国有大型建筑企业集团的管理创新

我国国有大型建筑企业集团由于历史和现实的主、客观众多因素,企业的综合竞争能力提高不大,同国际大承包商们相比存在一定的距差,还不完全适应我国加入WTO后参与全球竞争的需要.国有大型建筑企业集团竞争力不强的原因,主要是企业的体制和管理创新工作还不适应社会主义市场经济的要求.因而,我们要大力推进企业的管理创新,全面提高企业的现代化管理水平.企业管理工作是组织企业生产经营活动最重要的手段,触及和贯穿组织生产要素的各个环节.因此,做好管理创新工作是保证国有大型建筑企业集团可持续发展的关键.     

国有大型建筑企业职工改革意愿的实证分析

为了能使国有大型建筑企业转机建制工作有据可依，我们分别对部属及省属的几家国有大型建筑企业进行了一次典型问卷调查，以期能够获得国有大型建筑企业机制创新设计所需的统计数据，为国有大型建筑企业机制创新提供决策支持。以下是我们调查研究的结果和分析的结果。1造成建筑企业目前效益下滑的内因分析及改进建议对于目前建筑企业效益下滑的原因，我们共设置了9个指标。问卷统计结果如图1所示。从图中可以看到除了外部环境因素外，大型建筑企业效益下滑的内部原因是多方面的，但企业职工普遍认为主要原因集中在领导干部不称职、监督机制…     

建筑类企业成本核算问题探讨

建筑企业项目成本管理是项目管理中必不可少的一个重要环节.建筑企业推行项目管理是引进市场机制、实行管理层与作业层分离的一种符合市场规律的有效管理形式.目前,绝大多数建筑企业都在推行项目管理,但在实际运作过程中仍有不规范之处,尤其是大型国有建筑企业在工程项目成本核算与考核等方面还存在较为突出的问题.     

完善国有大型施工企业内部控制的对策探讨

随着市场经济体制改革的不断深化,我国国有大型施工企业无疑面临着愈加激烈的外部竞争。在这种情况下,国有大型施工企业要想屹立于市场就一定要加强对内部管理的认识,重视内部管理的工作,从而促进国有大型施工企业高效运营。本文主要阐述了内控管理的涵义和必要性,并通过介绍国有大型施工企业内控管理的现状以引出国有大型施工企业内控管理制度所存在的问题,从而针对所存在的问题采取一系列对策,为国有大型施工企业提供一些借鉴。     

基于博弈论的组建建筑企业集团动因研究

一、引言 由于我国建筑市场体系发育不成熟、国有建筑业企业改革不到位,随着国有建筑业企业产权制度改革的深入,我国建筑业急需培养具有国际竞争力的大型建筑企业集团.     

中建五局的“信·和”文化

中国建筑第五工程局有限公司是成立于1977年的国有大型建筑企业,施工项目遍及国内30个省、市、自治区和中非、北非,在国内外建筑市场享有盛誉.     

建筑类企业成本核算问题探讨

建筑企业项目成本管理是项目管理中必不可少的一个重要环节.建筑企业推行项目管理是引进市场机制,实行管理层与作业层分离的一种符合市场规律的有效管理形式,目前,绝大多数建筑企业都在推行项目管理,但在实际运作过程中仍有不规范之处,尤其是大型国有建筑企业在工程项目成本核算与考核等方面还存在较为突出的问题.     

国有建筑企业内部控制研究

本文从改善国有建筑企业现状和完善公司治理角度出发,本着前瞻性与发展性,稳定性与可操作性的原则,对国有建筑企业的内部控制进行了研究,发现国有建筑企业内部控制在适合性、完整性和有效性等方面存在的问题,并提出了改进建议。     

国有大型施工企业偿债能力分析浅谈

企业到期有无支付现金和偿还债务能力,是企业能否健康生存和发展的重要问题.在企业收入和资产总额快速增长的同时,企业的负债规模也在不断扩大,企业偿债能力指标日益恶化并不断突破企业的风险预警线,给企业的持续发展也带来了一定的负面影响.结合国有大型施工企业固有的行业特点,通过对国有大型施工企业偿债能力分析,提出提高企业偿债能力...     

国有建筑企业战略人力资源管理系统构建研究

简要介绍了国有建筑企业人力资源管理存在的问题,并引入了战略人力资源管理理论。在基于企业发展战略的角度,构建了国有建筑企业战略人力资源管理系统模型。重点介绍了国有建筑企业战略人力资源管理系统的四个子系统以及它们之间的内在关系。     

强化财务监督职能促进国企和谐发展

建立现代企业制度是国有企业、尤其是国有石油石化企业集团改革的方向.然而,由于大多数国有大型企业长期在旧的经济体制下运行,国有企业的管理还没有完全从计划经济的模式下解放出来,还有很多亟待解决的问题和难题.其中一个重要的问题就是财务监督职能弱化问题,是目前导致企业亏损和国有资产流失的主要原因之一,又是阻碍现代企业制度建立及和谐运转的主要问题.因此,要促进国有大型企业和谐发展,就必须强化财务监督职能,着力解决财务监督体制存在的问题.     

国有大型建筑企业集团

我国国有大型建筑企业集团由于历史和现实的主、客观众多因素，企业的综合竞争能力提高不大，同国际大承包商们相比存在一定的距差，还不完全适应我国加入WTO后参与全球竞争的需要。国有大型建筑企业集团竞争力不强的原因，主要是企业的体制和管理创新工作还不适应社会主义市场经济的要求。因而，我们要大力推进企业的管理创新，全面提高企业的现代化管理水平。企业管理工作是组织企业生产经营活动最重要的手段，触及和贯穿组织生产要素的各个环节。因此，做好管理创新工作是保证国有大型建筑企业集团可持续发展的关键。     

浅议加强国有大型企业内部审计的服务职能

随着市场经济的不断完善.现代企业制度的建立健全,国有大型企业内部审计的职能也在转变.只有加强国有大型企业内部审计的服务职能,才能充分发挥内部审计在维护国有大型企业经济秩序、深化改革、改善管理、提高效益、惩腐防腐等方面的作用.     

大型企业分公司治理

本文分析了国有大型企业分公司的特性,基于公司治理的内涵提出了分公司治理的概念,并在分析当前诸多分公司治理问题的基础上,提出了国有大型企业分公司治理的框架体系。     

雕塑分秒时空铸造凝固历史

前言 中建一局建设发展公司(原中国建筑一局集团第四建筑公司,简称中建一局四公司),为特级资质的国有大型企业,成立于1953年.     

国有大型工业企业岗位评价研究

国外开展岗位评价是从上世纪初开始的,我国在这一领域起步较晚,并且存在很多问题.文章提出符合国有大型工业企业实际、简单易行、及时有效的岗位评价技术方法,为国有大型工业企业更加合理地设计薪酬制度,理顺企业内部分配关系提供科学依据.     

培育我国大型国有建筑企业的主要途径

本文根据我国建筑业存在的主要问题和发展需要,从加快产业组织结构调整,建立完善现代企业制度,提高总承包管理水平,增强科技创新和资本运作能力,加强企业之间的联合等方面,阐述了培育大型国有建筑企业的主要途径。     

探析新形势下国有建筑企业纪检监察工作的创新

随着我国经济和科技的不断发展,在新形势下,建筑事业正以飞快的速度推进。但是因为内外部环境的影响,导致国有建筑企业经常出现一些贪污或者是施工质量不过关等问题。所以,在很早以前国有建筑企业就建立了纪检监察部门,以此来促进企业的可持续化发展。但是随着时间的推移,无论是社会还是市场都发生了翻天覆地的变化,而国有建筑企业在这一背景下如何跟上时代发展的步伐并创新纪检监察工作,从而进一步推动和协调自身的良性发展是管理层需要重视的任务。文章对新形势下国有建筑企业纪检监察工作的创新提出对策与建议,为相关研究者提供参考。     

开展全面质量管理提升企业竞争力

在全球经济一体化及科技发展日新月异的今天,我国的建筑业企业,特别是国有大型企业,在管理体制、人力资源、技术含量等方面面临着建筑市场的激烈竞争,如何让国有企业扭亏增盈、提高竞争力,是众多企业要思考的重大问题。     

关于国有施工企业人才问题的几点思考

随着建筑市场的日益成熟和完善,人才问题已成为国有施工企业面临的头等人力资源管理问题.本文就目前我国国有施工企业存在的人力资源问题,提出了如何通过改革人力资源管理,吸引和留住人才的几点建议.