关于集团公司投资经营的设想与对策

1999年7月完成的军工部门机构改革,中国核工业集团公司(以下简称集团公司)依法成为特大型国有企业与国家授权投资的机构,成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的投资主体和资产经营主体。与其他所有公司一样,生存、发展与获利成为集团公司的最终经营目标。由于改组前的中国核工业总公司政企不分,以计划经济为主,投资经营的职能和意识不强,因而如何做好投资经营工作,实现集团公司的最终经营目标,成为     

谈煤炭企业多角化经营发展战略的若干问题

谈煤炭企业多角化经营发展战略的若干问题陈晓东，李新建，李全峰，曹永平６０年代以来，西方主要经济发达国家的企业在经营战略上发生了一系列的重大变化，其中之一就是企业经营从专业化、单一化向综合化、多角化方向发展。近些年来，这种发展趋势更加明显。西方许多大中...     

坚持可持续发展战略提高邯钢的竞争力

中国经过 2 0年的改革开放 ,有力促进了经济持续快速发展。邯钢的巨大变化 ,也充分证明了这一点 ,是改革开放为企业发展注入了强大的活力。特别是 1991年以来 ,邯钢适应社会主义市场经济的客观要求 ,大胆冲破计划经济体制的束缚 ,主动走向市场 ,创立并推行了“模拟市场核算 ,实行成本否决”经营机制 ,从而取代了几十年来我们所沿用的计划经济管理模式。管理创新彻底改变了职工的思想观念 ,改变了企业的经营机制 ,使企业真正把提高经济效益放在第一位 ,形成了以成本管理为核心 ,目标明确、考核严密、奖罚分明的运行机制。新机制的推行 ,使企…     

襄轴坚持自主改革创新渡过难关

襄阳汽车轴承股份有限公司（以下简称襄轴）在经历今年1至2月份订单锐减之后，3月份以来，襄轴迎来了红火的生产经营局面。2月中旬，襄轴预计3月份产值为3000万元，争取达到5000万元。但一进入3月，生产计划就调高了两倍多，达到6000多万元。因为产能原因，公司有选择地放弃了不少订单。单月6000多万元的生产计划是襄轴改制后的最高指标。3月份增加得最多的是社会用户和外贸出口的订单，主机配套市场保持了稳定。     

八一四厂：抓四大中心工作 促企业快速发展

2003年，八一四厂实现了上级下达的利润指标和经济责任指标，企业“三步走”发展战略赢得新的机遇，发展格局日臻完善。     

专业化设计公司与企业发展战略初探

一.专业化公司的特点 1.国际上专业化设计公司的发展和特点国际上典型的专业化设计公司有建筑师事务所、结构顾问咨询公司、机电工程师事务所和估算师事务所等。这些专业化设计公司大都经过许多年的发展,在某一个或是几个方面有独到之处或是占有特别技术,通过市场竞争形成优势。这些公司人员一般在100人左右。公司根据不同的项目,按照市场规则自由组合,形成项目联合体,共同完成一个大型综合项目。通过市场和合作进行优化,根据市场要求,逐渐形成各种层次的专业化设计公司。 2.大型设计规划研究院中的专业所室的特点核工业大型设计规划研究院中的专业所室通常在50到100人左右,主要是技术人员,管理人员很少。专业所室没有对外经营的权利,只是为项目选派技术人员并对参与的项目的本专业负某一层次的技术责任。专业所室的负责人大多是技术专家或是技术管理专家,并不是     

坚持搞好QC小组活动

质量管理小组（又称QC小组）是在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的组织起来。运用质量管理的方法开展活动的小组。它是职工参与全面质量管理特别是质量改进活动中的一种非常重要的组织形式。开展QC小组活动能够体现现代管理以人为本的思想，调动全体员工参与质量管理质量改进的积极性和创造性，有利于增加团队合作，提高员工士气，可为企业提高质量降低成本创造效益。     

进攻型企业经营战略的设计

从经营战略设计的指导思想、经营战略的设计内容及实现经营战略目标的措施等三方面论述了进攻型企业经营战略的设计。     

沟通客户惠及长远

提高服务质量是供电企业经营管理的主题。重视与客户的沟通，有利于供电企业提高双效，也有利于供电企业在复杂多变的市场环境中掌握主动。     

开放后我国电信业的经营管理政策取向

随着我国加入WTO，经济全球化格局的连渐形成，我国电信业对外开放已成为现实。本文对我国电信业对外开放的背景入手电信业对外开放后在政策法律手段上的支持以及确立在电信企业经营战略等一系列问题进行了全面阐述，并对新形势下我国电信业经营对策提出了政策性建议。     

坚持内部挖潜是企业实现持续发展的可靠途径

今年以来，我们株洲冶炼厂针对自身特点，认真贯彻国务院关于开展“质量，品种，效益年”活动的决定和中国有色金属工业总公司提出的“一个中心，两个突破口”，实施“眼眼向内挖潜力，眼睛向外找市场”的工作对策，走上了挖潜力，增效益之路，取得了提质，高产，降耗，增效，安全的良好效果，1－4月累计生产铜铅锌61347吨，为年计划的41．59％，比上年同期增长21．95％，完成工业总产值（1990年不变价）35849万元，为年计划的42．98％，比上年同期增长18．24％，实现利润3430万元，比上年同期增长191．91％，利税总额4749万元，比上年同期增长97．96％，资金利税率净增16个百分点。目前，我厂呈现生产逐月上升的生动局面。     

聚焦使命任务坚持改革创新 奋力开创核工业高质量发展新局面--中核集团2020年度工作会议报告摘要

一年来,中核集团克服了宏观经济下行压力加大等不利因素影响,多措并举挖掘增长潜力,全年实现营业收入同比增长17.16%,利润同比增长9.12%,全面优于年度考核目标。连续14年获得国资委考核A级,连续五个任期获评为业绩优秀企业。     

剖析宏观环境变化，试看经营战略决策——透析美国著名牛仔品牌利维的战略思维

美国有一家以生产牛仔眼装闻名于全球的利维服装公司,在中国,年青人可能比较喜欢的洋品牌牛仔裤是苹果（APPLE）或奋（FUN）,而对利维牛仔知之甚少。而据美国当地市场调查,苹果（APPLE）或奋（FUN）两个品牌牛仔裤属于中低档的商品,一般商店零售价大概在20美元左右,而利维牛仔裤的零售价却是30-50美元,从价格上讲,比上述提及的两家公司都要高,并且品牌知名度也更响亮一些,在欧洲、北美地区,包括香港特区有     

实施质量经营战略 提高钢铁企业竞争力

简述钢铁企业实施质量经营战略的必要性,分析了钢铁企业质量管理方面存在的问题,提出实施质量经营战略的建议。     

石油企业实施质量经营战略的思考

阐述了石油企业实施质量经营战略的时代要求和重要意义；提出了石油企业实施质量经营战略的几点建议；介绍了辽河石油勘探局对推广“零缺陷”管理所进行的实践和探索。