家族企业运作要考虑长期利益

说到民营经济,不能回避的一个话题就是家族企业.实际上,从世界各国来看,大部分上市公司都是家族企业,成功的家族企业内部的管理、规模、技术、发展等等都是非常好的.在东亚和西欧的大多数经济体中,上市公司中50%以上是家族企业.即使在以股权分散的现代公司为特征的英国和美国,上市公司中家族企业的份额也超过20%.考虑到绝大多数不上市的小企业是家族企业,那么家族企业在世界经济中的数量和地位就可想而知了.     

国内家族企业存在的原因探析

<正>目前,家族企业是世界上最普遍的企业形式之一,相关资料显示,理论界对家族企业的关注最早出现在美国。自1996年以来,家族企业成为西方国家,甚至世界范围内的研究热点。调查表明,在全世界,华商格外钟情家族企业。香港的经济由强大的家族力量所支撑。香港股市中67％的上市公司由家族控制,而53％的上市公司高级经理人与控股股东有着亲戚关     

中国经济奇迹背后的“隐形发动机”

中国的大多数企业似乎都忌谈自己为家族企业,因为在中国,谈起家族企业,大家多会联想到管理落后、任人唯亲等负面现象.然而据公开资料显示,我国共有790万家民营企业,占企业总数70％以上,其中大多数是家族企业.据统计,2010年底,我国2,063家A股上市公司中,民营企业上市公司达762家,家族企业在上市公司中比重达36.9％.     

中国家族企业差在哪儿

世界上一些最成功的企业都是从家族企业发展而来的，如福特、宝洁、摩托罗拉等，家族企业在现代发达的市场经济国家非常普遍，即使在美国，家族企业也是经济的主导力量：75％以上的企业属于家族企业，家族企业占国民生产总值的40％。那么，到底是什么原因让欧美家族企业表现如此优秀，而在中国家族企业又为何发展不起来呢？     

毋须质疑家族企业

我国家族企业是能成事儿的，而且已经并继续在成就大事儿。 2011年12月12日发布的首份《中国家族企业发展报告》显示：根据2010年私营企业抽样调查数据，全国85．4％的私营企业属于广义上的家族企业，55．5％的私营企业属于狭义上的家族企业；而且截至2010年底，2063家A股上市公司中．家族企业占比达到36．9％。     

国外家族企业如何做大公司

在经济全球化的今天，家族企业仍然是最主要的企业组织形式。世界500强企业中。有1／3是家族制企业；股票上市的大型公司中，由家族控制的占到43％，耳熟能详的沃尔玛、杜邦、摩托罗拉、松下、三星等跨国公司都是家族企业。     

家族企业公司治理的缺陷与完善

世界上最古老的企业是家族企业。如日本的家族企业 Kongo Gumi建立于公元578年,已经传承到第四十代。世界上绝大多数的企业也都是家族控股。亚洲各国家族企业占了上市公司的多数,这个比例超过70%。在美国,以标准普尔指数500公司为例,其中超过35%也是家族企业,家族拥有这些公司发行在外     

家族企业不是落伍的代名词

一提到家族企业,往往就联想到落伍、保守的作坊式企业,认为需要将家族企业向现代企业制度改造。其实合适的企业制度是因时、因地而异的,不同行业、不同规模、不同发展阶段和不同背景的企业各有适合自己情况的企业制度,而没有普遍适用的标准模式。家族企业不一定是落伍和保守的,也不一定局限于中小企业。相反,世界上很多大的企业都是家族企业出身。根据调查,在当前世界上,家族企业是最普遍和最主要的企业组织形式之一。在美国约有９０％的企业为家族企业;在英国有７０％的企业为家族企业;在台湾除公营和外资企业外,其它几乎都属于…     

美国家族企业存续中的职业生涯规划

家族企业在我国具有悠久的历史，“文革”期间曾被转让和取缔，改革开放以后再度兴起，近几年呈现出蓬勃发展的势头。有关家族企业今后的发展问题，诸如家族企业的发展战略、融资渠道、社会化信誉机制、社会化人力资源条件等等，在理论界已引起了热烈的讨论。本文以美国为例，对家族企业继承的人力资源规划问题作一些粗浅分析，希望对促进我国家族企业的健康发展有一定的借鉴意义。一、家族企业存续中职业生涯规划问题的提出家族企业构成了世界经济的重要组成部分，据估计，家族企业在世界各国所占的企业数量比例高达６５％－－９０％。７５…     

家族企业如何接班

民营企业特别是家族企业的传承接班问题并不是中国独有，也是世界性难题。欧洲、美国、日本的企业70％以上都是中小企业，绝大多数都是家族企业。在东方经济圈中，日本、韩国、东南亚的华人华商，香港、大中华区，也多采取家族企业的管理方式。可以说，家族企业是一种最为古老悠久的企业管理模式，贯穿了人类发展的整个历史。     

家族企业社会责任的内容及特性

在世界范围内,家族企业占全部企业的比重在65％以上。在美国,90％的企业是家族企业,世界500强中的美国企业,35％是家族企业,其中就有名列首位的沃尔玛。目前中国内地有150万家民营企业,80％以上是家族企业。20世纪初,企业社会责任问题在国外开始引起重视,而我国则是近年来才开始加以重视。家族企业作为企业群体中的主要成员,在社会责任的履行中肩负着重要的责任和义务,因而研究家族企业社会责任的内容和特性,具有十分重要的现实意义。     

家族企业离不开职业经理人——以新希望集团为例

目前,我国内地大约有150万家民营企业,其中80％以上属于家族企业。而在世界范围内,家族企业的比例也高达65％～80％。在美国,90％的企业是家族企业,雇佣了50％以上的劳动力;在世界500强中的美国企业,其中有35％是家族企业。在华人中,华人首富李嘉诚拥有的长江实业、和记黄埔、长江基建等家族企业的总市值高达5000亿港元;而刘氏家族控制的新希望集团,则是内地家族企业的龙头。     

家族企业可持续发展刍议

家族式民营企业是世界各国普遍存在的一种企业形态。据统计，世界500强企业中有40％由家族所有或经营，我国到上世纪90年代后期家族式民营企业数量大约占中小企业总数的73％。家族企业从诞生之日起，其形态不断变迁，最终走向可持续发展，如瑞士的劳力士公司和美国的杜邦公司（年龄都超过200岁）。中国也有不少企业初步实现了良性发展，如太太药业、联想集团等。但大部分家族企业没有这么幸运，它们或夭折，或长期停留在某阶段。     

家族企业如何职业化管理

有资料显示，在全球500强企业中，家族企业约占40％，有200家之多，诸如福特、丰田、米其林、宜家等这些巨无霸企业，都是家族企业：而且与其相对应的是，家族企业对一国经济的贡献也是相当巨大的。     

上市助民企机制突围

家族企业并不必然是不符合“现代企业制度规范”的,并且家族企业在现代发达的市场经济国家也非常普遍,即使在美国家族企业也是经济主导力量:75％以上的企业属于家族企业:家族企业占国民生产总值的40％;在《财富》500强企业中有超过1／3的企业可以被看作是家族企业;世界上最成功的一些企业就是从家族企业发展而来的,如强生、福特、沃尔玛、宝洁、摩托罗拉、惠普、迪斯尼等等。     

控制权、信任与家族企业公司治理——基于国美电器的案例研究

所谓家族企业是指控制权掌握在某一个家族手中，由家族成员担任企业主要领导职务的企业。家族企业在世界500强中的比例高达40％．对世界经济的发展作出了突出贡献。在中国，家族企业几乎覆盖了除行政垄断之外的所有行业。由于家族企业在创办初期主要是由家族成员直接经营管理．降低了代理成本．同时，根本利益的一致促使其容易达成一致意见．决策迅速、反应灵敏，能更好地适应市场的变化。然而．     

家族企业：老板与经理如何协作双赢

美国42％的企业为家族所控制，欧洲43％的企业是家族企业或家族关联企业，我国90％以上的民营企业是家族企业，可见家族企业在国民经济中占有多么重要的位置。但随着市场经济的深入，竞争加剧，我国家族企业正面临生存和发展的“瓶颈”，要么消亡。要么转型。关于目前我国家族企业的发展存亡，业界基本达成共识：家族企业家族管理必然死路一条，家族企业非家族管理才是必由之路，即引进职业经理人，实行经营权与所有权分离，实现管理的专业化、规范化、现代化。可是。目前我国家族企业中老板与职业经理人往往同床异梦，老板侵犯经理人权益和经理人损害老板利益的事件时有发生，双方互信、协作机制难以建立。难道老板与经理人之间注定不能相融？     

中国家族企业的发展思路与对策

家族企业不是中国特有的，世界上家族企业最多的是美国，占企业总数的90％的企业是家族企业。家族企业在我国所有企业中的比重很大，在江浙东南沿海一带，家族经济更是当地经济迅速发展的主力军。家族企业有其独特的优势劣势，对于家族企业如何保持基业长青，办成百年老店这个问题。笔者提出作为家族企业的当家人应结合企业内外环境，只要是适应环境要求的，选择家族模式不走公司制改造之路也未偿不可，承认家族模式在中国加入WTO后，仍不失为有效的企业组织方式，对企业家族制问题不必走极端，只要，保持家族企业基业长青，作为家族企业的当家人要善于应用现代领导科学和艺术。     

“任人唯亲”也可妙用

美国学者克林·盖尔西克在其《家族企业的繁衍》一书中说：“世界范围内80％以上的企业归属于家庭企业，即全世界5。0强企业中有40％由家庭所有或经营”，可见任人不避亲对于企业发展并不一定都是坏事。从社会发展来看，家庭是社会构成的基本元素，创业者为了发展业务，以血缘、亲缘为纽带的家族成员来奠定企业的人力资源基础具有合理性。美国的杜邦、IBM等很多世界级家族企业，就是凭着任人不避亲的实践取得了长足的发展和超百年的经营历史。既然企业用人都不可避免地要任亲，那么如何在创业、成长、成熟、衰退不同的生命周期把握好任亲的尺度呢？     

家族式企业治理结构变革的探讨

家族式企业在当代企业群体中，属于数量庞大、内部结构复杂、规模差异显著、生存性质独特的一种企业形态。有资料显示，全球65～80％的私人企业是家族企业；在世界500强中，也有40％的企业为家族所有。当前我国民营企业中大多数为家族式企业，他们在我国国民经济中发挥着重要的作用．是我国市场经济发展不可忽视的企业群体。本文拟通过对家族企业治理结构分析，阐述并提出家族式企业治理结构变革的可行性对策。