南屯煤矿“四位一体”企业文化建设模式探析

兖矿集团南屯煤矿是兖州矿区第一座现代化特大型矿井,有“鲁煤第一峰”的称号。2008年以来,南屯煤矿围绕“重振雄风、再创辉煌、务实求新、共建和谐”的愿景目标,全面启动了以安全文化、美德文化、廉洁文化为主要内容的“四位一体”企业文化建设,形成了四个方案、确立了四种理念、打造了四种模式,建设了四条文化街,拉开了全矿干群聚精会神抓安全、一心一意谋发展的热潮．矿井综合形象和整体面貌显著提升,各项工作跃上了一个新台阶。     

建设“四位一体”工程管理体系

华电集团公司在华电莱州一期（2x100万千瓦级）建设管理中,结合莱州电厂施工准备实际,深入研究国内其他工程建设管理模式,吸取经验及教训,提出了“创优策划为中心、安全文明策划为基础、质量工艺策划为根本、管理创新策划为手段、进度造价控制策划为保证”的“四位一体”工程施工管理体系。     

构建“四位一体”的廉洁文化体系

近年来,安徽省涡阳供电公司认真探索、实践企业廉洁文化建设,通过教育促廉、多元倡廉、典型导廉、制度保廉,积极营造"干事、干净"的廉洁从业氛围,形成"四位一体"的廉洁文化建设体系。     

“四位一体”强化安全管控体系建设

安徽和县供电公司坚持以安全生产常态化管理为抓手，不断增强保障人身、电网、设备安全稳定的责任感和急迫感，着力构筑全面、全员、全方位、全过程的安全管理与监督体制，认真按照分级控制的原则促使安全管理“关口前移”和“重心下移”，切实做到安全工作年有目标、月有计划、日有安排，将安全责任落实到每一个环节，形成了目标明确、任务具体、责权清晰、落实有力的良好氛围。2008年，公司相继被省公司授予“农电安全管理先进单位”、“电力保卫工作先进县级供电公司”以及“500千伏就地护线工作先进集体”等荣誉称号。     

以“四位一体”助推企业文化深植

文化是人类在社会历史和发展进程中所创造的物质财富和精神财富的总和。企业文化强调管理中的软要素,其中的价值观是企业文化的核心。优秀的企业文化能够营造良好的企业环境,提高员工的文化素养和道德水准,对内能形成凝聚力、向心力和约束力,形成企业发展不可或缺的精神力量和道德规范,能使企业产生积极向上的作用,使企业资源得到合理配置,从而提高企业的软实力、竞争力。     

南屯矿全员效率为什么下降?

(一) 编者的话煤炭工业的劳动效率多年来一直徘徊不前。用人多、效率低已成为影响企业经济效益的大问题,也是造成煤矿五大压力的关键性一环。为了解决这个问题,煤炭部已决定今年要把整顿劳动组织,搞好定员定额,提高劳动生产率作为提高企业经营管理素质的突破口之一来抓,并要求全国统配矿全员效率今年要突破0.9吨/工,明年力争达到1吨/工;今年回采工效率要提高3％,掘进工效率要提高2％。煤炭工业劳动效率多年徘徊不前的原因何在?如何改变这种局面?怎样完成部提出的上述任务?这些问题都需要从理论和实践的结合上很好地研讨。本刊开辟这个专栏,其目的就是为了交流这方面的观点、看法和经验,欢迎各企业和广大读者踊跃来稿,参加讨论。     

论煤化工企业“四位一体”生产管理体系建设

随着国家对生态环境保护力度越来越大,并且伴随着煤炭行业产能过剩格局日益加重,以生产清洁能源为主的煤化工行业得到迅猛发展,目前已成为我国一大支柱型产业。但煤化工属于技术密集型产业,工艺流程复杂,设备自动化程度高,对从业人员的技能素质高,日常管理难度大,必须各个专业、各个环节紧密配合、协同推进,形成设备管理、工艺管理、生产组织、科技攻关"四位一体"的生产管理体系,才能确保安全、稳定、长周期、高负荷运行。     

乌龙泉矿“精品文化”建设的调查与思考

企业文化是企业的灵魂。近几年来,武钢矿业公司乌龙泉矿结合矿情加强了以安全、质量、人文、环境、廉洁等子文化为内容的精品文化建设,探索出了一条以文化力提升竞争力,全力构建资源节约型、环境友好型、和谐稳定型矿山格     

从南屯矿看非煤产业发展

南屯煤矿非煤产业,走的是一条自我积累自我发展之路,截止到目前,涵盖煤矸石发电、电子电器、内河航运、建筑建材、制衣等多个产业,1997年实现销售收入2.75亿元,利税3.68万元,社会创收已占到整个销售收入的50％,其中矸石电厂、船运公司、东方机电集团公司分别实现销售收入3500万元、5500万元和3800万元,初步达到了规模效益,已经有3525人在非煤产业战线上,占全矿职工总数的49.22％,     

“‘大冶铁矿杯’建设优秀企业文化”征文启事

企业文化是企业在长期生产经营实践中形成的,以企业价值观和企业精神为核心的企业意识形态、管理思想、群体意识和行为规范,是企业的灵魂和精神支柱。建设以人为本的和谐武钢,就是要着力构建以人文为特征的企业文化,使企业形成强大的凝聚力、向心力和亲和力。为了集中反映武钢在企业文化建设方面的理论成果和     

“四位一体”铸造安全链

塔河采油二厂2001年成立以来,十年风雨兼程,以每年40万吨产量迅速递增,累计生产原油2295万吨,取得了安全生产3650天＂零事故＂的优异成绩,荣获＂中央企业先进集体＂、＂中国石化红旗采油厂＂等40余项省部级荣誉称号,为西部石油勘探开发书写了骄人的篇章。     

关于建设“四位一体”的领导班子的几个问题

干部队伍建设要坚持革命化、年轻化、知识化、专业化的方针,邓小平同志已提出多年,这是全党和各行各业应遵循的方针。对煤炭企业来讲,如何具体落实这一方针,有待总结经验并结合转轨变型阶段干部队伍的灵魂深层状况来研究探讨。根据煤炭企业的行业特点和企业实际情况,煤炭企业深化改革的形势和领导班子肩负的重任与存在的问     

打造“四位一体”培训体系

2012年,国家电网公司(以下简称"国网公司")运检部制定下发了《关于推进变电运维一体化的指导意见》(运检技术〔2012〕310号),要求用三年时间实现所辖80%的运行单位实现运行维护业务高度融合。2012年11月,国网浙江省电力公司(以下简称"浙江公司")在嘉兴召开了变电运维一体化推进工作现场会,标志着浙江     

“四位一体”的信息安全管控

规划先导,明确信息安全的目标和方向 信息安全管理以信息安全建设为支撑,是一项动态的、持续的活动.信息安全建设离不开信息安全建设的规划指导.2009年,中国铁建在充分认知中国铁建业务特点与发展趋势的基础上,从中国铁建战略愿景和业务目标出发,站在信息化建设全局与整体的高度,诊断、分析、评估中国铁建信息安全的现状与面临的挑战,借鉴信息安全管理的最佳实践,结合安全技术的发展趋势,以信息安全建设愿景、目标、战略、原则、系统架构、治理体系、主要任务、实施路线为主题内容,提出了中国铁建信息安全建设长远发展计划.     

建设“家”文化

企业"家"文化是企业文化建设与中国传统文化相结合的产物。它根源于优秀的传统家文化理论,以现代企业"家"文化思想为核心,以先进的企业制度建设为基础,结合企业管理实际,通过丰富的文化活动,服务于企业的改     

九龙矿企业文化建设点滴

松下幸之助曾说:“到一个企业,只在几秒钟的接触,从接待人员、办公室、车间的工作神态、情绪和秩序,就可以捕捉到一种精神、一种气氛、一种感染人心的力量,这就是企业文化……它体现在每一个环节,每一个角落,让我们看到的是一种什么样的形势和文化在背后影响着我们的实际生产经营活动。”九龙矿随着我国企业文化建设的兴起,十年中有了一定的实践、积累、探索,企业文化正以它那独具特色的内含和多视角的功能推动着矿井的发展,使企业的名气、效益随着市场竞争逐步被人们认可。     

“四位一体”促班组减负增效

国网资阳供电公司针对基层班组存在的“检查多、报表多、记录多、工学矛盾突出、员工心理压力大”等突出的负担问题,在开展班组建设过程中实施“四位一体”减负增效工程,为班组松绑减压、助力降压、调整释压、文化转压,让班组轻装上阵,把精力放在业务上,提高班组的工作质量和工作效率。     

试论会计中枢与“四位一体”

当前,“四位一体”形成了煤炭企业经济核算和管理的新机制,基本实现了企业自我约束调控管理的科学化。“四位一体”新机制促进了总承包指标的全面超额完成以及经营管理水平和经济效益的提高,体现了客观经济规律的必然要求。     

“四位一体”深化社会责任履行

<正>国网河南电力济源供电公司统筹责任认知、责任传播、责任沟通、责任行动"四位一体"布局,主动履职担当,传播责任理念,增进沟通互信,营造良好环境,为企业可持续发展奠定良好基础,有效提升国家电网品牌的美誉度。企业社会责任是企业追求经济、社会、环境综合价值最大化的意愿、行为和绩效。国网河南电力济源供电公司全面加强社会责任管理,坚持理念落地、观点融合、价值践行并重,认真对接和服务地方经济社会发展。     

“四位一体”促营业厅管理提升

乡镇供电所处于电力服务最前沿第一线,而其营业厅又以窗口服务的第一印象进入客户心目中,进而直接塑造基层农电的企业形象。文登市供电公司自成立供电所营业厅之日始,就将供电所营业厅整顿提升作为重要切入点,从思想素质、行为素质、技术素质、制度约束四方面规范服务、擦亮窗口,其中国网山东文登市供电公司文城供电所的各项管理经验成为当地乡镇双管单位一大亮点。