型公司，现今国际上成熟的、国内已有实行的一些有效的制度方法可借为一用。其间需注意在具体实施中，应与企业实际密切结合，科学规划、稳健推行，方能立而不费，以达利益长远。     

民营企业的企业文化从鸡肋文化的蜕变

随着国家对民营企业的支持．民营企业迅速发展壮大，在内外部环境的影响下，企业咨询与诊断成为众多民营企业的必然选择。在为民营企业做咨询的过程中，提起“企业文化”，对大多数企业而言，仿佛“鸡肋文化”没有企业文化的概念．仿佛企业没有凝聚力、向心力，而建设企业文化，又感觉无从下手。     

党组织参与公司治理与民营企业高管腐败

随着改革的深入,民营企业的健康成长已然攸关中国经济的可持续发展和社会稳定。但近年来频发的民营企业高管腐败问题屡禁不止,即使在高压反腐的背景下,这一问题仍然没有在根本上得到遏制。基于此,文章从基层党建的角度出发,探讨了党组织参与治理对于民营企业（高管）腐败的影响机制和效果。利用2004-2017年中国上市民营公司数据,作者发现：作为正式化、制度化和常态化的治理安排,企业内部党组织的建立能够有效抑制高管腐败的发生,这得益于党组织参与企业治理过程中的监督、协调和推动企业廉洁文化建设方面的作用。进一步,党组织参与治理还能够显著弱化高管权力集中以及家族涉入所带来的不利影响。由此,文章丰富了民营企业高管腐败和党建工作方面的研究文献,为民营企业如何更好地监督和约束高管腐败提供了实践启示。     

广东民营企业内部治理机制的构建和完善

随着市场的发展和完善,广东民营企业加快了向现代企业制度转变的步伐。但由于产权不清晰,所有权和经营权合一、公司治理结构的缺失和不规范等因素的存在,使得广东民营企业的内部治理机制仍存在一些问题。本文从明晰广东民营企业产权、完善广东民营企业的现代公司治理结构、完善广东民营企业的共同治理机制等方面对如何构建广东民营企业内部治理机制进行了阐述。