“蚂蚁”挑战“大象”

现实往往就是这么让人无奈,虽然羡慕大品牌、大企业里面舒适的工作环境,一掷千金的市场推广气势,但当这种机遇并不是每一个人都能拥有时,我们是否更应该想一想自己所在的这个小企业里面、自己所赖以生存的这个小品牌一样有令我们心驰神往的东西?何况区域市场的大小品牌之分并不是那么绝对,一个全国知名的品牌在某个区域市场上的销量不及某小品牌在该区域市场上销量的1/2甚至1/10时,你能说这个大品牌够强势?     

汉斯·劳辛：利乐的“背叛者”

汉斯·劳辛（Hans Rausing）汉斯·劳辛的父亲鲁本·劳辛是利乐包装创始人。汉斯·劳辛1954年开始其职业生涯,加入利乐包装并为之工作37年。1995年离开利乐包装,投资创办了爱克林公司,现任瑞典爱克林公司总裁。在经济、技术、医学、自然科学等领域共获得七个博士学位;曾任瑞典和俄罗斯国家两个大学的客座教授和五个不同研究院的名誉成员。清晨,当你畅饮一杯牛奶时.不管它是伊利还是蒙牛,抑或是三鹿.品牌虽然不同,但是你会发现包装盒却都似曾相识。不错,他们很多都是利乐包装。当然,如果在前几年你会发现他们几乎是清一色的“利乐”制造。     

改变从自身开始

在你成长的过程中,父母、长辈和老师可能曾经告诉过你,爱自己是一种自私的行为。他们甚至可能还会告诉你,这种自私可能会使你不懂得如何去爱别人。将爱自己等同于自私,这是受文化局限的产物,它使你看不到自己拥有的巨大潜能。我们这里所说的爱并不是虚荣、贪婪、傲慢、自命不凡,而是一种善待自己的情感,是对自己的无条件接受。如果你能够认识到自己是一个有自尊心的综合体,如果你能够注意养生,保持自己的身心健康,那你就已经学会爱自己了。如果你拥有了这种爱,那你也就可以把它奉献给别人了。还有一个误区,认为爱必须作用于某个对象上。实际…     

如何创造“品牌感动”

品牌就像人,你赋予它性格、情感、意念,塑造一些真挚动人的故事,它就不再是冷冰冰的产品,它就能像风情万种、活生生的人一样去打动你     

“小天鹅”招摇过市“山寨版”家电横行

当你正为打折购得“小天鹅”品牌家电兴奋时，可能没发现它是山寨货“小天鹅”。     

解谜“OEM”与“ODM”

不知大家是否遇到过这样的情形:到电脑城购买产品(如LCD显示器)时,商家向你介绍某个台湾品牌的LCD显示器的液晶面板是某某日本大厂OEM的。其实这种说法是一个颇为错误的概念。为保障品牌的质量和信誉,ODM或OEM公司的名称是保密的。如果说穿了A牌子笔记本电脑是B牌子生产的话,那人家还会买价格更贵的A牌子产品吗?OEM一词在电脑硬件产品中简直是太普遍了,像OEM光驱、OEM其实,OEM与现代工业社会有着密切的关系。一些著名的品牌商品制造商,常常因为自己的厂房不能达到大批量生产的要求,又或者需要某些特定的零件,因此向其他厂商求助…     

“品牌感动”魅力不可小觑

品牌就像人，你赋予它性格、情感、意念，塑造一些真挚动人的故事，它就不再是冷冰冰的产品，而能风情万种地打动你。这就是“品片感动”理论。创造“品牌感动”，旨在通过与消费者进行情感上的交流，建立一种全新的信赖与合作的关系去推动产品的销售。     

市场之歌—品牌

<正> 你问我爱你有多深,爱你有几分?你去想一想,你去看一看,品牌代表我的心!这是消费者诠释的市场之歌。市场竞争不断地告诫我们:“无品牌者,无市场”。这里所指的品牌是消费者认知、认同、认可、认购的品牌。与此相反,就叫做“杂牌”。今天,品牌是市场     

“老字号”呼唤年轻化工程

<正>当人们喝可口可乐的时候没有人会觉得它有一百多岁,那种“随时随地让你为之精神一振”的品牌承诺,让你永远感到充满激情,永远年轻。这就是中外老字号的根本区别。同样的百年老字号,中外企业相差悬殊。国外的老字号有的成为驰名世界的品牌,有些是世界 500强成员,实力雄厚,富可敌国,具有极强的品牌影响力、市场渗透力和核心竞争力。北京一些     

宝洁中国 品牌航母如何“多子亦多福”

做出一个成功的品牌并不难,只要你在保证产品质量的同时,做好传播和营销,便胜利在望。但如果要同时做出上百个成功的品牌,这并不容易,宝洁的胜出则得益于它在品牌塑造和传播方面的超强功力。     

日先：“脸上贴金”的生意

你可能没听说过日先,但你不可能没接触过他们的产品。不论苏宁、国美抑或家乐福、沃尔玛甚至是诺基亚品牌专卖店,你所看到的品牌广告、灯箱、货品陈列柜等所有与产品展示有关的道具,都可能是日先所提供。日先是提供一个店铺从设计到装修到道具陈列和后期维护一条龙服务的公司,它锁定的对象是连锁专卖店。     

品牌的“道”与“术”

一个快速消费品的企业市场负责人跟笔者聊到关于品牌打造的问题时，他说，现在企业越来越不知道未来应该如何建设品牌。因为现在不做广告根本不行，不搞促销也不行，久而久之广告和促销就跟品牌的生命之源一样，不能停下来，一旦停下来销量就下去了，但是传播费用节节攀升，也不知道如何才叫适当。而在某个城市一个汽车企业的年度品牌传播计划的会议上。     

“老鼠爱大米”的创富神话

“我爱你，爱着你，就像老鼠爱大米……”这首歌已红遍了大陆的天南海北．以至于男女老少都知道“老鼠爱大米”。     

品牌使命:基业常青的“定海神针”

品牌识别只能告诉你“品牌像什么”,却不能告诉你“品牌是什么”,更不能说明“品牌为什么”     

多芬:让“病毒”的诱惑自发传递

"你能让你的品牌领导一种运动吗?多芬做到了。"奥美全球首席执行官Shelly Lazarus如是说。多芬的病毒式营销帮它很好地领导了这样"真美革命"。     

解读诺基亚品牌的“赢点”

广东现代市场研究有限公司曾对广州、上海和北京的460多位手机用户进行了随机调查。调查数据显示，“消费者拥有的手机品牌”、“消费者最喜欢的手机品牌”和“消费者下次最可能购买的手机品牌”，诺基亚都排在第一位，分别占34％、44％、39％。这引起人们思考：为什么诺基亚品牌有如此大的魅力，它究竟赢在哪里?通过对诺基亚大量案例的研究，我们归纳出它的十个“赢点”。赢点一：专业化发展战略。专业化的关键是舍弃，砍掉所有与主业不相干的产品，哪怕它很赚钱。在奥利拉1992年担任诺基亚董事长之前，诺基亚的产品线很长，除移动通信产品以外，还生产电视机、电脑、电线甚至胶鞋。奥利拉认为，一个公司的产品过于复杂不利于公司的发展。他说：“如果你要在世界范围站住脚，你就必须在你从事的领域内挤进前三名。只有这样，你才有可能取得赢利性增长。而一个企业不可能在方方面面都领先，因     

“右手之戒”成就戴比尔斯

"你的左手说‘我爱你’。你的右手说‘我也爱我自己’"。戴比尔斯"右手之戒"征服了女性,也创新了钻石营销新模式。     

管理“幸福”

很久以来,我都认为公司管理和一个人的幸福没有太大的关系.企业的使命是组织一帮人完成某个任务,如果你做得好,你可能带领一帮非常平凡的人做出非常不平凡的事情.幸福则是每个人自己的事情,管理者没有让员工"幸福"的义务.     

“圈友”交往四忌

一忌挑三拣四 自己不喜欢的人和看不惯的事处处都有，如果你还想留在圈子里，就要接受他们。而且不要表现出你的不满，更不要和其他“圈友”表达你对某个“圈友”的看法，你可以不接受，也可以离开，但不要批评。     

中国企业如何告别“暴发户”？

做品牌是战略型企业家的美德。你是不是一个战略型的企业家，看你对品牌的认识。