论我国企业管理创新

随着生产技术的深化、生产规模的扩大和市场竞争的加剧,我国企业管理也变得越来越复杂和艰巨.伴随着企业面临的内、外环境的深刻变化,企业管理创新势在必行.本文对企业管理创新作了新的诠释,分析了新的时代背景下企业管理创新的发展趋势,提出了企业管理创新的必要性和基本途径.     

企业六西格玛管理与创新的关系研究

基于对企业创新过程和六西格玛管理的本质特性分析,本文从两个层面探讨了六西格玛管理与企业创新的关系.首先,六西格玛诞生本身就是企业创新的结果.同时,企业只有结合自身特点进一步管理创新,发展出具有企业特色的六西格玛管理模式,才能取得预期的管理成果和财务收益.其次,从企业文化、创新方法、知识创造、团队合作和人力资源管理五个角度分析了六西格玛对企业创新过程的促进作用.这对企业六西格玛管理的推广和创新能力的提高具有重要的现实意义.     

浅谈煤炭企业管理创新

本文通过对管理创新内涵的解释及煤炭企业管理现状的分析,阐述了煤炭企业管理创新的必要性、管理创新的原则和条件,具体通过管理创新发展之路,详细介绍了管理创新的过程、意义和取得的成效.     

创新导向人力资源管理实践如何影响组织创新:创新氛围和组织结构特征的作用

本研究基于战略人力资源管理的情境理论,考察了组织结构特性和组织创新氛围在创新导向人力资源管理实践与组织创新关系间的作用.以97家企业为研究对象,本研究发现:创新导向人力资源管理实践对组织创新有显著正向影响;创新氛围在二者之间起完全中介作用;正式化和集权化调节了创新氛围和组织创新的关系,进而调节了创新导向人力资源管理实践通过创新氛围对组织创新的间接影响,表现为正式化、集权化水平越高,间接效应越强.本研究揭示了组织情境因素在战略人力资源管理对组织创新影响过程中的作用,为管理实践中组织创新氛围的塑造和组织结构的设置提供了指导.     

建筑工程项目施工管理的创新研究

针对建筑工程项目施工管理创新相关内容,从创新的必要性入手,做了简单的论述.从施工管理需求角度来说,管理创新要注重人员管理创新、 设备管理创新、 制度创新,从安全和质量两大维度出发,引用信息化与精细化管理手段,加强建筑工程项目施工管理,避免出现安全事故与质量问题.     

新《企业财务通则》的六大创新评析

新《企业财务通则》实现了六大创新即管理体制创新、功能定位创新、管理观念创新、管理机制创新、制度体系创新和管理内容创新.笔者现就六大创新进行评析,以期更好地理解与实施新财务通则.     

提升企业管理创新促进企业良性发展

创新已经越来越成为企业竞争发展的主流.文章阐述了企业管理创新的基本概念和特征,并论述了管理创新对企业生存和发展的作用,最后分析了企业管理创新的主要途径.     

金味:打造安全生产管理体系"爱我中华·走进祖国20年"系列报道(管理篇)

一个企业要生存和发展,要在市场竞争中立于不败之地,必须依靠企业各种要素的共同作用和不断创新.从总体上看,企业创新体系由制度创新、技术创新、市场创新、管理创新等几方面组成,在这其中,管理创新是企业创新的基础.企业通过科学化和系统化的管理,整合人才、资本、科技等要素,使各种生产要素和生产条件得到优化,企业自身实力和市场竞争力进一步增强,从而为企业持续创新奠定了基础.     

基于企业信息化的管理创新

当今的时代是一个信息时代,企业要想实现可持续发展就要不断调整自己的管理理念和经营模式,不断进行创新.创新包括产品创新、服务创新、工艺创新、技术创新、文化创新和管理创新,其中最重要的就是不断进行管理创新.     

全面认识管理创新推动公司科学发展

国家电网公司通过多年的实践积累,同前正在进行管理系统的集成创新,推进以组织架构变革、管理模式创新、业务流程优化为重点,以集约化、扁平化、专业化为方向的"三集五大"体系(即人财物集约化管理和大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系)建设,这是公司成立以来最为重大的管理创新,也是中国乃至世界电力领域的一次里程碑式的重大管理创新,这一重大创新举措正在成为中国式管理的世界典范.公司上下必须全面深刻认识管理创新的内涵和本质,准确把握管理创新的基本方向,从而提高公司发展的效益、效率和效能水平.为加强对管理创新的认识,在文献综述的基础上,分析研究管理创新的内涵,解析管理创新包含的内容、管理创新的类型、管理创新的标准、管理创新的效果和管理创新的研究视角,以期加深企业内外对管理创新的正确认识,为深化管理创新营造更好的内外部环境氛围.     

中国企业管理协会理事长张彦宁谈国际企业管理新趋势

进入90年代以来,科学技术迅速发展,企业结构改革、管理创新成为当今世界的主旋律,而且正在加速发展.这对企业管理提出了新要求.近些年来,国际上不断出现新的管理经验和管理理论.从大的趋势看,大致可归结为以下几个主要方面:创新型管理现在世界进入了一个“无边界的竞争时代”.急剧变化的年代,变是唯一不变的真理.那种固定不变的常规型管理已经不能适应,必将为创新型管理所取代.所谓创新型管理,一是指能快速适应科学技术、经营环境的急剧变化,不断进行观念创新、战略创新、制度创新、组织创新和市场创新,把创新渗透于管理过程之中,作为经常性的主要管理职责.二是每个管理者,都应成为创新者.每个企业都要为全体员工充分发挥创造才能建立新的机制.三是企业个性化.在激烈的竞争中,一味模仿别人的企业是难以生存的;成功的企业,必将是具有个性化特征的创新型企业,是能够创造出与众不同的产品和独具特色的经营方式的企业.     

四套护法打造高效管理环境

移动互联网时代企业经营出现了很多创新,比如互联网思维、用户至上思维、免费与用户体验思维,这些创新要求企业管理建立与时代相适应的透明企业文化、柔性组织、去中心化管理模式、智能化的大数据管理工具等新方式方法.笔者提出的“轻管理”理论认为,无论企业管理环境和管理方式方法如何创新,只有管理工具和方法与管理环境相匹配,管理才会有效.因此,移动互联网时代单纯强调管理创新和管理工具和方法的科学性是没有用的,要让管理有效,必须从系统的角度解决管理问题.     

管理创新与管理品牌塑造

创建管理品牌在学院二次创业和品牌建设中具有重要地位,而管理创新是创建管理品牌的必由之路.管理创新就是要树立以人为本、目标管理为重点、开发人力资源为主旨的新型管理理念,通过体制创新、制度创新、机制创新,建设适应经济全球化、教育国际化和学院多功能办学要求的科学化、高效化、现代化的管理模式和管理体系.     

知识经济中的企业创新管理

知识经济使产业和企业的划分发生了变化.知识企业和非知识企业中的组织管理,都必须把对知识和创新的管理放在极重要的地位.价值工程的本质是创新.价值工程的组织形式、价值工程活动和价值的方法论,是企业开展创新活动的最好和最有效的手段之一,应担当起企业走向知识经济时代进行创新管理的重任.     

论工程项目管理的创新

创新是一个民族进步的灵魂,是一个国家兴旺发达的不竭动力,也是一个企业赢得竞争胜利和保持优势的可靠保证.目前,我们的企业管理还过于粗放、松弛、缺乏科学管理,远远适应不了市场形势的发展要求,因而加强和创新企业管理显得尤为迫切和重要.施工企业的项目管理创新包括观念创新、制度创新、技术创新和方法创新.观念创新是动力,制度创新是前提,技术创新是源泉,方法创新是保障.     

论企业管理条件与障碍

1管理创新的基本内涵 管理创新包括极其丰富的内涵.认真地对管理创新的含义、管理创新的原则问等问题进行深入探讨,无疑会对深刻认识和了解管理创新的基本内涵有极其重要的帮助.     

简述建筑工程项目管理的创新

项目管理的好坏直接关系到企业的命运,它的应用性特别强,并在不断发展,而创新又是一个企业打造竞争优势的决定因素.施工企业的项目管理创新,必须通过观念创新、制度创新、技术创新和经营创新来实现.以成本管理为中心环节,加强项目财务、现场、分包和设备管理,规范管理行为,有效降低成本,向管理要效益.     

水利工程管理的现代化与精细化建设创新点分析

针对水利工程管理现代化和精细化建设相关内容,做了简单的论述.基层水利管理单位实施现代化和精细化管理,要坚持全员参与、部门联合的原则,逐步推进现代化和精细化建设,注重创新发展.文中重点分析了水利工程现代化和精细化建设创新点,提出管理策略建议.     

管理创新过程中的风险管理

任何创新都有风险,管理创新也是如此.管理创新风险不仅具有风险的一般特征,而且具有自身的特殊性,只有正确认识管理创新风险的特征及其效应,才能有效地进行管理创新.管理创新风险主要来源于市场的不确定性、管理创新结果的不确定性及管理创新过程的不确定性等方面.对管理创新风险进行管理的基本思路是,加强管理创新全过程的信息管理,优化管理创新决策行为,建立管理创新的风险过滤机制.这样才能使管理创新更好地实现"避害"而"趋利".     

后金融危机背景下企业管理创新方法探讨

在后金融危机背景下,世界经济环境迅速发生变化,企业在变化的环境中生存和发展,管理方法的创新至关重要.管理方法的创新,首先是管理理念的创新,然后是信息、方法和流程的创新,最后是制度化的人才管理创新机制.在平衡创新带来的效益和风险中找到最佳平衡点,主动适应环境变化,才能赢得21世纪的市场竞争.