杜拉克的精神财富

一代管理大使杜拉克已经仙逝．但他留下的思想财富却不会随他的躯体离我们而去。本期．两位得到杜拉克真传的管理学者．与我们一起分享大师的宝贵精神遗产。“我们不是杜拉克．但通过学习他的勤奋和智慧．我们也能成为不一样的自己。”[编者按]     

杜拉克的的经典问题

在杜拉克看来，为“我们的企业是什么？”这一问题提供答案．是高层管理者的首要责任。     

杜拉克站在管理的边沿

杜拉克思想与三大管理学派有着怎样的渊源？他何以成为管理学之父？[编者按]     

杜拉克的管理圣经

责任、顾客、创新、决策是杜拉克的思想精髓,永远值得三思现代管理学之父彼得·杜拉克虽然辞世了,但他留下的管理思想还在深深影响着现代管理学。《哈佛商业评论》这样评价他,“只要他一发声,甚至一提到他的名字,企业界就会有无数的耳朵竖起来倾听。”九十五岁高龄辞世,可是举世公认他还拥有一颗最年轻的心,因为他永远可以指出一种看事情的新眼光, 新路径。而责任、顾客、创新、决策可以说是杜拉克的核心思想。     

杜拉克思想的三大标签

尽管涉及社会方方面面，杜拉克浩瀚的思想终究围绕着统一的核心，那就是：“自由的原则”、“动态系统的概念”、“重视创新”。[编者按]     

摆脱昨天——杜拉克的放弃理论

不要过度迷恋那些曾带来巨大利润的产品服务或流程，当它们日趋陈旧时，请谨慎地放弃。[编者按]     

彼得·杜拉克 不确定时代的计划

如果杜拉克还在世，他会如何评论这次席卷全球的金融危机？在我们正在见证的这个不确定性时代，中国企业该如何规划未来？     

杜拉克伟大在哪里？——我们该向他学习什么

现在，人们已不大习惯说“伟大”了。但我在杜拉克仙逝之时，却突然想到了这个词，而且觉得用来评价他非常合适。什么人物才堪称是伟大的？我觉得，只要他做了前无古人的大好事，就应该说他是伟大的。否则，不足以准确表达人们对他的敬仰。杜拉克虽然已经走了，但他的管理思想仍在现代社会发扬光大。     

杜拉克：点透“多元化”迷津

企业运行到一定阶段，都要想方设法地发展。中国的企业，特别是民营企业，在经历了最近十几年的发展后，在管理、规模、资金等方面都有了一定的积累，更有着一种多元化的冲动。不少企业都实施了多元化战略，相当一部分企业的多元化并不成功，而另一部分只是目前还没有失败。由此，多元化的是非一直争论不休。     

杜拉克在管理领域的十大贡献

彼得·杜拉克被尊称为"现代管理学之父""大师中的大师",至今已超过九十高龄,出版书籍超过三十本,在<哈佛商业评论>上发表的文章超过三十篇,其中六篇获McKinsey奖,是该奖项最高记录保持者.现在将他在管理领域的主要贡献作一简略介绍.     

百年杜拉克 如何应对巨变下的挑战？

似乎是为了提醒众多管理者们不要忘记管理的本源,在＂管理大师中的大师＂彼得&#183;杜拉克百年诞辰之际,我们身处的世界正深陷巨变之中。席卷全球的金融危机,不仅催生了大量的反省和探讨,甚至已成为不少商学院的新课程。     

杜拉克伟大在哪里？——我们该向他学习什么

现在，人们已不大习惯说“伟大”了。我觉得，只要他做了前无古人的大好事，就应该说他是伟大的。否则，不足以准确表达人们对他的敬仰。杜拉克（又译：德鲁克）虽然已经走了，但他的管理思想仍在现代社会发扬光大。     

武侯祠对联与杜拉克思想——从“审势攻心”到“建设性矛盾”

看起来，这二者绝对是风马牛不相关的事。但我头一天游武侯祠，次日应邀为四川大学工商管理学院的CEO们演讲“杜拉克管理思想”，豁然发现居然这二者是相通的。其中大有文章可作。     

两个“通用”：蒙羞的杜拉克与愤怒的韦尔奇

2009年6月1日，“百年老店”通用汽车轰然倒地，开始了自己的破产保护之路。成为通用最大股东的奥巴马政府，所面临的是一个严峻的现实：没有了通用这面旗帜，美国企业该怎么办？而远在大洋彼岸，中国川企收购悍玛，起落之问，是否预示着中美两国企业新一轮较量的开始？收购悍马，是中国民企的“面子工程”，还是长远大计？我们能够从通用汽车的没落中吸取什么教训？为此，本刊记者与特约多位暇内外品牌专家一起，剖析通用倒下对我们的新启发。     

杜拉克与巴金的思想光辉永存! 深切悼念两位人类思想大师

在短短不到两个月的时间，两位大师先后溘然仙逝……