永远尊敬和支持我们的女班长

巾帼不让须眉,女班长不输男班长.三八节前夕,笔者所在公司展开了关爱女班长的大讨论.员工纷纷表达了对女班组长的尊敬、关爱和支持之情. 农安输油站小王:做成长中的自信女班长 女子也能做个优秀的班组长.女班长需要不断学习、锻炼,不断构筑自强、自立、自信的品格.现在,女班长有了和男班长同等的受教育、晋升等机会,企业也为女班长提供了相对公平的工作环境.女班长需要抓住机遇,挖掘自己的潜能,通过智慧和劳动实现自己的理想.     

小班长的大作用

时下,一些班组长经常说:一个小班长能发挥多大作用。班组是企业的基础,是企业组织生产、经营、管理的最基本单元。班组工作的好坏,直接关系着企业的经济效益。班组充满勃勃生机,企业才能保持旺盛的生命力和持续的竞争力。     

小班长的大作用

时下，一些班组长经常说：一个小班长能发挥多大作用。班组是企业的基础，是企业组织生产、经营、管理的最基本单元。班组工作的好坏，直接关系着企业的经济效益。班组充满勃勃生机。企业才能保持旺盛的生命力和持续的竞争力。     

当女班长,我成功我快乐

我是一位女性班组长.都说男人适合做管理工作,但我不服这个气.我相信,女人也一样能做好班组管理的工作.我管理班组就是靠真心,靠爱心,靠付出激发姐妹们的积极性,做实每一件事,带领大家做出一番成绩.在当女班长的日子里,我获得成功,我感觉快乐. 树立"彩虹"理念 我所在的班组是清一色的女职工,如何带领姐妹们立足岗位,创出一片属于自己的天地,我在心中描绘着"蓝图". 要增强班组凝聚力,首先要赋予这个班组核心与灵魂.结合班组特点和实际,我总结提炼出了"七彩虹"特色班组文化,寓意七名女工组成的小站成员各具特色,班组绚丽多姿,是一个善学习、有技能、重安全、创效益、敢创新、会管理、爱生活的和谐集体.     

别拿班长不当干部

班长,号称企业里的"兵头将尾".作为企业最基层的管理者,班长既是管理的主体,又是管理的客体;既是管理活动的执行者,又是管理活动的作用对象.正是班长所处的这么个微妙的位置,让班长所起到的作用和所表现的身份之间表现出复杂的关系.身为"兵"、为员工,肩负着"将"、干部的责任和作用.班长在面对下属时,他们代表的是企业经营者的立场,对企业的生产负责.他们要向班组员工们下达工作命令和工作要求,扮演了管理活动的出发者和执行者也就是"干部"的角色.而在面对上级时,班长又作为"兵"、员工,遵照上级的命令和要求.同时,充分发挥上级的参谋和助手的作用.因为班长最了解在一线的工人的实际情况,他们既要向上反映     

充分发挥女班组长在企业建设中的作用

大连国际机场集团有限公司担负保障空防安全和高品质服务旅客的一线岗位女职工2010人,占职工总数的58％,女班组长72人,她们成为机场发展不可或缺的重要力量.大连机场以女职工"品牌班组"争创为载体,将女班组长培养作为班组建设的重点,积极做好女班组长培养工程,以点带面,形成"班组长示范引领,班组女职工凝心聚力、建功立业"的高效团队氛围,在"一流空港"建设中切实发挥"半边天"作用. 关注身心,使其在和谐氛围中争先创优 机场通过组织开展"心连心送温暖"、班组交流、瑜伽课堂、心理解压室等形式多样的活动,走近女班组长生活,关心女班组长身心健康;在机场评优选模、百名人才培养计划中,均制定女班组长优先机制,还单设了每月800元的班组长岗位津贴;每年节日前夕走访慰问女班组长,送去组织的关怀和温暖;了解她们的发展诉求,倾听她们的心声,积极协调相关部门解决她们的困难,营造和谐环境,让她们感受组织的向心力和凝聚力,以更加积极向上的精神状态舒心投入建设"一流空港"的工作中.     

班长应带好和用好员工

班长就好像是班组的火车头。整个班组管理的好坏，全看班长管理的水平。因此。班长应带好和用好员工。     

当轮值班长让我融入班组中

有这么一句话,"企业千条线,班组一针穿"。班组是企业最小的经营管理单位,也是企业的核心竞争力所在。自从我们班开展"人人都是班组长"班组建设以来,我们班组发生了翻天覆地的变化。特别是轮值显得非常重要,我的个人成长可以说是与"人人都是班组长"模式分不开的。在班长的岗位上,我     

班长要讲究工作方法

我是国电菏泽发电有限公司的一名班长,作为"兵头将尾",讲究工作方法对整个班组的工作乃至公司的安全文明生产工作都有直接的影响。首先,班长要很好地履行安全管理职责,必须与大家齐心协力建立自己的安全机构——安全网。要制定本班组的安全生产目标。结合公司和发电部的安全目标,根据本班组的特点,切合实际,制定出本班组的安全目标,要比公司及发电部的目标更细、更严,使班组成员在工作中做有方     

班组长如何处理与上级关系

班组长是企业文化落地生根的重要组织者,企业管理的好坏要通过班组长的领导艺术来实现。多年的管理和实践告诉我们,企业的班组长虽然是兵头将尾,但班组长的沟通艺术直接决定着班组长的成长和未来。沟通好的班组长,将会成为管理者的预备役,将会被上级逐步委以重任:沟通不好的班组长,将被企业所淘汰。那么,班组长应该如何处理与上级的关系呢?班组长的角色定位一个班组长若想处理好和上级的关系,首先就要摆正自己的位置。对班组员工而言,你是一班之长:对上级管理层而言,班组长仍然是工人。班组长     

我是这样当班长的

班长作为企业里的兵头将尾。既是生产的组织指挥者，也是直接生产者。其综合素质高低，影响着班组管理的成败。所以，班长不仅要具备善于沟通、执行力强、具有影响力、关注细节、带领团队等管理能力。还要掌握一定的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。同时，班长要明确自己在班组中的角色，对自己的定位要清楚，明白工作的主要职责，了解上级对自己的期望和班组员工对自己的期望。要能带领班组成员。设定一个共同明确的目标。朝着这个目标制定行动方向．有计划、有步骤地实施。     

怎样当个好班长

班长是生产一线的直接组织者和指挥者,班组的主心骨、带头人,也是车间领导与生产员工之间的桥梁。身处上级和下级、班组与班组、员工与员工关系的交汇点,其位置犹如雄关要塞,有＂一夫当关万夫莫开＂之势。当好班长,首先要认清自己的角色,知道自己该干什么不该干什么,有什么作用,承担什么责任,履行什么义务,知己知彼才能把工作干好。我认为,当好班长应具备以下能力素质：     

班组长队伍培育途径的课题研究

班组长是最基层的管理者,是企业人才链中十分关键的一环。＂企业千条线,班组一针穿＂,班组长是班组的核心与灵魂,是管理层和员工之间沟通的纽带与桥梁,班组长素质的高低不仅决定了班组的凝聚力和战斗力,也影响到企业的竞争力。因此,培育一支优秀的班组长队伍,对于提高企业的核心竞争力,实现企业科学发展,具有深远的影响。     

班组长做好员工思想工作的方法

班组是企业的细胞，是企业安全生产的前沿。班组长是前沿指挥官．应做好本班组员工的安全思想教育工作．更好地发挥班组长独特作用。新形势下班组长要研究班组员工最乐意接受哪些思想教育方法，只有知其然，才能顺其然，进而获其效。     

班组长的能力要全面

正一、班组长要严于律己班组长的一言一行班组员工都是看在眼里的,如果自己缺点很多,在班组员工的眼里就会被放大,也使班组其他员工进行仿效或更甚之,从而造成班组管理混乱,缺乏执行力,无法有效开展工作。所以,班组长一定要严格要求自己,带头遵章守纪,工作一丝不苟,认真学习各项理论知识和上级文件精神。二、班组长要精通业务班组长要成为班组的业务骨干。现在,高科技产品不断更     

轮值班长

轮值班长是全员管理班组的新方法,它在班组内部消除了管理层级,建立一种人人管理、人人平等的组织形态,强调基于岗位职责的全员参与和全员管理,通过强化班组内部的协作和沟通,激发每一个人的活力和创造力.     

态度决定一切——当好班长的体会

做一个什么样的班长,带出一个什么样的班组,班长的态度至关重要。它不仅影响着班组员工对生产指令的认识,在很大程度上决定着大家对待工作的积极性。说白了,班长的工作态度影响着员工的工作态度。过去的观念强调     

强化农电班组安全管理建议

<正>基层班组处在工作最前沿,安全管理工作在坚持"安全第一,预防为主"方针的同时,还应该结合班组自身实际,从提升班组人员整体素质、构建教育培训体系、强化责任落实等方面入手,为农电企业的安全稳定发展奠定坚实基础。强化管理,发挥班组在安全工作中的作用突出班组长安全职能。班组长是安全生产的直接指挥者,要切实抓好班组长管理职能的落实,充分发挥班组长在企业安全生产中的作用。企业各项安全管理的规章制度在基层班组要不折不扣地执行,真正实现班组安全管理规范化、标准化、制度化。要突出强调安全生产第一责任人的责任落实和考核,确保实现安全生产态势平稳。突出全员参与作用。充分发挥团队精神,强化员工对班组安全管理的参与力度。通过开展"合理化建议"征集活动、     

班组建设方法简议

一、要坚持选拔培训好班组长班组建设创新的首要工作就是在有利于企业推进三个文明建设的前提下,严格选拔培训好班组长,主要应把握以下原则:1.奉献精神。这里的奉献精神指班长的思想素质、政治信仰、个人作风,是选拔班长的首要条件。在选拔班长的过     

我的班组我做主

我叫麻爱国,今年40岁.是国电集团平庄煤业红庙煤矿二井综掘队的一名班长。1991年,我来到红庙煤矿工作,亲眼目睹了许多发生在煤矿的"三违"事故,使我的心灵受到了极大的震撼。1997年,我自告奋勇当上了一名班组长。从那时起,十几年如一日,我把班组当成自己的"家",为工友的安全尽职尽责,默默奉献。特别是2009年公司、矿开展"工人先锋号优秀班组""明晕班组"竞赛活动,我们积极参加竞赛,通过班组全体员工的共同努力,至今已有40个月未发生任何"三违"事故,连续9次获得矿"明星班组"荣誉称号,我个人获得3次集团公司"优秀班组长"荣誉,为了这珍贵的荣誉,我只要在井下工作一天,就要把班组长工作干好,保证我身边的工友安全健康。我主要唠唠我是如何抓班组安全的。