浅议储备资金的管理

储备资金是企业生产过程供应阶段的资金占用。储备资金利用是否合理、周转速度快慢,直接影响企业流动资金的周转速度,乃至生产循环往复的各个阶段,关系到企业最终经济效益的高低。所以,必须运用科学方法,健全管理制度,加强对企业的储备资金的管理。 一、应用ABC管理法 ABC管理法是现代化经济管理中广泛应用的一种保证重点,兼顾一般的管理方法。按照一定标准把经营对象分成ABC三类,根据不同类型特点,采取不同的管理手段。ABC管理法运用数理统计的方法对企业经营的某一具体的管理对象,选择两个相关的主要标志进行数     

物资的合理储备与储备资金管理

储备资金管理是物资工作的重要组成部分,搞好物资的合理储备,加强储备资金管理,对加快物资流通,加速资金周转,提高经济效益关系极大。铁煤集团近年来在这方面做了大量工作,取得了一定成效。结合工作成果和狠抓管理的重点,笔者认为还应从以下几方面深入探索和开展工作。     

施工企业物资管理中存在的问题及改进对策研究

物资管理是施工企业中的一个重要的组成部分,物资管理工作质量的好坏,直接关系到整个施工企业的健康发展。因此,我们应该给予企业物资管理足够的重视,并且在一定程度上增进企业物资管理相关方面的知识和内容。本文将紧紧围绕施工企业物资管理这一中心,对其目前所存在的问题进行介绍和分析,并在此基础上提出几条可行的改进对策,以期为相应的工作提供一定的指导。     

建立合理储备 避免物资库存积压

随着社会主义市场经济体制的确立和不断完善，国有企业在深化改革的过程中普遍遇到了资金紧张这一突出问题，而且这一问题已经越来越严重地困扰着企业物资供应部门。当前物资供应部门一般只能得到所需采购资金的１０－２０％，缺口要自想办法。在这种情况下，企业如何避免...     

优化物资储备管理方法提升煤矿经济效益

随着资源消耗快速增长,资源安全成为我国经济安全的关键,而全球化背景下经济安全是国家安全的核心,因此煤炭资源安全直接关系到新时期国家安全问题。解决煤炭资源安全问题,必须建立煤炭资源安全保障体系．其中包括建立和加强煤炭产品储备等。     

电力企业物资仓储管理存在问题及相关对策分析

电力企业是国民经济的基础企业,关系国计民生,而物资仓储管理又是电力企业生产管理的重要环节。本文从电力物资仓储管理的定义出发,分析了我国电力企业物资仓储管理存在的问题,并提出一些相关的对策,旨在为日后相关方面的管理提供一些参考。     

企业物资招标采购管理漏洞与对策分析

对于企业来说,物资的招标采购管理是其扩大规模和增多市场份额比重的其中一个重要因素,必须引起企业相关业务部分的主管负责人的高度重视。目前,企业的物资招标采购管理并不是完美无缺,仍然存在着一些漏洞,亟待处理和解决。文章主要围绕企业内物资招标采购流程管理进行了分析和探讨,对其存在的管理漏洞进行了深入的剖析,并针对性的提出了相关对策,希望能给行业内的朋友提供一些帮助。     

再探应急物流管理中的物资储备管理与控制

由于近些年来,我国的自然灾害频发,诸如:洪涝灾害、冰冻灾害、地震灾害等,这些重大的自然灾害给人们的生命财产和经济带来了巨大的、不可估量的损失,为了应对这些自然灾害,加以有效的防范和控制,需要引入自然灾害应急物流管理体系,要注重探索应急物流管理中的物资储备管理与控制,全面构建和完善我国的应急物资储备体系,顺利开展应急情况下的物资救援工作,使人们的损失降到最低。     

煤矿企业物资采购存在的问题及管理措施探讨

物资采购管理是企业管理的一个重要组成部分,对企业发展具有很大的影响。煤矿企业在日常运营中需要采购大量的物资及设备零件。本文分析了煤矿企业物资采购中存在的问题,探讨了加强煤矿企业物资采购的管理措施及对策,值得同行业效仿。     

中冶集团华冶资源马万水公司“零”库存物资储备管理

中冶集团华冶资源马万水公司控制成本从源头抓起，在项目部实行“零”库存物资储备收到效果。     

浅谈如何搞好企业物资管理

现如今,在企业的生产经营方面最为重要的部分,则是企业的物资管理,在管理方面所显示出的优劣状态,对企业的发展前景有着一定的影响。企业的物资主要指的是生产时的消耗资料,具体包含：设备、工具、辅助材料、燃料以及原料等。物资管理就是对需要的物资中的使用、采购以及储备等,开展控制、计划以及组织流程。所以许多的企业纷纷将企业物资管理工作严格关注,将如何搞好企业的物资管理放在首位。本文就如何搞好企业物资管理为基本点,进行细致的分析。     

浅谈煤炭资源整合企业物资管理存在的问题及建议

物资管理是煤炭企业生产经营的重要环节,主要包含物资计划、采购、仓储、配送、消耗、结算等几方面工作,在煤矿生产中起着举足轻重的作用。但是,随着我国煤炭企业资源整合工作的不断深入．集团型煤炭企业的下属煤矿普遍呈现“点多面广”之势,这同时给煤矿物资管理工作带来了新的挑战。因此,煤炭资源整合企业的物资管理部门如何做好物资供应工作,更好更有效的为确保煤矿安全生产而服务,就显得尤为重要。     

浅析物资管理职能及作用

本文介绍了物资管理的概念,阐明了物资管理工作的重要性,在分析当前物资管理存在问题的基础上提出了加强企业物资管理工作,实现物资管理对企业成本的控制作用,并利用信息化手段实现科学管理.     

浅谈发电企业物资管理现代化

文章针对目前发电行业竞争环境及物资管理现状,就如何实现企业物资管理现代化进行了阐述.     

分析企业固定资产管理存在的问题及对策

自从我国实行改革开放的政策以来,我国国民经济的增长就有了很大的提高,市场经济的发展也愈加繁荣。随着我国经济市场体系的不断改革和完善,我国市场的各个行业领域的发展速度也在逐渐加快,企业之间的竞争也越来越激烈。为了能够在经济市场占据有利的位置,企业领导都纷纷对公司固定资产的管理进行了整合和改进,确保公司能够降低生产经营成本,促使企业有效地利用企业资源,进而给企业带来更多的经济效益和社会效益。文章主要分析并探究了企业固定资产管理的问题和改进对策。     

分析企业成本管理存在的主要问题及对策

成本管理是企业管理中很重要的一部分,它直接关系到了企业的经济效益。并且随着社会的发展以及相关学术知识理论通过实践不断完善之后,成本管理这门学科也变得更为细致和具体,其中包括了成本控制、决策、计划等多个方面。成本管理可以说是对整个生产过程进行全面性管理,而如何更为有效的降低成本,完善管理制度,提升管理效益,对于当前企业成本管理中所存在问题进行针对性解决,将是提升企业经济效益的重要途径之一。     

煤矿企业成本管理存在的问题及其对策

成本管理是企业管理的一个重要组成部分，对于提高企业整体管理水平具有重大意义。现代社会，经济飞速发展，煤矿企业面临着激烈的竞争。要想在竞争压力下提升经济效益，实现企业的稳定、可持续性发展，必须重视成本管理。本文首先对煤矿企业成本费用支出特点及其成本管理中存在的问题进行了分析，并针对这些问题提出了相关可行性建议。     

生产型企业物资采购中供应商管理对策

在市场竞争中,做好物资采购管理工作非常重要。那么如何做好物资采购管理工作呢？一个关键的过程就是,做好采购管理过程中的供应商管理。通过优秀的供应商,为企业生产提供稳定的物料供应;与供应商建立一种能促使供应商不断降低成本、提高质量的长期合作互赢关系,从而提高企业的市场竞争力。