带班就要带出过硬的队伍来

我是硅钢片厂轧钢车间ZR1丙班班长。我们班以团结奋斗、善打硬仗、技术过硬而闻名全厂。1992年至1995年连续四年荣获公司特等红旗班组光荣称号,7次荣立集体三等功,上级领导评价我们ZR1丙班不仅出产量,而且是"培养优秀轧钢工的摇篮"。轧机目前八个班,就有五个班的班长是从我班输送出去的。回顾多年的带班经验,我是努力从这三个方面去做的:一、过硬的思想作风靠言传身教带出来面对先进的一米七轧机设备,光靠蛮干是不行的,必须狠抓班组管理,向管理要产量,向管理要效益。在轧机8个班组里,我班的平均年龄最小,平均技术等级最低,但我班的产量和质量却总在车间名列前茅,个中原因就是狠抓人员管理。我作为一班之长,深知要带好一班人,班长就得处处起表率作用,     

“全员创新”打破创新“神秘感” 双星重奖创新帅才

“......奖励轮胎总公司子午胎厂成型车间维修工王志宝奖金5万元;奖励橡机公司车工班班长高进绪2万元;奖励双星鞋厂车间主任潘进婷2万元......”在“双星创新汇报交流大会”上,双星集团总裁汪海为创新项目最多、获得“创新大王”称号的王志宝颁发了5万元奖金,另有100多名“创新     

“当班长挺适合我”——记大连石化公司第三联合车间二蒸馏装置一班班长刘智

1971年从农村青年点招工回城,分到石油七厂(大连石化公司前身)西蒸馏车间一班的刘智,当初怎么也不会想到,自己会在这个岗位上一干就是38年;而且自1975年当上班长后,在这个"兵头将尾"的岗位上一直干到今天。     

安全生产应防患于未然

<正>无论是日常生活还是企业生产,我们经常会提到"隐患"一词。隐患就是潜藏的祸害,对企业尤其是炼化企业危害极大,因此,企业必须防患于未然,将安全隐患扼杀在萌芽之中。用心血合成一个"能"字我从事石油加工近40年,当过多岗位操作工,当过班长、车间主任、调度长,最后还主管过全厂的生产,我在这近40年的时间里,一直同事故隐患作斗争。1975年4月我在长岭炼油厂任催化车间班长。在巡检中我发现操     

“班长摇篮”

"小张,你说,拔头油泵103的作用是什么?""外送含硫的液化气,根据装置设计,外送至油品车间的液化气压力为12公斤,接收的压力也为12公斤,所以需要开泵103加压过去。""根据现有流程,含硫的液化气去哪里了?"林班长对刚切换完泵回来的小张,一副打破沙锅问到底的架势,也吸引了班组其它他员。"送到油品车间了,那里的压力是4～5公斤。""如果我们停用泵103,行不行呢?"林班长若有所思,似     

我的“地盘”我做主

齐齐哈尔车辆公司锻工车间四吨半锻造组是有名的苦、脏、累班。长期以来,这个班现代"铁匠"们养成了一种活不少干,事不多管的习惯。班长出差在外,小组便成了一盘散沙,各项管理处于瘫痪状态。如何解决班组管理不到位,加强作业过程控制?一直是班长反复琢磨的一个问题。经过不断思考,取经     

“兼职”的忧虑

近日,笔者参加了某企业一个车间的安全生产会。会上,车间主任宣布了调整后的安全组织“网络”。某副主任兼管整个车间安全工作,某工艺技术员为车间“兼职安全员”,各班组长同时兼任各班组的安全员。开始有几个班长不愿干,经劝说,他们笑纳了。开完会,笔者心里沉甸甸的。虽说这个车间的安全组织“网络”挺健全,人员却都是“兼职”的。而且把安全员当做一种“名誉职务”推来让去,也是一种极不严肃的态度。     

“程序猿”的那些事

正潘剑峰是广西电网公司梧州供电局电费班班长,今年41岁,在供电企业已经工作了21个年头。他的兴趣爱好是电脑编程,他把这个兴趣爱好应用在工作上,解决了工作上的一个又一个难题,也因此被称为梧州供电局的"程序猿"。 "傻瓜式"程序解难题2004年,潘剑峰被任命为抄表班班长,那是潘剑峰第一次当上班组长。班组里十几号人,     

这个班长不一般——记全国技术能手、茂名石化高压车间班长李小东

在采访李小东前,对他的大名早有耳闻.他身上的光环很多,全国技术能手、全国优秀班组长、茂名市劳模……他身上有很多闪光点,甚至可以说是一些与众不同的特质,正是因此,成就了今天这个不一般的班长. 好学之心 "他的工作再忙,学习从未丢下."高压车间主任李灵敏谈起李小东时这样说.2006年,为筹建2号高压装置,公司安排高压车间部分人员到法国实习."那段时间,李小东每晚看专业技术书都要看到夜里一点多才睡."     

老员工问题是管理难题吗？

老工人于师傅已经到了退休年龄,这天他接到了退休通知,却坚持要把没做完的工作做完再走。问其原因,于师傅说：“在制丝车间这么多年来,自己当过班长,后来岁数大了让给年轻人。很多人都觉得老同志难管,什么班组的事都不参与。我也对班组的工作懈怠过、对班长的管理消极对抗过。新班长小毛上任后,我觉得我的工作热情又被唤醒了。他来班组第一天就找到我,     

老员工问题是管理难题吗？

老工人于师傅已经到了退休年龄,这天他接到了退休通知,却坚持要把没做完的工作做完再走。问其原因,于师傅说：“在制丝车间这么多年来,自己当过班长,后来岁数大了让给年轻人。很多人都觉得老同志难管,什么班组的事都不参与。我也对班组的工作懈怠过、对班长的管理消极对抗过。新班长小毛上任后,我觉得我的工作热情又被唤醒了。他来班组第一天就找到我,     

不给好处也要办好事

我是一炼钢厂行政科瓦班班长,我们班负责全厂食堂、澡堂、防降的维修工作。班组人员结构比较复杂,有正式工、待岗人员、还有"洪搬"职工。怎样才能把这个班带好呢?当初我认为,大家一起工作,而工资、奖金、待遇又不一样,自己只有利用工作之便,为大家多捞点好处来调动积极性。于是一度"一切向钱看,没有好处不办事"的思想在我头脑里滋生。上级布置的任务,我不是带领全班去努力完成,而是把条件讲在前面,有好处,就积极去干,没有好处就顶着不办。     

质检“门神”傅卫东

傅卫东肩负着所有进厂原燃料的检验检测任务。他恪守"公正、准确、规范、公司不吃亏"的理念,处处维护公司利益,被誉为质检"门神"。他以尽善尽美的态度去工作,实现着他的岗位价值。——题记人物资料姓名:傅卫东年龄:46岁工种:抽样检验入厂时间:1991年现任职务:新钢检测中心原检车间综合检验大班班长个人荣誉:综合治理先进个人、优秀共产党员职场感悟:为明天做准备的最好方法就是集中你所有智慧,所有的热忱,把今天的工作做得尽善尽美,这就是你能实现梦想的唯一方法。     

自掏腰包搞班建

正这是发生在去年提素工程中一个真实的故事。故事的主人公叫刘定业,是新钢公司焦化厂检修车间供电二班班长。刘定业给自己找了这么一个"麻烦"——他要自己拿出3000块钱注入到班组建设中去。他这么做并不是因为他不差钱,他的理由很简单:有了足够的资金,班里的"创建"工作就能更加顺利地进行。可在旁人看来,私钱公用,他的脑袋该是坏掉了。     

节能减排的好班组

随着中国铝业中州分公司氧化铝产量的快速增长,锅炉的资源消耗量也随之成倍增长,成为公司名副其实的能源消耗大户.热电厂锅炉车间运行班始终把"减量化"放在突出位置,以降低煤、水、电、油、风"五大"能源消耗为己任,确立了"依靠技术和创新、降低生产消耗"的目标,取得了骄人的业绩.     

每天多做一点

我是中国兵器工业集团惠安公司一名普通的班长,我们班职责是供应室送料,在"三化"工作要把进销存工作做精做细,要把库房成本降至最低,要确保生产用物料合格、准时、安全送达到生产班组,为正常的科研生产提供保障。每天和员工们一起工作,我觉得还是先管好自己,再管人。     

广西平南供电公司变电修试班一波三折的抢修小记

<正>"喂!班长,有什么事?""喂!小阳,35千伏思界站有故障,影响供电,必须紧急抢修,十分钟后到办公室准备出发……"11月9日早上,该公司变电修试班班员小阳在睡意浓浓中接到了班长的抢修电话,急忙跳起来,没顾上吃早餐就换上工作服,直奔公司去了。该公司抢修人员赶到了35千伏思界变电站后,经工作许可,抢修工作正式开始,抄录并进行分析     

“略略”班长

“塔上的一个照明坏了,一会你们去把它修好,登高作业要千万注意安全……”班前会还没开始,“略略”班长就唠叨上了,安全、技术、经验教训、每个人的秉性习惯等等包罗万象,一说就是8分钟。“略略”在陕北方言里就是“爱唠叨”的意思,在陕西延长石油集团榆林炼油厂电气车间,维护四班班长陈炜的唠叨不仅不使人厌烦,反而大家都爱听,因为大家心里明白,班长的唠叨都是为大家好。所以大伙儿都亲切地称呼为“略略”班长。“略略”班长的唠叨总是严厉中透着慈     

“千年老二”遇“无招”

正"李班长,恭喜你啊!‘千年老二'终于要转正了。"看到单位张贴的招聘启事后,很多人都向我这个班副道贺,明眼人儿都知道,这"萝卜招聘"是过场,那条件,简直就是为我量身定制的。招聘启事:吴江锻造厂现面向全厂招聘锻造班班长一名,应聘条件如下:1.大学专科以上学历;2.本厂职工,35周岁以下;3.在我厂工作5年以上。有意者请持本人相关证件到经管室报名。我厂锻造班是一个有近50人的大班,都赶上其他厂一个小工段了,为了便于管理,5年前我当上了副班长,简称:班副。班长是我师傅,干了一辈子的班长,还有几年就退休了。自打我当上班副后,他带了我一年,之后,师     

创新没有终点 我们一直在努力

正"今天又有一个厂子要新上变压器,这个月已经是第七家企业有新增要求了,可是距离计划停电还有一段时间呢,这可怎么办啊,我的手机都要被用户打爆了!"国网唐山市丰润区供电公司沙流河供电所所长王晓强焦急地说。"可不是嘛,因为临时停电给其他老客户带来的损失也很严重,真的不能再因为新上设备临时停电了,也不知道轩景刚把那件‘法宝’研究的怎么样了,要是成功了就好了。"运行班长艾维波也犯难地说。