充分发挥工会在企业文化建设中的作用

实践中可以看到,文化是一个企业在其长期的发展中积淀而成的,作为管理人员、甚至是基层工作人员,他们都遵循着共同的目标、坚守着共同的信念,着都是基于企业文化的存在。先进的企业文化能够正确引导员工的思想观念和行为规范,能够提升企业核心竞争力,适应先进生产力的发展要求,能够增强企业凝聚力和号召力。工会是现代企业的一个重要部分,在企业文化建设中起到了非常重要的作用;而且,工会具有独特作用,找准自己在企业文化建设中的定位。工会抓企业文化建设应从四个方面着手:1、抓企业文化建设要立足以人为本;2、在员工利益和企业发展关系上要维好权;3、要充分发挥先进人物的示范引领作用;4、要高举团队企业文化旗帜,倡导团队企业文化精神。     

浅谈团队管理

团队管理落脚在保持整个团队的凝聚力,落实到日常管理活动中是对"人的管理",人是由思想支配的,管理"员工的思想"就是真正的团队管理。当然每一位管理者都不能管住员工的思想,但是按照尊重员工的思想对员工的工作进行调整和指导是可行的。我们有企业文化和企业目标,企业文化和目标就是在宣传本企业的价值观,它会潜移默化的影响员工的思想,而思想会影响员工的行为,形成工作行为在共同的思想指导下,在共同的企业目标牵引下进行,良性循环,作业出来的工作成果也会与企业战略方向一致。这篇小论文就是从尊重员工的角度,谈了团队管理中一些可行的管理小方法。每个企业的日常管理工作都有共同和相通之处,希望该文可以给读者以启迪。     

浅谈团队管理

团队管理落脚在保持整个团队的凝聚力，落实到日常管理活动中是对“人的管理”，人是由思想支配的，管理“员工的思想”就是真正的团队管理。当然每一位管理者都不能管住员工的思想，但是按照尊重员工的思想对员工的工作进行调整和指导是可行的。我们有企业文化和企业目标，企业文化和目标就是在宣传本企业的价值观，它会潜移默化的影响员工的思想，而思想会影响员工的行为，形成工作行为在共同的思想指导下，在共同的企业目标牵引下进行，良性循环，作业出来的工作成果也会与企业战略方向一致。这篇小论文就是从尊重员工的角度，谈了团队管理中一些可行的管理小方法。每个企业的日常管理工作都有共同和相通之处，希望该文可以给读者以启迪。     

建立面向新世纪的企业文化

纵观国内外成功的企业,无一不具有自己独特的企业文化。中国企业欲进军海外市场,欲在竞争中求发展,当务之急就是要下工夫培育自己的企业文化。山东三箭集团的企业文化建设在围绕着企业改革发展中心的同时,注重突出自身的特点,以面向新世纪、建设大型企业集团为目标,明确提出要实现由传统企业文化向现代企业文化转型。其核心内容是坚持以人为本和不     

国有企业文化建设必须突出员工文化（二）

三、加强国有企业员工文化建设的有效途径针对目前的现状和国有企业的特点,我认为,加强国有企业员工文化建设应该从以下十个方面着手:1、提高认识,增强紧迫感。思想是行动的先导,要搞好员工文化首先必须提高认识,增强企业领导的文化自觉性。应该看到,企业文化是企业领导人和全体员工在实践中共同创造的,只有深入员工心中的企业文化才有强大生命力。企业文化从其本身意义来看就是坚持尊重员工、信任员工、重视员工、调     

"在自己的岗位上做得最好"--工商银行桂林分行企业精神浅析

企业精神是企业在生产经营活动中形成的理想目标、价值观念、道德和行为规范的综合.它具有鲜明的时代特点和企业的个性特征.企业精神对企业员工具有强大的感召力、凝聚力、引导力和约束力,是企业团结全体职工为实现企业经营目标而奋斗的共同思想基础,是企业文化建设的核心和灵魂.     

以三个优秀为核心构建浙江中烟的发展文化

企业文化是一个企业发展的核心要求,一个良好的企业,它必定会有企业文化,这种文化一方面在一定的程度上可以彰显企业本身的发展取向,另一方面还可以鼓舞企业内部员工的价值取向,激发员工的内在潜力,使员工在思想和精神上真心实意的为企业的发展而努力,从而推动企业的发展.一个企业如何才能永恒的发展?浙江中烟又是如何打造自己独有的发展文化呢?在此我的论文主要对浙江中烟发展文化的核心:一个优秀企业、一个优秀品牌、一个优秀团队进行分析.运用浙江中烟“忧患、拼搏、创新”的核心理念去实现企业、品牌、员工的共同成长,以加强浙江中烟企业发展文化建设.     

企业思想文化与企业文化建设的关系

近年来国有企业体制改革逐步深化 ,建立积极的、有自己特色的企业文化成为企业加强内部管理 ,提升企业管理水平 ,全面倡导“以人为本”思想的有效手段。作为企业文化主体之一的企业员工的思想文化建设 ,越来越受到大家的重视。要建立先进健康积极向上的企业文化 ,就必须首先对企业员工的思想文化与企业文化建设的关系有一个正确的认识 ,从而使企业的文化建设健康发展。本文将对二者的关系作一个简述。一、企业员工思想文化建设对企业文化建设起着决定作用企业文化建设离不开人的思想文化建设。企业员工的思想文化建设是企业文化的主体 ,是企…     

关于加强煤炭企业文化建设的几点思考

企业文化是一个企业的灵魂,是在现代化大生产与市场经济发展基础上逐步产生的一种以现代科学管理为基础的管理思想;是企业全体员工在创业和发展过程中培育形成并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念和行为规范的总和。本文对加强煤炭企业文化建设进行了探讨,提出了自己的思考建议,供借鉴。     

构筑新时期企业文化 增强企业向心力和凝聚力

一、加强企业战略文化建设 一个企业要实现可持续发展,必须要有一个长远的发展目标和规划,并在企业内部得到广泛的认同,努力增加员工对企业目标的认同程度,使全体员工朝着一个共同的方向做出不懈的努力。发展战略需要企业全体员工的认同,     

细节决定成败之企业文化建设篇

企业文化建设的过程应该是从企业建立起的当天开始,贯穿始终,企业的核心价值与核心理念能得以外延和完善。而且企业文化必须是企业全体员工共同认可并执行的价值理念,具有鲜明的企业个性。并能因为自己的独特个性,在品牌云集的市场就因为企业文化的彰显而吸引关注。而由于文化的宣贯深入员工心中,在平时的待人接物与言谈举止中都体现企业的核心价值观,因此,在社交中,员工都具有的鲜明的企业个性让人一望便知。     

企业文化对人力资源管理的影响

企业文化是要塑造共同的理想信念,能够让广大的企业职工认同和支持,共同朝着企业的目标努力奋斗。企业文化是人力资源管理工作中经过长期的潜移默化而培养出来的,企业的创建者和管理者将企业的经营理念、行为方式和价值取向经过制度或者行为传输给员工,获得员工的认同和支持。企业文化的建设与发展离不开人的作用,良好的企业文化对于人力资源管理工作具有非常重要的影响。     

企业与员工和谐发展的六个层面

企业文化体现企业与员工共同的价值观念,而企业与员工和谐发展是企业文化建设的最高目标.在金融危机的严重下,企业经营发展受到极大的挑战,企业与员工同舟共济和谐发展就显得更为重要.     

浅谈商业银行企业文化的培育

商业银行企业文化属于金融企业的一个重要组成部分.它是指商业银行在经营管理活动中所形成的经营目标、行为规范、行风行貌、企业精神及员工共同意识的总和.其核心是商业银行企业精神,其本质在于注重员工的共同意识及价值观等.切实培育和建设自身的企业文化,对商业银行的发展,对商业银行战略目标的现实,是至关重要的,因此,商业银行要重点抓好以下几方面的建设.     

论企业文化在现代企业中的作用与建设

企业文化是企业的灵魂所在,是企业员工共同的价值观、思想信念、行为准则、经营理念、道德规范的总和。对现代企业的发展在发展目标的确立,规章制度的完善与补充,增强企业的凝聚力,提高员工的执行力,激励员工主动性,树立良好的企业形象等各方面都起着重要作用。     

农村金融机构的企业文化建设

优秀的企业都有自己卓越而独特的企业文化，金融企业也是如此。我国商业银行普遍忽视企业文化构建，其后果是我国商业银行从上到下缺乏统一的理念、价值观，没有统一的发展目标和群体认同。银行业界在金融企业文化的理解中还存在很多误区。比如，将企业文化建设等同于职工思想政治教育和职工文体活动，缺乏系统的制度建设、理念建设、识别系统建设。这种理解上的偏差导致员工和领导层没有统一的价值观，缺乏共同的理想和信念体系。     

构建与本企业相适应的企业文化

在激烈的市场竞争环境中,面临着各种矛盾和多种选择,要求企业必须有一个科学的方法和理论来指导,有一套逻辑思维的程序来决定自己的行为,这就是经营哲学.企业的经营目标是靠员工一起实现的,就像大家同拉一辆车,如果每个人的方向都不一样,就是力气再大,车也很难按照既定的方向前进,所以员工必须对企业存在的意义、经营目的、经营宗旨的价值评价有一个共识,并成为一个共同追求的目标,这就需要企业有一个系统的文化理念来决定职工行为取向,使员工接受并为之奋斗.我国很多企业在构建企业文化时,往往会借鉴或照搬其他企业的价值观、企业精神、甚至企业目标,致使企业文化成为了概念文化、口号文化,对企业发展起不到作用.那么,如何构建相适应的企业文化,使其真正能为企业发展助力？笔者认为应从如下几个方面入手.     

在解决问题中建设企业文化

"企业文化是企业发展的保证",广大企业家已对这一观点形成共识.如何建设好企业文化?笔者认为,企业文化建设重在解决问题.建设企业文化的过程,就是企业发现自身问题,解决自身问题的过程.江苏黑松林粘合剂厂这几年在企业文化建设的过程中,着重发现企业管理过程中出现的一些问题,不是就问题解决问题,而是以崭新的视角,针对不同环境、不同条件、不同场合下的不同人出现的不同情况,采取不同的解决方法,让员工换位思考,告诉员工对待问题应如何思考,如何解决问题,变他律为自律,平衡了员工心理,强化了员工忠诚,激发了员工智慧,调动了员工的积极性,提高了企业的预防能力、免疫能力,从而达到了企业文化建设的目的:培育共同的道德、行为规范、价值理念,形成独具特色的黑松林文化氛围,促进了企业稳步、健康、持续发展.     

坚持以人为本 构建和谐企业(培训)文化

科学发展观的核心是以人为本。坚持以人为本,在此基础上构建和谐的企业文化就是要把人作为企业文化建设的根本出发点,把做好人的工作、充分调动人的积极性作为企业文化建设的根本任务和工作的落脚点,只有重视人、激励人、发展人的有企业文化才能得到员工的认同,实现员工和企业的共同价值。     

浅谈如何加强企业基层员工作风建设

做好企业基层员工的作风建设,是帮助员工端正思想认识,改变生活作风、企业学风、工作作风等的必要工作。企业内部只有建立良好的工作氛围,实现高效、科学、积极、廉洁的企业文化建设,才能在激烈的市场竞争中脱颖而出,这对提升企业市场应变能力,强化企业综合实力有重要意义。现如今,不少企业已经认识到在企业发展阶段加强企业作风建设的重要意义。在企业运营管理期间,不同发展阶段的要求不同,要多组织员工参与实践活动,坚持社会主义核心价值观的渗透,使员工有素质、有担当、有纪律。员工有良好的素养,企业整体逐渐树立创新发展意识,才能契合时代发展所需,完成可持续发展的目标。