当好命名班组继任班长，让优秀成为习惯

江铃模具厂袁政海班组。是以全国劳模袁政海的名字命名的班组,荣获“全国工人先锋号”“全国模范职工小家”全国五一劳动奖状”“中国机冶建材工会系统标杆班组”全国学习型组织十大标兵班组”“全国机械工业职工技术创新示范班组”等国家级以及省部级多项荣誉,集中体现了江铃技术工人崇尚知识、勇于创新、团结协作、无私奉献的精神,更是新时代产业工人的优秀代表,     

用“三个结合”建设好“职工小家”

"职工之家"一直是工会主抓的重点,工会在建设好"职工之家"的同时,还要把班组"职工小家"建设好,这就要求我们必须用科学的发展观,更新观念,调整工会工作新思路和新的战略,根据当前班组特点和现状,以"三个结合"的方式开展好建家工作。     

班组在创新中发展

正恒安集团创立于1985年,集团工会成立于2001年。近年来,集团工会根据企业发展需求,大力建设创新型班组,推动企业技术进步,班组技术创新取得了丰硕成果,受到上级有关部门表彰,获得了全总授予的"社会主义劳动竞赛优秀班组""模范职工小家""女职工标兵岗"和福建省总工会授予的"工人先锋号"等荣誉称号。企业也从一个偏居一隅的乡村小厂发展成为全国同行业龙头企业,目前企业拥有固定资产120多亿元,     

让班组管理再上台阶 丹汽开展班组“双建”升级工作

丹东汽车制造厂为了进一步加强班组管理工作,使班组建设和工会工作再上一个新的台阶。目前,在全厂范围内开展了班组“双建”达标升级工作,充分调动了广大职工的积极性。 班组“双建”达标升级,即班组建设升级和工会小组创建“职工小家”升级工作。二者实行统一标准,统一考核,统一验收评比,分别表彰和授予荣誉称号。 “双建”达标升级的总体目标是:在搞好班组组织建设、思想建设、制度建     

从施工企业特点出发 积极加强“职工小家”建设

我们吉林建设开发集团公司,是一个以建筑安装施工为主,集多种行业为一体的综合生产经营型企业集团。现有职工1.5万人,现有21个基层工会,72个分会,804个工会小组。自1989年以来,我们结合施工企业的特点,在全公司内广泛开展了工会小组建小家活动。到目前为止,合格职工小家达80％,树立标兵职工小家24个。我们在建设职工小家方面主要有以下几点做法和体会。 一、提高认识,统一思想,增强建职工小家的信心 建设职工小家这一经验能否在建筑施工企业推开,还是一个新课题。针对这一课题,我们能不能建好小家,工     

『金品牌』向东

向东,中国电信九江市分公司“向东班”班长,是中央企业知识型先进职工标兵。他17年如一日,尽职尽责、任劳任怨地为客户服务,业绩卓著,先后被评为中央企业优秀共产党员、全国“五一劳动奖章”获得者、全国劳动模范等称号。2004年九江电信以向东的名字命名,成立了“向东班”。2005年,“向东班”被选树为中国电信创建学习型班组的典型、荣获国防邮电工会“创新示范岗”、全国“模范职工小家”、全国“服务明星班组”等称号。     

建设一支适应现代企业制度的新型班组

沪天化(集团)公司尿素厂一车间化工三班,近年来以“职工小家”建设为载体,结合班组自身特点,不断探索现代企业制度条件下的班组建设。并以民主管理认真、团结气氛浓厚、安全生产优异、节能降耗出色,多次被化工部、四川省、沪州市及集团公司评为“模范职工小家”。他们的做法是:     

兵器战线的优秀班

中国兵器工业集团公司西安北方惠安化学工业有限公司浇铸3班,从一个不起眼的小班组,成长为陕西国防科技工业工人先锋号,这与班组全体员工团结奋进的优秀品质密不可分。2004年浇铸3班先后被评为兵器工业集团公司"安全生产优秀班组""先进职工小家"。2005年被评为"陕西省青年安全示范岗"。2008年被评为"陕西国防科技工业工人先锋号"。     

小细胞 大舞台

班组是企业最基础也是最重要的细胞组织,在企业发展过程中,湖北化肥工会组织充分发挥联系职工密切、活动载体丰富的优势,使班组建设跟上了企业管理节奏。东风公司的"五大五小"活动给湖北化肥工会带来了很大的启发,健全的内容、完善的机制、丰富的载体能使小班组裂变出了大能量。以群众性劳动竞赛为切入点,湖北化肥加快了推进班组规范化、标准化建设的速度。针对生产一线骨干员工青黄不接的现象,开展"结对帮教"活动:对于生产中出现的难点问题和瓶颈环节,以"小发     

车间建“家”实践及对搞好基础管理的作用

班组是企业的细胞,细胞的活力程度,决定着企业的兴衰。加强班组建设,既是我们强化企业管理的落脚点,又是企业思想政治工作的深化点,是企业两个文明建设的重要载体。与班组建设一脉相承的“职工小家”的创建,展示出班组建设的重要阵地,赋予新形势下班组管理的崭新内容,进一步深化了班组建设和“企业兴旺、‘家家’有责”的丰富内涵。     

创新班组建设工会大有可为

眼下,中煤集团班组建设呈现出良好局面,工会抓班组建设的积极性不断提高。工会承担起推进班组建设工作的重担,既符合工会工作"围绕中心,服务大局"的根本方针,也符合把更多的资源和手段赋予工会组织、把"党政所需、职工所急、工会所能"等交给工会组织去办的根本原则。创新班组建设离不开     

谁发明的就用谁的名字命名

方大特钢科技股份有限公司检测中心物理站“彭晓霞”班组是一个负责公司钢材检验,把守产品质量关口的优秀集体,班组共有10人,其中高级技师1人,技师1人,高级工5人。班组获得2012年度“中国班组标准化建设最佳实践奖”,荣获2013年“南昌市工人先锋号”“全国模范职工小家”。     

用“五有”建树起来的“职工小家”

“工会是我家。我们建好她。”提起山东丰源煤电股份有限公司北徐楼煤矿工会,职工总是满口称赞,满心欢喜。多年来,该工会通过“五有”：有主人、有温馨、有进步、有幸福、有快乐作为建“家”标杆,对应建成“民主之家”“温馨之家”“学习之家”“安全之家”“娱乐之家”．以此着力开展职工之家建设。2008年该矿工会被中华全国总工会授予“全国模范职工小家”殊荣。     

工会工作：围绕班组建设，发挥三种功能

在现代企业中,如何摆正工会和企业行政方的关系,工会应如何找到协调两者的工作切入点。这一直是工会工作者不断探索的课题。工会是联系企业和职工的纽带,班组建设正是工会协调两者的切入点。尤其是当前全球经济衰退,企业面临前所未有的形势和挑战,只有做好班组建设工作,企业和职工个人的利益才能都得到根本保障。所以在当前的形势下,     

四步走加强基层工会工作

工会小组要紧紧围绕班组的发展,履行好自身职责,开展丰富多样的工会活动,切实为职工服务,把心想到,把力尽到,把话说到,把事办到,最大限度提高班组职工的工作热情和劳动积极性,促进电厂职工队伍保持旺盛的生机与活力。     

国企发展的不变之本--昌河集团动力车间十年不辍建小『家』纪实

班 组是企业的细胞,细胞的活力程度,决定着企业的兴衰。加强班组建设,既是强化企业管理的落脚点,又是企业思想政治工作的深化点,是企业两个文明建设的重要载体。与班组建设一脉相承的"职工小家"的创建,展示出班组建设的重要阵地,赋予新形势下班组管理的崭新内容,进一步深化了班组建设和"企业兴旺、'家家'有责"的丰富内涵。 动力车间是昌河集团公司的动能供应单位,车间人多、面广、地域分散,且24小时连续倒班作业。该车间坚持不懈地抓住班组建设这一载体,不断摸索适应新形势下的班组管理,围绕企业方针目标的实现,以建小"家"强管…     

树形象促管理降成本 扎扎实实搞好班组建设

今年以来,冷轧厂工会紧紧依靠职工群众,以"树形象、抓管理、降成本"为重点,认真扎实地强化班组建设工作,有力地促进了全厂生产经营势头的健康发展。一、着力塑造冷轧职工形象,奠定班组建设的思想基础为了适应两个根本转变,冷轧厂工会把塑造冷轧职工形象、弘扬爱厂爱岗敬业奉献的主人翁精神作为搞好班组建设的前提条件,在全厂职工中广泛开展讲形势、讲任务、讲责任、讲职业道德的宣传教育活动,并结合冷轧人形象大讨论,动员和组织不同层次、不同岗位职工进行爱厂、爱岗、敬业奉献的演讲交流活动:不仅明确了冷轧厂形象的内涵、标准及样板,而且取得了职工群众自己教育自己,自己提高自己的良好效果。如:轧钢车间HC甲班班长李红星     

工会小组是创建企业文化的“基地”

企业文化的出发点和归宿是基层员工。工会小组作为企业工会的基层组织,负责班组工会的日常工作,是企业向职工宣传、推行企业文化的前沿“基地”。     

班组建设要完善标准化运行机制

班组建设要完善标准化运行机制安徽省电力工会张维宇自１９９１年颁发《电力企业班组建设规定》之后，电力企业的班组建设Ｌ走卜标准化的轨道，班组管理跃上了一个台阶。班组建设推动了电力企业的科学管理、现代化管理，提高了电力职工的素质。随着社会主义市场经济体制的...     

打造“幸福之家” 建设特色品牌

员工在想什么?企业需要什么?工会能做什么?近年来,贵州电网凯里供电局全面推进"幸福南网——职工之家"建设,努力打造"幸福之家、幸福小家"的幸福家园,把工会建设成为员工可依靠的、依赖的、幸福同享的"职工幸福之家",形成具有凯里电网特色的"建家"品牌。