企业文化与组织结构的相关性研究

企业文化和组织结构是组织系统中的两个重要变量。本文从企业文化与组织结构的基本内涵出发,对二者之间的辩证关系进行了分析,得出组织结构决定企业文化,企业文化对组织结构具有反作用的结论。     

兼并企业的企业文化与组织变革关系探讨

企业兼并作为企业发展选择的思路,一直为很多寻求多元化发展的企业所推崇,而如何有效对兼并企业内部整合是企业面临的主要课题,组织的有效运行和文化的统一性是企业良性发展的基本保证,本文从兼并企业文化和组织变革辩证关系的角度提出合理化建议,提高企业效率,增强企业效益.     

新经济与企业组织结构的变革

在新经济条件下 ,企业必须具有极强的应变能力 ,而传统的组织结构形式显然与这一要求格格不入。因此 ,有必要分析传统组织结构变革的趋势以及新型组织的特点 ,提出对传统组织结构的调整原则。     

企业组织变革的网络化趋势

企业组织的变革是和时代发展的要求相一致的,在知识经济时代、信息时代里必然要产生与之相适应的组织形式。网络信息技术的发展等促使企业组织变革趋向于网络化,为企业发展带来灵敏化、合作化、专长化、离散化等优势,形成新型的企业组织模式。同时,我们也要注意这一过程中可能出现的问题。     

国外企业组织结构理论与变革研究初探

本文对有代表性的企业组织结构理论进行了回顾和展望,并对企业不同发展阶段选择不同的组织结构及其特点进行了研究,并提出若干结论和启示。     

对企业流程再造的再认识

本文首先阐述了企业流程再造的概念,在此基础上以福特汽车公司的流程再造为案例,对流程再造进行研究,提出了对流程再造的再认识。即流程再造并不一定追求流程的彻底性变革,企业流程再造应与职能型组织相互融合。     

信息技术解决组织的两类共性问题

信息技术的发展和应用改造了传统的组织管理理论，同时经济发展提出了管理信息化与组织变革的要求。提出组织中存在两种深层次共性问题：客观-技术问题与主观-代理问题，对这两种问题的解决影响着组织绩效的改善。探讨了信息技术解决这两类共性问题的途径。     

浅析影响企业文化形成与改变的重要因素

企业文化是企业的价值理念的集合,是企业无形的价值规范,对于企业的发展走向以及员工的行为准则有着重要的影响。当今社会,企业文化的形成和发展受到众多因素的影响,究根溯本,行业特点、企业领导者、企业决策、组织变革对企业文化的形成与改变起着决定性的作用,反过来,企业文化也对这些因素产生着影响,企业总是在伴随着二者的相互作用而不断前进发展。中国企业在经济全球化的大背景下如何应对外界文化的冲击从而保住自己本身的优秀文化是一个值得思考的问题。     

国内关于当前企业组织变革的研究综述

企业组织形式发生了两次重大变革,企业的这两次变革离不开科技进步的推动,两次科技革命带来了两次企业组织的飞跃.在以信息技术为主导的第三次科技革命的推进下,企业必须进行第三次企业组织变革.组织变革虽然能促进组织的发展,但变革意味着破旧立新,必然会带来利益关系的调整和一定的风险.企业组织变革的趋势是企业组织结构扁平化,企业组织结构的非层级化,企业内部组织团队化.     

基于四层次结构的组织文化与变革关系的实证分析

在组织文化四层次结构———理念、制度、个性和背景层面的基础上,通过建立理论模型,用协方差结构模型的实证方法研究并验证了理念和制度层面的文化反映了组织文化的共性特征,表现出一定的稳定性和连续性要求,因而对维持现有的组织文化起着一定的促进作用,而对组织的变革则起着一定的阻碍作用。在优化模型的基础上进行分析和评价,得出了具有审慎普适性的研究结论。     

企业组织姿本中的文化因子与企业组织创新

在企业组织资本内容的研究中，企业文化的作用和影响越来越受到研究者的重视。企业组织资本中具有的文化因子对组织资本的形成和存量的增加有关键性的作用。从企业组织资本的角度研究组织创新，是一条新的研究思路。文化类企业组织资本对于组织创新之间存在不可割裂的关系。     

组织变革与组织文化建设

组织变革是任何一个组织不能回避的课题,但企业的组织变革常常回避组织文化的建设,成功的组织变革离不开组织文化的建设,尝试分析组织变革与组织文化建设的关系。     

企业管理中不可回避的四要素

本文通过分析企业中人、环境、企业文化和价值观等四要素对企业管理的影响和作用，提出这四项基本要素是建立以人为本的现代企业管理模式首先要予以重视和研究的重要因素。     

企业组织资本中的文化因子与企业组织创新

在企业组织资本内容的研究中,企业文化的作用和影响越来越受到研究者的重视。企业组织资本中具有的文化因子对组织资本的形成和存量的增加有关键性的作用。从企业组织资本的角度研究组织创新,是一条新的研究思路。文化类企业组织资本对于组织创新之间存在不可割裂的关系。     

企业管理中不可回避的四要素

本文通过分析企业中人、环境、企业文化和价值观等四要素对企业管理的影响和作用,提出这四项基本要素是建立以人为本的现代企业管理模式首先要予以重视和研究的重要因素。     

企业组织变革与战略人力资源管理

企业外部环境的不断变化给企业的运营、发展带来了较大的影响,企业内部的组织机构、战略人力资源管理作为企业管理工作的重要组成部分,优化企业组织变革与战略人力资源管理成为目前企业适应变化的重要方式,对提升企业的核心竞争力也具有积极的促进作用。本文通过对企业组织变革的影响因素等进行介绍,分析战略人力资源管理对企业组织变革的影响、企业组织变革中战略人力资源管理存在的问题,提出企业组织变革下战略人力资源管理强化的策略。     

精益生产下的企业变革

企业变革是精益生产实施成功的必要条件。通过对精益生产下的企业文化、组织设置、人员管理和组织〉--j型等变革内涵的研究,探讨精益生产的内涵与义,期待通过这精益变革设想让精益生产的实施更加持久和更加彻底,为进一步为精益化变革的实证研究奠定基础。     

复杂性环境与企业组织管理

就传统企业组织管理而言,目的主要是两个：一、使组织成员的目标一致;二、最大限度提高组织的运作效率。这种目的决定了传统组织管理的重点在于控制,组织决策由高层做出,员工被要求正确无误地执行决策。这种管理方式的优点是组织的生产率很高,能够以较低成本实现大批量生产。