创新激发贺卡活力

在2010年中邮贺卡战役中，江苏省南京邮政局不断创新思路，发掘存量市场，签约总量达到3553万元，位居全省各地市局首位。     

“数据”搭台唱响商函大戏

近年来，江苏省南京邮政局以集团公司“数据为翼，商函腾飞”活动为载体，积极探索以数据为支撑、实现商函业务持续有效发展的科学发展模式。2006年～2008年，南京局函件业务收入分别为1．01亿元、1．24亿元、1．49亿元；今年1月～5月，     

邮政广告延伸客户服务

今年，江苏省南京邮政局六合区局公关国美电器，拿下其桥北、大厂、六合范围内的整体广告宣传业务，仅3～5月，就创收近20万元。     

创新让代理保险业务变脸

2004年对南京邮政局代理保险业务来说注定是不平凡的一年，这不仅是因为代理保险业务出现了“翻番”式的增长，更因为南京局通过不懈的努力，使这项业务终于在南京邮政这块市场上扎下了根。据统计，截至8月25目，南京局累计实现代理保险保费收入2．96亿元，其中首期保费2．83亿元，完成省局下达全年计划的134．85％，     

“三论”促发展——南京邮政局吴滨局长的经营管理思想

吴滨自2001年10月担任南京邮政局局长以来,转眼已是六个春秋。六年间,吴滨用他的经营管理思想带领南京邮政局走出低谷,企业经济运行质量不断提高。而六年来南     

个性化邮票"火"南京

自国家邮政局推出个性化邮票业务以来,半年时间南京邮政局已为全市30家企事业单位制作了12万版近200万枚个性化邮票,排名居全国省会城市之首。这200万枚个性化邮票不仅为南京局直接创造了350万集邮收入,还拉动了专题册、纪念册(折)、首日封等配套邮品市场,形成增值收入650万元。     

南京邮政局推行区局管理新体制

南京邮政局推行区局管理新体制改革呼唤邮政企业转换机制，努力适应市场经济发展的要求。南京邮政局顺应改革的历史潮流，敢于冲破传统管理模式，认真分析旧体制存在的弊端，虚心学习兄弟局管理经验，史炳清局长提出１９９４年改革新举措：设立区局，建立二级管理新体制。...     

以法律思维理解定金合同

[案例介绍]某市邮政局和D超市签订了一份邮送广告合同，合同的总价款为3000元。双方签订了定金合同，约定自主合同成立起2日内，D超市向邮政局支付1000元定金。而事实上，D超市仅在合同约定时间交付了500元定金。后来，由于印刷公司未能及时将邮送广告印刷出来，导致邮政局没有按合同约定的时间发布邮送广告。因此，D超市要求邮政局双倍返还定金2000元，而邮政局以仅收到500元定金为由，拒绝返还2000元定金，只同意返还1000元，于是双方发生纠纷。D超市起诉至人民法院，法院经审理后判决邮政局返还D超市定金1000元即可。     

邮寄种子海关扣 邮局全额退邮费

[案件回放]2005年4月16日,消费者杨某来到县消费者协会,诉说自己在县邮政局寄往国外的牧草种子被香港海关扣留销毁,约320元的种子款和1188元邮寄费县邮政局不予退赔。原来,杨某于2005年3月15日到县邮政局要往尼日利亚邮寄3.2公斤牧草种子,在办理此项业务时,邮局当班营业员说好像要检疫证书。杨某到县植保站办理检疫手续时被告知县内无权办理外检手续,便将该情况如实告知邮局当班人员。邮局工作人员认为作为礼品寄送可能不需要检疫证,于是在没有检疫证的情况下,为其办理了邮政国际快递业务。4月5日县邮政局告知杨某,所寄种子因无检疫证被香港…     

邮政储蓄赔偿纠纷案例与分析

一、案情 原告:王某 被告:S市邮政局 原告诉称:1998年5月27日上午10时30分,李某到S市邮政局某邮政储蓄所办理到期存款的取款手续,被营业员告知电脑发生故障,要她下午再去取.李某认为,邮政局邮政储蓄所既然向储户许下"每超过一分钟,支付超时费一元"的服务承诺,就应该认真履行.李某要求该邮政局按每超时一分钟赔偿一元的服务承诺,兑现从5月28日起至5月31日止的赔偿费3887元,并赔偿由于款项没有及时取出,造成报名参加澳大利亚旅行团优惠时间错过没有享受优惠条件的1000元的经济损失.     

＂树创＂活动是促进企业双文明建设的最佳结合点

＂树创＂活动是促进企业双文明建设的最佳结合点孙安宁，徐仲炎南京邮政局是全国邮政通信的八大中心局之一，自邮电部开展＂树创＂活动以来，南京邮政局党委高度重视，党政工团齐抓共管，＂软件＂、＂硬件＂综合治理，明确重点，理清思路，把＂树创＂＇活动作为促进企业双...     

观念一变天地宽

2002年2月8日，南京市邮政局鸿兴达科技信息有限公司(以下简称鸿兴达科技)正式挂牌成立，标志着南京邮政在技术体制改革上迈出重要一步。鸿兴达科技由南京邮政局原计算机中心、设备维修所、邮政设计所、技术发展公司合并重组而成，按照股份制公司制度运行管理，主要从事邮政计算机网络和设备的     

发展企业金卡“三个点”的启示

灌云县邮政局积极发展企业金卡（拜年卡）业务,从2001年起每年都超额完成市邮政局下达的计划任务,2008年该项业务收入超过100万元。截至2009年11月4日,该局已揽收2010年度企业金卡51万元,实现了又一个飞跃。灌云县邮政局发展该业务的奥秘,归纳起来就是“三个点”。     

南京邮政局邮件分拣全部实现自动化

南京邮政局邮件分拣全部实现自动化我国引进的首台ＡＥＧ公司生产的ＵＳＳ１０５７型印刷品分拣机，经过４个多月紧张的安装、调试，日前已在南京邮政局通过部、省、市有关专家和领导的初验，正式投入试生产。印刷品分拣系统，配置有７个人工供件台、２００个分拣格口，采...     

南京邮政局开通市区信盒运输专趟邮路 对关门点出口邮件实行轻、重件分运

南京邮政局开通市区信盒运输专趟邮路对关门点出口邮件实行轻、重件分运为适应信函分拣自动化需要，进一步提高平常信函上机率，南京邮政局于１９９６年３月１２日正式开通了市区支局信盒运输专趟邮路，共投入４辆邮车分２个频次周转运行。至此，市区支局出口信盒一律交发...     

企业管理制度应否得到尊重

案情介绍原告顾某系某邮政局退休职工,1998年邮政局分给原告一套住房,按规定其须搬出原居住房(系某邮政局房产),可原告一直未搬出。1999年上半年,邮政局通知顾某迁出原住房,否则将按该局“职工住房分配暂行办法”(下简称“办法”)进行罚款处理,但原告未予理会。于是,邮政局自1999年2月至2000年12月,每月从原告工资中扣除497.92元,共计11452元。顾某认为邮政局此举违法,遂诉至法院。一审中,双方对“办法”是否有效、邮政局是否有权罚款存在分歧。一审法院认为,企业有权在国家法律、法规规定的范围内制定相应的规章制度,“办法”经职代会通过,…     

定金还是订金?

[案件回放]某市邮政局和C公司签订了一份买卖合同,邮政局从C公司购买一批通信设备,邮政局为了显示诚意,向C公司支付了2万元定金,但是在合同中却误写成订金。后C公司由于其他原因违约,邮政局要求C公司双倍返还定金,遭到C公司拒绝,于是邮政局向法院提起诉讼。法院开庭审理后,判决     

围绕市场寻找[切入点]：哈尔滨市邮政局速递总公司拓展市场启示录

面对速递业务市场群雄割据、竞争激烈的局面，哈尔滨币邮政局速递总公司勇敢地冲破藩篱，“冲没”市场，围绕市场下功天，从不同角度找准“切入点”，取得了令人瞩目的成绩。1999年底，哈尔滨市邮政局实现收支差额890.4万元，其中速递总公司就占6890万元。哈尔滨市邮政局速递总     

重复使用作品应支付报酬

案情回放2007年4月,刘某与某市邮政局订立的《作品使用许可合同》约定,刘某提供5幅摄影作品,许可邮政局在发行邮资封片时使用,邮政局使用每幅作品支付报酬400元,共计2000元。随后,刘某在含有其5幅摄影作品的邮资封片图稿上签字确认(图稿中有"国家邮政局发行"字样),并领取了报酬。     

机制一变天地宽--南京邮政局改革之路探微

改革,对有着百年历史的邮政企业来说,是破旧立新、焕发活力的重要途径。在改革的过程中,阻力与推动力、风险与受益往往如影随形相生相伴。2003年,南京邮政局以“改革,以人为本,一切机制、体制变革,都要有利于全面、深层次地调动各级人员的积极因素”为基本准则,以“实事求是、与时俱进”为指导思想,出台了针对专业局、区局的不同核算办法,积极构筑多层次薪酬激励机制,强化营销及一线人员分配力度,调整劳动力人员结构,由粗放型减员向素质型减员转变,推行“三工互转”,使改革的触角遍及全局上下。目前,南京邮政局已顺利实现年初制定的三大奋斗…