内部质量审核是质量认证工作的重头戏

内部质量审核是质量认证工作的重头戏胡屏非江北机械厂一个组织（公司、企事业单位、商行或社团）在建立了文件化质量体系后，需经常通过内部质量审核来检查验证体系质量活动是否符合标准及约定文件的要求，这是对内对外提供质量保证的需要，也是国家认证机构正式对受审核...     

供应商的选择

一个生产型企业不管从事何种作业，提供何种产品，都涉及质量问题，选择合适的供应商，对保证本企业产品质量具有重要作用。     

抓好质量管理推进小区创优

我们公司长期以来,注重建筑产品质量,通过不断完善公司质量管理,保证公司为社会、用户提供优良的工程产品,几年来在三个住宅小区的建设任务中,从规划、设计、工程质量方面,取得了突出的成就,三个住宅小区的特点是:造价不高水平高,标准不高质量好,面积不大功能全,占地不多环境美.具体做法如下:一、建立质量体系有效运行的组织管理机构是做好质量工作的关键1.建立公司质量体系管理小组,由公司经理、副经理、总工程师分别担任组长、副组长.组织、坚持、协调质量体系的有效运行.公司质量科为工程产品质量的责职检验监督部门,负责公司产品质量的监督管理.     

借鉴国外经验，完善建筑产品质量管理控制

质量管理体制是保证建筑产品质量的根本保障，章从借鉴国外发达国国家的经验入手，分析了我国目前在这方面所存在的问题，并就如何解决问题提出了完善我国建筑产品质量管理体制的具体措施。     

正确处理质量,进度和经费的关系

质量、进度和经费不是竭然对立的，将质量管理纳入型号系统工程管理中去，实行全面质量管理，正确处理质量，进度和成本的关系，可以缩短研制周期，合理控制研制经费，保证型号研制质量。     

质量管理的成本效益与质量改进

收集与分析管理成本资料,确切地了解质量管理的成本与效益,对于管理人员来说,具有极大的重要性,因为这些资料能显示出如何以及在何处采取改进措施,使管理人员作出正确的决定.这些资料,不但能显示各类错误、次品、效率低的原因及对财务的影响,更重要的是能为质量管理的持续改进不断提供新的推动力.     

论质量的管理

关心"质量的质量"问题,至今还比较少见。无论在"TQM"(Total Quality Management)还是在"66管理"(66经营管理目标责任书范本)中,都没有出现管理质量这一命题,我们在从事质量管理活动中,发现人们注重的是如何提高产品质量、服务质量和工作质量,还未注意和重视"质量的管理质量"。我们提出这一命题,试图通过本文的分析,引起人们对质量管理的关注。     

加强质量管理协会工作以高质量迎接新世纪

1999年,石油工业质量管理协会在第二届理事会的领导下,在中国质协的业务指导下,组织会员单位和广大会员认真贯彻国务院颁布的《质量振兴纲要》,配合中油、中石化两大集团公司质量管理部门,积极主动地开展工作,在工作任务重、人员少的情况下,充分发挥质协秘书处各工作部和企业工作站的作用,克服困难,为提高会员单位和广大会员质量意识和加强石油企业质量     

石油工程质量成本控制中的经济学思考

工程质量特性是满足甲方的要求，而质量的经济性应指质量成本最低时质量水平为最佳。传统的质量成本观有其一定的局限性．质量成本与质量损失构成质量会计两个重要的基本概念。开展工程质量成本控制，应做好质量成本预测、计划、核算、分析、考核和报告等工作。     

工程建设项目的质量控制

工程项目质量是国家现行的有关法律、法规、技术标准、设计文件、工程合同对工程的安全、使用、经济、美观等特性的综合要求。 工程项目质量包括工程建设各个阶段的质量(工程项目的决策质量、设计质量、施工质量、回访保修质量)及相应的工作质量。工程项目质量的好坏是决策、计划、勘察、设计、施工等单位各方面、各环节工作质量的综合反映,要保证工程项目的质量,就要求有关部门和人员精心工作,对决定和影响工程质量的所有因素严加控制,即通过提高工作质量来保证和提高工程项目的质量。     

实施质量工资制度有效提高施工质量

阐述了质量工资的计算、评定、签发,着重分析了质量工资制度的实施对提高施工质量的影响因素,通过实施质量工资制度．实现了施工操作人员质量责任的落实,提升操作人员的质量意识,减低了施工质量成本,强化施工过程质量控制和检查力度．从而带动了工程项目总体施工质量水平的提高。     

试论质量管理中的质量控制与质量改进

阐述了质量控制与质量改进的概念、目标、特点,以及两者的相互关系。指出,质量控制和质量改进是质量管理的重要组成部分,质量控制和质量改进有其内在联系,从事这些活动必须遵循一定的原则,同时还要采取科学的方法。     

提高工程建设质量浅析

文章从影响工程质量因素分析入 ,提出提高工程建设质量的措施,提高整体质量意识,发挥政府监督和社会监理的作用,加强工程建设各级管理,加大对科技投入和备施工队伍等。     

正确处理好“两个质量”的关系

从质量的定义出发，阐述了军工产品研制要正确处理好工作质量与产品质量的关系，用工作质量来保证产品质量，强调了人在工作质量中所起的决定性作用。提出为了提高产品质量，必须加强对工作质量的考核与监督     

加强企业质量文化建设提高管理体系运行有效性

21世纪的市场竞争更趋激烈。市场经济将由物性竞争逐步向文化竞争发展。文化是知识的基础，未来的文化竞争对企业关系更为重大。企业应以质量为中心．创建企业自己的质量文化，实施质量经营型的策略．培育企业的质量文化氛围．塑造自己的形象，发动新层次上的质量竞争，抢占国内外市场的高地。创造有自我特色的企业文化是历史发展的必然．企业文化是社会文化在企业发展中的投影。企业质量文化是企业以质量为中心的文化．它是市场经济下企业文化的核心．是社会文化发展过程中的一个缩影。     

工程质量新概念体系的构建

基于科学发展观对工程质量的概念进行了理论创新。分析了工程质量对于建筑业乃至国家经济发展的重要意义,指出工程质量是工程管理的核心工作。基于科学发展观扩展了传统的工程质量概念,使它更具时代性并构成完整的体系,建立了工程质量概念体系,提出结构质量、功能质量、魅力质量和可持续发展质量相结合的工程质量管理新概念。分析了工程质量概念的不同属性,对于建立工程质量管理的基本理论体系,指导管理实践具有重要的作用。     

浅谈建筑施工监理存在的问题的及对策

施工质量控制,对于整个工程的建设和能否发挥应有的作用非常重要。论述了人、材料、机械、方法和环境几方面的质量控制,对其他工程项目施工有着指导意义。另外,本文还提出了一些新的概念及相应的措施以强化建筑质量管理,对解决目前我国建筑质量监管中存在的问题起到了一定的警示作用。     

质量新观点集锦

ＢｊｏｒｎＡｎｄｅｒｓｅｎ(挪威科学技术大学副教授 ) :对质量专家的挑战是掌握更多的现代化全面质量管理手段 ,并把他们融入管理方法。我们应该通晓更多的先进技术 ,以便深谙他们怎样互相依从 ,又怎样互相协调。 ＡｌｅｘａｎｄｅｒＣｈｏｎｇ(美国明尼苏达州圣保罗Ｐｌｅｘｕｓ公司首席执行官 ) :仅仅依赖于质量工具的质量专家会由于误入歧途而失败。那些洞悉优质来源于有效管理系统的人将是新世纪的领导者。你知道有多少首席执行官 (ＣＥＯｓ)出自质量行业 ?即是有 ,也微乎其微。我相信 ,明天的企业领导会深深扎根于质量 ,洞察质量怎样…