旅游企业多元化经营的制约因素及应对策略

多元化经营战略在企业的发展过程中占有重要地位,但是在实践过程中许多企业盲目实施多元化而导致失败.旅游企业因行业特质决定,对多元化经营的要求更加迫切.本文着重探讨了多元化经营对企业的要求和实施条件,深入剖析旅游企业多元化经营面临的制约因素,并在此基础上,通过分析成功企业的多元化战略经验,提出旅游企业多元化经营的应对策略.     

基于核心竞争力的企业多无化战略途径分析

集中于多元化经营的企业与集中于少数主导产品的单项业务企业和主导业务的企业相比,实行多元化经营的企业可以带来多方面的经济利益.正由于此,很多企业挡不住诱惑.同时,企业实行多元化经营战略的成本和风险同样很高.但是,如果企业能够将这两种战略有机结合起来,以建立核心能力为支点,科学地进行多元化经营,就可以避开多元化的风险,达到预期的目的.     

上市公司多元化经营与绩效关系研究

多元化经营是国内外企业寻求快速发展的战略举措.本文选取沪深上市公司为研究对象,实证分析了企业多元化经营与绩效之间的相互关系.研究结果表明,多元化经营程度与企业绩效之间并非呈一种简单的、单向变动的线性关系,多元化经营存在一个"度"的问题,相关多元化优于其他多元化类型.     

区域经济视角下多元化经营对流通企业经营绩效的影响

多元化经营是企业发展战略之一,被认为是企业增加竞争力的有效方式.然而,多元化经营对经营绩效的影响仍未达成共识.本文关注区域经济视角下多元化经营对流通企业经营绩效的影响,来自2011-2020年上市流通企业的经验数据表明:第一,多元化经营与流通企业经营绩效在总体上呈负向关系,多元化经营程度越高,经营绩效越差;第二,多元化...     

企业多元化经营的风险分析

企业推行多元化经营战略的过程中,由于信息的不完全和不确定性,将会导致企业面临各种风险.本文分析了企业多元化经营中由于企业家个人因素,多元化进入方式,多元化经营的相关性,产业因素,企业财务因素等导致的风险.在此基础上,分析了企业多元化经营风险的防范措施.     

中国企业多元化经营进入时机的选择研究

多元化战略是企业成长战略的重要方式之一,它本身无优劣之分,关键在于企业如何运用多元化战略来使企业持续成长.在企业多元化战略经营中,如何选择多元化时机是其中的一个关键点.本文通过分析影响企业开展多元化经营的因素,将企业所选择的多元化时机进行分类,并结合改革开放以来中国企业多元化经营时机选择状况,提出相应建议.     

关于中国企业多元化发展情况的调查报告——以雅戈尔集团股份有限公司为例

近年来,越来越多的企业开始拓展经营业务,多元化发展战略已然成为了企业扩大规模的重要手段.但是,多元化发展战略并不适用于所有企业,市场环境变化、政府宏观调控、资金链断缺等问题仍阻碍着企业推动多元化经营.本文将通过对雅戈尔这家典型的多元化经营企业近几年的发展情况进行分析,进而讨论企业进行多元化发展的利与弊,并提出相应的对策,期望能对企业的发展能够有所帮助.     

浅谈浙江企业多元化发展

本文首先讨论了浙江企业多元化经营战略的优势,接着分析了浙江企业多元化经营原则,最后研究了重人才、重用人才、重视人力资源开发,向高科技进军,这是浙江企业多元化发展的根本.因此本文具有深刻的理论意义和广泛的实际应用.     

流通业上市企业多元化经营与企业成长性的相关性研究

流通业上市企业作为流通业龙头企业的典型代表,其健康、稳定发展对于流通经济的可持续发展具有重要作用.我国许多流通业上市企业都较为重视多元化经营,并将其视为企业生存和发展的关键策略.因此,本文以流通业上市企业为例,对多元化经营与企业成长的相关性进行了分析,旨在为流通业上市企业实现多元化经营提供针对性指导意见.得到以下研究结...     

论企业多元化战略

近年来,多元化经营已经成为企业的一个发展趋势,本文结合国内外公司多元化经营成败的案例,对实施多元化战略的条件、时机和原则等方面进行了探讨,并提出培养和发展核心竞争力是企业多元化战略成功的源泉.     

我国企业多元化经营的弊端

据统计,世界前500强企业里高达94%都是多元化经营企业,诸如美国的通用电器公司就进入了飞机引擎、核反应堆、医疗器械、塑料、无线电等十几个行业,而且取得了可观的效益.从80年代末期开始,我国企业开始尝试走多元化经营的发展道路,并且出现了一些成功的范例.但是面对国内一些企业竞相发展多元化经营的风潮,我们还是应该在结合我国国情的基础上正确认识多元化经营.     

对企业多元化经营的思考和建议

随着经济的发展,企业竞争日趋激烈,多元化经营成了现代企业的一种新兴发展战略.企业不再仅仅局限于一种产业化的生产,而进行多产业兼容发展.诚然,多元化经营对于企业是一把"双刃剑",它在一定程度上能促进企业发展,但也可能让企业失去行业领先地位,"贪多必失".本文将阐述现代企业多元化经营的现状,分析其存在的问题,提出实施多元化经营的建议.     

专业化与多元化的比较与选择

企业多元化经营与专业化经营战略的选择,在许多企业从小到大的发展过程中都会遇到,本文试图通过对多元化和专业化的含义、优缺点等方面的分析,得出多元化、专业化并无优劣之分的结论,并进一步探讨了专业化与多元化的选择问题,以期对我国企业的经营战略选择有所启示与帮助.     

多元化经营与企业绩效的关系

企业的多元化经营会影响企业的绩效,从而提高或者降低企业价值,大量的学者从不同的角度提供了多种解释.本文以我国上市公司为样本,分别利用了赫芬达尔指数和托宾Q值对多元化经营与企业绩效之间的关系进行了实证分析,分析结果支持多元化经营与企业绩效之间存在不显著的负相关性,但是多元化程度不同的企业组之间绩效差异显著.     

对我国企业多元化经营失败的几点思考

关于企业要不要从事多元化经营,什么时候进行多元化,国内对此一直争论不休.近年来,不少企业在多元化经营的道路上裹足不前,甚至走向衰败,引起各界广泛的关注.为什么那些昔日辉煌的企业集团会陷入困境?为什么我国企业的多元化经营闲难重重,大多归于失败?究竟如何看待这一现象?本文拟就此作一深入的分析和探讨.     

企业多元化经营研究

企业多元化经营有大量成功的先例,却又不乏失败的教训。本文讨论、分析企业多元化经营的动因及风险所在,对企业是否选择多元化经营,实行何种类型的多元化经营提出指导和建议。     

论我国对外承包工程企业在项目所在国实行多元化经营的必要性

企业多元化经营是人们探讨已久的话题,众多企业也一直在考虑和尝试向多元化经营转变。对于已经发展到一定程度的企业来说,多元化经营作为企业的一个成长阶段,是企业保持自身稳定发展和不断壮大的必然方向。对国内的企业如此,其实,对我国那部分已经于前期走出国门、现今已壮大起来的对外承包工程企业,在项目所在国也可考虑多元化发展战略,在当地开展多元化经营。文章介绍了多元化理论和国外成功承包工程企业的案例,指出了目前我国对外承包工程企业在项目所在国的经营特点,通过分析我国对外承包工程企业在项目所在国实行单一化经营的弊端和多元化经营的有益之处,说明了我国对外承包工程企业在项目所在国实行多元化经营的必要性。     

多元化经营、杠杆化程度与流通企业盈利能力 ——基于产权差异视角的实证研究

多元化经营是流通企业转型升级的主要方法,也是流通行业自我调整的重要路径.本文选取2010-2020年中国沪深A股上市流通企业作为研究对象,实证检验了多元化经营战略对流通企业盈利能力的影响,并深入探究了其机制路径.实证结果显示,相比于未选择多元化经营的上市流通企业,多元化经营的上市流通企业杠杆化程度更高,进而盈利能力更强...     

企业多元化经营动机的分析

本文通过分析企业选择多元化经营战略的动机,总结出企业进行多元化经营的动机主要有以下四条,包括:企业的生存、企业规避风险、企业的发展、企业多点竞争的要求.     

多元化经营的优势及财务效应分析

多元化经营问题一直是国内外学术界及实务界关注的热点话题.其中,多元化经营的优势是多元化经营存在的意义及多元化论题讨论的起点,为此,本文着重梳理了多元化经营的优势及由此带来的财务效应,以期为潜在的多元化企业投资者提供战略指导.