关于航天企业改革的战略思考

从三个方面论述了对航天企业改革的战略思考：①企业外部规律的探讨与产品导向下的宏观调整战略；②企业内部规律的探讨与完善企业经营机制的战略对策；③新产品开发战略问题     

关于航天企业实施知识管理战略的思考

当前，人类社会正进入一个以知识的生产、分配和使用为基础的全新经济形态，企业的竞争优势源泉从有形的实物形态逐步转向无形的知识形态。知识对于企业有两大功能：一方面，知识是企业有效运作所需的基础性资源；另一方面，它又是企业运营管理中最有价值的资产。因此，企业已开始把高效的知识管理作为提高竞争能力和提升经营管理水平的主要手段。     

论航天企业结构优化与发展战略选择

分析了航天企业结构要素构成及确立有效治理结构的客观依据，指出产品结构改造、资本结构改造、技术构成改造，组织构成的改制，人员构成的改组五个方面是航天企业结构治理与优化的根本途径，提出了航天企业发展的三种战略选择：（1）集约化战略；（2）一体化战略；（3）多角化战略。     

航天企业发展断想

1 洞观大势下围棋就特别讲究“势” ,办企业更要讲“势” ,这个“势”就是国内外环境的大形势。作为正在转轨变型的航天企业 ,我们要了解国内外形势 ,了解政策大事 ,在变动的宏观形势下 ,要做到稳住阵脚 ,有主心骨 ,该发展什么就发展什么。当前航天企业 (尤其是搞民用产品 )面临的形势可以说是 :“前面有狼 ,后面有虎”。传统的行业保护壁垒可以说是挡在我们前面的“狼” ,它天然地不愿我们去占有一块市场份额。一些后起的高新技术企业的发展速度亦是相当迅捷 ,他们是站在巨人的肩膀上。很多情况表明 ,对困难有准备 ,未必就一定遇到困难 ,即…     

航天企业的技术创新

科技发展是企业生存与发展的必由之路,失察于科技环境的变化必然给企业带来灾难性的后果。作为高科技代表的航天事业更是如此,因此,技术创新是航天事业的生命所在。 一、航天技术创新回顾 从某种意义上说,中国航天事业的发展历史就是航天技术创新的历史,是引进、消     

航天企业市场化的战略性思考

航天企业市场化的战略性思考裴军裴巨将国营红霞化工厂国营红岗机械厂航天企业走向市场化是我国社会主义市场经济发展的必然要求,也是航天企业走向振兴的必由之路。那么,怎样从战略角度来把握航天企业市场化的对策呢？一方面,我们要从航天企业自身的特点中找出其优势,...     

对航天企业如何走向市场的思考

分析了航天企业走向市场明显滞后于其它企业的症结是观念障碍、体制老化与改革滞后。论述了航天企业的出路是制度创新与再造机制。指出了航天企业走向市场、成为市场经济主体的主要对策是转变观念、强化管理与优化结构。     

对航天企业战略规划工作的思考

企业战略规划是企业根据内外部环境变化,对自身发展所进行的重大性、全局性、方向性的谋划。战略规划对于企业发展至关重要,它是指引企业全部工作的重心,是处理企业当前利益与长远利益、局部工作与整体工作的具体原则,是确立企业竞争优势的重要手段。     

关于航天企业模式的思考

从三个方面阐述了如何构造航天企业模式：（１）军民品分线，军品集中；（２）构造军品企业模式就要完善企业制度，严格按章办事，保障军品人员待遇，稳定军品队伍，加强科学管理，引进先进的管理手段，建设优秀的企业文化氛围，（３）构造民品企业模式就必须重新确立企业产权关系，建立新的企业组织制度，建立现代企业管理制度，建立精益生产的现代企业生产经营组织形式，营造现代航天企业文化。     

对航天企业统计工作拓展的思考

探讨了市场经济体制下，如何发挥航天企业统计工作在宏观调控与微观管理中的作用。认为应建立航天企业统计指标体系，完善现有的综合机构。     

贵州航天企业民用产业多元化战略分析

贵州航天管理局作为军民结合型企业,20世纪60年代起,肩负着国家安全的历史重任,主要从事单一的航天产品生产。随着国家战略重心转为发展经济建设,国防开支相对缩减,仅靠航天产品已不能维持企业的生存,贵州航天管理局开始由纯军品生产调整为大规模的军转民生产,由应对某一特定市场的集中型战略转变为应对多市场的多种经营发展战略。在纯军品-军转民-军民融合的过程中,     

论航天民品的外向开发

首先，对航天民品外向开发的内涵进行了简明的分析，从而形成必须开发“三高”产品的战略构思。其次，提出在外向开发战略的总体上，必须抓好四个关键环节：一是实行“一企两制”，积极利用外资，二是采取混合竞争开发战略，攻守兼备；三是横向联合，组建企业集团，达成规模经济；四是按照国际惯例，搞好航天民品的外向开发。最后得出：“航天企业要在参与国际市场竞争中崛起”的结论。     

航天企业劳动合同短期化问题的思考

随着航天企业劳动用工制度的改革 ,劳动合同制度已经成为企业用工管理的最基本形式 ,它对于建立和谐稳定的劳动关系 ,促进企业经济发展和保持社会安定方面起着重要作用。最近一个时期 ,用工单位与劳动者签订的短期劳动合同在签订有固定期限劳动合同中比例偏大 ,不能不引起重视。据在某企业调查 ,企业续订有固定期限劳动合同人数占应续订劳动合同人数的 82 .8% ,而短期劳动合同又占有固定期限劳动合同的 76.3 %。劳动合同短期化现象十分严重。出现劳动合同短期化现象与现阶段劳动力市场供大于求状况和部分企业经营者短期行为有关 ,也与目前劳…     

对航天企业人力资源管理的思考

随着我国现代企业制度的建立，传统的人力资源管理已不能适应现代经济体制的变革要求，其内涵和职能、思路和重点必须相应地重新定位。因此，当今人力资源管理已成为经济可持续发展的—个重要课题。一、人力资源管理的特征和职能一个企业的成功，有的是因为企业领导者足智多谋，有的是因为技术独步天下，有的是因为开拓了新的市场，有的是因为产品质量上乘，也有的是因为资金雄厚或者是服务水平高超。所有这些原因都和“人”有密切的联系。在企业中，人力资源是最重要的资源，只有高效地开发人力资源和合理、科学地管理人力资源，企业才能蓬…     

发展航天民品对策刍议

为使航天民品发展步入快车道，形成良性循环，从确定民品发展战略，选定发展重，或和发展方式，解决投入不足的矛盾，加强市场开拓和搞好组织协调几方面展开了论述。     

提升航天企业核心竞争力的思考

航天企业为了应对国际、国内市场的挑战，正在积极打造和提升企业的核心竞争力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。一、核心竞争力的特征核心竞争力是企业所具有的一种或几种使其在为顾客提供价值过程中长期领先于其他竞争对手的能力。核心竞争力是公司内部的知识汇总，它有三大特征：（１）价值特征：创造独特价值。核心能力的价值特征表现在三个方面：一是在企业创造利润和降低成本方面具有核心地位，核心能力应当能显著提高企业的运营效率。二是能实现顾客所特别注重的价值，一项能力之所以是核心的，它给消费者带来的好处应是关键…     

对航天企业发展模式的再思考

在计划经济体制下 ,单一军品生产是航天企业的唯一模式。但随着改革开放 ,特别是国家作出了军转民的决策后 ,航天企业纷纷突破了单一军品生产的模式 ,走上了军民结合之路。这种混合经营模式从国家与企业的关系来讲 ,解决了企业吃国家大锅饭的问题 ,调动了企业自主经营的积极性。从企业内部来讲 ,产品 (产业 )的多元化必然要求其利益的多元化 ,打破分配制度上的大锅饭 ,体现了按劳分配的原则。目前 ,旨在克服混合经营弊端的分线、分离模式 ,是按产品、三产划分为若干个分厂、公司 ,实行资产经营承包形式 ,总厂授予资产占有和使用权 ,使其成为…     

建立航天企业内部管理信息系统

管理信息系统是一门正在形成的学科,它引用其他学科的概念,并把它们综合集成为一门系统性学科。它面向管理,利用系统的观点、数学的方法和计算机应用三大要素,形成自己独特的内涵,从而形成具有系统性、交叉性、边缘性特点的学科。管理信息系统是以人为主导,利用计算机网络通信设备,进行信息的收集、传输、加工、储存、更新和维护,目的是用以企业战略竟优、提高企业的效益和效率,支持企业高层决策、中层控制、基层运作的集成化的人机系统。