价格评分方法选择与应用研究

<正>价格评分在采购中起着至关重要的作用,而价格评分方法的选择直接决定着价格评分的高低。本文梳理了目前通用的价格评分方法,介绍各自的特点和适用场景,并对价格评分方法分场景选择应用给出了建议,对实现优质优价采购、提升采购的价值和效能具有现实指导意义。     

浅谈对企业物资采购价格确定的认识

物资采购是企业管理的重要环节，直接关系到企业的产品质量、生产成本、产品的时效性等，采购价格的确定直接影响到采购成本的高低。确定采购价格是采购管理的一项重要决策，企业物资采购人员必须很好地掌握定价的方法，通过利用时机取得满意的支付价格，在买方市场的条件下，采购者面临的关键问题是物资采购采取什么方式、如何确定采购价格。     

医用耗材集中带量采购模式下企业报价策略选择——基于拍卖理论视角的价格形成分析

集中带量采购作为我国医用耗材采购新模式和重要发展方向，给相关各方带来持续性的影响。本文通过建立价格形成模型以及合谋模型，分析现有带量采购模式下参与企业的报价策略和报价选择，探讨现有带量采购中标价格形成的科学性和合理性。结果表明：（1）第一价格密封竞价逆向形式能够使得参与医用耗材集中带量采购的投标企业降低价格，且参与企业数量越多产品中选价格越接近真实价格。（2）第二价格密封拍卖模型能够促使参与竞标企业真实报价，最终中标价等同于产品真实价格。（3）合谋模型中竞标企业数量与合谋发生概率成反比。基于此，应鼓励符合政策要求的企业积极参加集中带量采购；充分考虑不同竞价模式特点，引导企业合理报价；科学制定医用耗材带量采购规则。     

采购价格监测预警机制的研究与实践

<正>招标采购价格是否合理对于企业控制成本、合规发展、公平交易具有重要影响。本文参考国家已有价格监测理论体系,结合电力企业集中招标采购特点,以价格合理为导向,深入开展策略分析与价格趋势研究,分析采购价格的影响因素及影响机理,确定采购价格预警指标,并详细介绍了采购价格监测预警机制的内容与实际应用情况。     

一种区间最低价价格评分法的应用分析

一、前言 评标办法是招标文件的重要内容,是影响招标结果的关键因素之一.综合评分法是招标采购常用的采购方式之一,主要是通过设置价格、技术、商务不同的权重进行评分,并按总分排名先后顺序推荐中选.综合评分法与国内惯用的"经评审的最低投标价法"(评标价格低于成本的除外)相比,不再将价格作为评标的唯一要素,同时量化其技术能力和商...     

基于博弈论理论下的供应链协调

协调是供应链管理方面的核心部分,但失调却是当前供应链运作过程中广泛存在的问题。本文主要是基于博弈论的方法,以蔬菜、水果等农产品为例,在批发商完全共享、部分共享和完全不共享采购价格信息三种情形下,建立了批发市场的运营商和农产品批发商之间的博弈模型,并进行了比较和分析。最后表明批发商完全共享采购价格信息的行为起到了协调供应链管理方面的作用,同时能够保障产品的供给、平抑物价,具有一定的经济效应。     

浅议广电网络运营商供应链采购总成本管理要素

作为资金密集型的企业,广电网络运营商经常需要触及到种类繁多的采购活动,因此采购成本在企业运营成本中的比例较高。与制造型企业不同的是,制造型企业采购原材料加工成产品,能够创造出新的经济价值,而广电运营商采购物料仅仅为了进行传输网络的构建,因此,广电网络运营商需要对供应链的采购总成本进行管理,其中运营商供应链对采购总成本的管理,除了采购成本本身,还包括物流成本、调试成本、安装成本、维护成本、运营成本等,以求提高供应链采购的经济合理性。     

企业采购价格管理方式分析

本文以企业采购价格管理的重要意义为出发点,分析了企业采购价格确定的主要方法,并从完善采购价格的管理制度,选择正确的采购模式;构建物资采购价格的信息平台,加强市场调研;严格把关采购环节,规避采购价格风险;注重供应商的管理,做好采购队伍培训等方面,探讨了企业加强采购价格管理的措施,以期为降低企业采购成本,推动企业平稳持续发展提供参考价值。     

对高校餐饮物资采购管理的思考

面对价格稳定和原材料上涨的双重压力，高校食堂如何采购质优价廉的物资，稳定食堂饭菜价格是迫在眉睫的一个问题。积极探索，创新采购模式，努力降低采购价格是降低经营服务成本的根本途径。文章基于高校餐饮物资采购管理的现状，提出了做好高校餐饮物资采购的若干对策与措施。     

物流辞典

物品的价格是以成本为依据，在产品单位成本的基础上加一定比例的利润。该方法的特点是成本与价格挂钩，计算简单，能保证卖家取得一定的利润。但是没有反映市场的供求情况，供货商没有降低生产成本的欲望。这种定价方法只有在买方市场的情形下才有可能被采购方接受。     

浅谈如何变现使用寿命价格采购降低企业生产成本

本文主要对企业采购流程进行了描述，对降低采购成本的环节进行了分析，指出了物资采购中的薄弱环节，就是物资采购中只注重了价格，而未考虑使用中的费用。提出将精细化管理的方法应用到物资采购中去，用使用寿命采购的方法和应坚持的大原则，来降低企业生产运行成本。     

浅议施工企业建筑材料采购管理的方法

根据建筑材料在建筑工程的成本重要性，从对材料采购制度的建立、供应商的动态管理、材料采购的方法和方式以及降低材料采购价格的具体方法，为施工企业提高工程效益找出一种思路和方法。     

油田物资采购价格管理对策探析

油田物资物资采购价格管理在企业经营管理中占据重要地位。随着社会主义市场经济的高速发展，国家油田企业推行了新的运营管理模式，促进了企业经济效益的提高。就目前形式而言，油田企业管理理念也得到了更新，一些企业以精细化管理理念为指导思想提高了企业内部的管理效率。因此在油田物资采购价格管理中也要以精细化管理理念为指导，采取科学有效的措施，实现油田物资采购价格的精细化管理，笔者从简述油田物资采购价格管理的相关概念入手，探讨油田物资采购价格管理的模式和有效策略。     

我国电信运营商采购问题与成因分析

随着我国电信企业从对电信资源向运营管理能力的竞争转变,采购逐步发展成对内有效管控,对外协调资源的关键控制点。但在现行的实施管理中仍存在如机制不完善、流程不合理等问题,制约了电信运营商采购高效化、集约化的发展。鉴于此,从当前采购工作所处环境的影响分析着手,阐述运营商采购工作现状,总结存在的问题,并通过鱼骨分析法深入研究出症结成因,以期为电信运营商制定针对性采购提升策略提供一定依据。     

石油企业采购决策的要素探究

本文从石油企业采购的现状特点与存在问题入手,探讨石油企业要进行低成本采购策略,在采购决策时,一定要分析采购物资的质量、价格、品牌、包装、规格与服务等要素。     

安装工程原材料采购优化方法的设计

针对机电安装工程项目中受市场影响较大的关键原材料。本文首先提出利用期货套期保值方法来降低安装材料采购风险．而后针对套期保值方法不足之处．提出价格锁定的方法以控制原材料的最高价格，从而降低公司的原材料采购成本。最后论文比较了这两种方法的优缺点。     

浅谈物资采购价格的全过程管理

本文运用全过程管理的思想探讨企业物资采购价格管理的方法,论述企业如何有效地控制物资采购价格。提出降低采购成本、提高经济效益,改善企业管理现状的途径。     

慢性病药品采购价格指数预测研究——基于山东省药品集中采购数据的分析

药品集中采购对于稳定药品价格和降低患者用药负担具有重要意义。本文基于山东省药品集中采购数据，编制慢性病药品链式拉氏价格指数，评估山东省药品集中采购政策的实施效果。构建LSTM、双向LSTM和ConvLSTM模型，预测价格指数波动趋势，为政府及管理者提供科学的决策依据。研究结果表明：慢性病药品价格大幅下降，大大减轻了慢性病患者的用药负担，未来慢性病药品价格将呈现稳中有降的趋势，双向LSTM和ConvLSTM模型的预测精度优于传统LSTM模型，两模型泛化能力更好，对山东省慢性病药品价格指数预测具有一定的应用价值。据此，提出健全药品集中采购价格监测体系、创新药品价格监测技术手段和深化药品生产流通体制改革等建议，推动药品采购与监测技术研究一体化建设。     

降低采购成本是提高企业经济效益的前提

本文认为,降低采购成本是增加企业利润的直接途径,企业必须全面控制、降低采购成本。文章提出,全面降低采购成本,一要建立严格的采购制度、供应商档案和准入制度、价格档案、商品的标准采购价格以及价格评价体系,完善采购制度,做好采购成本控制的基础工作;二要采用招标采购、集中采购、网上采购等合理有效的采购方法;三要做好库存管理,努力实现零库存;四要选择合理的供应商;五要加强采购人员管理,杜绝暗箱操作。     

浅谈军品价格管理模式

军品的价格工作是军队武器装备采购工作的一个重要分要素,它与质量工作和计划工作共同组成了军品采购不可或缺的三大要素。我国现行军品价格管理以《军品价格管理办法》(以下简称《办法》)为依据。随着社会主义市场经济的不断完善和国家政府采购制度的逐步推进,以及高新技术武器装备的快速发展,此《办法》已不能协调好军队和军品生产企业之间的利益关系,制约了武器装备的发展,影响了部队的战斗力。因此,应依据目前装备采购工作的特点和规律.从军品价格形成、军品价格运行和军品价格调控等方面入手,建立合理、准确、高效的价格管理体系。