企业文化对集群核心企业持续竞争优势的影响

本文认为企业文化是集群核心企业持续竞争优势的来源之一,企业文化受到民族文化、区域文化、集群文化和外国文化的影响,这些文化对其持续竞争优势也起到了间接的作用.企业文化通过企业家精神、企业声誉、企业战略和创新能力直接影响着核心企业的持续竞争优势.核心企业要持续发展,必须加重视和强对企业文化的建设.     

培育核心竞争力提高企业竞争优势

经过二十多年的改革历史，我国市场经济体制已经初具规模，并日益规模化，市场、以及经济的内在规律开始发生作用，游戏规则的建立进入了自觉规范的时期，这无疑为企业的自我改造发展提供了良好的机遇，但与此同时，符合经济规律的市场游戏现实也为企业提出了更高更严格的准入要求，使得企业的发展成为企业管理者必须时刻给予关注的不容回避的重要课题。     

浅论企业文化与企业竞争优势的关系

企业文化是企业在生产经营实践中,逐步形成的,为全体员工所认同并遵守的价值观。是企业发展的内在驱动力,是决定企业兴衰成败的关键因素。企业通过自身成长过程中逐渐形成的核心价值观、成功经验、宏伟目标即深层企业文化来促使员工不断的努力和进取,从而发挥他们的积极性和创造性。     

现代企业核心竞争优势综述

文章从现实逻辑的角度分析了企业的核心系统,指出并分析了当前对企业核心系统的几种不同观念,然后提出了企业家的理性系统才是企业的核心系统.     

企业资源、竞争优势及持续竞争优势的关系研究

竞争规律是优胜劣汰,适者生存。拥有竞争优势的企业,在市场竞争中将能继续生存、发展和壮大;而缺乏竞争优势的企业,将会陷入危机、亏损甚至破产。因此,企业必须创造和维持竞争优势,才能在市场竞争中立于不败之地。企业资源是企业的重要资产,是竞争优势的基础。除了考虑竞争对手、宏观政策等外部环境之外,企业可以通过获取和拥有有价值的、稀缺的企业资源才有可能获取竞争优势,而要使企业竞争优势得以持续则要求企业资源具有不完全可模仿、不完全可流动、不完全可替代等特性。     

竞争优势系统分析

在全球化的市场环境中，面对日趋激烈的市场竞争，培育持续的竞争优势是对企业的必然要求。企业的竞争优势并不是单一存在的，而是一系列相互关...     

培育和发展核心能力是企业获取竞争优势的战略选择

企业取得长远发展的关键在于竞争优势,因此,战略管理研究的一个基本问题就是如何获取并保持竞争优势。为了创造持续的竞争优势,企业应该培育和发展自身的核心能力,实现竞争战略向竞争优势的转变,以迎接未来的竞争与挑战。     

立足企业管理创新提升企业竞争优势

近几年，通信行业经历了一系列深刻变革和快速发展之路，各运营企业的内外形势都发生了巨大的变化。通信市场新的竞争格局已经形成，并预示着通信市场的竞争日渐激烈。作为从计划经济体制下分营重组改制而来的通信公司，只有立足管理创新建立全新的管理模式，才能适应发展的要求，提升企业核心竞争实力。管理已不仅局限于对原有管理模式、方式的强     

基于竞争优势的企业竞争情报系统建设问题研究

本文通过简单介绍竞争情报系统的内涵、作用以及应用现状，针对其在应用过程中出现的一些问题，提出几点建议。     

以资源为基础的企业竞争优势理论的演进与发展趋势

文章以企业＂异质性＂的根源为主线,认为企业异质性的根源存在一个由物质资本资源到人力资本资源,再到组织资本资源的演进过程。那么相应地,由于企业竞争优势源自企业＂异质性＂,论述企业＂异质性＂根源的过程,就同时也是描述以资源为基础的企业竞争优势理论的演进过程。以此为基础,本文认为企业能力理论与企业知识理论是在探索企业竞争优势源泉的过程中形成和发展起来的,是以资源为基础的企业竞争优势理论的发展阶段,而不是一般所认为的是与以资源为基础的企业竞争优势理论并行的两个理论。     

培育企业核心能力与创造竞争优势

以美国战略学家普雷赫莱德和哈默为代表的学者提出的“核心能力学”提出企业是一个知识集合体,企业通过积累过程获得新知识,新知识逐渐融入企业的正式和非正式组织,成为左右企业未来知识积累的重要主导力量,这股主导力量就是“核心能力”。 核心能力的培育 培育、发展企业的核心能力,应从以下几个方面来实施。 1.企业内部资源的整合、培养与创新。企业核心能力是以企业资源为基础的能力优势,而且必须是异质性战略资源,如技术、品牌、企业文化、营销网络、     

企业资源与竞争优势的关系研究

竞争规律是优胜劣汰,适者生存。企业资源是竞争优势的基础和源泉,竞争优势是企业生存发展的基石。本文认为研究企业资源与竞争优势的关系,就是研究企业资源与竞争优势形成的关系、企业资源与竞争优势持续的关系。企业资源的异质性决定了竞争优势的形成,而企业资源的不完全模仿性、不完全流动性和不完全替代性决定了竞争优势的持续性。     

基于知识管理的高科技企业竞争优势构建研究

高科技企业的知识型特征决定其生存和发展必须基于知识、技术及组织的不断变革与创新,在战略、研发、制造、营销和服务能力上取得综合竞争优势.才能立于不败之地.知识管理对高科技企业构建这一竞争优势有十分重要的作用.本文首先简要回顾企业竞争优势理论的演进过程.再在分析知识管理对高科技企业形成核心竞争力作用机理的基础上.探讨了高科技企业通过实施知识管理创造持续竞争优势的措施.     

基于竞争优势的企业竞争情报系统建设问题研究

本文通过简单介绍竞争情报系统的内涵、作用以及应用现状,针对其在应用过程中出现的一些问题,提出几点建议.     

构建核心竞争力--现代企业打造竞争优势的战略选择

<正> 核心竞争力(Core Competence)这一概念首次出现于1990年,是由美国管理专家普拉哈拉德(C. K. Prahalad)和哈默(Gary Hamel)提出的。它指的是企业开发独特产品、发展独特技术和营销手段的能力。它是组织中的积累性知识,尤其是关于如何协调不同生产技能和整合多种技术的知识和技能,并据此获得超越其他竞争对手的独特能力。     

WTO体制下我国企业的竞争优势和劣势

我国加入WTO后，可以享受多边贸易体系长期推进贸易自由化的成果，但必须承诺市场开放的义务。我国政府向WTO提出“遵守规则、开放市场”两项重要承诺，这体现了权利与义务的平衡。目前，我国国内市场与国际市场的竞争规则有很大的差异，以至国内各区域之间仍存在着差异和隔离。我们的“内部游戏规则”能否与WTO的通行规则兼容，将成为下一个十年我国发展战略成败的关键之一。由此，我国的企业将直接面对全球市场，这既面临一个走向世界，平等参与竞争的发展机遇，也会与国际知名公司直接竞争。因此，我们有必要分析我国企业的竞争优势…