公司治理和财务治理辨析

公司治理是现代企业制度中最重要的架构，财务治理则是公司治理最为重要的内容。从实践看，企业经营的成功从很大程度上表现为财务的成功，企业经营的失败则往往表现为财务失败。无论是单个企业的治理，还是集团公司的治理，财务治理均处于核心地位，公司治理离开了财务治理是很难奏效的。这主要表现在两个方面：一是伴随公司经营活动过程会发生相应的资金运动，财务治理就是公司各利益相关者通过对资金运动过程进行有效的控制，     

浅析集团管理模式下财务管控有效性

集团管理是企业规模化管理的必经之路,财务活动是医院所有活动的基础,财务管理是医院经济活动的交叉点、枢纽和核心,财务管控是实现集团战略规划管控最基本管控,建立合理有效的财务管控机制,除了实施资金管控、会计系统管控和全面预算管控等手段外,还要通过财务治理结构合理、财务信息质量、运营资金有效管理和学习培训机制建立来保障财务管控的有效性,才能使财务管控发挥作用,才能使集团资源合理调配和资产有效利用,才能使集团及下属医院的价值最大化,提高创新能力和综合竞争能力,才能实现集团整体战略目标,使集团及下属医院步入良性、可持续发展轨道。     

财务监控机制的构建

财务监控是公司治理的组成部分之一。改革开放以来,我国企业不断地迅速发展壮大,但在发展过程中出现了一系列治理上的问题,其中一个十分突出的问题就是财务监控不力和失控问题。财务监控机制包括内部财务监控机制和外部财务监控机制两部分。建立有效的财务监控机制对公司治理至关重要。     

施工企业的资金管理

施工企业是从事建筑安装工程施工活动的盈利性经济组织，属于资金密集型企业，资金流动量大，运作复杂。施工企业的财务，就是施工企业再生产过程中的资金运动，它体现着企业同各方面的财务关系；施工企业在物资运动和金融商品运动中伴随着产生的资金运动，就是财务管理的对象。     

企业财务风险的防范和应对

<正> 财务风险是一个综合性概念,是指企业在财务活动过程中由于各种不确定因素的作用,使企业的实际效益与期望值发生背离,导致企业权益蒙受损失的可能性。由于企业的财务活动涉及到企业资金运动的所有环节,因而企业资金运动的全过程都可能发生财务风险。     

多元化战略下铁路非运输企业财务风险管理探究

长期以来,铁路非运输企业主要依附于运输业,缺乏走向市场的动力和机制,财务风险管理薄弱。铁路总公司对铁路实施多元化经营战略,为铁路非运输企业带来深刻变革,给财务风险管理带来新问题。笔者基于铁路总公司的实际情况,从多元化战略下铁路非运输企业面临的主要财务风险展开论述,分析当前财务风险管理存在的问题,从优化组织架构、强化战略管理、实行资金集中管理、实施全面预算治理、加强内控机制建设等方面探讨财务风险管理问题。     

浅谈财务管理在企业管理中的核心地位

财务管理是遵循客观经济规律,按照国家的政策、法律、法令和财经制度,以提高企业综合经济效益为目的,合理组织资金的运动,财务管理是企业管理的核心组成部分。企业管理者必须高度重视财务管     

公司财务激励与约束机制的构建研究

财务治理机制是在企业财权配置的基本框架下,依据财务治理结构,形成的一种自动调节企业财务治理活动的经济活动体系。公司财务激励与约束机制作为公司财务治理机制的重要组成部分,以有效的方式来维持整个财务治理机制系统的运转,在财务治理机制中处于重要的地位,发挥着不可替代的作用。     

企业财务管理目标新视野：现金流量最优化

企业财务管理的本质是对企业资金及其运动的管理，财务管理人员的重要职能之一就是保证合理的现金流量。合理的现金流量反映了企业财务管理控制协调的能力，也在考虑企业其他职能部门利益的基础上，综合反映了整个企业的财务业绩。     

谈现代企业财务管理的目标

财务管理是企业财务机构和财务人员根据国家财务制度和财务目标．对企业资金运动所实施的计划、组织和控制．并有机地协调企业与其他经：齐组织和经济个体之间的财务关系。财务管理分为资金管理、成本管理和利润管理。财务管理的目标是使财务成果最大化．财务状况最优化。     

浅谈汽车制造业并购财务风险及防范

成功的汽车制造业并购能使并购企业迅速壮大企业规模,提高市场占有率和竞争力。但在并购过程中,不可避免地要面临各种财务风险,主要表现在并购目标企业的价值评估风险、融资风险、资金使用风险和财务整合风险。要保证并购的成功和并购完成后达到预期的经营效果,必须对这些财务风险进行有效的规避和防范,主要措施包括充分获取并购方信息制订合理并购价值、选择合理的融资方式、谨慎利用资金防范资金使用风险以及加强资金使用效率降低整合风险等方面。上汽并购双龙汽车的案例体现了并购财务风险的成因,而对于如何规避也给出了有益的启示。     

企业筹资风险分析及防范的相关问题探讨

企业普遍面临资金短缺问题,筹资是企业的一个非常重要的财务渠道。筹资经营可以提高企业的市场竞争能力,扩大生产规模,使企业得到财务杠杆效益,降低综合资金成本。但负债经营同时也增加了企业的财务风险,该风险也是每个企业都不能回避的现实问题。因此,企业要树立风险意识,建立有效的风险防范机制,制定出合理的负债财务计划。     

财务管理是企业管理的核心

从财务管理地位的变迁过程不难看出其与社会经济环境的关系。在计划经济体制占主导地位时,企业经营和管理始终是围绕着国家统一计划来进行的。而在社会主义市场经济条件下,企业成为竞争的主体,自主经营、自负盈亏、使社会资源达到合理配置,最终使企业投入的资本不断运动和增值,这就迫使企业注重运用资金控制成本和增加盈利。而财务管理正是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性管理、渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。从企业资金的筹集、使用和分配,到企业的生产、经营、进、销、调、存等每一个环节都离不开财务的反映和调控。他们最终结果都会反映到企业的财务成果上来。所以,资金管理成为财务管理的核心是一种客观必然,财务管理是资金运动管理的一个完整循环（包括:财务预测、财务决策、财务控制、财务分析等环节）如     

完善公司财务治理权机制

现代公司为了妥善处理各利益相关者问的责权利关系，需要进行制度上的安排与设计，即确立、完善公司法人治理结构。股东会、董事会、监事会三权分离又三权合一便是这种安排与设计的结果。财务治理结构是公司法人治理结构的重要组成部分。财务治理是基于财务资本结构的制度安排，对企业财权进行合理配置，在强调利益相关者共同治理前提下，形成有效的财务激励约束机制，实现公司财务决策科学化的一系列制度、机制、行为的安排、设计和规范。     

浅议国有企业的资本结构与适度负债

不同资金来源的组合配置产生不同的资本结构,并导致不同的资金成本、利益冲突以及财务风险,进而影响到企业的股东财富。如何通过融资行为使负债和股东权益保持合理的比例,形成最佳的资本结构,是企业财务管理工作的一项重要内容。我国国有企业的资本结构在总体上以高负债为特征,过高的资产负债率不仅导致企业沉重的利息负担和企业再融资的困难,使企业失去发展能力,同时也导致企业治理结构失效和治理机制弱化。其现实困境与治理结构的不健全密切相关,而资本结构又是导致治理结构缺陷的原因所在。本文拟在这方面做初步探讨,同时研究国有企业的适度负债问题。     

企业筹资风险与防范对策

企业筹资风险又称财务风险,它是指企业因借入资金而给财务成果带来的不确定性。一般企业筹集资金的主要目的是为了扩大生产经营规模,提高经济效益,从而实现财务管理目标。筹资风险是市场经济环境中关系到企业生存和发展的重要风险之一。本文就对企业筹资风险因素进行了分析,同时提出了相关风险防范对策,从而使企业预测资金的需要数量,合理确定筹资规模。     

财务杠杆在企业经营中的应用

负债经营是一条企业生存发展的必由之路之一。然而负债经营必然涉及到财务杠杆的运用，而财务杠杆却类似于一把双刃剑，既能为企业带来正面的效益。提高企业的资金利润率，同时，又可能会为企业带来不可估量的财务风险，因此，如何地合理运用财务杠杆成为了众多企业必须要面对的问题。     

从财务视角浅谈房地产企业内部控制

房地产作为我国经济的支柱产业,其相关的企业的发展一直备受关注。房地产行业由于其房价无常的波动以及逐渐增加的成本都对房地产企业的财务造成极大的影响。这就需要房地产企业自身能够具备完善的财务内部控制机制,利用该机制针对内部的各种类型的财务环节进行规划、约束与调整,从而提升房地产企业财务的稳定性。由于在房地产企业中有关财务资金的合理配置以及财务活动的合理性都是房地产企业内部控制中的关键环节,所以文章就将从财务的角度出发来探讨房地产企业内部控制弊端以及相应的应对策略。     

事业单位财务风险防范措施的探讨

事业单位财务风险防范管理是财务管理工作的重要内容,为了更好地完成事业单位在社会宏观管理方面的作用,财务风险防范工作需要认真履行资金管理职能,以精细化管理为导向,加强人才培养、加强内部控制、做好资金运作防范、发挥审计功能、建立预警机制、处理风险与发展的关系,建立财务状况预警机制。文章基于事业单位财务工作的根本,提出了多方面的事业单位财务风险防范措施,希望能够为财务工作者提供有效的建议。     

强化资金管理、降低财务费用的探讨

对于企业而言,资金的重要性不下于血液之于人体,之所以“血液”来比喻企业的资金,是因为两者之间有着概念上的相同之处,即“循环”。血液的循环给人体提供了生理需求所需要的氧气于营养物质,资金的循环则为企业提供了发展与创新的动力。为了保证企业的可持续运行,在企业资金管理方面,强化资金管理模式,促进企业资金形成良性循环,保证企业的高效运营,从而更加有力地促进企业的资金管理与财务运营。在现阶段社会经济形态大转变的过程中,经济市场的开放程度也有着显著地提升,为了借助市场经济发展的大势,更好地促进企业发展,做好资金管理的强化管理措施,有效地帮助企业更好的完成财务规划。