现金流量在企业运行中的作用不容忽视

市场经济高速发展，企业间竞争日益加剧的环境下，现金流量作为企业财务管理的核心，是制约企业运行的首要因素，与企业的战略规划、财务决策、运营模式紧密结合在一起。因此现金流量在企业管理中的作用非同寻常。     

论企业现金流管理对财务战略管理的影响

现金流管理贯穿于企业管理的整个过程，以现金流量为管理重心、兼顾收益，对当前和未来一定时期内的现金流量进行分析预测、计划控制，与企业经营活动、筹融资活动和投资活动息息相关，是一个内容极为丰富的管理系统，对企业财务战略管理起到基础性的影响作用。本文对企业现金流量管理和财务战略管理的原则、内容和目标做了简要的介绍，在此基础上从企业筹融资战略、投资战略和企业价值三个方面，探讨了企业现金流管理对财务战略管理的影响，得出企业应当重视现金流管理，保障企业财务战略得以实施，实现企业价值最大化的结论，以供参考。     

中小企业财务分析存在的问题及对策思考

财务分析是企业利用财务报表等资料对财务状况、经营成果、现金流量、未来发展等进行分析和评价的管理活动过程。做好财务分析对企业尤其是中小企业意义重大。但中小企业当前财务分析普遍存在问题,难以发挥其在企业管理活动的积极作用。文章立足于中小企业财务分析中普遍存在的问题,并有针对性的提出相关的对策思考。     

企业财务管理目标新视野：现金流量最优化

企业财务管理的本质是对企业资金及其运动的管理，财务管理人员的重要职能之一就是保证合理的现金流量。合理的现金流量反映了企业财务管理控制协调的能力，也在考虑企业其他职能部门利益的基础上，综合反映了整个企业的财务业绩。     

基于现金流量下物流企业财务风险防范与控制研究

现金流满足不了企业最低运营成本的要求是目前物流企业遇到风险的根本原因,企业的可持续发展及财务风险的识别防范都离不开现金流量的支持,文章详细分析了现金流量和财务风险之间的关系,从现金流量方面对财务风险的分辨进行了相应叙述,并提出了一些避免风险的相关措施,促进物流企业的健康稳定发展。     

浅议企业现金流量控制管理

在现代企业运行管理中,由于现金流量与企业的生存、发展、壮大息息相关,所以,现代企业越来越关注现金流量信息,现金流量的管理与控制已成为企业管理的关键.如何做好控制管理现金流量,主要从以下几方面着手.     

基于现金流量信息的制造业企业财务预警机制研究

文章首先分析了基于现金流量信息的制造业企业预警机制指标构建模式,从指标选取构建与模型建立两方面进行,帮助建立完善的财务预警机制体系。在此基础上整理出检验预警机制能力的有效方法,通过现金流量信息提取来促进管理计划更高效落实,促进制造业企业提升市场竞争能力。     

关于财务管理目标问题的再探讨——基于相关者利益最大化与最佳现金流量结合的财务管理目标

财务管理目标问题是企业财务管理的一个基本理论问题,也是国内外财务界关注的焦点之一。本文通过对股东财富最大化、利润最大化、相关者利益最大化与最佳现金流量相结合三大财务管理目标进行比较,并在此基础上提出相关者利益最大化与最佳现金流量相结合这一财务管理目标,并对该目标的评价方法进行了初探。     

浅析加强企业现金流量管理

企业的现金流量管理在很大程度上影响着企业的生存和发展,现金流量管理是现代化企业管理的重要组成部分。现金流量被视为衡量企业财务状况的主要指标之一。但是在部分企业中仍然存在着许多问题。本文将从企业经营活动,投资活动,筹资活动三方面对企业现金流量管理中存在的问题进行剖析,提出解决方案。     

浅析企业现金流量对企业持续经营能力的反映

在一个企业中，现金流量是对其持续经营能力进行衡量的重要指标。加强管理企业现金流量能够从根本上提高企业持续经营能力。就广义角度而言，企业现金流量的质量包括现金流量的充足性、真实性、成长性以及稳定性四方面，而企业经营活动由是一个企业对持续资金予以获取的基本途径。     

浅谈企业财务管理目标

企业财务管理目标是指财务管理尤其是财务决策所依据的最高准则,是企业财务管理活动亦即资金运筹所要达到的最终目标,是企业财务管理活动的出发点和归宿。一、财务管理目标的特性1.财务管理目标与企业管理的总体目标应具有一致性。财务管理是对企业资金的管理,它作为企业管理系统的一个重要子系统,因其属于综合性价值管理,因而担负着包括其他企业管理子系统功能在内的一种综合性功能。所以财务管理目标与企业管理总体目标应当保持一致,以便通过开展财务管理工作促进企业管理总体目标的实现。现代企业管理目标应该定位在“企业长期稳定发展”…     

企业财务困境分析及对策——基于某铁矿开发有限公司的案例研究

企业出现财务困境,通常有破产和重组两种选择。企业资不抵债,破产是其必然后果。企业出现资金困难,经营现金流量不足以补偿现有债务可能反映资本流动能力的相对低下,可以通过一系列非常措施使企业免于破产,维持企业继续经营的能力。笔者将把后一种情况定义为财务困境,即企业经营现金流量不足以补偿现有债务。本文将结合某铁矿开发有限公司目前出现的财务困境,探讨导致该企业陷入财务困境的原因,根据该企业内外部环境和实际情况,提出了自己一些不成熟的见解和解决方法,以期企业逐步走出财务困境。     

商贸企业现金流量管理

在"现金为王"的时代,现金是企业赖以生存的空气,是维护企业正常运转的血液,现金流量是企业的血液循环,是企业生存发展的基础,这一点在商贸企业体现得尤为突出,原因在于商贸企业中商品占据了大量资金,必须维持稳定的现金流量,才能保障企业正常运营。鉴于此,文章首先介绍了商贸企业现金流量的特点与管理的重要性,其次,分析了商贸企业现金流量的现状及存在的问题,并针对这些问题进一步剖析,最后,从企业的意识、管理体系、人员培训、信息化等方面提出改善现金流量的建议,以稳定商贸企业的现金流量,改善企业的经营管理水平,为企业的运营管理提供有力支持。     

现金流量管理应用于企业财务管理中的重要性及相关建议

随着市场竞争环境日益复杂化，现金流量管理作为企业经营管理的重要内容，已经成为企业生存和发展的关键所在。加强企业现金流量管理，不仅有利于提高财务控制成效，降低投资决策风险，而且还能够增强企业持续经营的能力，实现企业价值最大化的目标。本文对现金流量管理应用于企业财务管理中的重要性及相关建议进行探讨。     

结算中心在企业现金流量控制中的作用分析

今年来,随着各企业的迅速发展,越来越多的企业建立了结算中心,以控制企业内部的财务工作,而结算中心在企业现金流量控制中的作用引起了人们的重视。本文分析了结算中心与集中管理的涵义,又通过结算中心有利于企业现金流量管理的加强、有利于资本经营意识的强化以及资金的沉淀、有利于企业对其所属成员财务控制的实现、有利于银企正确关系的树立,有利于企业融资渠道的拓展、有利于资金的运作等各方面分析了结算中心在企业现金流量控制中的作用。     

浅析金融危机背景下我国企业现金流量管理

本文首先对现金流量和现金流量管理内涵、具体内容进行了阐述，然后分析了企业现金流量管理的作用和意义。然后，重点分析金融危机对我国企业现金流量管理的影响，并提出了相应的应对之策。     

试论企业操纵利润的方法

企业会计报表是综合反映一定时期财务状况、经营成果以及现金流量的书面文件。编制和提供会计报表的最终目的，是为了达到社会资源的合理配置。因此，现有和潜在的投资者、债权人、政府及其机构都要求企业提供的会计报表能够真实、公允地反映企业的财务状况、经营成果和现金流量。但现实生活中，企业管理层往往为了获取非法利益而粉饰会计报表，通过各种办法来进行利润操纵。下面将对企业常见的利润操纵方法进行分析和总结。     

企业现金流量财务预警系统的建立与完善

随着企业不断的经营发展,必然会面临现金流量财务危机,只有建立并完善现金流量财务预警系统,才能及时准确的预测危机,采取防范措施。本文介绍了现金流量财务预警的五个子系统,分析了完善现金流量财务预警系统的方法,力求对企业的财务管理提供参考。     

企业财务风险成因分析及防控措施

财务风险是指企业由于借入资金而将来可能无法偿还到期债务，使企业蒙受经济损失的风险。企业财务风险的成因主要有企业负债经营、企业资产流动性弱、现金流量短缺、企业资本结构不合理等。防控企业财务风险要合理安排资本结构、建立企业全面预算制度、建立健全财务风险控制机制。     

如何分析如何根据现金流量分析企业财务状况

对现金流量进行财务分析,应主要抓住现金流量的结构分析、支付能力分析、偿债能力分析、获利能力分析等方面来进行,并需要注意解决好现金流量表与资产负债表、利润表的结合,对各部分现金流量的处理与企业经济活动分析的结合以及从纵向比较分析与横向比较分析的结合等问题。