国有建筑施工企业关键人才薪酬激励机制探讨

关键人才对国有建筑施工企业的发展具有深远的影响,为了减少此类人才的流失,结合问题的产生原因,提出了薪酬激励机制创新的相应建议。     

初创大规模制造型企业如何进行薪酬福利设计

薪酬管理效果的好坏，往往不在于薪酬水平的绝对高低，而取决于薪酬的支付是否恰当地满足被激励者——员工的需求。[编者按]     

制造型企业薪酬七个问题

80年代初,私营小厂靠“三来一补”积蓄实力,到90年代发展成几千人的大型制造厂——这是一条珠三角制造性企业典型发展道路。长期以来,人力资源的基础性工作严重缺乏,薪酬矛盾越来越突出,严重滞后了现代人才竞争的要求,甚至阻碍了企业进一步发展。 去年以来,笔者对几家类似上述企业的薪酬现状和问题时行了对比研究。现根据各企     

企业人才激励与薪酬管理

21世纪最缺的是人才,但不缺人,企业间的竞争便是人才的竞争,在当前经济形势下,充分发挥人才优势,对企业发展尤为重要。建立一套适应企业发展的人才激励机制且与之配套的薪酬管理体系,激发全体员工的主观能动性、潜力和创新能力,是我国大部分企业面临的重要问题。本文着力从激励的对象、人才激励的方式方法、薪酬管理等方面结合本人多年的企业管理工作经验进行了深入的研究。     

试论企业关键人才的管理

作为一个企业来说,关键人才是指能为企业带来较大利润,或者能推动企业变革的人.企业的关键人才更是企业重要的战略资源,是企业主要价值的创造者.本文探讨了关键人才对企业的重要作用,并提出企业关键人才的招聘方法及如何留住关键人才的措施.     

浅析人力资源管理之重要内容——薪酬管理

在人力资源管理的六大领域中,薪酬管理是最重要也是最困难的管理任务。随着市场竞争愈发得激烈,企业之间的竞争已不仅仅是市场份额和销售利润之间的竞争,去扩展到人才竞争,而薪酬管理对人才的吸引至关重要。由此关系,笔者将对薪酬管理的作用进行说明,并提出一些自己的建议,希望企业能建立完善的薪酬管理制度,以打好人才战。     

制造型企业全面成本管理之我见

制造型企业有其固有的特性,与其他类型企业相比,全面成本管理能有效降低企业支出.本文阐述了制造型企业在不同阶段实施全面成本管理的对策,具有一定的理论指导性.     

制造型企业项目全面成本管理研究

作为环保设备相关的独资美资企业,在国内外市场都面临着更多的激烈竞争与挑战。为获得更高经济效益,企业需要提升内部管理水平,其中全方面成本管理是内部管理的重中之重。企业的全方面成本管理核算既包含综合成本的结算,也包含效益层面核算和财务成本的资金核算层面。制造型企业应当加强对企业经营方向和实际项目情况的分析,不可盲目照搬别行企业的全面成本管理模式,而是应当结合制造型企业项目特点加强对产品研发阶段、产品生产阶段、产品入库阶段、产品销售阶段管理要点的探讨和研究,明确项目全面预算过程中所存在的管理问题与不足,并依据问题针对性采取有效策略,进而实现全面性、准确性的成本管理目标,提升企业项目全方位的成本管理水平,促进企业达成可观经济效益,并获得长远的可持续性发展。     

制造型企业高技能人才特征与培训模式研究

企业的竞争本质上是人才的竞争,高技能人才培训在企业人力资源管理中的重要性日趋突出。本文分析了制造型企业高技能人才特征,以学习型组织理论为依据,提出高技能人才培训模式。     

制造型企业人力资源管理部门的职能探讨分析

当前,人力资源管理部门已成为企业的重要职能部门,在企业内外部发挥着重要作用。作为制造型企业,与服务业、建筑业等产业相比,因其提供产品的不同,人力资源管理的要求也有所变化,人力资源管理部门职能因此具有不同的操作内涵。因此此篇论文通过制造型企业的特点与人力资源管理实际工作的两者相结合,分析明确了制造型企业人力资源管理部门所具有的职能,为其今后工作的开展提供理论借鉴。     

激励性薪酬制度对企业人力资源管理的作用

员工在企业中工作以金钱和其他方式获得相应的报酬与福利尤其是带有激励性的薪酬制度,对于凝聚企业和员工之间的关系具有重要的促进作用。要让薪酬管理制度落实到位,作为企业人力资源管理部门就要做好薪酬管理制度,还要认识到激励性薪酬在企业人力资源管理中的作用,企业之间的竞争归根结底是人才之间的竞争,本文就从企业人力资源的激励性原则出发对分析激励性薪酬制度对于企业人力资源的作用,从而为企业的良好发展奠定基础。     

薪酬管理的变化——全面薪酬

在人力资源开发与管理中,薪酬管理是一项重要的内容。薪酬制度是否科学合理,给予员工的薪酬是否让员工满意,不仅关系到员工个人的切身利益,也将直接影响企业的人力资源效率和劳动生产率,从而影响企业战略目标的实现。而全面薪酬作为当下最为主流的薪酬管理手段,充分体现保证,激励,调节三大职能。因此,下面将对全面薪酬的构成要素及其组合方式进行探讨,由此得出有关对全面薪酬的体会和理解。     

企业人力资源中的薪酬管理探析

当前,社会经济快速发展,企业也获得了一定的发展,企业之间的竞争如日益激烈,企业要想在激烈的竞争中实现良好的发展,就应积极加强人力资源的管理,积极发挥人才的优势作用,促进企业实现更好的发展与建设。人才是企业竞争的核心,应做好企业人力资源管理工作,薪酬管理在人力资源管理中占有十分重要的地位,企业应积极加强人力资源的薪酬管理,调动企业人才的工作积极性,促进企业实现良好的发展。本文就企业人力资源中的薪酬管理进行分析和研究。     

谈人力资源——薪酬管理

薪酬管理在现代化社会发展中越来越受到人们的关注与重视,已成为国内外各企业人力资源管理工作的重中之重,更是企业竞争力得以完善和发展的基础。迈入新世纪以来,以人才竞争为主的市场竞争不断加剧促使了人力资源管理的不断完善和优化,也为薪酬管理的完善与革新提供了基础和依据。本文就现有薪酬管理的基本理论进行了分析,简要阐述了我国企业薪酬管理工作中存在的各种问题,并提出了相关的预防和控制措施。     

企业人力资源薪酬管理措施探讨

在全球经济一体化格局日益形成的当下,企业改革成了国民经济的重要红利来源,通过企业改革,能进一步巩固企业在市场经济中的主体地位。基于此,为更好地推动企业改革顺利进行,扭转企业员工思想认识,以薪酬管理的必要性分析作为切入点,详细阐述了在体制改革攻难的关键时期,企业如何凭借着薪酬管理措施,提高员工工作积极性,为打赢这场转型升级攻坚战加油助威。     

基于新时期企业人力资源薪酬管理的认识

随着我国经济不断发展,竞争也越来越激烈,而薪酬管理是决定竞争力的关键因素。薪酬管理一方面对企业成本有着不可忽视的影响,另一方面对吸引、留住人才起着至关重要的作用。人力资源管理不仅关系到员工的切身利益,而且关系到企业的长远发展。管理的主体正是掌握企业发展方向和进程的人员,人是企业资源中最具活力的资源。只有进行有效的薪酬管理,才能为企业的长足发展提供保证,才能为企业注入新的生机和活力。文章通过介绍薪酬管理相关概念及原则,说明薪酬管理的重要程度,分析了薪酬管理过程中可能遇到的问题,并提出了相应的解决措施。     

浅析人力资源管理中的企业薪酬沟通问题

当今社会,人力资源已成为企业的核心资源,是创造企业持续竞争力的原动力,企业间的竞争很大程度上是企业人力资源的角逐。如何更好地吸引人才,激励人才,留住人才成为了各大企业最关注的话题之一,同时也成为了企业人力资源战略管理的核心。从多年的实践经验来看,员工薪酬,一直以来被称为企业招人,用人和留人的制胜法宝。那么,是否设计出一个科学的薪酬体系就万无一失了呢？〈br〉 事实上并非如此。有时我们会听到某企业的员工抱怨公司的薪酬福利不佳,该企业的人员流失率也相对较高,但调查下来却发现该企业的员工总体薪酬福利已处于行业中上水平。相反,另外一些企业员工的总体薪酬福利虽处于行业中间甚至下游水平,但员工对企业以及对薪酬的满意度却很高,同时,企业的人员流失率不高。经研究发现,造成两者差异的最主要原因就是后者在每次推行一个新的薪酬方案时都十分重视将薪酬沟通工作做好,薪酬方案执行得非常成功,效果也十分理想。〈br〉 薪酬体系自身的科学性仅是薪酬管理成功的前提,要保证薪酬体制能真正发挥其理想的科学性,提升薪酬执行力,就必须依靠有效的薪酬沟通策略。换言之,有效的薪酬沟通通常是提升薪酬执行力的关键,同时也是企业激励和留人机制能顺利发挥作用的保障。本文就如何做好企业的薪酬沟通做一些探讨。     

试论企业年金对科技创新型人才的薪酬贡献

人才是现代企业必不可缺的资源与要素之一,尤其是科技创新型人才,更是不可替代、可以创造出难以估量的经济价值的智力人才要素,因此如何留住这样的人才、为科技创新型人才提供合理的薪酬待遇,除了工资待遇、企业福利、五险一金之外,企业还可以积极缴纳企业年金,对科技创新型人才的智力成果进行一定的奖励,实现科技创新型人才队伍的稳定发展,提升科技创新型人才的薪酬待遇,让这类人才的智力贡献得到应有的报酬。     

我国企业人力资源薪酬管理研究

进入到21世纪的新时代里,伴随着科技进步和经济的发展,整个社会进入到了信息化的时代,人才显得尤为重要。企业的人力资源也从原来的人事管理逐步成为了企业战略管理的重要组成部分。因此,对我国企业人力资源薪酬管理的研究就要站在企业的战略高度上,以企业的实际目标需要为导向,将对内激励和对外竞争进行有机结合。在充分尊重员工的基础之上进行规范化和科学化的改革和管理。