我是这样当班长的

班长作为企业里的兵头将尾。既是生产的组织指挥者，也是直接生产者。其综合素质高低，影响着班组管理的成败。所以，班长不仅要具备善于沟通、执行力强、具有影响力、关注细节、带领团队等管理能力。还要掌握一定的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。同时，班长要明确自己在班组中的角色，对自己的定位要清楚，明白工作的主要职责，了解上级对自己的期望和班组员工对自己的期望。要能带领班组成员。设定一个共同明确的目标。朝着这个目标制定行动方向．有计划、有步骤地实施。     

『这个班,我一天也离不开!』

今年9月初,辽宁本溪北台钢铁集团董事长杨新华在"一线员工对话会"上强调指出:建设和谐和睦的现代化班组.是北钢做大做强的制胜法宝.如何建设班组,能否建立起优化班组建设的长效机制,是体现经营者管理水平高低的重要标志.轧钢厂二高线维检液压班这个"家"正是一个和谐和睦的班组,他们在自主管理的道路上发挥着典范效应.     

我的班组我做主

我叫麻爱国,今年40岁.是国电集团平庄煤业红庙煤矿二井综掘队的一名班长。1991年,我来到红庙煤矿工作,亲眼目睹了许多发生在煤矿的"三违"事故,使我的心灵受到了极大的震撼。1997年,我自告奋勇当上了一名班组长。从那时起,十几年如一日,我把班组当成自己的"家",为工友的安全尽职尽责,默默奉献。特别是2009年公司、矿开展"工人先锋号优秀班组""明晕班组"竞赛活动,我们积极参加竞赛,通过班组全体员工的共同努力,至今已有40个月未发生任何"三违"事故,连续9次获得矿"明星班组"荣誉称号,我个人获得3次集团公司"优秀班组长"荣誉,为了这珍贵的荣誉,我只要在井下工作一天,就要把班组长工作干好,保证我身边的工友安全健康。我主要唠唠我是如何抓班组安全的。     

改善煤矿班组管理

煤矿各项管理的基本对象和实施目标大部分在班组;各项规章制度、技术标准、工作标准、管理标准要靠班组来贯彻;企业的各项专业管理,要靠班组来落实;班组是煤矿原煤增长、成本控制、安全生产的重要节点.因此,班组建设在煤矿整体管理工作中的重要意义不容忽视. 一、当前煤矿班组管理存在的主要问题 新形势下,由于煤矿从业人员近80％是从农村招工来的,受自身知识文化素质的影响,他们中的多数被安排在基层班组里从事采掘作业,从而,导致班组建设和管理的难度比较大.     

带班就要带出过硬的队伍来

我是硅钢片厂轧钢车间ZR1丙班班长。我们班以团结奋斗、善打硬仗、技术过硬而闻名全厂。1992年至1995年连续四年荣获公司特等红旗班组光荣称号,7次荣立集体三等功,上级领导评价我们ZR1丙班不仅出产量,而且是"培养优秀轧钢工的摇篮"。轧机目前八个班,就有五个班的班长是从我班输送出去的。回顾多年的带班经验,我是努力从这三个方面去做的:一、过硬的思想作风靠言传身教带出来面对先进的一米七轧机设备,光靠蛮干是不行的,必须狠抓班组管理,向管理要产量,向管理要效益。在轧机8个班组里,我班的平均年龄最小,平均技术等级最低,但我班的产量和质量却总在车间名列前茅,个中原因就是狠抓人员管理。我作为一班之长,深知要带好一班人,班长就得处处起表率作用,     

我的班组管理法

正我是2007年被车间聘为班长的,因为我从事维修电工专业管理10年,是公司唯一的维修电工高级技师。在多年的班组管理岗位上与工友结下了兄弟般的情谊。龙年之际,我们班组又被公司评为工人先锋号金牌班组。我的班组管理方法,可以归结为三句话:"授艺促进""公正评分""合力创新"。     

班组长需有四项技能

我在重庆齿轮箱有限责任公司一线班组任班长,手下一支20多名组员组成的团队,在公司小有名气。起初,随着班组逐渐壮大,班组内部矛盾日益增多,对我的班组管理工作带来不小的阻碍,这也是不少班组长从带领小团队到带领大团队路途中所遇到的必然困惑。经过几年的努力,我已能够将班组拧成一股绳,将班组带上稳定的轨道。一是会组织。会组织说通俗点就是号召力强,有领导才能。有的人天生就具备很强的号召力,也就是常说的有领导相、有福相,这毕竟是少数,而绝大多数人的号召力是后天养成的,有靠不断优     

建长效机制创一流品牌

日照港股份二公司是日照港集团主力生产单位之一,公司制定了班组建设长期规划,明确了班组"创一流管理、保一流质量、做一流服务、争一流业绩、树一流形象"这个目标,循序开展了以班组为主题的建设年活动,为提升班组管理营造了浓厚的氛围.逐步摸索出了一套具有自身特点的班组建设新模式,为公司持续快速发展提供了强有力的支持.     

谢定川:握紧拳头才有力

<正>四川省邻水县供电公司兴仁供电所共有23名员工,担负着5个乡(镇)、54个行政村、20353户的用电服务任务,带领这个团队的扬鞭者是所长谢定川。供电所里的"军人"作为一名受过部队培养的退伍军人,谢定川具有军人"吃苦耐劳、要打硬仗"的可贵品质。2009年10月,谢定川从县供电公司本部调到了偏远的兴仁供电所,肩负起了这个班组的重任。10个多月中,他吃住都在所里,带领班组一帮人,从抓基础管     

班组长要当好“三匠”

当个好"铁匠"。要带好班组这个团队,首先要靠自身过硬的本领优势和技能长处,如果没有过硬的政治技术业务素质,很难令人信服。因此,班组长要懂生产、精技术、通安全、会管理。当个好"木匠"。木匠最讲究"规     

“七色花”团队班组建设有新招

正阳泉供电公司调度所通信调度班只有8名员工,别看班组小,在公司里那可是小有名气呢!人人都知道这个"七色花"团队。走进办公室,墙壁上鲜艳的展板格外引人注目:"赤橙黄绿青蓝紫、和谐共进建我家"是班组的共同愿景。班长李利琴为班里设计的"七色花"队名,充满了浓浓的亲情、友情,赤橙黄绿青蓝紫七种颜色代表了班里的姐妹们,只要大家共同努力,整个班组就能够汇聚在一起,像太阳一样散发出光和热。"花"则蕴含着李利琴对姐妹们永远如花般美丽、如花般灿烂的美好祝福。"成长套餐"助力80后员工成长"光有文凭不行,还得有技术。"为提高班里新进大学生     

班组长要把员工的智慧“带”出来

正班组建设不仅只靠班长一人之力,而且要激发全员的力量。全员的力量就是相信每名职工都有智慧。这种智慧既体现在生产工作中,也体现在班组管理中。班组长带班,就是要把藏在员工身上的这种智慧挖掘出来。让每名员工在班组的生产和管理中都能展示出自己的智慧力量。培养智慧型员工,是基层班组建设发展的新方向,是"创一流、创和谐"的重要内容,而智慧型员工的培养,则直接影响着班组建设水平的高低与成败。作为班组长,不仅要有过硬的理论知识和操作能力,更要有能力带动和激发班组员工由一名操作工向     

加强班组安全文化建设是企业安全管理的核心

一、加强班组安全文化建设的重要意义安全生产是企业永恒的主题,安全是企业最大的效益。安全文化是企业安全工作的灵瑰,是实现企业安全的强有力支撑。班组是企业最基层组织,不仅生产任务要靠班组去完成,安全事故也多发生在班组。另外,企业先进的管理理念、科学的管理制度、合理的劳动组织、完善的安全措施。都要靠班组去贯彻落实。班组安全是企业安全的基础,     

为班组思想政治工作开药方

石油石化企业,是国民经济发展的支柱行业.企业能在国民经济发展中挑大梁、担重任,基础和关键还在班组.特别是在经济转轨、社会转型的新时期,班组员工思想多样、多元、多变,利益诉求日益复杂化的特点日趋明显,班组思想政治工作教育引导、理顺情绪、化解矛盾、统一思想、鼓舞士气、维护稳定、凝聚力量的作用更加重要,加强和改进班组思想政治工作日趋迫切. "三种现象"为班组政工找出不足 1.浅.部分班组存在"思想政治工作不能直接创造经济效益""思想政治工作可有可无"等模糊认识,片面追求单位经济效益最大化,造成班组思想政治工作"说起来重要,做起来次要,忙起来不要",班组思想政治工作整体功能被弱化的现象. 2.软.部分班组思想政治工作软弱无力,一是工作不主动,依附行为严重,"等、靠、要"现象盛行;二是工作无创新,工作手段仍停留在学文件、读报纸、开大会上;三是工作没有黏度,与生产经营中心深度融合不够,"两张皮""两股绳"现象时有发生.     

“人人都是班组长”班组管理模式精要

国投大同塔山煤矿是国投大同能源有限责任公司煤电一体化下属单位。2010年以来,在国投大同公司领导班子带领下,国投塔山煤矿走出一条"人人都是班组长"全员参与班组管理的新路子。实践证明,"人人都是班组长"班组管理模式,是符合煤矿安全生产实际的特色方法,有效推动企业安全管理整体水平提高。一、以"三方"为依托,实现班组民     

我的设备我做主 我的班站我的家——广西崇左供电局金马巡维中心班组建设写真

"以前编制一个工作计划要半天,现在点点鼠标,30秒就可以完成。""多班组作业管理成功‘瘦身’,只用1个工作表单即可对整个工作进行管控。""利用PDA巡视系统,数据自动录入、自动归档,还会提示提醒修改风险评估库,效率提升70%以上。"作为广西电网公司班组建设规范化试点单位,金马巡维中心在班组建设中,将车间流水线管理方式、表单化管理等运用到班组管理中,依循"管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信     

落实企业战略,我与企业“双赢”

作为一个企业要想发展,就必须有自己的发展战略,因为战略是企业竞争的起跑线,决定着企业的成败。兰州石化公司的战略愿景是做好做强,做大做精,建设具有国际竞争力的社会主义现代化企业。作为石化员工,就是要坚持大庆精神、铁人精神和"高严细实"优良传统,把自己的事业理想,职业愿景与企业的发展战略相结合,实现企业和员工的"双赢"。动力厂空气压缩机李荣:落实企业战略,就是脚踏实地做好本职工作有句话说得好:"大河有水小河满,大河无水小河干",企业的兴衰关乎着我们每一位员工的切身利益,企业的发展战略关系到每个员工。企业的执行力要在班组中体现,企业的发展更离不开班组。作为企业全部生产经营活动的落脚点,班组是企业改革发展稳定的基石,班组稳则企业稳,班组活则企业活。而如何使企业的发展战略更好地落实到班组中去,则是摆在我们面前的首要问题。员工是班组的主人,应该让员工从思想上统一认识,理解和接受企业的战     

缩小核算单位 激发员工活力——天津石化公司化纤厂推行班组成本核算纪实

作为我国大型化纤原料生产基地的天津石化公司化纤厂，在多年的市场搏击中，深刻感受到质量和成本对于一家企业到底意味着什么。为此，他们改变过去粗放型的管理模式，利用先进的管理理念和技术，全面推行以成本为核心的班组成本核算机制。经过近一年的运行，这个厂推行的班组成本核算不仅使变动成本大幅降低，更让人们尝到的是新机制带来的无穷魅力。多年来，化纤厂基本上处于以车间为单位的成本核算模式，这样管理的结果是车间的每一个班组你靠我、我靠你，无法形成相互竞争、相互制约的格局，实际上吃的都是大锅饭。特别是近年来化纤市场…     

让青春的火焰在煤海中闪烁——记福建能源集团永安煤业公司加福煤矿掘进一队班长张海源

张海源秉持"做细、做实、做优、做好"每项工作的信念,始终以兢兢业业的态度,扎根生产一线,以求真务实、勤奋进取的工作作风,赢得了全队上下职工的一致赞誉. 5年来,他月月出勤都在26天以上,带出30多名新工人,有4名已当上班组长.他所带领的班组连续3年杜绝了轻伤及以上事故,多次荣获企业"先进班组""五好班组"荣誉称号,个人也先后获得"采掘标兵""五好班组长"等荣誉称号.     

班长要讲究工作方法

我是国电菏泽发电有限公司的一名班长,作为"兵头将尾",讲究工作方法对整个班组的工作乃至公司的安全文明生产工作都有直接的影响。首先,班长要很好地履行安全管理职责,必须与大家齐心协力建立自己的安全机构——安全网。要制定本班组的安全生产目标。结合公司和发电部的安全目标,根据本班组的特点,切合实际,制定出本班组的安全目标,要比公司及发电部的目标更细、更严,使班组成员在工作中做有方