企业培训中培训师的选择

培训师的选择只是企业培训流程链上诸多环节中的一个环节．我们很难说它一定比其他环节更重要。但是，可以肯定，就如木桶理论所昭示的，这一环节的短缺一定会使培训效果大打折扣。因此，有必要对培训师的选择作一番讨论。     

企业培训为何难见效

现在的企业培训效果到底如何呢？说实话，作为一个培训师，我的确感觉效果不明显。为什么培训师拼命培训员工．老板也愿意加大力度培训员工．可成绩却不理想呢？培训的问题出在哪里呢？     

培训的价值在哪里

培训到底能给企业带来什么？这个看似简单的问题，实际就是培训的目是什么？当你把这个问题搞明白了，你就不会在培训预算上绕圈圈，为哪些人参加培训打转转，更多的应该去思考通过什么样的培训达成什么目标，以及怎样把培训成果转化和延续下去。     

惠普商学院——开创企业培训新模式？

为什么在风起云涌的企业大学热衷内训之时，惠普却选择了相反的路?为什么作为一家IT企业，惠普能自信任何受训对象均能受益?为什么在企业面临激烈竞争压力时，惠普的主管们却“挤破头”争上讲台?惠普培训为什么能成为其最大的的营销资产?……     

中美企业差距在哪里？

根据瑞士国际管理发展研究院关于全球国家竞争力1998年的最新统计，中国排名第29名，比前下降5名，而美国自1993年以来已连续数年雄居榜首，排名大致反映了中美企业的差距现状。     

浅析知识经济时代的企业培训模式

21世纪企业之间的竞争是在知识经济层面上基于核心能力的竞争,知识经济是一种智力经济,它以智力资本的占有、配置、生产、分配和使用为最重要的因素。企业是一种创造、传递和运用知识的组织,所以企业发展的关键在于是否拥有创新知识,是否拥有使一项或多项业务达到竞争领域一流水平的能力。而培训是知识的开发与传播的重要方式,是获取智力资本优势的重要手段,是形成核心竞争力的重要渠道。知识经济时代企业培训模式的发展趋势1、培训模式的高科技化。利用高科技来丰富培训的手段和提高培训的水平,这是近几年国际上兴起的企业培训潮流,多媒体…     

中国企业并购的主战场在哪里？

中海油收购优尼科引起了业界的高度关注,伴随中国方面的舆论高调和态度坚决,这种原本并不被国际看重的资源收购案就迅速演化成为震动美国朝野,当然更是牵动中国人民族情操的国家大事了。善于微言大义的国人自然联系起中国企业收购国际矿业巨头诺兰达的困难,收购IBM资产的审查刁难,收购没落贵族品牌美泰格的曲折,收购巴基斯坦电信的挫折等等一连串事件,在体验着中     

基于成人学习特性下的企业有效培训

<正>近年来,越来越多的企业都认识到人力资源是企业最重要的资源,企业要在竞争中脱颖而出的唯一途径就是充分开发、科学管理企业的人力资源。而企业人力资源开发的最重要方式是企业员工的培训。通过企业培训使员工掌握更高的知识和技能,发掘出他们的潜能,企业的效益才会越来越好。由于企业员工都是在职成人,具有成人学习的一般特征。因此,培训师应首先充分掌握成人的学习特性,这对于做好培训工作是大有裨益的。一、成人学习的特性概括起来讲,成人学习有以下几个主要特质:     

中国企业培训路在何方?

<正>无论培训为中国营销人的提升做出了多大贡献,但培训与企业能力提升小直接相关却是一个不争的事实。事实上:,对中周企业米说,培训成了一个做了今天后悔,不做明天更后悔的,抱不得也丢不得的烫手山芋:明明知道不做培训人员素质提升无望,但由于不得法所做的培训除了浪费时间和费用外,却得不到可以感知的提升——无论是人员方面的或者业绩方面的。     

颠覆传统培训

在被汹涌的波涛即将淹没的三个荒岛上，分别居住着一群盲人、哑人和自由人。盲人很快乐，因为他们不知道岛屿正面临危险；哑人焦急万分，因为他们知道自己将被淹没却没有办法呼救。于是，解救任务便落在了自由岛上的居民身上。营救行动开始了，行动者先遇到的困难就是沟通的问题，营救者不知道被营救者需要什么，怎样才能帮助他们。危急之中，一个勇敢的自由岛居民跳入水中，泅渡到盲人岛，才排除了困境，使营救工作顺利进行。千万别以为这是美国大片中的惊险片断，这是记者日前在北京“鹰雁团队培训基地”亲眼见到的一幕。只不过其中的所有…     

浅述如何在企业中推行企业培训师制度

企业培训师是一个对个人综合素养和资历都要求极高的职业。企业培训师制度在我国的推行不仅是培训事业发展的需要,更是国家经济建设和企业发展的需要,它的产生和发展,是历史的必然,也是我国改革开放的成果。文章对如何在企业中推行企业培训师制度这一问题进行了探讨。     

中国企业与世界级企业的差距在哪里？

差距,是要提醒中国企业家把握好“术”与“道”的关系,中国企业与世界级企业的差距不是具体招数上的差距,而是发展逻辑上的差距。只有认识到这一点,才能从根本上实现超越与自我超越。中国企业与世界级企业的差距,主要体现在以下六个方面:1、战略规划。2、绩效管理领导力。3、企业文化。4、公司管理控制。5、营销。6、团队与沟通管理。可口可乐的启示——战略规划的差距在哪里?我在《差距》中指出,可口可乐和百事可乐通过对灌装厂的收购与兼并,不断地塑造有利于“两乐”的行业结构,通过在行业结构中制造“高门槛”阻止竞争者或替代产品的进入…     

探索企业培训新途径

<正> 培训在当今的各类组织中变得日益重要,企业的竞争归根结底是企业能力上的竞争——所谓能力就是综合了超越其他竞争者的知识与专业才能的核心力量。培训虽然仅仅是企业人力资源管理的一部     

培训对加强企业团队管理模式构建的意义

近几年的管理实践证明以团队为基础的管理模式有着巨大的潜力。越来越多的企业及组织已经发现，相比与其他的工作方式，以团队为基础的工作模式能取得巨大的成绩。我们在实行了以团队管理为导向的管理后，企业的生产水平、创新能力都获得了增加，对企业的服务水平、服务能力都获得了大幅度提高。     

企业培训的布局重点

企业的竞争归根到底是人才的竞争，人才的竞争说到底是学习力的竞争，学习力的竞争实质上是培训理念和培训体系的竞争。在中国经济高速发展的今天，很多企业都充分认识到培训的重要性，企业上下从主管到员工，若不进行新知识、新技能的培训和学习，一味的走老路，最终将被市场所淘汰。     

企业研发团队凝聚力培训结构特征与设计策略

<正>当今世界的竞争最为关键的是科学技术的竞争,科学技术的竞争又最能在研究与开发上得以体现。持续推出新产品将使企业立于不败之地,而卓有成效的新产品开发取决于优秀的新产品研发团队。由此可见,企业对于该群体的培训与提高非常重要,本文从研发团队的组成特点以及常见问题,对培训制定了相应的策略。     

回归企业思维

业界人士曾送给CEO们一副对联：“买声、卖声、吆喝声、声声八耳；钱事、网事、并购事，事事关心”，这便是人们眼中的CEO，与人们心目中的大学教授相去甚远、而校办企业的李志强们却大都身兼二职，是否不伦不类?